Leticia Rita, Pablo Madrazo, Besay Fernández y Enrique Santos llegaron a Barcelona este septiembre para estudiar un curso de creatividad publicitaria en la escuela Complot, en el barrio Gótico de Barcelona. Tras tres meses de eslóganes, estrategias de mercado y campañas de publicidad, decidieron poner en práctica sus habilidades para trasformar un mensaje que veían fracasar a diario, porque no conseguía llegar a casi ninguno de sus destinatarios potenciales. Apenas ningún peatón se paraba a hablar o dar una moneda a los indigentes del centro de la ciudad, que veían a diario sentados en la acera con frases escritas en carteles de cartón.
"Hay un mito muy famoso que siempre se explica en las clases de publicidad de todo el mundo, el cuento del creativo y el ciego", explica el tinerfeño Besay Fernández. La historia ejemplifica cómo un mensaje ingenioso puede captar la atención y modificar la actitud de los receptores. "Pensamos: Bueno, si el mito es cierto, ¡servirá para algo más que para vender yogures!", comenta Fernández. Así nació su proyecto, que bautizaron como Dreaming The Same (Soñando lo mismo).
Justo antes de terminar su estancia y regresar a sus casas –en Zamora, Hungría, Tenerife y Madrid, respectivamente–, los cuatro jóvenes creativos, de entre 23 y 33 años, crearon una web y un grupo de Facebook. Un primer vídeo lanzaba el reto: localizar una persona sin techo en el propio entorno, acercarse a hablar con ella, conocerla y proponerle una nueva frase o idea para su cartel, con la que se sintiera cómoda. A continuación grabar un vídeo de las reacciones de la gente, con cámara o móvil. "Primero lo difundimos sólo entre los ex alumnos de la escuela, pero empezó a correr entre amigos de amigos, blogs, redes sociales…", cuenta el tinerfeño. En dos meses han recibido 200 peticiones de información, 240 adhesiones al grupo de Facebook y una veintena de vídeos elaborados por jóvenes de Europa y Sudamérica. Cuatro de los rediseños han tenido lugar en Barcelona.
Han ido gestionando el inesperado feedback desde sus casas, a distancia, y han regresado a Barcelona este enero para reencontrarse y resumir en un vídeo final (con banda sonora indie) la experiencia. Tanto este vídeo como las aportaciones individuales han corrido como la pólvora por Youtube y Facebook. Algunos carteles tienen un gancho innegable para buscar monedas sueltas, como una porra múltiple sobre el Barça-Madrid o una alusión a las fuentes en las que se piden deseos. Otros eslóganes buscan la emotividad ("Sentimos el mismo frío, pero yo esta noche compartiré cama con él"), recogen ecos del 15M ("Los políticos te roban, al menos yo te lo pido", "Yo también quiero que las cosas cambien") o interpelan con sarcasmo al peatón ("Bienvenido a mi casa, perdona si no tiene techo", "¿No tienes suelto? También acepto tarjeta o Pay-Pal").
No saben qué continuidad tendrá su idea, pero de momento rehúsan vincularse a oenegés dedicadas a la indigencia y sospesan convocar una segunda edición, aunque dejarán pasar un tiempo para que se asiente lo vivido. "La experiencia y las reacciones recogidas han sido increíbles. La mayoría de 'sin techo' están acostumbrados a que nadie les haga caso ni les hable, así que la mayoría recibió con alegría la propuesta. Algunos, sin embargo, han vivido experiencias muy duras y se han cerrado un poco en sí mismos", relata Fernández. Y añade: "El cambio de actitud en la gente se notaba al momento, se paraban mucho más, les sonreían, alguno incluso se acercaba a decirles algo dulce".
Son conscientes que su proyecto levanta también reacciones menos benevolentes y que hay quien ve su iniciativa como un divertimento naïf o un acto de hipocresía. "Sabemos que no les vamos a cambiar la vida con un cartelito, por supuesto que no, pero sí que podemos incitar al debate, llamar la atención general, visibilizar que la indigencia existe y está muy cerca", defiende. "Además, de divertido no tiene mucho, la verdad, requiere un esfuerzo creativo, un tiempo y un acercamiento a una realidad de la que solemos pasar de largo", responde.
Aquí el vídeo recopilatorio:
Vía La Vanguardia
Mostrando entradas con la etiqueta noticias. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta noticias. Mostrar todas las entradas
viernes, 20 de enero de 2012
martes, 28 de junio de 2011
Entretres, una curiosa agencia de publicidad
¿Conoce alguno de los lectores a Entre3 y Publicidad SL?
¿Sabéis que en los últimos 5 años, según consta en una denuncia, esta agencia de publicidad ha logrado a dedo contratos publicitarios por valor de 30 millones de euros?
¿Sabéis que esta empresa no tiene ni siquiera página web?
¿Sabéis que el 97 por ciento de sus clientes son administraciones públicas del PSOE?
En fin, os dejo a que reflexionéis. Personalmente me huele bastante mal.
¿Sabéis que en los últimos 5 años, según consta en una denuncia, esta agencia de publicidad ha logrado a dedo contratos publicitarios por valor de 30 millones de euros?
¿Sabéis que esta empresa no tiene ni siquiera página web?
¿Sabéis que el 97 por ciento de sus clientes son administraciones públicas del PSOE?
En fin, os dejo a que reflexionéis. Personalmente me huele bastante mal.
martes, 21 de junio de 2011
¿Tongo? El marido de Chacón gana el concurso publicitario de Loterías y Apuestas
Con un sentimiento de incredulidad y malestar. Así se les ha quedado el cuerpo a un buen número de agencias creativas y de medios después de darse a conocer el fallo en el último concurso de Loterías y Apuestas del Estado (LAE), todavía pública pero en proceso de privatización.
Y es que las ganadoras han sido dos de las firmas vinculadas por medio de un intrincado entramado empresarial con Young & Rubicam (incluida a su vez en el holding internacional WPP), el grupo publicitario que dirige en España Miguel Barroso, a la sazón marido de Carme Chacón, ministra de Defensa, y secretario de Estado de Comunicación durante la primera etapa de Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero.
Las dos agencias ganadoras han sido Grey, que contará así con dos millones de euros para desarrollar la creatividad de las campañas de Navidad de El gordo y El niño, además de otras iniciativas durante un año, y la agencia MEC (la antigua Mediaedge:cia), que manejará un presupuesto total de 21,6 millones de euros para planificar la estrategia de medios de esas campañas. El contrato es por un año con posibilidad de alargarlo por otro más en función de los resultados.
La sorpresa por el fallo del concurso ha llevado a varias empresas del sector a especular con el papel que Miguel Barroso podría haber jugado en el proceso, teniendo en cuenta un hipotético cambio de Gobierno el año que viene. Y más aún después de que la actual ministra de Defensa diera vía libre a Rubalcaba en la carrera por liderar al PSOE en los próximos comicios al retirar su candidatura coicidiendo con la publicación de la decisión del jurado. Con todo, desde Loterías se ha defendido la transparencia del proceso, negando cualquier nexo de unión con Barroso.
Problemas en Andalucía
Otro de los vínculos que no gustan y del que se habla mucho en el sector es el que une a MEC, que en 2009 gestionó una inversión publicitaria de 534 millones en todo el mundo, según Recma, con MediaSur, la agencia de medios que presuntamente se ha estado beneficiando de los favores de Manuel Chaves en Andalucía. Y es que el grupo MEC tiene varias filiales: Zosma Media, Focus Media, Atlántica de Medios y MediaSur, entre otras.
Ésta última, dirigida por un antiguo socio de Iván Chaves, hijo del expresidente de la Junta de Andalucía, logró contratos por valor de 5,9 millones antes de que el actual vicepresidente tercero del Gobierno dejara el cargo en la comunidad autonóma. En total, 19 campañas de publicidad de hasta ocho consejerías distintas, informa Marketing Directo.
Esta situación contrasta además con los difíciles resultados de GroupM en España, el grupo bajo el que se engloba MEC y que en 2009, según los últimos datos disponibles, vio reducido el volumen de ventas desde 960 millones a 650 millones.
