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jueves, 17 de enero de 2013
American Airlines estrena identidad corporativa
La imagen representa a la clásica águila, con un ala azul, y la otra roja. Por otro lado, los aviones pasan de su clásico color metálico, a blanco, e incluyen ahora líneas azules y rojas en su cola, a semejanza de la bandera estadounidense.
La nueva imagen comenzará a verse en un Boeing 777 que ya ha sido entregado a la aerolínea y que empezará a volar a partir del próximo 31 de enero.
"Nuestros colores básicos rojo, blanco y azul se han actualizado para reflejar un espíritu más vibrante y acogedor"
Aquí el vídeo de presentación oficial:
martes, 21 de febrero de 2012
More4 estrena nueva identidad corporativa
More4 es un canal de televisión digital británico perteneciente a Channel4 que recientemente ha cambiado su identidad visual. El resultado es de lo más atractivo. La responsabilidad de toda la estrategia y el desarrollo visual ha recaído en el estudio ManvsMachine, especializado en diseño y motion graphics, cuyos responsables han trabajado conjuntamente con la propia agencia del canal de televisión, 4Creative y los especialistas en diseño de instalaciones Jason Bruges Studio.
El cambio de imagen corresponde con un giro en los contenidos del canal, de ahí que la nueva identidad creada por ManvsMachine se aleje del enfoque oscuro y sobrio del diseño anterior [anteriormente mucho más geométrico en verde y negro]. Tras el rediseño, la nueva marca incorpora 15 formas triangulares de diferentes colores que le dan una identidad muy característica, con un aspecto más ligero y abierto; más agradable a la vista. A su vez, para la aplicación de la marca en las diferentes cabeceras, cortinillas y ráfagas de la cadena ManvsMachine ha decidido animar cada una de esas pequeñas formas triangulares y con el movimiento de cada pieza se compone el número «4», sobre el que se inserta el texto «more».
La base en la que se asienta la nueva marca se centra en torno a un logo audaz y flexible que se transforma a través de estas diversas formas triangulares que funcionan como ‘aletas’ de colores que se despliegan. La paleta de colores refleja el carácter vibrante de la naturaleza, la variedad de culturas, de la comida, la moda y la programación de estilo de vida contemporáneo. Las transiciones de una imagen a otra, de un plano a otro están ejecutadas de tal forma que todo parece natural.
El dispositivo gráfico también se ha llevado al exterior rodando esas cortinillas y cabeceras en múltiples instalaciones. Para ello se ha creado toda una serie de instalaciones compuestas de 400 ‘aletas’ mecánicas… ¿El objetivo? Crear una identidad viva, que rompiera con los convencionalismos del mundo real a través de estas intalaciones ubicadas en espacios tan dispares como unas escaleras de una casa, un árbol, el muro de un restaurante o en una barca abandonada en una playa de Dungeness.
Un proyecto complejo en el que ManvsMachine se asoció con el Jason Bruges Studio, unos pioneros del diseño de la instalaciones. Juntos desplegaron un impresionante dispositivo para diseñar y construir este sistema en el que cada una de las 400 ‘aletas’ se mueve individualmente.
Más allá de la complejidad, lo asombroso es comprobar cómo todo encaja: la música con sus variaciones para cada una de las cortinillas, los planos y los tiros de cámara perfectame sincronizados, la iluminación… Un proyecto, sin duda, atractivo y estimulante.
El cambio de imagen corresponde con un giro en los contenidos del canal, de ahí que la nueva identidad creada por ManvsMachine se aleje del enfoque oscuro y sobrio del diseño anterior [anteriormente mucho más geométrico en verde y negro]. Tras el rediseño, la nueva marca incorpora 15 formas triangulares de diferentes colores que le dan una identidad muy característica, con un aspecto más ligero y abierto; más agradable a la vista. A su vez, para la aplicación de la marca en las diferentes cabeceras, cortinillas y ráfagas de la cadena ManvsMachine ha decidido animar cada una de esas pequeñas formas triangulares y con el movimiento de cada pieza se compone el número «4», sobre el que se inserta el texto «more».
La base en la que se asienta la nueva marca se centra en torno a un logo audaz y flexible que se transforma a través de estas diversas formas triangulares que funcionan como ‘aletas’ de colores que se despliegan. La paleta de colores refleja el carácter vibrante de la naturaleza, la variedad de culturas, de la comida, la moda y la programación de estilo de vida contemporáneo. Las transiciones de una imagen a otra, de un plano a otro están ejecutadas de tal forma que todo parece natural.
El dispositivo gráfico también se ha llevado al exterior rodando esas cortinillas y cabeceras en múltiples instalaciones. Para ello se ha creado toda una serie de instalaciones compuestas de 400 ‘aletas’ mecánicas… ¿El objetivo? Crear una identidad viva, que rompiera con los convencionalismos del mundo real a través de estas intalaciones ubicadas en espacios tan dispares como unas escaleras de una casa, un árbol, el muro de un restaurante o en una barca abandonada en una playa de Dungeness.
Un proyecto complejo en el que ManvsMachine se asoció con el Jason Bruges Studio, unos pioneros del diseño de la instalaciones. Juntos desplegaron un impresionante dispositivo para diseñar y construir este sistema en el que cada una de las 400 ‘aletas’ se mueve individualmente.
Más allá de la complejidad, lo asombroso es comprobar cómo todo encaja: la música con sus variaciones para cada una de las cortinillas, los planos y los tiros de cámara perfectame sincronizados, la iluminación… Un proyecto, sin duda, atractivo y estimulante.
MvsM / More4 Idents from ManvsMachine on Vimeo.
martes, 28 de junio de 2011
El logo de San Sebastian 2016, capital cultural europea
La candidatura donostiarra se ha impuesto inesperadamente a las de Córdoba, Burgos, Las Palmas, Segovia y Zaragoza. (¿Habrá habido algún pacto oculto en el PNV y el PSOE? Porque es raro que una candidatura que era la última en las encuestas de todo el mundo acabe ganando.)
En fin, San Sebastián 2016 presenta un logo diseñado por Luisa Chillida, diseñadora y nieta de Eduardo Chillida muy poco original. Está inspirado en la bahía de la Concha, emblema incuestionable de la ciudad. Hay que decir, que la imagen de San Sebastián 2016 es una fiel reproducción de uno de los varios estudios preparativos que Eduardo Chillida realizó con motivo de la elaboración de una medalla encargada por el Ayuntamiento de San Sebastián en 1989, además de que es primo hermano de las esculturas tipo peineta de los vientos que el escultor realizó. Aunque simbólicamente es potente, el diseño está muy manido. Personalmente creo que no se esperaban ganar y de ahí que no aportaran nada novedoso.
Aquí lo podéis ver:
Y aquí la web de la candidatura: http://www.sansebastian2016.eu/
En fin, San Sebastián 2016 presenta un logo diseñado por Luisa Chillida, diseñadora y nieta de Eduardo Chillida muy poco original. Está inspirado en la bahía de la Concha, emblema incuestionable de la ciudad. Hay que decir, que la imagen de San Sebastián 2016 es una fiel reproducción de uno de los varios estudios preparativos que Eduardo Chillida realizó con motivo de la elaboración de una medalla encargada por el Ayuntamiento de San Sebastián en 1989, además de que es primo hermano de las esculturas tipo peineta de los vientos que el escultor realizó. Aunque simbólicamente es potente, el diseño está muy manido. Personalmente creo que no se esperaban ganar y de ahí que no aportaran nada novedoso.
Aquí lo podéis ver:
Y aquí la web de la candidatura: http://www.sansebastian2016.eu/
miércoles, 20 de abril de 2011
Nueva gráfica del canal Arte
El canal Arte es uno de los principales canales de Francia y Alemania, al menos más visto que en España, donde sus contenidos también se pueden ver las plataformas digitales y algunos programas que compra TVE. La principal preocupación del canal es crear una programación de alta calidad con énfasis en el arte y la cultura. Este año, bajo la responsabilidad del director creativo, Ulli Krieg, canal Arte presentó un gran proyecto de reposicionamiento global de la imagen de la cadena.
La revisión de la imagen de la cadena va más allá de la marca, que es lo que suele ser habitual. Se centra sobre todo en las pantallas de continuación y en los menús informativos, creando una línea gráfica y un estilo totalmente nuevos.
La imagen se compone de 27 escenas filmadas con estilo cinematográfico en las que un grupo de personas desarrolla una historia que transcurre entre diferentes pantallas a modo de micro serie (recuerda a Perdidos, ¿no?). Un relato un tanto surrealista y misterioso. Unido a una gráfica poliédrica y el uso de la espléndida tipografía Gotham dan como resultado una nueva forma, una nueva visión de lo que puede ser la gráfica televisiva. Interesantes las adaptaciones a formatos estáticos como pantallas o web.