Ahora, en el caso de Loterías y Apuestas "podría interpretarse una relación causal entre todos los factores que han determinado los ganadores del concurso", explica una de estas fuentes. A varias empresas consultadas, de hecho, también les sorprende la forma en que se llevó a cabo el proceso de selección, sobre todo por el abultado número de firmas que se presentaron y el poco tiempo para preparar sus proyectos y presentaciones.
En el caso de las agencias creativas optaron un total de 18 firmas, mientras que en el caso de las centrales de medios fueron más de diez. "Una locura, el concurso se convocó de una forma muy rápida y se presentaron muchas agencias. No se debería permitir que se presente tanta gente porque al final es muy difícil poder decidir. Además, apenas tuvimos quince días para preparar nuestras proposiciones", explica una de estas fuentes.
Mediapro
La vinculación, en cualquier caso, del grupo que preside Miguel Barroso, Young & Rubican (Y&R), también llega a través de su matriz WPP, que en 2010 tuvo ingresos de más de 10.000 millones de euros, hasta Mediapro. Y es que WPP cuenta con una participación en Imagina (grupo resultante de la unión de Mediapro y Globomedia) del 20%, lo que también convierte al holding en accionista de La Sexta.
Pero los tentáculos del grupo llegan más allá, pues la agencia de comunicación Burson-Marsteller, presidida por Juan Astorqui, salpicado recientemente por el escándalo de los bonus de Caja Madrid, relacionados con la última etapa de Miguel Blesa en la entidad, también es una de las marcas que se resguardan bajo el paraguas de Y&R.
Vía El Economista
Y es que las ganadoras han sido dos de las firmas vinculadas por medio de un intrincado entramado empresarial con Young & Rubicam (incluida a su vez en el holding internacional WPP), el grupo publicitario que dirige en España Miguel Barroso, a la sazón marido de Carme Chacón, ministra de Defensa, y secretario de Estado de Comunicación durante la primera etapa de Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero.
Las dos agencias ganadoras han sido Grey, que contará así con dos millones de euros para desarrollar la creatividad de las campañas de Navidad de El gordo y El niño, además de otras iniciativas durante un año, y la agencia MEC (la antigua Mediaedge:cia), que manejará un presupuesto total de 21,6 millones de euros para planificar la estrategia de medios de esas campañas. El contrato es por un año con posibilidad de alargarlo por otro más en función de los resultados.
La sorpresa por el fallo del concurso ha llevado a varias empresas del sector a especular con el papel que Miguel Barroso podría haber jugado en el proceso, teniendo en cuenta un hipotético cambio de Gobierno el año que viene. Y más aún después de que la actual ministra de Defensa diera vía libre a Rubalcaba en la carrera por liderar al PSOE en los próximos comicios al retirar su candidatura coicidiendo con la publicación de la decisión del jurado. Con todo, desde Loterías se ha defendido la transparencia del proceso, negando cualquier nexo de unión con Barroso.
Problemas en Andalucía
Otro de los vínculos que no gustan y del que se habla mucho en el sector es el que une a MEC, que en 2009 gestionó una inversión publicitaria de 534 millones en todo el mundo, según Recma, con MediaSur, la agencia de medios que presuntamente se ha estado beneficiando de los favores de Manuel Chaves en Andalucía. Y es que el grupo MEC tiene varias filiales: Zosma Media, Focus Media, Atlántica de Medios y MediaSur, entre otras.
Ésta última, dirigida por un antiguo socio de Iván Chaves, hijo del expresidente de la Junta de Andalucía, logró contratos por valor de 5,9 millones antes de que el actual vicepresidente tercero del Gobierno dejara el cargo en la comunidad autonóma. En total, 19 campañas de publicidad de hasta ocho consejerías distintas, informa Marketing Directo.
Esta situación contrasta además con los difíciles resultados de GroupM en España, el grupo bajo el que se engloba MEC y que en 2009, según los últimos datos disponibles, vio reducido el volumen de ventas desde 960 millones a 650 millones.
Ahora, en el caso de Loterías y Apuestas "podría interpretarse una relación causal entre todos los factores que han determinado los ganadores del concurso", explica una de estas fuentes. A varias empresas consultadas, de hecho, también les sorprende la forma en que se llevó a cabo el proceso de selección, sobre todo por el abultado número de firmas que se presentaron y el poco tiempo para preparar sus proyectos y presentaciones.
En el caso de las agencias creativas optaron un total de 18 firmas, mientras que en el caso de las centrales de medios fueron más de diez. "Una locura, el concurso se convocó de una forma muy rápida y se presentaron muchas agencias. No se debería permitir que se presente tanta gente porque al final es muy difícil poder decidir. Además, apenas tuvimos quince días para preparar nuestras proposiciones", explica una de estas fuentes.
Mediapro
La vinculación, en cualquier caso, del grupo que preside Miguel Barroso, Young & Rubican (Y&R), también llega a través de su matriz WPP, que en 2010 tuvo ingresos de más de 10.000 millones de euros, hasta Mediapro. Y es que WPP cuenta con una participación en Imagina (grupo resultante de la unión de Mediapro y Globomedia) del 20%, lo que también convierte al holding en accionista de La Sexta.
Pero los tentáculos del grupo llegan más allá, pues la agencia de comunicación Burson-Marsteller, presidida por Juan Astorqui, salpicado recientemente por el escándalo de los bonus de Caja Madrid, relacionados con la última etapa de Miguel Blesa en la entidad, también es una de las marcas que se resguardan bajo el paraguas de Y&R.
Vía El Economista
sábado, 11 de junio de 2011
Desplome publicitario en el 2º trimestre: Prensa (-18%), TV (-14%), Radio (-7%)
Leo en PR Noticias que la inversión publicitaria amenaza con desplomarse durante el segundo trimestre del año. Los datos oficiales que maneja el sector –con previsiones para junio- hablan de una caída global del 12%. Los que más sufren son los Diarios (-18%), TV (-14%) y Radio (-7%).
El desplome de la inversión publicitaria en medios de Comunicación ya es una realidad. Los meses de abril y mayo fueron catastróficos y se espera que junio sea un poco mejor, pero por debajo del primer trimestre. Las principales causas de esta situación es la caída del consumo que perciben las empresas para este año y la falta de algún evento que dinamice la inversión, como lo fue el año pasado el Mundial de Fútbol o hace dos años la Eurocopa o los Juegos Olímpicos.
Los datos que manejan las agencias de medios y los medios de Comunicación indican que a falta de que finalice el mes de junio, el trimestre cerrará con una caída global del 12%, frente a la caída del 1% en el primer trimestre. Lógicamente dentro de estas previsiones –con datos cerrados de abril y mayo- tenemos diferentes realidades dependiendo del soporte. La prensa es la que más sigue sufriendo con una caída estimada del 18% durante los meses de abril a junio, por encima del 10,2% que ya cayó en el primer trimestre del año. La prensa perdería este trimestre 52 millones de inversión publicitaria con respecto al mismo periodo de 2010. Le sigue la televisión –que ha sido la más afectada en términos generales con esta caída del consumo- que pierde un 14%, unos cien millones de euros menos de inversión en comparación a abril-junio de 2010. Esta fuerte caída tampoco ha sido igual en todas las cadenas. Mientras que las grandes como Antena 3 y Telecinco (increíble que se mantenga con lo nauseabunda que es su programación) resisten el temporal -en este orden- con caídas inferiores al 10%, las pequeñas fluctúan sus retrocesos entre el 30% y el 40%, Cuatro y la Sexta tampoco se libran y se quedan en un punto intermedio entre los dos primeros grupos. En el primer trimestre la televisión había crecido un 0,9%.
La caída de la Radio es menor, pero no por ello menos importante. El soporte se dejaría unos diez millones en el trimestre cayendo hasta el 7%. En la primera parte del año las emisoras crecieron un 3,8%. Caen también los dominicales (un 14,7%), las revistas (un 15,7%) y cine (un 27,9%). Internet sería la única que crece con un 8,5%, pese a ello muy por debajo 18,5% de crecimiento del primer trimestre.