+info: en el site que crearon para contarlo todo Arte.TV
Vía Graffica.info
La revisión de la imagen de la cadena va más allá de la marca, que es lo que suele ser habitual. Se centra sobre todo en las pantallas de continuación y en los menús informativos, creando una línea gráfica y un estilo totalmente nuevos.
La imagen se compone de 27 escenas filmadas con estilo cinematográfico en las que un grupo de personas desarrolla una historia que transcurre entre diferentes pantallas a modo de micro serie (recuerda a Perdidos, ¿no?). Un relato un tanto surrealista y misterioso. Unido a una gráfica poliédrica y el uso de la espléndida tipografía Gotham dan como resultado una nueva forma, una nueva visión de lo que puede ser la gráfica televisiva. Interesantes las adaptaciones a formatos estáticos como pantallas o web.
+info: en el site que crearon para contarlo todo Arte.TV
Canal Arte from gràffica on Vimeo.
Vía Graffica.info
martes, 19 de abril de 2011
Seat se convierte en 'Xiyate' para conquistar el mercado chino
Seat, filial del grupo alemán Volkswagen, presentó hoy por primera vez su marca en el mercado chino, al que espera empezar a exportar coches fabricados en España en 2012. La marca Seat, o "Xiyate", su nombre en mandarín, que suena de manera parecida (y que podría traducirse como "estándar especial de España"), se sumará así al club de los fabricantes extranjeros que venden en China, donde se presenta como una marca que destaca por su "diseño", su "dinámica conducción deportiva" y su "espíritu joven", informa Efe.
Así lo anunció hoy ante medios locales y españoles el presidente del comité ejecutivo de Seat, el británico James Muir, en la primera jornada de prensa del Salón del Automóvil de Shanghái, donde describió la marca, nueva en el mercado asiático, como "española y alemana", fruto del trabajo de "perfeccionistas apasionados".
Su presencia en la feria bianual de Shanghái (este), que está tomando fuerza como una de las principales citas mundiales del sector, supone el punto de partida para dar a conocer la marca, aunque Seat no empezará a dar detalles de su estrategia de expansión en China hasta octubre, en la Feria de Cantón (sureste).
Por el momento, los directivos de la firma española se reunirán hoy con 30 responsables de concesionarios chinos que "ya están listos" para comercializar coches de Seat en el gigante asiático, confirmó a un grupo de periodistas españoles su vicepresidente ejecutivo para ventas y mercadotecnia, el francés Paul Sévin.
"La marca se prepara para hacer venir inversores y concesionarios de China directamente a Martorell, para que descubran nuestra marca, nuestros productos actuales y futuros", explicó. Según Sévin, serán necesarios "al menos seis meses" de conversaciones con los concesionarios chinos para "aprender lo que se necesita y estar listos para vender nuestros primeros coches en 2012", cuando se celebre en primavera la feria bienal Auto China.
Por el momento, las intenciones de Seat son sólo exportar vehículos fabricados en sus instalaciones de Martorell (Barcelona) y no se plantea fabricar en China como lo hace el grupo Volkswagen (a través de empresas mixtas como Shanghai Volkswagen y FAW-Volkswagen). De hecho, la presentación de hoy es sólo "un primer paso", por lo que Seat aún no ha revelado sus estimaciones de ventas esperadas en el país, aunque Sévin, en esmerado español, habló de "vender muchas veces miles de coches".
Preguntado sobre por qué la marca española ha tardado tanto en acercarse a China, que se ha convertido en el principal mercado de flotación para las marcas mundiales tras los apuros de la crisis económica, Sévin explicó que "antes de venir a un mercado tan grande es muy importante tener una visión muy clara de lo que se necesita".
"Hay que estar seguros de que nuestros productos tienen un gran mercado aquí, y también tener una estrategia bastante estable", dijo, y para Seat la situación "no siempre fue tan fácil", recordó. "Desde el año pasado hemos empezado a construir una nueva estrategia muy positiva, y el primer paso era hacer que la fábrica de Martorell esté llena (con todos sus empleados), eso es absolutamente vital, y después, y sólo después, ser bastante fuerte para venir aquí", aseguró.
"Cuando se va a China no se hace para intentar o para probar", sentenció, "se hace para ir y ganar, esa es la razón por la que Seat ha esperado tanto". La marca española mostró varios coches de sus modelos León e Ibiza en su expositor, dentro del amplio espacio en la feria del grupo Volkswagen, el primer fabricante extranjero que entró en China, en 1984, y también presentó información a la prensa china sobre sus prototipos IBe e IBx.
Sévin destacó que estos coches, de "diseño mediterráneo", están orientados a los compradores jóvenes de las urbes chinas, e insistió en que "antes que ver la red (de distribución) hay que ver si los productos corresponden al mercado". En ese sentido, se mostró muy confiado en el potencial de China, que vendió 11 millones de automóviles el año pasado y lleva experimentando un crecimiento cercano al 15 por ciento en los últimos años.
"Hoy estamos aquí para decir al mundo, y de hecho al primer mercado del mundo, que aquí está Seat, es la primera vez que se oye en China, 'Xiyate'", concluyó, "es el principio de una conquista".
Vía Expansión
Así lo anunció hoy ante medios locales y españoles el presidente del comité ejecutivo de Seat, el británico James Muir, en la primera jornada de prensa del Salón del Automóvil de Shanghái, donde describió la marca, nueva en el mercado asiático, como "española y alemana", fruto del trabajo de "perfeccionistas apasionados".
Su presencia en la feria bianual de Shanghái (este), que está tomando fuerza como una de las principales citas mundiales del sector, supone el punto de partida para dar a conocer la marca, aunque Seat no empezará a dar detalles de su estrategia de expansión en China hasta octubre, en la Feria de Cantón (sureste).
Por el momento, los directivos de la firma española se reunirán hoy con 30 responsables de concesionarios chinos que "ya están listos" para comercializar coches de Seat en el gigante asiático, confirmó a un grupo de periodistas españoles su vicepresidente ejecutivo para ventas y mercadotecnia, el francés Paul Sévin.
"La marca se prepara para hacer venir inversores y concesionarios de China directamente a Martorell, para que descubran nuestra marca, nuestros productos actuales y futuros", explicó. Según Sévin, serán necesarios "al menos seis meses" de conversaciones con los concesionarios chinos para "aprender lo que se necesita y estar listos para vender nuestros primeros coches en 2012", cuando se celebre en primavera la feria bienal Auto China.
Por el momento, las intenciones de Seat son sólo exportar vehículos fabricados en sus instalaciones de Martorell (Barcelona) y no se plantea fabricar en China como lo hace el grupo Volkswagen (a través de empresas mixtas como Shanghai Volkswagen y FAW-Volkswagen). De hecho, la presentación de hoy es sólo "un primer paso", por lo que Seat aún no ha revelado sus estimaciones de ventas esperadas en el país, aunque Sévin, en esmerado español, habló de "vender muchas veces miles de coches".
Preguntado sobre por qué la marca española ha tardado tanto en acercarse a China, que se ha convertido en el principal mercado de flotación para las marcas mundiales tras los apuros de la crisis económica, Sévin explicó que "antes de venir a un mercado tan grande es muy importante tener una visión muy clara de lo que se necesita".
"Hay que estar seguros de que nuestros productos tienen un gran mercado aquí, y también tener una estrategia bastante estable", dijo, y para Seat la situación "no siempre fue tan fácil", recordó. "Desde el año pasado hemos empezado a construir una nueva estrategia muy positiva, y el primer paso era hacer que la fábrica de Martorell esté llena (con todos sus empleados), eso es absolutamente vital, y después, y sólo después, ser bastante fuerte para venir aquí", aseguró.
"Cuando se va a China no se hace para intentar o para probar", sentenció, "se hace para ir y ganar, esa es la razón por la que Seat ha esperado tanto". La marca española mostró varios coches de sus modelos León e Ibiza en su expositor, dentro del amplio espacio en la feria del grupo Volkswagen, el primer fabricante extranjero que entró en China, en 1984, y también presentó información a la prensa china sobre sus prototipos IBe e IBx.
Sévin destacó que estos coches, de "diseño mediterráneo", están orientados a los compradores jóvenes de las urbes chinas, e insistió en que "antes que ver la red (de distribución) hay que ver si los productos corresponden al mercado". En ese sentido, se mostró muy confiado en el potencial de China, que vendió 11 millones de automóviles el año pasado y lleva experimentando un crecimiento cercano al 15 por ciento en los últimos años.
"Hoy estamos aquí para decir al mundo, y de hecho al primer mercado del mundo, que aquí está Seat, es la primera vez que se oye en China, 'Xiyate'", concluyó, "es el principio de una conquista".
Vía Expansión
martes, 5 de abril de 2011
Fantástico cartel anunciador del Festival de Cannes
Imagen sin fechar facilitada por la organización del Festival de Cine de Cannes que muestra el cartel oficial de la 64º edición de esta cita con el cine. En el cartel se puede ver a la actriz estadounidense Faye Dunaway en una instantánea tomada por el director Jerry Schatzberg en 1970. El festival de cine de Cannes se celebrará del 11 al 22 de mayo de 2011.
miércoles, 2 de marzo de 2011
El banco del SIP capitaneado por Caja Madrid y BanCaja se llamará Bankia.
Banco Financiero y de Ahorro, el banco del SIP que conforman Caja Madrid, Bancaja, Caja Insular de Canarias, Caja Rioja, Caixa Laietana, Caja Segovia y Caja Ávila, se llamará Bankia. Así lo han anunciado hoy el presidente y el vicepresidente del SIP, Rodrigo Rato y José Luis Olivas, respectivamente, en una presentación en Valencia.
El logo tendrá las letras en color verde, como el de Caja Madrid, sobre fondo negro. Rato ha afirmado durante la presentación que Bankia es un nombre "propio, fácil, directo y dinámico".
En Noruega existe ya un banco con este nombre, Bankia Bank, creado en 2001, especializado en depósitos y tarjetas.
Más info en: http://www.bienvenidoabankia.com/
El logo tendrá las letras en color verde, como el de Caja Madrid, sobre fondo negro. Rato ha afirmado durante la presentación que Bankia es un nombre "propio, fácil, directo y dinámico".
En Noruega existe ya un banco con este nombre, Bankia Bank, creado en 2001, especializado en depósitos y tarjetas.
Más info en: http://www.bienvenidoabankia.com/
jueves, 16 de septiembre de 2010
La marca 'Santander' entra en el olimpo
Según el estudio, la firma española vale 4.846 millones de dólares (3.750 millones de euros), lo que le ha supuesto debutar en el puesto 68 de la lista, 20 plazas por detrás de Zara (del grupo Inditex), que entró a formar parte de la clasificación en 2005 y cuya marca vale 7.468 millones de euros. En la primera plaza, desde hace 11 años, se coloca Coca-Cola, con un valor de 70.452 millones de euros.
Muchos dudaban de la capacidad de una empresa cuyo nombre deriva de una desconocida ciudad en el norte de España para convertirse en una marca global, pero los hechos han demostrado lo contrario. El ingreso de Santander en el selecto club de Interbrand se debe a tres razones de peso. En primer lugar, el banco ha fortalecido la presencia internacional de su nombre y su logotipo.
Este año, el grupo ha aplicado su marca al banco británico Abbey, tras fusionarlo con dos entidades adquiridas en 2008: Bradford & Bingley y Alliance & Leicester. Además, ha unido su logotipo al nombre de su filial estadounidense Sovereign. En segundo lugar, la firma se ha dado a conocer en todo el planeta a través del patrocinio de la escudería Ferrari y de Fernando Alonso. Pero el elemento más rentable para la firma cántabra ha sido su enfoque conservador, que ha conquistado a unos inversores asustados por el exceso de creatividad financiera de los últimos años.
Si algo ha quedado claro en esta edición del ránking de Interbrand, de hecho, es que conceptos como la transparencia y la fiabilidad son fundamentales para que el valor de una marca aguante el tipo ante la crisis. Gracias a Internet, los consumidores tienen acceso inmediato a un gran número de datos sobre cualquier compañía, “algo que, en un contexto difícil, aumenta su escepticismo hacia las empresas”, explican desde la consultora.
“El resultado es que una marca no puede esconder nada a sus clientes”. Esta tendencia se ha demostrado de forma importante en casos como el de British Petroleum (BP) que, tras el vertido de crudo en el Golfo de México, ha quedado expulsada de los 100 grandes, o de Toyota, cuya marca ha perdido en un año el 16% de su valor debido a una cadena de graves fallos que ha golpeado la intachable imagen de seguridad de sus vehículos.
Otro valor fundamental para los consumidores es la innovación, algo que ha convertido a Zara en una de las principales marcas del mundo en los últimos cinco años. “Sus directivos y diseñadores trabajan juntos para dar un estilo a la ropa de la marca, usando el continuo flujo de información que les llega desde las tiendas”, aseguran en Interbrand.
Lo mismo ha sucedido con Apple y Blackberry, que se han convertido en los campeones del ránking en crecimiento. Sus marcas se han visto revalorizadas un 37% y un 32%, respectivamente, gracias a una avalancha de nuevos productos. La cara contraria la pone Nokia, que ha pagado su escasa presencia en el sector de los smartphones con un descenso del 15%.
En el podio, no ha habido sorpresas. Las primeras tres plazas siguen ocupadas por Coca-Cola, IBM y Microsoft, que repiten respecto a la edición de 2009.
“Esta edición del ránking tiene un denominador común: hay señales claras de recuperación”, explica Gonzalo Brujó, consejero delegado de Interbrand en España. “Si el año pasado, más o menos la mitad de las marcas presentes en la lista perdían valor, en 2010, las que se revalorizan son la mayoría”. En este contexto, “la presencia de dos empresas de nuestro país es un elemento que confirma el recorrido de crecimiento que ha logrado la marca España en los últimos años”.
El informe completo se publicará en un extenso reportaje en el número de octubre de la revista Actualidad Económica, propiedad de Unidad Editorial.
Vía Expansión
Muchos dudaban de la capacidad de una empresa cuyo nombre deriva de una desconocida ciudad en el norte de España para convertirse en una marca global, pero los hechos han demostrado lo contrario. El ingreso de Santander en el selecto club de Interbrand se debe a tres razones de peso. En primer lugar, el banco ha fortalecido la presencia internacional de su nombre y su logotipo.
Este año, el grupo ha aplicado su marca al banco británico Abbey, tras fusionarlo con dos entidades adquiridas en 2008: Bradford & Bingley y Alliance & Leicester. Además, ha unido su logotipo al nombre de su filial estadounidense Sovereign. En segundo lugar, la firma se ha dado a conocer en todo el planeta a través del patrocinio de la escudería Ferrari y de Fernando Alonso. Pero el elemento más rentable para la firma cántabra ha sido su enfoque conservador, que ha conquistado a unos inversores asustados por el exceso de creatividad financiera de los últimos años.
Si algo ha quedado claro en esta edición del ránking de Interbrand, de hecho, es que conceptos como la transparencia y la fiabilidad son fundamentales para que el valor de una marca aguante el tipo ante la crisis. Gracias a Internet, los consumidores tienen acceso inmediato a un gran número de datos sobre cualquier compañía, “algo que, en un contexto difícil, aumenta su escepticismo hacia las empresas”, explican desde la consultora.
“El resultado es que una marca no puede esconder nada a sus clientes”. Esta tendencia se ha demostrado de forma importante en casos como el de British Petroleum (BP) que, tras el vertido de crudo en el Golfo de México, ha quedado expulsada de los 100 grandes, o de Toyota, cuya marca ha perdido en un año el 16% de su valor debido a una cadena de graves fallos que ha golpeado la intachable imagen de seguridad de sus vehículos.
Otro valor fundamental para los consumidores es la innovación, algo que ha convertido a Zara en una de las principales marcas del mundo en los últimos cinco años. “Sus directivos y diseñadores trabajan juntos para dar un estilo a la ropa de la marca, usando el continuo flujo de información que les llega desde las tiendas”, aseguran en Interbrand.
Lo mismo ha sucedido con Apple y Blackberry, que se han convertido en los campeones del ránking en crecimiento. Sus marcas se han visto revalorizadas un 37% y un 32%, respectivamente, gracias a una avalancha de nuevos productos. La cara contraria la pone Nokia, que ha pagado su escasa presencia en el sector de los smartphones con un descenso del 15%.
En el podio, no ha habido sorpresas. Las primeras tres plazas siguen ocupadas por Coca-Cola, IBM y Microsoft, que repiten respecto a la edición de 2009.