En total y su sumamos los dos trimestres, la caída de los primeros seis meses del año –y siempre a falta de tener los datos oficiales de junio, considerados como previsiones- se ve atenuada por la primera parte del curso. La caída global es del 7,1%. Los diarios caen un 14% llegando a los 450 millones de euros frente a los 526,6 millones que se recaudaron entre enero y junio de 2010. Televisión caería un 7,3% hasta los 1.215 millones frente a los 1.311 millones de la primera parte del año anterior.
La Radio cerraría el semestre con una caída del 3%, el cine con un retroceso del 29%, Dominicales con un -9%, la Revistas un -11%. Internet sería el único soporte que crecería en el semestre con un 12%, aunque con 170 millones de recaudación publicitaria, muy por debajo de TV, Radio y Prensa.
En definitiva, estamos en una espiral destructiva: no se venden productos por mucho que los anuncies porque no hay dinero, ergo se dejan de hacer y emitir campañas, ergo los medios mueren. Encima la natalidad y la emigración en caída libre, y la inmigración se ha esfumado, con lo que la base de consumidores se va reduciendo. En resumen, un escenario apocalíptico, en el que cual de reloj de arena el mundo, tal y como lo conocemos los españoles, se va esfumando día a día.
El desplome de la inversión publicitaria en medios de Comunicación ya es una realidad. Los meses de abril y mayo fueron catastróficos y se espera que junio sea un poco mejor, pero por debajo del primer trimestre. Las principales causas de esta situación es la caída del consumo que perciben las empresas para este año y la falta de algún evento que dinamice la inversión, como lo fue el año pasado el Mundial de Fútbol o hace dos años la Eurocopa o los Juegos Olímpicos.
Los datos que manejan las agencias de medios y los medios de Comunicación indican que a falta de que finalice el mes de junio, el trimestre cerrará con una caída global del 12%, frente a la caída del 1% en el primer trimestre. Lógicamente dentro de estas previsiones –con datos cerrados de abril y mayo- tenemos diferentes realidades dependiendo del soporte. La prensa es la que más sigue sufriendo con una caída estimada del 18% durante los meses de abril a junio, por encima del 10,2% que ya cayó en el primer trimestre del año. La prensa perdería este trimestre 52 millones de inversión publicitaria con respecto al mismo periodo de 2010. Le sigue la televisión –que ha sido la más afectada en términos generales con esta caída del consumo- que pierde un 14%, unos cien millones de euros menos de inversión en comparación a abril-junio de 2010. Esta fuerte caída tampoco ha sido igual en todas las cadenas. Mientras que las grandes como Antena 3 y Telecinco (increíble que se mantenga con lo nauseabunda que es su programación) resisten el temporal -en este orden- con caídas inferiores al 10%, las pequeñas fluctúan sus retrocesos entre el 30% y el 40%, Cuatro y la Sexta tampoco se libran y se quedan en un punto intermedio entre los dos primeros grupos. En el primer trimestre la televisión había crecido un 0,9%.
La caída de la Radio es menor, pero no por ello menos importante. El soporte se dejaría unos diez millones en el trimestre cayendo hasta el 7%. En la primera parte del año las emisoras crecieron un 3,8%. Caen también los dominicales (un 14,7%), las revistas (un 15,7%) y cine (un 27,9%). Internet sería la única que crece con un 8,5%, pese a ello muy por debajo 18,5% de crecimiento del primer trimestre.
En total y su sumamos los dos trimestres, la caída de los primeros seis meses del año –y siempre a falta de tener los datos oficiales de junio, considerados como previsiones- se ve atenuada por la primera parte del curso. La caída global es del 7,1%. Los diarios caen un 14% llegando a los 450 millones de euros frente a los 526,6 millones que se recaudaron entre enero y junio de 2010. Televisión caería un 7,3% hasta los 1.215 millones frente a los 1.311 millones de la primera parte del año anterior.
La Radio cerraría el semestre con una caída del 3%, el cine con un retroceso del 29%, Dominicales con un -9%, la Revistas un -11%. Internet sería el único soporte que crecería en el semestre con un 12%, aunque con 170 millones de recaudación publicitaria, muy por debajo de TV, Radio y Prensa.
En definitiva, estamos en una espiral destructiva: no se venden productos por mucho que los anuncies porque no hay dinero, ergo se dejan de hacer y emitir campañas, ergo los medios mueren. Encima la natalidad y la emigración en caída libre, y la inmigración se ha esfumado, con lo que la base de consumidores se va reduciendo. En resumen, un escenario apocalíptico, en el que cual de reloj de arena el mundo, tal y como lo conocemos los españoles, se va esfumando día a día.
jueves, 9 de junio de 2011
Estrategias para el empleo en tiempos de crisis: "personal branding"
Hace pocos años, hablar de marca personal sugería un universo deportivo de mejora de tiempos de competición. Pero los vocablos mutan con los usos sociales, y la eclosión en el mundo de la empresa y de las profesiones del concepto anglosajón personal branding –esto es, la marca en sentido comercial aplicada a las personas– ha dado a la expresión marca personal un nuevo significado.
En España, cada vez más directivos y ejecutivos de empresas, y profesionales de disciplinas diversas, incluidos maestros de oficios, recurren a agencias y expertos para que les ayuden a configurar su propia marca personal, la que, en el mejor de los casos, les llevará a conseguir un nuevo empleo, avanzar en su carrera o brillar más en su ámbito de actuación. Internet y las redes sociales se han convertido en elementos esenciales de esa apuesta.
"El método de creación de marca personal toma elementos de la psicología, el marketing, la gestión de empresas, la comunicación y la filosofía", explica el químico Andrés Pérez Ortega, asesor de personal branding (www.marcapropia.net) y autor de los libros Expertología. La ciencia de convertirse en un profesional de referencia (ed. Alienta) y Marca personal. Cómo convertirse en la opción preferente (ed. ESIC). Atención, aclara Pérez Ortega: "La creación de una marca, ya sea para una persona o para un producto, tiene dos etapas. La primera es de análisis de uno mismo, de sus creencias, valores, fortalezas y habilidades, y la segunda es de comunicación de esa marca, de establecimiento de relaciones. Y todo tiene que hacerse buscando la autenticidad, no el maquillaje o las falsas apariencias".
La marca –recalcan los expertos– no es un mero envase; es confianza de los otros en esa persona o producto, es transmisión de credibilidad. Entre los casos citados por las agencias consultadas, hay algunos ilustrativos (que prefieren no dar su nombre). Un directivo del Barça, por ejemplo, empresario consolidado en su sector, hizo en el extranjero un curso de actualización para emprendedores. En ese curso fue premiado, con lo que creció su reputación como "joven emprendedor", lo cual paradójicamente lesionó su perfil de empresario ya asentado. Para reposicionarse, dio conferencias en escuelas de negocios, y así creó una marca personal de experto sénior en gestión empresarial.
Otro caso: una periodista mexicana especializada en gestión de proyectos de comunicación en su país deseaba dar un giro a su carrera. Con ayuda de un experto en marca personal, redefinió la suya: centrarse en proyectos de comunicación en el ámbito de la mujer y trabajar en Europa. Las sesiones se realizaron a través de Skype y pagó los servicios por PayPal.
Las herramientas de internet resultan básicas para crear y transmitir la marca personal. Conviene tener tarjeta de visita también en formato electrónico, y empaquetar en la red el currículum vitae clásico según nuevos modos que enseñen lo que el profesional sabe hacer, con minivídeos, gráficos y enlaces. Llevar un blog temático ayuda (los motores de búsqueda los privilegian), así como tener perfiles en LinkedIn y Facebook, y no descuidar los mensajes de Twitter.
"La identidad digital en la red se caracteriza por la interacción y por los contactos", explica Neus Arqués, socia y directora de una gestora de identidad digital de empresas (www.manfatta.com) y autora del libro Y tú, ¿qué marca eres? 12 claves para gestionar tu reputación personal (ed. Alienta). Interacción: "Si no interactúas, no existes –alerta Arqués–. El mero hecho de tener dado de alta un perfil en internet no basta, hay que interactuar. Y los contactos que se tienen en la red, las personas que conoces, hacen de aval de esa identidad digital". Arqués y su equipo trabajan con empresas, no con individuos, pero dan seminarios a grupos de ejecutivos y estudiantes de escuelas de negocios, a los que animan a autogestionarse esa marca personal en internet.
"El blog es una excelente herramienta de visibilidad, así como estar en las redes sociales, pero también hay que cuidar el networking clásico", añade Guillem Recolons, socio y asesor de una consultoría de marca personal (www.soymimarca.com). El intercambio de tarjetas de visita en conferencias y congresos aún funciona, del mismo modo que el contacto visual genera una empatía que no da una foto, por lo que lo sensato es combinar ambos tipos de redes de contactos.
Para definir y encauzar la marca personal, Recolons y sus socios y equipo practican el sistema iceberg con un enfoque multidisciplinar: "La parte del iceberg que no se ve incluye autoconocimiento e introspección, en manos de un psicólogo y un coach, y estrategia de producto, que lleva un especialista en marketing; mientras que la parte visible del iceberg es la comunicación de la marca, de lo cual se ocupa un publicitario, en este caso yo". Entre sus clientes figuran: estudiantes cargados de másters, emprendedores y profesionales desempleados o en activo.
"La marca personal tiene que ver con los valores que queremos proyectar, tanto en el trabajo como en sociedad, con cómo queremos ser percibidos", afirma Nadine Kazerounian, británica afincada en Barcelona, propietaria de la agencia Praxis Image Consultants (www.praxisimageconsultants.co.uk). Pero, según Kazerounian, no hay que subestimar el concepto clásico de imagen, entendido en modo presencial. "Las primeras impresiones sobre alguien, e incluso las siguientes, se forman largamente a través de pistas visuales: vestuario, maneras, lenguaje corporal y tono de voz –argumenta–, así que tener una buena imagen personal es básico para proyectar los valores de la marca personal, igual que el envase es fundamental en la marca de un producto". Cuanto ayude a bien posicionarse es bienvenido.
Vía La Vanguardia
En España, cada vez más directivos y ejecutivos de empresas, y profesionales de disciplinas diversas, incluidos maestros de oficios, recurren a agencias y expertos para que les ayuden a configurar su propia marca personal, la que, en el mejor de los casos, les llevará a conseguir un nuevo empleo, avanzar en su carrera o brillar más en su ámbito de actuación. Internet y las redes sociales se han convertido en elementos esenciales de esa apuesta.
"El método de creación de marca personal toma elementos de la psicología, el marketing, la gestión de empresas, la comunicación y la filosofía", explica el químico Andrés Pérez Ortega, asesor de personal branding (www.marcapropia.net) y autor de los libros Expertología. La ciencia de convertirse en un profesional de referencia (ed. Alienta) y Marca personal. Cómo convertirse en la opción preferente (ed. ESIC). Atención, aclara Pérez Ortega: "La creación de una marca, ya sea para una persona o para un producto, tiene dos etapas. La primera es de análisis de uno mismo, de sus creencias, valores, fortalezas y habilidades, y la segunda es de comunicación de esa marca, de establecimiento de relaciones. Y todo tiene que hacerse buscando la autenticidad, no el maquillaje o las falsas apariencias".
La marca –recalcan los expertos– no es un mero envase; es confianza de los otros en esa persona o producto, es transmisión de credibilidad. Entre los casos citados por las agencias consultadas, hay algunos ilustrativos (que prefieren no dar su nombre). Un directivo del Barça, por ejemplo, empresario consolidado en su sector, hizo en el extranjero un curso de actualización para emprendedores. En ese curso fue premiado, con lo que creció su reputación como "joven emprendedor", lo cual paradójicamente lesionó su perfil de empresario ya asentado. Para reposicionarse, dio conferencias en escuelas de negocios, y así creó una marca personal de experto sénior en gestión empresarial.
Otro caso: una periodista mexicana especializada en gestión de proyectos de comunicación en su país deseaba dar un giro a su carrera. Con ayuda de un experto en marca personal, redefinió la suya: centrarse en proyectos de comunicación en el ámbito de la mujer y trabajar en Europa. Las sesiones se realizaron a través de Skype y pagó los servicios por PayPal.
Las herramientas de internet resultan básicas para crear y transmitir la marca personal. Conviene tener tarjeta de visita también en formato electrónico, y empaquetar en la red el currículum vitae clásico según nuevos modos que enseñen lo que el profesional sabe hacer, con minivídeos, gráficos y enlaces. Llevar un blog temático ayuda (los motores de búsqueda los privilegian), así como tener perfiles en LinkedIn y Facebook, y no descuidar los mensajes de Twitter.
"La identidad digital en la red se caracteriza por la interacción y por los contactos", explica Neus Arqués, socia y directora de una gestora de identidad digital de empresas (www.manfatta.com) y autora del libro Y tú, ¿qué marca eres? 12 claves para gestionar tu reputación personal (ed. Alienta). Interacción: "Si no interactúas, no existes –alerta Arqués–. El mero hecho de tener dado de alta un perfil en internet no basta, hay que interactuar. Y los contactos que se tienen en la red, las personas que conoces, hacen de aval de esa identidad digital". Arqués y su equipo trabajan con empresas, no con individuos, pero dan seminarios a grupos de ejecutivos y estudiantes de escuelas de negocios, a los que animan a autogestionarse esa marca personal en internet.
"El blog es una excelente herramienta de visibilidad, así como estar en las redes sociales, pero también hay que cuidar el networking clásico", añade Guillem Recolons, socio y asesor de una consultoría de marca personal (www.soymimarca.com). El intercambio de tarjetas de visita en conferencias y congresos aún funciona, del mismo modo que el contacto visual genera una empatía que no da una foto, por lo que lo sensato es combinar ambos tipos de redes de contactos.
Para definir y encauzar la marca personal, Recolons y sus socios y equipo practican el sistema iceberg con un enfoque multidisciplinar: "La parte del iceberg que no se ve incluye autoconocimiento e introspección, en manos de un psicólogo y un coach, y estrategia de producto, que lleva un especialista en marketing; mientras que la parte visible del iceberg es la comunicación de la marca, de lo cual se ocupa un publicitario, en este caso yo". Entre sus clientes figuran: estudiantes cargados de másters, emprendedores y profesionales desempleados o en activo.
"La marca personal tiene que ver con los valores que queremos proyectar, tanto en el trabajo como en sociedad, con cómo queremos ser percibidos", afirma Nadine Kazerounian, británica afincada en Barcelona, propietaria de la agencia Praxis Image Consultants (www.praxisimageconsultants.co.uk). Pero, según Kazerounian, no hay que subestimar el concepto clásico de imagen, entendido en modo presencial. "Las primeras impresiones sobre alguien, e incluso las siguientes, se forman largamente a través de pistas visuales: vestuario, maneras, lenguaje corporal y tono de voz –argumenta–, así que tener una buena imagen personal es básico para proyectar los valores de la marca personal, igual que el envase es fundamental en la marca de un producto". Cuanto ayude a bien posicionarse es bienvenido.
Vía La Vanguardia
martes, 19 de abril de 2011
Seat se convierte en 'Xiyate' para conquistar el mercado chino
Seat, filial del grupo alemán Volkswagen, presentó hoy por primera vez su marca en el mercado chino, al que espera empezar a exportar coches fabricados en España en 2012. La marca Seat, o "Xiyate", su nombre en mandarín, que suena de manera parecida (y que podría traducirse como "estándar especial de España"), se sumará así al club de los fabricantes extranjeros que venden en China, donde se presenta como una marca que destaca por su "diseño", su "dinámica conducción deportiva" y su "espíritu joven", informa Efe.
Así lo anunció hoy ante medios locales y españoles el presidente del comité ejecutivo de Seat, el británico James Muir, en la primera jornada de prensa del Salón del Automóvil de Shanghái, donde describió la marca, nueva en el mercado asiático, como "española y alemana", fruto del trabajo de "perfeccionistas apasionados".