“Esta edición del ránking tiene un denominador común: hay señales claras de recuperación”, explica Gonzalo Brujó, consejero delegado de Interbrand en España. “Si el año pasado, más o menos la mitad de las marcas presentes en la lista perdían valor, en 2010, las que se revalorizan son la mayoría”. En este contexto, “la presencia de dos empresas de nuestro país es un elemento que confirma el recorrido de crecimiento que ha logrado la marca España en los últimos años”.
El informe completo se publicará en un extenso reportaje en el número de octubre de la revista Actualidad Económica, propiedad de Unidad Editorial.
Vía Expansión
PwC estrena nueva marca
PricewaterhouseCoopers (PwC), la primera firma de servicios profesionales del mundo por facturación, acaba de presentar su nueva identidad corporativa a nivel mundial que se estrenará el próximo lunes, día en el que pasará a utilizar directamente la enseña 'pwc' (las tres letras, en minúsculas).
Según la firma, la nueva imagen tiene como objetivo "reforzar y modernizar la marca de su red mundial ante sus clientes, profesionales y las comunidades en las que trabaja". Las iniciales PWC (antes, PwC) han sido utilizadas por la firma desde 1998, tras la fusión de Price Waterhouse con Coopers & Lybrand.
La nueva imagen simplificada, en la que las iniciales aparecen en minúsculas, "dará consistencia y facilitará el uso de la marca a las firmas de PwC en todo el mundo. PricewaterhouseCoopers seguirá siendo el nombre completo de la organización a efectos legales y será el que utilicen las firmas de la compañía para firmar sus trabajos de auditoría".
Dennis Nally, presidente mundial de PwC, asegura que "la nueva expresión de nuestra marca distingue visualmente a PwC de la misma forma que la calidad y el conocimiento de nuestros profesionales diferencia la experiencia de trabajar con PwC", afirma Dennis Nally, presidente de PwC International. Para Carlos Mas, presidente de PwC España, "tras los elementos visuales está lo que realmente significa la marca PwC: cómo nos ven nuestros clientes, nuestros profesionales y nuestros stakeholders. Más allá de nuestras aptitudes y de nuestra experiencia, queremos que PwC sea conocida por cómo forjamos relaciones con nuestros clientes y les ayudamos a crear el valor que buscan.".
El nuevo posicionamiento de marca, "diseñado para facilitar su uso y adecuarlo al nuevo entorno online y digital", es fruto del trabajo del equipo global de Marca de PwC y de su equipo mundial de Liderazgo. Para ello, ha contado con la ayuda de Wolff Olins.
Vía Expansión
Según la firma, la nueva imagen tiene como objetivo "reforzar y modernizar la marca de su red mundial ante sus clientes, profesionales y las comunidades en las que trabaja". Las iniciales PWC (antes, PwC) han sido utilizadas por la firma desde 1998, tras la fusión de Price Waterhouse con Coopers & Lybrand.
La nueva imagen simplificada, en la que las iniciales aparecen en minúsculas, "dará consistencia y facilitará el uso de la marca a las firmas de PwC en todo el mundo. PricewaterhouseCoopers seguirá siendo el nombre completo de la organización a efectos legales y será el que utilicen las firmas de la compañía para firmar sus trabajos de auditoría".
Dennis Nally, presidente mundial de PwC, asegura que "la nueva expresión de nuestra marca distingue visualmente a PwC de la misma forma que la calidad y el conocimiento de nuestros profesionales diferencia la experiencia de trabajar con PwC", afirma Dennis Nally, presidente de PwC International. Para Carlos Mas, presidente de PwC España, "tras los elementos visuales está lo que realmente significa la marca PwC: cómo nos ven nuestros clientes, nuestros profesionales y nuestros stakeholders. Más allá de nuestras aptitudes y de nuestra experiencia, queremos que PwC sea conocida por cómo forjamos relaciones con nuestros clientes y les ayudamos a crear el valor que buscan.".
El nuevo posicionamiento de marca, "diseñado para facilitar su uso y adecuarlo al nuevo entorno online y digital", es fruto del trabajo del equipo global de Marca de PwC y de su equipo mundial de Liderazgo. Para ello, ha contado con la ayuda de Wolff Olins.
Vía Expansión
miércoles, 15 de septiembre de 2010
CatalunyaCaixa, la nueva Caixa Catalunya
El consejo de administración de la nueva entidad aprobó ayer este nuevo nombre comercial, que hoy será presentado a los medios de comunicación y a la plantilla de trabajadores, según ha confirmado Caixa Catalunya.
La agencia de publicidad Clase y, en concreto, el arquitecto Claret Serrahima ha sido los encargados de crear la nueva marca, que no ha sorprendido demasiado ya que los responsables de las tres entidades de ahorro ya habían expresado su deseo de que mantener la palabra "Catalunya".
En el camino por cerrar la fusión, las tres entidades tienen todavía pendiente la elección del nuevo equipo de dirección, proceso que continúa abierto y que se prevé no finalice hasta finales del próximo mes de noviembre, según las mismas fuentes.
La agencia de publicidad Clase y, en concreto, el arquitecto Claret Serrahima ha sido los encargados de crear la nueva marca, que no ha sorprendido demasiado ya que los responsables de las tres entidades de ahorro ya habían expresado su deseo de que mantener la palabra "Catalunya".
En el camino por cerrar la fusión, las tres entidades tienen todavía pendiente la elección del nuevo equipo de dirección, proceso que continúa abierto y que se prevé no finalice hasta finales del próximo mes de noviembre, según las mismas fuentes.
martes, 13 de julio de 2010
El fútbol refuerza la marca España
El triunfo de la roja desató la pasión en la calle pero no en la bolsa, que ayer volvió a bajar, quizá para demostrar también que su código interno se rige por cánones más especulativos que reales. El Ibex del día después cayó un 0,68%, pero economistas y publicistas vaticinan un impacto positivo de la victoria futbolística sobre la maltrecha economía española.
El partido España-Holanda fue visto por más de 700 millones de personas en todo el mundo. Lluís Bassat, presidente de Bassat Ogilvy, considera que este dato indica que "España ha estado en boca de todos y esto nos beneficia, seguro; la victoria genera entusiasmo, levanta la moral, y no se debe olvidar que una parte de la crisis es psicológica, incluso puede tener repercusiones políticas, seguro que las próximas elecciones no serán lo mismo".
"La intuición nos dice que pensar que una victoria en el mundial de fútbol repercutirá en el PIB es fruto de la euforia, y sin embargo un análisis tranquilo nos dice que no es ninguna exageración", señala Carles Torrecilla, profesor de marketing de Esade. La explicación es clara: en España el turismo representa el 10% del producto interior bruto (PIB) y la repercusión por ese éxito se puede traducir en más visitantes y más ingresos. Según el profesor Torrecilla, la clave es que España pese a ser la octava potencia mundial no está en el top of mind, no se la identifica a nivel mundial como lo que es. "Este triunfo consolida la imagen de España y la asocia a valores lúdicos, de equipo, de planificación, de estrategia, factores que se capitalizan para reforzar los atractivos turísticos", señala. Y, además, la victoria llega en el mejor momento, en la época del año en que la mayoría de la población escoge destino para sus vacaciones, porque está comprobado que cada vez las familias esperan más a decidirse. "Si por cada cuarenta turistas que vienen a España hay uno más que decide hacerlo gracias a la repercusión por este éxito, eso representará un aumento del 0,25% del PIB", así de sencillo.
Pero hay otro efecto más intangible pero de largo alcance. Es el impulso que significa ganar un mundial de fútbol para la marca España en el exterior. "La imagen de España se impulsa no sólo por el indudable impacto mediático, a nivel global, sino también por los valores de humildad, trabajo en equipo y espíritu de superación que ha transmitido este grupo de jugadores", afirma Miguel Otero, director general del Foro de Marcas Renombradas Españolas. "Ese es precisamente el lema del foro de marcas: juntos vamos más rápido y más lejos, desde el convencimiento de que la unión de esfuerzos entre las marcas líderes españolas con presencia internacional y las administraciones competentes generan sinergias y beneficios en favor de la imagen de España, y en concreto de sus productos y servicios en el exterior", añade Otero. Para los exportadores, para los comerciales que han de vender productos Made in Spain, la sensación es que ahora será más fácil. La selección española, como Nadal, Gasol o Alonso, son los embajadores honorarios de esa marca.
Nadie se atreve a vaticinar si habrá un aumento del PIB, como auguró con ironía el ministro de Industria, Comercio y Turismo, Miguel Sebastián. Pero hay datos elocuentes: los triunfos de Italia y Brasil en mundiales de futbol desataron una euforia que se extendió a su economía. El banco ABN Amro realizó un estudio con motivo del mundial de fútbol de Alemania donde se decía que los países ganadores habían experimentado aumentos cercanos al 0,7% del PIB en el año siguiente. Es cierto que Alemania, en 1974, no cumplió esa regla, pero Carles Torrecilla cree que se rompe en el caso de Alemania porque se trata de un país que no es esencialmente turístico ni tiene el problema de estar fuera del top of mind, no le falta reconocimiento. Otro estudio de Mastercard, de hace cuatro años, citado por la agencia Efe, calculaba que levantar la copa del mundo podía reportar beneficios cercanos a los 50.000 millones de euros para el país vencedor.
Torrecilla recuerda otro estudio en Estados Unidos que señala una correlación entre los éxitos de los equipos de béisbol y la euforia económica, es decir que los triunfos deportivos animan el consumo. Sin embargo, aquí no hay referencias, más allá del aumento del consumo de cerveza a corto plazo. Una empresa cervecera calculó ayer –barriendo para casa– que los 14 millones de adultos que habían visto el partido habían consumido una media de dos cervezas por cabeza.
"Es difícil calcular el impacto económico –manifiesta Miguel Otero–, pero las experiencias anteriores de otros países y la lógica nos hacen pensar que lo logrado puede convertirse también en un impulso para la economía española, mejorando la confianza de los consumidores, incrementando la autoestima del país y reforzando la percepción internacional de nuestras marcas internacionales que se podrán beneficiar de ese impulso en sus diferentes mercados de actuación".
"Los grandes beneficiados de este Mundial desde el punto de vista turístico pueden ser Sudáfrica, que para muchas personas pasará ahora de ser un país racista a un país democrático y admirado, y España, que sale reforzada en su imagen", dice el publicista Bassat. Y para mostrar los efectos de esos eventos, recuerda como en Italia, ganadora del Mundial de 1982, se desató a partir de entonces el interés por viajar a España, el país anfitrión.
La otra pregunta del día es si el éxito de la roja beneficia también a Catalunya. Y tampoco hay muchas dudas. "El éxito se ha asociado al modelo del Barça –dice Torrecilla– y Catalunya ya dispone de más capacidad hotelera, aeropuertos e infraestructura turística, de modo que incluso puede que se beneficie más que otras partes de España; como dijo Einstein, es importante que cuando te llegue la inspiración te coja trabajando". Bassat asegura que "la imagen de España es global, en el exterior no creen que España sea más Andalucía que Catalunya. Es más, se asocia a unos jugadores, los de Barça, que ya son muy conocidos internacionalmente". Y además los expertos añaden que el Mundial de fútbol llega a países como Estados Unidos, Corea o Australia, que siguen mucho menos las ligas nacionales.
"Creo que a todos nos beneficia la buena imagen que ha dejado la selección, espero que ahora los políticos lo aprovechen para tomar medidas que nos devuelvan la confianza", concluye Lluís Bassat. Un recado para quienes ayer recibieron en audiencia a los campeones.
Vía La Vanguardia
El partido España-Holanda fue visto por más de 700 millones de personas en todo el mundo. Lluís Bassat, presidente de Bassat Ogilvy, considera que este dato indica que "España ha estado en boca de todos y esto nos beneficia, seguro; la victoria genera entusiasmo, levanta la moral, y no se debe olvidar que una parte de la crisis es psicológica, incluso puede tener repercusiones políticas, seguro que las próximas elecciones no serán lo mismo".
"La intuición nos dice que pensar que una victoria en el mundial de fútbol repercutirá en el PIB es fruto de la euforia, y sin embargo un análisis tranquilo nos dice que no es ninguna exageración", señala Carles Torrecilla, profesor de marketing de Esade. La explicación es clara: en España el turismo representa el 10% del producto interior bruto (PIB) y la repercusión por ese éxito se puede traducir en más visitantes y más ingresos. Según el profesor Torrecilla, la clave es que España pese a ser la octava potencia mundial no está en el top of mind, no se la identifica a nivel mundial como lo que es. "Este triunfo consolida la imagen de España y la asocia a valores lúdicos, de equipo, de planificación, de estrategia, factores que se capitalizan para reforzar los atractivos turísticos", señala. Y, además, la victoria llega en el mejor momento, en la época del año en que la mayoría de la población escoge destino para sus vacaciones, porque está comprobado que cada vez las familias esperan más a decidirse. "Si por cada cuarenta turistas que vienen a España hay uno más que decide hacerlo gracias a la repercusión por este éxito, eso representará un aumento del 0,25% del PIB", así de sencillo.
Pero hay otro efecto más intangible pero de largo alcance. Es el impulso que significa ganar un mundial de fútbol para la marca España en el exterior. "La imagen de España se impulsa no sólo por el indudable impacto mediático, a nivel global, sino también por los valores de humildad, trabajo en equipo y espíritu de superación que ha transmitido este grupo de jugadores", afirma Miguel Otero, director general del Foro de Marcas Renombradas Españolas. "Ese es precisamente el lema del foro de marcas: juntos vamos más rápido y más lejos, desde el convencimiento de que la unión de esfuerzos entre las marcas líderes españolas con presencia internacional y las administraciones competentes generan sinergias y beneficios en favor de la imagen de España, y en concreto de sus productos y servicios en el exterior", añade Otero. Para los exportadores, para los comerciales que han de vender productos Made in Spain, la sensación es que ahora será más fácil. La selección española, como Nadal, Gasol o Alonso, son los embajadores honorarios de esa marca.
Nadie se atreve a vaticinar si habrá un aumento del PIB, como auguró con ironía el ministro de Industria, Comercio y Turismo, Miguel Sebastián. Pero hay datos elocuentes: los triunfos de Italia y Brasil en mundiales de futbol desataron una euforia que se extendió a su economía. El banco ABN Amro realizó un estudio con motivo del mundial de fútbol de Alemania donde se decía que los países ganadores habían experimentado aumentos cercanos al 0,7% del PIB en el año siguiente. Es cierto que Alemania, en 1974, no cumplió esa regla, pero Carles Torrecilla cree que se rompe en el caso de Alemania porque se trata de un país que no es esencialmente turístico ni tiene el problema de estar fuera del top of mind, no le falta reconocimiento. Otro estudio de Mastercard, de hace cuatro años, citado por la agencia Efe, calculaba que levantar la copa del mundo podía reportar beneficios cercanos a los 50.000 millones de euros para el país vencedor.
Torrecilla recuerda otro estudio en Estados Unidos que señala una correlación entre los éxitos de los equipos de béisbol y la euforia económica, es decir que los triunfos deportivos animan el consumo. Sin embargo, aquí no hay referencias, más allá del aumento del consumo de cerveza a corto plazo. Una empresa cervecera calculó ayer –barriendo para casa– que los 14 millones de adultos que habían visto el partido habían consumido una media de dos cervezas por cabeza.
"Es difícil calcular el impacto económico –manifiesta Miguel Otero–, pero las experiencias anteriores de otros países y la lógica nos hacen pensar que lo logrado puede convertirse también en un impulso para la economía española, mejorando la confianza de los consumidores, incrementando la autoestima del país y reforzando la percepción internacional de nuestras marcas internacionales que se podrán beneficiar de ese impulso en sus diferentes mercados de actuación".
"Los grandes beneficiados de este Mundial desde el punto de vista turístico pueden ser Sudáfrica, que para muchas personas pasará ahora de ser un país racista a un país democrático y admirado, y España, que sale reforzada en su imagen", dice el publicista Bassat. Y para mostrar los efectos de esos eventos, recuerda como en Italia, ganadora del Mundial de 1982, se desató a partir de entonces el interés por viajar a España, el país anfitrión.
La otra pregunta del día es si el éxito de la roja beneficia también a Catalunya. Y tampoco hay muchas dudas. "El éxito se ha asociado al modelo del Barça –dice Torrecilla– y Catalunya ya dispone de más capacidad hotelera, aeropuertos e infraestructura turística, de modo que incluso puede que se beneficie más que otras partes de España; como dijo Einstein, es importante que cuando te llegue la inspiración te coja trabajando". Bassat asegura que "la imagen de España es global, en el exterior no creen que España sea más Andalucía que Catalunya. Es más, se asocia a unos jugadores, los de Barça, que ya son muy conocidos internacionalmente". Y además los expertos añaden que el Mundial de fútbol llega a países como Estados Unidos, Corea o Australia, que siguen mucho menos las ligas nacionales.
"Creo que a todos nos beneficia la buena imagen que ha dejado la selección, espero que ahora los políticos lo aprovechen para tomar medidas que nos devuelvan la confianza", concluye Lluís Bassat. Un recado para quienes ayer recibieron en audiencia a los campeones.