Su presencia en la feria bianual de Shanghái (este), que está tomando fuerza como una de las principales citas mundiales del sector, supone el punto de partida para dar a conocer la marca, aunque Seat no empezará a dar detalles de su estrategia de expansión en China hasta octubre, en la Feria de Cantón (sureste).
Por el momento, los directivos de la firma española se reunirán hoy con 30 responsables de concesionarios chinos que "ya están listos" para comercializar coches de Seat en el gigante asiático, confirmó a un grupo de periodistas españoles su vicepresidente ejecutivo para ventas y mercadotecnia, el francés Paul Sévin.
"La marca se prepara para hacer venir inversores y concesionarios de China directamente a Martorell, para que descubran nuestra marca, nuestros productos actuales y futuros", explicó. Según Sévin, serán necesarios "al menos seis meses" de conversaciones con los concesionarios chinos para "aprender lo que se necesita y estar listos para vender nuestros primeros coches en 2012", cuando se celebre en primavera la feria bienal Auto China.
Por el momento, las intenciones de Seat son sólo exportar vehículos fabricados en sus instalaciones de Martorell (Barcelona) y no se plantea fabricar en China como lo hace el grupo Volkswagen (a través de empresas mixtas como Shanghai Volkswagen y FAW-Volkswagen). De hecho, la presentación de hoy es sólo "un primer paso", por lo que Seat aún no ha revelado sus estimaciones de ventas esperadas en el país, aunque Sévin, en esmerado español, habló de "vender muchas veces miles de coches".
Preguntado sobre por qué la marca española ha tardado tanto en acercarse a China, que se ha convertido en el principal mercado de flotación para las marcas mundiales tras los apuros de la crisis económica, Sévin explicó que "antes de venir a un mercado tan grande es muy importante tener una visión muy clara de lo que se necesita".
"Hay que estar seguros de que nuestros productos tienen un gran mercado aquí, y también tener una estrategia bastante estable", dijo, y para Seat la situación "no siempre fue tan fácil", recordó. "Desde el año pasado hemos empezado a construir una nueva estrategia muy positiva, y el primer paso era hacer que la fábrica de Martorell esté llena (con todos sus empleados), eso es absolutamente vital, y después, y sólo después, ser bastante fuerte para venir aquí", aseguró.
"Cuando se va a China no se hace para intentar o para probar", sentenció, "se hace para ir y ganar, esa es la razón por la que Seat ha esperado tanto". La marca española mostró varios coches de sus modelos León e Ibiza en su expositor, dentro del amplio espacio en la feria del grupo Volkswagen, el primer fabricante extranjero que entró en China, en 1984, y también presentó información a la prensa china sobre sus prototipos IBe e IBx.
Sévin destacó que estos coches, de "diseño mediterráneo", están orientados a los compradores jóvenes de las urbes chinas, e insistió en que "antes que ver la red (de distribución) hay que ver si los productos corresponden al mercado". En ese sentido, se mostró muy confiado en el potencial de China, que vendió 11 millones de automóviles el año pasado y lleva experimentando un crecimiento cercano al 15 por ciento en los últimos años.
"Hoy estamos aquí para decir al mundo, y de hecho al primer mercado del mundo, que aquí está Seat, es la primera vez que se oye en China, 'Xiyate'", concluyó, "es el principio de una conquista".
Vía Expansión
Así lo anunció hoy ante medios locales y españoles el presidente del comité ejecutivo de Seat, el británico James Muir, en la primera jornada de prensa del Salón del Automóvil de Shanghái, donde describió la marca, nueva en el mercado asiático, como "española y alemana", fruto del trabajo de "perfeccionistas apasionados".
Su presencia en la feria bianual de Shanghái (este), que está tomando fuerza como una de las principales citas mundiales del sector, supone el punto de partida para dar a conocer la marca, aunque Seat no empezará a dar detalles de su estrategia de expansión en China hasta octubre, en la Feria de Cantón (sureste).
Por el momento, los directivos de la firma española se reunirán hoy con 30 responsables de concesionarios chinos que "ya están listos" para comercializar coches de Seat en el gigante asiático, confirmó a un grupo de periodistas españoles su vicepresidente ejecutivo para ventas y mercadotecnia, el francés Paul Sévin.
"La marca se prepara para hacer venir inversores y concesionarios de China directamente a Martorell, para que descubran nuestra marca, nuestros productos actuales y futuros", explicó. Según Sévin, serán necesarios "al menos seis meses" de conversaciones con los concesionarios chinos para "aprender lo que se necesita y estar listos para vender nuestros primeros coches en 2012", cuando se celebre en primavera la feria bienal Auto China.
Por el momento, las intenciones de Seat son sólo exportar vehículos fabricados en sus instalaciones de Martorell (Barcelona) y no se plantea fabricar en China como lo hace el grupo Volkswagen (a través de empresas mixtas como Shanghai Volkswagen y FAW-Volkswagen). De hecho, la presentación de hoy es sólo "un primer paso", por lo que Seat aún no ha revelado sus estimaciones de ventas esperadas en el país, aunque Sévin, en esmerado español, habló de "vender muchas veces miles de coches".
Preguntado sobre por qué la marca española ha tardado tanto en acercarse a China, que se ha convertido en el principal mercado de flotación para las marcas mundiales tras los apuros de la crisis económica, Sévin explicó que "antes de venir a un mercado tan grande es muy importante tener una visión muy clara de lo que se necesita".
"Hay que estar seguros de que nuestros productos tienen un gran mercado aquí, y también tener una estrategia bastante estable", dijo, y para Seat la situación "no siempre fue tan fácil", recordó. "Desde el año pasado hemos empezado a construir una nueva estrategia muy positiva, y el primer paso era hacer que la fábrica de Martorell esté llena (con todos sus empleados), eso es absolutamente vital, y después, y sólo después, ser bastante fuerte para venir aquí", aseguró.
"Cuando se va a China no se hace para intentar o para probar", sentenció, "se hace para ir y ganar, esa es la razón por la que Seat ha esperado tanto". La marca española mostró varios coches de sus modelos León e Ibiza en su expositor, dentro del amplio espacio en la feria del grupo Volkswagen, el primer fabricante extranjero que entró en China, en 1984, y también presentó información a la prensa china sobre sus prototipos IBe e IBx.
Sévin destacó que estos coches, de "diseño mediterráneo", están orientados a los compradores jóvenes de las urbes chinas, e insistió en que "antes que ver la red (de distribución) hay que ver si los productos corresponden al mercado". En ese sentido, se mostró muy confiado en el potencial de China, que vendió 11 millones de automóviles el año pasado y lleva experimentando un crecimiento cercano al 15 por ciento en los últimos años.
"Hoy estamos aquí para decir al mundo, y de hecho al primer mercado del mundo, que aquí está Seat, es la primera vez que se oye en China, 'Xiyate'", concluyó, "es el principio de una conquista".
Vía Expansión
viernes, 4 de marzo de 2011
El Gobierno revela que 'no hubo forma' de que el Barça fuera imagen de España
El ministro de Industria, Turismo y Comercio, Miguel Sebastián, ha reconocido que el Fútbol Club Barcelona no aceptó la propuesta de utilizar su imagen para vender España como destino turístico en el exterior. Sin embargo, sí se llegó a un acuerdo con el Real Madrid.
"No hubo forma de llegar a un acuerdo con la directiva de ese momento, pero seguimos abiertos a ello", concretó Sebastián en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros. "En ese caso, el lema que utilizaremos será 'Visit Spain. Visit Barcelona'. Estaríamos encantados de poder hacerlo también con el Barça", añadió. Es algo que haremos con más equipos, concluyó el ministro.
"De 53 millones de turistas, sabemos que hay dos muy interesados en eventos deportivos y seis bastante interesados. Los deportistas tienen un gran valor para comunicar la marca 'España' en el extranjero. La marca Real Madrid es de las más conocidas del mundo, por eso nos acercamos al club para firmar un convenio de cesión derechos de su imagen y la de sus jugadores", detalló el responsable de turismo, quien insistió en que la marca 'Barça' fue tenida en cuenta desde el principio para proponerle un acuerdo idéntico sin que fuera posible.