Vía La Vanguardia
jueves, 27 de mayo de 2010
Global Propaganda diseña la identidad corporativa del iecolab
El Laboratorio de Ecología del Centro Andaluz de Medioambiente encargó a Global Propaganda la tarea de dotarles de un nombres más "amable" así como de diseñar su identidad corporativa.
En lo referente al nombre, dado que “Laboratorio de Ecología del CEAMA” tenía un cariz internacional, pensamos que sería interesante que el nombre funcionara bien en diversos idiomas. Evidentemente nos quedaba claro que teníamos que encontrar un nombre que significara lo mismo pero de forma mucho más breve y que además lograra un cierto impacto sonoro y tuviera pregnancia. Tras numerosas pruebas, y para resumir, acordamos con el cliente que el mejor nombre posible era iecolab.
En cuanto al diseño del logo, quisimos transmitir la idea de que los datos obtenidos de la naturaleza se trasvasan al laboratorio, de ahí que usáramos la correlación de ideas: Flor - flecha - matraz.
La flor tiene color. El matraz es dibujo de línea para significar la estilización de los datos recogidos al procesarlos. La flecha es un trazo de tinta para humanizar el logo, evidenciar el componente humano del equipo y el uso y difusión de los estudios. La flor además recuerda a una de las especies endémicas de Sierra Nevada.
En cuanto a la tipografía, nos decantamos por Century Gothic, por sus formas y por su disponibilidad en la mayoría de ordenadores.
Finalmente, el color amarillo lo elegimos porque pensamos que dado que la naturaleza era la que realmente ilumina la labor de iecolab, necesitábamos un color que iluminara, y de ahí el amarillo solar.
Así que con eso en mente, este es el logo que diseñamos y con el cliente quedó muy contento:
Cartelería
Plantilla PowerPoint
En lo referente al nombre, dado que “Laboratorio de Ecología del CEAMA” tenía un cariz internacional, pensamos que sería interesante que el nombre funcionara bien en diversos idiomas. Evidentemente nos quedaba claro que teníamos que encontrar un nombre que significara lo mismo pero de forma mucho más breve y que además lograra un cierto impacto sonoro y tuviera pregnancia. Tras numerosas pruebas, y para resumir, acordamos con el cliente que el mejor nombre posible era iecolab.
En cuanto al diseño del logo, quisimos transmitir la idea de que los datos obtenidos de la naturaleza se trasvasan al laboratorio, de ahí que usáramos la correlación de ideas: Flor - flecha - matraz.
La flor tiene color. El matraz es dibujo de línea para significar la estilización de los datos recogidos al procesarlos. La flecha es un trazo de tinta para humanizar el logo, evidenciar el componente humano del equipo y el uso y difusión de los estudios. La flor además recuerda a una de las especies endémicas de Sierra Nevada.
En cuanto a la tipografía, nos decantamos por Century Gothic, por sus formas y por su disponibilidad en la mayoría de ordenadores.
Finalmente, el color amarillo lo elegimos porque pensamos que dado que la naturaleza era la que realmente ilumina la labor de iecolab, necesitábamos un color que iluminara, y de ahí el amarillo solar.
Así que con eso en mente, este es el logo que diseñamos y con el cliente quedó muy contento:
Cartelería
Plantilla PowerPoint
martes, 11 de mayo de 2010
París promociona Val de Marne con un impactante vídeo
Francia lleva años apostando fuertemente por la sociedad del conocimiento. Si hace unos años la ciudad de Sophia Antipolis, en la Costa Azul, se constituyó como un fuerte competidor de Silicon Valley pero a orillas del Mediterráneo y fue capaz de atraer a innumerables empresas de software, cadenas de televisión e incluso a la industria aeroespacial, ahora el gobierno galo quiere replicar el modelo pero combinándolo además con la pujanza de la metrópolis parisina.
El nuevo proyecto se llama Paris Val de Marne y además de contar con excelentes comunicaciones (está a escasos minutos del aeródromo de París-Orly y dispone de conexión directa con los trenes de alta velocidad), se encuentra en un enclave natural privilegiado pero muy cercano a París. La nueva tecnópolis ya comienza a destacar en Europa como demuestra el de hecho de que numerosas pujantes empresas de todo el mundo se hayan establecido ya entre sus impresionantes y vanguardistas edificios.
A fin de dar a conocer el enclave, la Agencia para el desarrollo de Paris-Val de Marne ha creado una campaña publicitaria de city branding muy visual que apuesta por internacionalizar el conocimiento de la tecnópolis parisina. El branding cuenta con una potente identidad que aquí os mostramos y que destaca las conexiones del enclave.
De todas formas, lo más impactante es el excelente vídeo promocional realizado y que aquí os muestro:
Por supuesto, también os recomiendo que visitéis la página web de la campaña publicitaria, muy centrada en las redes sociales como adaptación online a la identidad visual: www.thefutureisaplace.com
Finalmente, si queréis obtener más información sobre Paris Val de Marne, visitad la web www.valdemarne.com
El nuevo proyecto se llama Paris Val de Marne y además de contar con excelentes comunicaciones (está a escasos minutos del aeródromo de París-Orly y dispone de conexión directa con los trenes de alta velocidad), se encuentra en un enclave natural privilegiado pero muy cercano a París. La nueva tecnópolis ya comienza a destacar en Europa como demuestra el de hecho de que numerosas pujantes empresas de todo el mundo se hayan establecido ya entre sus impresionantes y vanguardistas edificios.
A fin de dar a conocer el enclave, la Agencia para el desarrollo de Paris-Val de Marne ha creado una campaña publicitaria de city branding muy visual que apuesta por internacionalizar el conocimiento de la tecnópolis parisina. El branding cuenta con una potente identidad que aquí os mostramos y que destaca las conexiones del enclave.
De todas formas, lo más impactante es el excelente vídeo promocional realizado y que aquí os muestro:
Por supuesto, también os recomiendo que visitéis la página web de la campaña publicitaria, muy centrada en las redes sociales como adaptación online a la identidad visual: www.thefutureisaplace.com
Finalmente, si queréis obtener más información sobre Paris Val de Marne, visitad la web www.valdemarne.com
Global Propaganda diseña la identidad corporativa y la web de Biotreenet
En Global Propaganda acabamos de terminar la identidad corporativa y la web de la “Red internacional de inventarios forestales”, un proyecto que coordina la Universidad de Granada a través del Centro Andaluz de Medioambiente, y que es financiado por la Fundación BBVA.
Aunque con un presupuesto limitado como viene siendo habitual en estos tiempos, esta entidad nos pidió una propuesta de identidad corporativa, con su correspondiente cartelería, y una web bilingüe. Tras muchas vueltas, finalmente el cliente quedó encantado con nuestra propupuesta.
Como se aprecia, es una propuesta muy orgánica por sus formas redondeadas que conjuga los tres elementos del nombre que dimos a la entidad: Biotreenet.
El logo refuerza el nombre a través de los 3 elementos que lo constituyen: bio (vida), tree (árboles) y net (red, clasificación), pero dando especial fuerza al término árbol dado que al fin y al cabo es el núcleo del proyecto y de ahí que además ocupe la parte central.
En cuanto a los colores, dado el carácter arborícola y tropical del proyecto, al igual que andaluz, finalmente optamos por el verde y el blanco.
Junto con todo lo anterior, hemos intentado crear un elemento icónico pero integrado en el mismo logo, tal y como es el contorno de un árbol, que en este caso sustituye a la T.
Dicho elemento icónico nos sirvió además como eje de la propuesta creativa en cartelería.
La web respira todo lo anteriormente enunciado aunque, eso sí, dado que el contenido iba a ser bastante científico, apostamos desde el primer momento por integrar numerosas fotografías que hicieran más ameno el contenido.
Adjunto un par de pantallazos de la web.
Si la queréis visitar en su integridad, está en: www.biotreenet.com
Aunque con un presupuesto limitado como viene siendo habitual en estos tiempos, esta entidad nos pidió una propuesta de identidad corporativa, con su correspondiente cartelería, y una web bilingüe. Tras muchas vueltas, finalmente el cliente quedó encantado con nuestra propupuesta.
Como se aprecia, es una propuesta muy orgánica por sus formas redondeadas que conjuga los tres elementos del nombre que dimos a la entidad: Biotreenet.
El logo refuerza el nombre a través de los 3 elementos que lo constituyen: bio (vida), tree (árboles) y net (red, clasificación), pero dando especial fuerza al término árbol dado que al fin y al cabo es el núcleo del proyecto y de ahí que además ocupe la parte central.
En cuanto a los colores, dado el carácter arborícola y tropical del proyecto, al igual que andaluz, finalmente optamos por el verde y el blanco.
Junto con todo lo anterior, hemos intentado crear un elemento icónico pero integrado en el mismo logo, tal y como es el contorno de un árbol, que en este caso sustituye a la T.
Dicho elemento icónico nos sirvió además como eje de la propuesta creativa en cartelería.
La web respira todo lo anteriormente enunciado aunque, eso sí, dado que el contenido iba a ser bastante científico, apostamos desde el primer momento por integrar numerosas fotografías que hicieran más ameno el contenido.
Adjunto un par de pantallazos de la web.
Si la queréis visitar en su integridad, está en: www.biotreenet.com
miércoles, 28 de abril de 2010
Las marcas más valiosas del mundo según el Financial Times
Santander, BBVA, Movistar y Zara son las cuatro empresas españolas más valoradas, según el ranking Branz publicado por Financial Times. El cuarteto español aparece en el ranking de «Las 100 Marcas Más Valiosas del Mundo» liderado por Google, que por cuarto año consecutivo ocupa la primera posición, con un valor de marca que supera los 114.000 millones de dólares.
El ranking de este año ratifica el buen hacer de Santander valorada en 18.012 millones de dólares, BBVA en 12.977 millones, Movistar en 12.434 millones y Zara, 8.986 millones. Las cuatro enseñas españolas que aparecen en el top 100 han visto aumentado su valor notablemente, escalando incluso posiciones con respecto al año anterior.
Por sectores Santander se afianza como la séptima marca financiera del mundo, y BBVA se sitúa en el puesto número trece. Zara es la tercera marca de ropa del mundo, sólo por detrás de Nike y H&M y Movistar se convierte en el octavo operador móvil del mundo.
Además O2, filial de telefónica en países europeos como Reino Unido, Alemania, Irlanda o la República Checa, aumenta su valor un 23%, gracias al éxito de ventas del iPhone en Reino Unido, donde se vendieron más de dos millones de unidades, y al gran resultado obtenido en Alemania, tras la campaña de O2 Simplicity.
«Una de las conclusiones principales que se desprende del ranking BrandZ de este año es que aquellas marcas que apuestan por seguir consolidando su imagen a lo largo de todo el año a través de estrategias sólidas y bien definidas, mantienen la fidelidad de sus consumidores, incluso en tiempos de crisis», señala Juan Ferrer–Vidal, Director General de Millward Brown España y Sur de Europa.
El triunfo de las tecnológicas
Un año más son las marcas tecnológicas las que lideran el ranking Branz de «Las 100 Marcas Más Valiosas del Mundo», destacando a Google que con un valor de marca que supera los 114.000 millones de dólares se sitúa en primera posición.
El buscador se consolida como la marca más rentable con un crecimiento del 14% con respecto al año pasado, gracias sobre todo al aumento de la popularidad de Gmail y al lanzamiento de teléfonos móviles con sistema operativo Android.
Los cuatro primeros puestos del ranking lo ocupan cuatro gigantes de la tecnología: Google, IBM, Apple y Microsoft. Mientras Microsoft se mantiene con el mismo valor que el año pasado, IBM crece un 30% y Apple un 32%.
Siguiendo esta tendencia, Samsung (crece su valor un 80%) y Sony (+30%) entran en el ranking de este año mientras Facebook se consolida a nivel mundial con un valor de marca que asciende a 5.524 millones de dólares.
En el sector móvil destaca el importante desplome de Nokia, que baja 30 puestos.
En un año marcado por la crisis económica mundial, VISA (+52%) y Mastercard (+57%) aumentan notablemente su valor de marca, al igual que lo hacen las marcas de cerveza (Budweiser +18%, Corona +21%, Skol +22%) y los videojuegos encabezados por Wii, que crece un 21% y PlayStation 3 un 25%.
Las bebidas espirituosas y las marcas de higiene y cuidado personal presentan caídas, al igual que marcas de lujo como Chanel (-11%), Rolex (-14%), Moët & Chandon (-12%), Cartier (-19%), Fendi (-8%) o Porshe (-31%).
Entre las marcas que presentan mayores ascensos se encuentran Marlboro y China Mobile y las entidades financieras chinas (ICBC, Bank of China y China Construction Bank), que vuelven a superar a las americanas, y entra por primera vez en el ranking el mayor banco indio (ICICI). Estos datos plasman claramente el crecimiento de los mercados BRIC (Brasil, Rusia, India y China).
Vía Expansión
El ranking de este año ratifica el buen hacer de Santander valorada en 18.012 millones de dólares, BBVA en 12.977 millones, Movistar en 12.434 millones y Zara, 8.986 millones. Las cuatro enseñas españolas que aparecen en el top 100 han visto aumentado su valor notablemente, escalando incluso posiciones con respecto al año anterior.
Por sectores Santander se afianza como la séptima marca financiera del mundo, y BBVA se sitúa en el puesto número trece. Zara es la tercera marca de ropa del mundo, sólo por detrás de Nike y H&M y Movistar se convierte en el octavo operador móvil del mundo.
Además O2, filial de telefónica en países europeos como Reino Unido, Alemania, Irlanda o la República Checa, aumenta su valor un 23%, gracias al éxito de ventas del iPhone en Reino Unido, donde se vendieron más de dos millones de unidades, y al gran resultado obtenido en Alemania, tras la campaña de O2 Simplicity.
«Una de las conclusiones principales que se desprende del ranking BrandZ de este año es que aquellas marcas que apuestan por seguir consolidando su imagen a lo largo de todo el año a través de estrategias sólidas y bien definidas, mantienen la fidelidad de sus consumidores, incluso en tiempos de crisis», señala Juan Ferrer–Vidal, Director General de Millward Brown España y Sur de Europa.
El triunfo de las tecnológicas
Un año más son las marcas tecnológicas las que lideran el ranking Branz de «Las 100 Marcas Más Valiosas del Mundo», destacando a Google que con un valor de marca que supera los 114.000 millones de dólares se sitúa en primera posición.
El buscador se consolida como la marca más rentable con un crecimiento del 14% con respecto al año pasado, gracias sobre todo al aumento de la popularidad de Gmail y al lanzamiento de teléfonos móviles con sistema operativo Android.
Los cuatro primeros puestos del ranking lo ocupan cuatro gigantes de la tecnología: Google, IBM, Apple y Microsoft. Mientras Microsoft se mantiene con el mismo valor que el año pasado, IBM crece un 30% y Apple un 32%.
Siguiendo esta tendencia, Samsung (crece su valor un 80%) y Sony (+30%) entran en el ranking de este año mientras Facebook se consolida a nivel mundial con un valor de marca que asciende a 5.524 millones de dólares.
En el sector móvil destaca el importante desplome de Nokia, que baja 30 puestos.
En un año marcado por la crisis económica mundial, VISA (+52%) y Mastercard (+57%) aumentan notablemente su valor de marca, al igual que lo hacen las marcas de cerveza (Budweiser +18%, Corona +21%, Skol +22%) y los videojuegos encabezados por Wii, que crece un 21% y PlayStation 3 un 25%.
Las bebidas espirituosas y las marcas de higiene y cuidado personal presentan caídas, al igual que marcas de lujo como Chanel (-11%), Rolex (-14%), Moët & Chandon (-12%), Cartier (-19%), Fendi (-8%) o Porshe (-31%).
Entre las marcas que presentan mayores ascensos se encuentran Marlboro y China Mobile y las entidades financieras chinas (ICBC, Bank of China y China Construction Bank), que vuelven a superar a las americanas, y entra por primera vez en el ranking el mayor banco indio (ICICI). Estos datos plasman claramente el crecimiento de los mercados BRIC (Brasil, Rusia, India y China).
Vía Expansión
domingo, 11 de abril de 2010
lunes, 4 de enero de 2010
El logo de la presidencia de España de la UE es una tomadura de pelo
La Dirección General de Recursos Humanos, Servicios e Infraestructura del Gobierno de España organizó el concurso para el logo que recordaría la presidencia española durante 2.010. Leyendo las bases del concurso descubrimos que estaba dotado con un nada desdeñable premio de 54.870,67€ y que se lo ha llevado la empresa TAU DISEÑO S.A.
Esto es lo que los casi 10 millones de pesetas de los españoles han dado de sí:
Evidentemente ese dinero habría estado bien invertido siempre y cuando la empresa de diseño hubiera creado un logo/marca que representara los valores de España como país, algo de nuestra cultura… Y NO EL BODRIO ILEGIBLE QUE HAN HECHO.