Sebastián insistió en que el actual Gobierno es "el primero en apoyar a la selección de fútbol, de baloncesto, MotoGP y deportistas individuales", con campañas de este tipo.
El acuerdo con el Real Madrid
El acuerdo firmado con el club blanco, con una vigencia de tres años, permitirá utilizar a los principales jugadores del club como "embajadores de las marcas España y Madrid" en las distintas campañas de publicidad internacionales.
Asimismo, el acuerdo contempla la explotación de los espacios publicitarios en cada uno de los partidos oficiales de la Liga y la Copa de SM el Rey que se celebren en el Estadio Santiago Bernabeu organizados por el Real Madrid C.F.
El club Real Madrid se convierte así en uno de los principales embajadores de la marca "España" y "Madrid". Se estima que con este acuerdo se llegará a un público estimado en más de 300 millones de personas, lo que se traduce en una oportunidad única para la promoción turística de ambas marcas, que utilizarán su lema 'Visit Spain, Visit Madrid'.
Vía El Mundo
"No hubo forma de llegar a un acuerdo con la directiva de ese momento, pero seguimos abiertos a ello", concretó Sebastián en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros. "En ese caso, el lema que utilizaremos será 'Visit Spain. Visit Barcelona'. Estaríamos encantados de poder hacerlo también con el Barça", añadió. Es algo que haremos con más equipos, concluyó el ministro.
"De 53 millones de turistas, sabemos que hay dos muy interesados en eventos deportivos y seis bastante interesados. Los deportistas tienen un gran valor para comunicar la marca 'España' en el extranjero. La marca Real Madrid es de las más conocidas del mundo, por eso nos acercamos al club para firmar un convenio de cesión derechos de su imagen y la de sus jugadores", detalló el responsable de turismo, quien insistió en que la marca 'Barça' fue tenida en cuenta desde el principio para proponerle un acuerdo idéntico sin que fuera posible.
Sebastián insistió en que el actual Gobierno es "el primero en apoyar a la selección de fútbol, de baloncesto, MotoGP y deportistas individuales", con campañas de este tipo.
El acuerdo con el Real Madrid
El acuerdo firmado con el club blanco, con una vigencia de tres años, permitirá utilizar a los principales jugadores del club como "embajadores de las marcas España y Madrid" en las distintas campañas de publicidad internacionales.
Asimismo, el acuerdo contempla la explotación de los espacios publicitarios en cada uno de los partidos oficiales de la Liga y la Copa de SM el Rey que se celebren en el Estadio Santiago Bernabeu organizados por el Real Madrid C.F.
El club Real Madrid se convierte así en uno de los principales embajadores de la marca "España" y "Madrid". Se estima que con este acuerdo se llegará a un público estimado en más de 300 millones de personas, lo que se traduce en una oportunidad única para la promoción turística de ambas marcas, que utilizarán su lema 'Visit Spain, Visit Madrid'.
Vía El Mundo
lunes, 8 de noviembre de 2010
Twitter crece un 736 por ciento gracias a su versión traducida al español
La versión en español de Twitter cumple un año. Tras el nacimiento de su versión en español la conocida red social asegura haber crecido un 736 por ciento en España y América Latina. Desde el blog oficial de Twitter celebran este aniversario y agradecen a los usuarios su participación.
El crecimiento en el uso de Twitter gracias a su versión traducida al español ya es un hecho. En solo un año su uso ha aumentado un 736 por ciento, por lo que los encargados están más que satisfecho. A través de un comunicado han querido celebrar su aniversario a la vez que dar las gracias al equipo de traductores que hace posible esta versión de la red social.
Twitter, con más de 145 millones de usuarios, se está consolidando como una de las grandes redes sociales del momento. La traducción de la página no es la única medida que la red social ha estado desarrollando para ampliar su número de usuarios. Ha sabido interpretar el alza de las tecnologías móviles y para ello ha ido sacando aplicaciones para los distintos dispositivos del mercado. Estas estrategias son las que permiten a Twitter continuar siendo un claro referente.
Vía Nuevastecnologías.com
El crecimiento en el uso de Twitter gracias a su versión traducida al español ya es un hecho. En solo un año su uso ha aumentado un 736 por ciento, por lo que los encargados están más que satisfecho. A través de un comunicado han querido celebrar su aniversario a la vez que dar las gracias al equipo de traductores que hace posible esta versión de la red social.
Twitter, con más de 145 millones de usuarios, se está consolidando como una de las grandes redes sociales del momento. La traducción de la página no es la única medida que la red social ha estado desarrollando para ampliar su número de usuarios. Ha sabido interpretar el alza de las tecnologías móviles y para ello ha ido sacando aplicaciones para los distintos dispositivos del mercado. Estas estrategias son las que permiten a Twitter continuar siendo un claro referente.
Vía Nuevastecnologías.com
miércoles, 6 de octubre de 2010
Las escuelas italianas pondrán publicidad en las aulas para financiarse
Las escuelas de la provincia de Barletta-Andria-Trani, en el sur de Italia, pondrán publicidad dentro de las aulas con el fin de obtener fondos para poder financiar su actividad, ante los recortes del presupuesto destinado a la educación.
El precio que deberán pagar aquellas empresas privadas que deseen publicitarse en las escuelas será de 69,80 euros sin IVA, informaron hoy los medios de comunicación italianos.
Según la convocatoria abierta por los responsables de esta provincia de la región de Apulia, las empresas podrán presentar sus solicitudes para comprar espacios publicitarios en la sillas y las mesas de los alumnos hasta el próximo 30 de noviembre.
El asesor provincial de Educación de la provincia de Barletta, Pompeo Camero, explicó que la decisión de abrir la puerta a la introducción de la publicidad en las escuelas llegó tras analizar las diferentes peticiones de los responsables de las escuelas de la zona.
"Queremos ver si somos capaces de obtener en nuestro territorio los recursos necesarios para poder seguir adelante", añadió Camero, quien precisó que la iniciativa no pretende en ningún modo convertir las escuelas "en un estadio" de fútbol y que no se aceptará cualquier tipo de publicidad.
La iniciativa, que ha levantado tanto elogios como críticas, tiene entre sus partidarios al empresario Franceso Divella que consideró como algo "positivo" el que las entidades públicas comiencen a incluir al mundo de la empresa en este tipo de actividades.
Contrario a la iniciativa, en cambió, se mostró el líder del progresista Partido Demócrata (PD) en el consejo de la región Antonio Decaro, quien lamentó que los recortes aplicados por el Gobierno en el campo de la educación "comienzan a dar sus frutos" y denunció que "en lugar de ir al colegio, a los estudiantes de Apulia les parecerá que van de compras".
Vía La Vanguardia
El precio que deberán pagar aquellas empresas privadas que deseen publicitarse en las escuelas será de 69,80 euros sin IVA, informaron hoy los medios de comunicación italianos.
Según la convocatoria abierta por los responsables de esta provincia de la región de Apulia, las empresas podrán presentar sus solicitudes para comprar espacios publicitarios en la sillas y las mesas de los alumnos hasta el próximo 30 de noviembre.
El asesor provincial de Educación de la provincia de Barletta, Pompeo Camero, explicó que la decisión de abrir la puerta a la introducción de la publicidad en las escuelas llegó tras analizar las diferentes peticiones de los responsables de las escuelas de la zona.
"Queremos ver si somos capaces de obtener en nuestro territorio los recursos necesarios para poder seguir adelante", añadió Camero, quien precisó que la iniciativa no pretende en ningún modo convertir las escuelas "en un estadio" de fútbol y que no se aceptará cualquier tipo de publicidad.
La iniciativa, que ha levantado tanto elogios como críticas, tiene entre sus partidarios al empresario Franceso Divella que consideró como algo "positivo" el que las entidades públicas comiencen a incluir al mundo de la empresa en este tipo de actividades.
Contrario a la iniciativa, en cambió, se mostró el líder del progresista Partido Demócrata (PD) en el consejo de la región Antonio Decaro, quien lamentó que los recortes aplicados por el Gobierno en el campo de la educación "comienzan a dar sus frutos" y denunció que "en lugar de ir al colegio, a los estudiantes de Apulia les parecerá que van de compras".
Vía La Vanguardia
martes, 28 de septiembre de 2010
75.000€ por un anuncio en Twitter
La nueva iniciativa de Twiter son los 'tweets promocionados' que se venden por un precio de casi 75.000 euros (100.000 dólares) y que permite a los compradores aparecer como primera opción en las búsquedas en la conocida red social.
Starbucks ha sido el primer usuario de Twitter en adherirse a esta campaña consiguiendo que el anuncio de su comercio aparezca como resultado en cualquiera de las búsquedas de esta palabra.
No obstante, a pesar de los precios establecidos por la red de microblogging, varios de los negocios que estudian entrar en esta propuesta califican todavía a 'tweets promocionados' como "experimental".
Por el contrario, Twitter se defiende asegurando que el 80% de las compañías que han probado este modelo de publicidad han vuelto a hacer una segunda compra. Asimismo, el director del área de negocio, Dick Costolo, resalta que la tasa de 'clicks' en los anuncios de Twitter es del 5%, frente al 1% en los anuncios normales de la web.
Starbucks ha sido el primer usuario de Twitter en adherirse a esta campaña consiguiendo que el anuncio de su comercio aparezca como resultado en cualquiera de las búsquedas de esta palabra.
No obstante, a pesar de los precios establecidos por la red de microblogging, varios de los negocios que estudian entrar en esta propuesta califican todavía a 'tweets promocionados' como "experimental".
Por el contrario, Twitter se defiende asegurando que el 80% de las compañías que han probado este modelo de publicidad han vuelto a hacer una segunda compra. Asimismo, el director del área de negocio, Dick Costolo, resalta que la tasa de 'clicks' en los anuncios de Twitter es del 5%, frente al 1% en los anuncios normales de la web.
jueves, 16 de septiembre de 2010
La marca 'Santander' entra en el olimpo
Según el estudio, la firma española vale 4.846 millones de dólares (3.750 millones de euros), lo que le ha supuesto debutar en el puesto 68 de la lista, 20 plazas por detrás de Zara (del grupo Inditex), que entró a formar parte de la clasificación en 2005 y cuya marca vale 7.468 millones de euros. En la primera plaza, desde hace 11 años, se coloca Coca-Cola, con un valor de 70.452 millones de euros.
Muchos dudaban de la capacidad de una empresa cuyo nombre deriva de una desconocida ciudad en el norte de España para convertirse en una marca global, pero los hechos han demostrado lo contrario. El ingreso de Santander en el selecto club de Interbrand se debe a tres razones de peso. En primer lugar, el banco ha fortalecido la presencia internacional de su nombre y su logotipo.
Este año, el grupo ha aplicado su marca al banco británico Abbey, tras fusionarlo con dos entidades adquiridas en 2008: Bradford & Bingley y Alliance & Leicester. Además, ha unido su logotipo al nombre de su filial estadounidense Sovereign. En segundo lugar, la firma se ha dado a conocer en todo el planeta a través del patrocinio de la escudería Ferrari y de Fernando Alonso. Pero el elemento más rentable para la firma cántabra ha sido su enfoque conservador, que ha conquistado a unos inversores asustados por el exceso de creatividad financiera de los últimos años.
Si algo ha quedado claro en esta edición del ránking de Interbrand, de hecho, es que conceptos como la transparencia y la fiabilidad son fundamentales para que el valor de una marca aguante el tipo ante la crisis. Gracias a Internet, los consumidores tienen acceso inmediato a un gran número de datos sobre cualquier compañía, “algo que, en un contexto difícil, aumenta su escepticismo hacia las empresas”, explican desde la consultora.
“El resultado es que una marca no puede esconder nada a sus clientes”. Esta tendencia se ha demostrado de forma importante en casos como el de British Petroleum (BP) que, tras el vertido de crudo en el Golfo de México, ha quedado expulsada de los 100 grandes, o de Toyota, cuya marca ha perdido en un año el 16% de su valor debido a una cadena de graves fallos que ha golpeado la intachable imagen de seguridad de sus vehículos.
Otro valor fundamental para los consumidores es la innovación, algo que ha convertido a Zara en una de las principales marcas del mundo en los últimos cinco años. “Sus directivos y diseñadores trabajan juntos para dar un estilo a la ropa de la marca, usando el continuo flujo de información que les llega desde las tiendas”, aseguran en Interbrand.
Lo mismo ha sucedido con Apple y Blackberry, que se han convertido en los campeones del ránking en crecimiento. Sus marcas se han visto revalorizadas un 37% y un 32%, respectivamente, gracias a una avalancha de nuevos productos. La cara contraria la pone Nokia, que ha pagado su escasa presencia en el sector de los smartphones con un descenso del 15%.
En el podio, no ha habido sorpresas. Las primeras tres plazas siguen ocupadas por Coca-Cola, IBM y Microsoft, que repiten respecto a la edición de 2009.
“Esta edición del ránking tiene un denominador común: hay señales claras de recuperación”, explica Gonzalo Brujó, consejero delegado de Interbrand en España. “Si el año pasado, más o menos la mitad de las marcas presentes en la lista perdían valor, en 2010, las que se revalorizan son la mayoría”. En este contexto, “la presencia de dos empresas de nuestro país es un elemento que confirma el recorrido de crecimiento que ha logrado la marca España en los últimos años”.
El informe completo se publicará en un extenso reportaje en el número de octubre de la revista Actualidad Económica, propiedad de Unidad Editorial.
Vía Expansión
Muchos dudaban de la capacidad de una empresa cuyo nombre deriva de una desconocida ciudad en el norte de España para convertirse en una marca global, pero los hechos han demostrado lo contrario. El ingreso de Santander en el selecto club de Interbrand se debe a tres razones de peso. En primer lugar, el banco ha fortalecido la presencia internacional de su nombre y su logotipo.
Este año, el grupo ha aplicado su marca al banco británico Abbey, tras fusionarlo con dos entidades adquiridas en 2008: Bradford & Bingley y Alliance & Leicester. Además, ha unido su logotipo al nombre de su filial estadounidense Sovereign. En segundo lugar, la firma se ha dado a conocer en todo el planeta a través del patrocinio de la escudería Ferrari y de Fernando Alonso. Pero el elemento más rentable para la firma cántabra ha sido su enfoque conservador, que ha conquistado a unos inversores asustados por el exceso de creatividad financiera de los últimos años.
Si algo ha quedado claro en esta edición del ránking de Interbrand, de hecho, es que conceptos como la transparencia y la fiabilidad son fundamentales para que el valor de una marca aguante el tipo ante la crisis. Gracias a Internet, los consumidores tienen acceso inmediato a un gran número de datos sobre cualquier compañía, “algo que, en un contexto difícil, aumenta su escepticismo hacia las empresas”, explican desde la consultora.
“El resultado es que una marca no puede esconder nada a sus clientes”. Esta tendencia se ha demostrado de forma importante en casos como el de British Petroleum (BP) que, tras el vertido de crudo en el Golfo de México, ha quedado expulsada de los 100 grandes, o de Toyota, cuya marca ha perdido en un año el 16% de su valor debido a una cadena de graves fallos que ha golpeado la intachable imagen de seguridad de sus vehículos.
Otro valor fundamental para los consumidores es la innovación, algo que ha convertido a Zara en una de las principales marcas del mundo en los últimos cinco años. “Sus directivos y diseñadores trabajan juntos para dar un estilo a la ropa de la marca, usando el continuo flujo de información que les llega desde las tiendas”, aseguran en Interbrand.
Lo mismo ha sucedido con Apple y Blackberry, que se han convertido en los campeones del ránking en crecimiento. Sus marcas se han visto revalorizadas un 37% y un 32%, respectivamente, gracias a una avalancha de nuevos productos. La cara contraria la pone Nokia, que ha pagado su escasa presencia en el sector de los smartphones con un descenso del 15%.