Ante estos truños siempre recurro a la descripción que hizo el charlatán que colocó la idea a los imbéciles del ministerio, y aquí tienes la descripción del truño, perdón, del logo:
Antoine Durieux, un joven estudiante belga de diseño de 23 años en la Escuela Superior de Artes de Bruselas, ha sido el creador del logo, en el que participaron estudiantes de diseño y bellas artes de España, Bélgica y Hungría (los tres países en los que en el próximo año y medio discurrirá la presidencia de la UE); en definitiva, los de TAU Diseño ni se molestaron en crear nada, ¡consiguieron el trabajo gratis!
En cualquier caso, ya sabemos que el logo dice representar una bandera ondeando al viento. Más que una bandera me recuerda a las cintas que usan las chicas de la gimnasia rítmica. Espero que ese tal Durieux le dedicara muchas horas a la idea del logo, porque realizarla no lleva más de 3 minutos con cualquier programa de dibujo vectorial.
Ah, si, se me olvidaba, es la primera vez que van a reutilizar el logo en más de una presidencia europea, será que les ha gustado tanto, tanto, tanto el logo que lo quieren seguir usando (madredelamorhermoso), o puede que sea una medida anticrisis, reduciendo gastos inútiles (si, claro, va a ser eso). El logo que ves arriba es el que recordará la presidencia española, pero será el mismo en la próxima presidencia de Bélgica y Hungría (así que veremos esta mierda de logo durante el próximo año y medio).
Por cierto, la dirección web del logo lleva a una página donde sólo tienes versión en inglés, francés y holandés. Curioso cuanto menos, ya que se supone que es la web oficial de la presidencia de España, Bélgica y Hungría, donde todos sabemos que se hablan esos tres idiomas desde pequeñitos en la escuela.
Y el mismo día en que nos sacan el logo por todos sitios, nos subieron los impuestos... ¿será para costearlo?
Vía SoyPlastic.net
Esto es lo que los casi 10 millones de pesetas de los españoles han dado de sí:
Evidentemente ese dinero habría estado bien invertido siempre y cuando la empresa de diseño hubiera creado un logo/marca que representara los valores de España como país, algo de nuestra cultura… Y NO EL BODRIO ILEGIBLE QUE HAN HECHO.
Ante estos truños siempre recurro a la descripción que hizo el charlatán que colocó la idea a los imbéciles del ministerio, y aquí tienes la descripción del truño, perdón, del logo:
¿Qué simboliza el logo?
Las letras “eu” en cursiva y enlazadas que simbolizan el espíritu de unidad y solidaridad de la UE y el dinamismo de España, Bélgica y Hungría, los tres países que presidirán la Unión a partir de 2010. Su trazo recuerda una bandera ondeando al viento.
Antoine Durieux, un joven estudiante belga de diseño de 23 años en la Escuela Superior de Artes de Bruselas, ha sido el creador del logo, en el que participaron estudiantes de diseño y bellas artes de España, Bélgica y Hungría (los tres países en los que en el próximo año y medio discurrirá la presidencia de la UE); en definitiva, los de TAU Diseño ni se molestaron en crear nada, ¡consiguieron el trabajo gratis!
En cualquier caso, ya sabemos que el logo dice representar una bandera ondeando al viento. Más que una bandera me recuerda a las cintas que usan las chicas de la gimnasia rítmica. Espero que ese tal Durieux le dedicara muchas horas a la idea del logo, porque realizarla no lleva más de 3 minutos con cualquier programa de dibujo vectorial.
Ah, si, se me olvidaba, es la primera vez que van a reutilizar el logo en más de una presidencia europea, será que les ha gustado tanto, tanto, tanto el logo que lo quieren seguir usando (madredelamorhermoso), o puede que sea una medida anticrisis, reduciendo gastos inútiles (si, claro, va a ser eso). El logo que ves arriba es el que recordará la presidencia española, pero será el mismo en la próxima presidencia de Bélgica y Hungría (así que veremos esta mierda de logo durante el próximo año y medio).
Por cierto, la dirección web del logo lleva a una página donde sólo tienes versión en inglés, francés y holandés. Curioso cuanto menos, ya que se supone que es la web oficial de la presidencia de España, Bélgica y Hungría, donde todos sabemos que se hablan esos tres idiomas desde pequeñitos en la escuela.
Y el mismo día en que nos sacan el logo por todos sitios, nos subieron los impuestos... ¿será para costearlo?
Vía SoyPlastic.net
miércoles, 16 de septiembre de 2009
martes, 15 de septiembre de 2009
Los humanos según Nokia
Una campaña de branding de Nokia para intentar traer un poquito de color a los tiempos difíciles en los que vivimos.
martes, 5 de mayo de 2009
'Referéndum' en Spanair sobre la nueva identidad visual de la compañía
Spanair ha puesto hoy en marcha una consulta entre sus pasajeros y empleados para cambiar la identidad corporativa de la compañía, que acaba de ser adquirida en un 80% por empresarios e instituciones catalanas; el otro 20% está en manos de la escandinava SAS.
Hasta el próximo domingo, día 10, los clientes y los trabajadores de la aerolínea podrán escoger entre dos propuestas de logotipo y símbolo, realizadas por la compañía Morillas Brand Design.
Spanair destacó ayer que se trata de una "iniciativa sin precedentes", con la que se pretende implicatr tanto a los pasajeros como a los empleados en una decisión "trascendente" para el futuro de la empresa.
"La identidad visual de Spanair tiene ya más de diez años y no refleja lo que somos y lo que aspiramos a ser. Queremos actualizar nuestra imagen para que represente mejor los valores de la nueva Spanair, y queremos decidirlo junto con nuestros clientes y colaboradores, en la primera de una serie de decisiones que tomaremos juntos", dijo ayer Ferran Soriano, nuevo presidente de la segunda aerolínea española.
La empresa Morillas Brand Design, responsable de las dos propuestas de identidad visual que se someterán desde hoy a votación, ha trabajado en seis líneas de creatividad diferentes a partir de los atributos y valores de la marca Spanair: la globalidad, la puntualidad, la flexibilidad, el servicio, la amabilidad y la fiabilidad, entre otras. También ha considerado otros atributos que Spanair quiere destacar en su nueva trayectoria como son la modernidad y la juventud.
"Mediante el cambio de logotipo y de símbolo Spanair quiere reflejar con una mayor fidelidad la realidad actual de la empresa como una compañía aérea global que es la primera aerolínea que vuela desde Barcelona, la segunda en el resto de España, con una gran conectividad internacional gracias a su pertenencia a Star Alliance, la alianza de compañías aéreas más grande y prestigiosa del mundo, y que cuenta con una cuota muy significativa del mercado corporativo", señala la compañía en un comunicado.
Vía Expansión
Hasta el próximo domingo, día 10, los clientes y los trabajadores de la aerolínea podrán escoger entre dos propuestas de logotipo y símbolo, realizadas por la compañía Morillas Brand Design.
Spanair destacó ayer que se trata de una "iniciativa sin precedentes", con la que se pretende implicatr tanto a los pasajeros como a los empleados en una decisión "trascendente" para el futuro de la empresa.
"La identidad visual de Spanair tiene ya más de diez años y no refleja lo que somos y lo que aspiramos a ser. Queremos actualizar nuestra imagen para que represente mejor los valores de la nueva Spanair, y queremos decidirlo junto con nuestros clientes y colaboradores, en la primera de una serie de decisiones que tomaremos juntos", dijo ayer Ferran Soriano, nuevo presidente de la segunda aerolínea española.
La empresa Morillas Brand Design, responsable de las dos propuestas de identidad visual que se someterán desde hoy a votación, ha trabajado en seis líneas de creatividad diferentes a partir de los atributos y valores de la marca Spanair: la globalidad, la puntualidad, la flexibilidad, el servicio, la amabilidad y la fiabilidad, entre otras. También ha considerado otros atributos que Spanair quiere destacar en su nueva trayectoria como son la modernidad y la juventud.
"Mediante el cambio de logotipo y de símbolo Spanair quiere reflejar con una mayor fidelidad la realidad actual de la empresa como una compañía aérea global que es la primera aerolínea que vuela desde Barcelona, la segunda en el resto de España, con una gran conectividad internacional gracias a su pertenencia a Star Alliance, la alianza de compañías aéreas más grande y prestigiosa del mundo, y que cuenta con una cuota muy significativa del mercado corporativo", señala la compañía en un comunicado.
Vía Expansión
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