En el podio, no ha habido sorpresas. Las primeras tres plazas siguen ocupadas por Coca-Cola, IBM y Microsoft, que repiten respecto a la edición de 2009.
“Esta edición del ránking tiene un denominador común: hay señales claras de recuperación”, explica Gonzalo Brujó, consejero delegado de Interbrand en España. “Si el año pasado, más o menos la mitad de las marcas presentes en la lista perdían valor, en 2010, las que se revalorizan son la mayoría”. En este contexto, “la presencia de dos empresas de nuestro país es un elemento que confirma el recorrido de crecimiento que ha logrado la marca España en los últimos años”.
El informe completo se publicará en un extenso reportaje en el número de octubre de la revista Actualidad Económica, propiedad de Unidad Editorial.
Vía Expansión
lunes, 13 de septiembre de 2010
Kodak España lanza la tienda online "Kodak Gallery"
Las grandes compañías quieren facilitar las compras al usuario y para ello han optado por la venta 'online'. La última en sumarse a esta moda ha sido Eastman Kodak Company, que a partir de esta semana venderá sus productos por Internet.
Esta tienda online que ya funciona en otros países desde hace un tiempo, se ofrece desde ahora en España con el objeto de facilitar la compra de productos Kodak a los usuarios. La compra se hace de manera rápida y sencilla y los productos llegan a casa en plazo aproximado de ocho días.
En la localización de la versión española de Kodak Gallery ha trabajado GlobalPropaganda.com
Esta tienda online que ya funciona en otros países desde hace un tiempo, se ofrece desde ahora en España con el objeto de facilitar la compra de productos Kodak a los usuarios. La compra se hace de manera rápida y sencilla y los productos llegan a casa en plazo aproximado de ocho días.
En la localización de la versión española de Kodak Gallery ha trabajado GlobalPropaganda.com
miércoles, 25 de agosto de 2010
Los recortes publicitarios tienen un precio
Recortar el gasto publicitario para proteger las cuentas de una empresa es una reacción natural en momentos difíciles. No obstante, los grupos de artículos básicos de consumo deberían pensárselo dos veces antes de aplicar esta medida, ya que pueden tardar años en recuperar las ventas.
Los bajos precios de las materias primas en la primera mitad del año dieron más flexibilidad a las empresas de alimentación, bebidas y otros artículos de consumo para aumentar el gasto en publicidad sin que sus márgenes operativos se vieran afectados. WPP, la mayor agencia publicitaria del mundo por ingresos, aseguró el martes que su facturación en la primera mitad del año superó casi en un 50% la del año anterior, apuntando a la sólida recuperación de EEUU como factor determinante.
No obstante, la inflación de los precios en algunas materias primas, junto al débil consumo en algunos países desarrollados, hace pensar que mantener el gasto en publicidad podría volver a afectar a los márgenes. El consejero delegado de WPP, Sir Martin Sorrell, recordó que casi todos los clientes preparan ya sus presupuestos para 2011, en un momento donde sigue reinando la incertidumbre, lo que podría hacer que fueran más conservadores en el gasto.
Algunos, de hecho, ya han retrocedido. Danone, que incrementó el gasto publicitario en 2009 hasta el 12.6% de la facturación para ampliar su cuota de mercado, ha vuelto al 12% en la primera mitad del año. La firma alemana Beiersdorf, dedicada al cuidado de la piel y conocida por su marca Nivea, recortó el gasto publicitario en 2009 y ha mantenido esos niveles en el primer semestre de 2010. Los analistas de Sanford C. Bernstein aseguraron que L'Oréal, que publica los resultados del primer semestre después del cierre de los mercados del miércoles, también puede haber sacrificado la partida destinada a publicidad para ofrecer un mejor margen de crecimiento.
No obstante, recuperar la facturación también tiene un coste. Según los analistas de Barclays Capital, las empresas de bebidas espirituosas como Pernod Ricard y Diageo, que durante la crisis aplicaron drásticos recortes del gasto, incrementarán su partida publicitaria a un ritmo más rápido que la facturación en los próximos seis a 12 meses.
Según un análisis de Deutsche Bank realizado a 30 grandes grupos europeos y estadounidenses durante los últimos 15 años, las ventas de las empresas de artículos básicos de consumo que incrementaron el gasto publicitario crecieron un 30% más rápido que sus competidoras. Ante el escaso nivel de consumo, donde la lucha por captar cuota de mercado será intensa, las empresas deberían resistirse a la tentación de aplicar drásticos recortes al gasto publicitario.
Vía Expansión
Los bajos precios de las materias primas en la primera mitad del año dieron más flexibilidad a las empresas de alimentación, bebidas y otros artículos de consumo para aumentar el gasto en publicidad sin que sus márgenes operativos se vieran afectados. WPP, la mayor agencia publicitaria del mundo por ingresos, aseguró el martes que su facturación en la primera mitad del año superó casi en un 50% la del año anterior, apuntando a la sólida recuperación de EEUU como factor determinante.
No obstante, la inflación de los precios en algunas materias primas, junto al débil consumo en algunos países desarrollados, hace pensar que mantener el gasto en publicidad podría volver a afectar a los márgenes. El consejero delegado de WPP, Sir Martin Sorrell, recordó que casi todos los clientes preparan ya sus presupuestos para 2011, en un momento donde sigue reinando la incertidumbre, lo que podría hacer que fueran más conservadores en el gasto.
Algunos, de hecho, ya han retrocedido. Danone, que incrementó el gasto publicitario en 2009 hasta el 12.6% de la facturación para ampliar su cuota de mercado, ha vuelto al 12% en la primera mitad del año. La firma alemana Beiersdorf, dedicada al cuidado de la piel y conocida por su marca Nivea, recortó el gasto publicitario en 2009 y ha mantenido esos niveles en el primer semestre de 2010. Los analistas de Sanford C. Bernstein aseguraron que L'Oréal, que publica los resultados del primer semestre después del cierre de los mercados del miércoles, también puede haber sacrificado la partida destinada a publicidad para ofrecer un mejor margen de crecimiento.
No obstante, recuperar la facturación también tiene un coste. Según los analistas de Barclays Capital, las empresas de bebidas espirituosas como Pernod Ricard y Diageo, que durante la crisis aplicaron drásticos recortes del gasto, incrementarán su partida publicitaria a un ritmo más rápido que la facturación en los próximos seis a 12 meses.
Según un análisis de Deutsche Bank realizado a 30 grandes grupos europeos y estadounidenses durante los últimos 15 años, las ventas de las empresas de artículos básicos de consumo que incrementaron el gasto publicitario crecieron un 30% más rápido que sus competidoras. Ante el escaso nivel de consumo, donde la lucha por captar cuota de mercado será intensa, las empresas deberían resistirse a la tentación de aplicar drásticos recortes al gasto publicitario.
Vía Expansión
martes, 24 de agosto de 2010
Ele Medios gana el concurso del logo del milenio del Reino de Granada
La empresa granadina 'Ele Medios', dedicada a ofrecer servicios integrales de comunicación, ha ganado el concurso convocado para el diseño del logotipo del milenio del Reino de Granada.
Se trata de una letra M árabe coronada por tres rombos, símbolos de las tres culturas que convivieron durante siglos en la ciudad. El rombo también se usa en árabe para identificar a los ceros.
Este logotipo ha resultado ganador de entre más de 300 trabajos presentados.
Foto: klein-a
Se trata de una letra M árabe coronada por tres rombos, símbolos de las tres culturas que convivieron durante siglos en la ciudad. El rombo también se usa en árabe para identificar a los ceros.
Este logotipo ha resultado ganador de entre más de 300 trabajos presentados.
Foto: klein-a
miércoles, 18 de agosto de 2010
Los seguidores de Asterix, enfadados por un anuncio de McDonalds'
Una nueva publicidad de McDonald's en la que aparece el héroe de la Galia, Asterix, disfrutando de una hamburguesa con patatas junto a los personajes míticos de la historieta ha enfurecido a los puristas del comic en Francia, que lo han considerado como un insulto a su herencia nacional.
La valla publicitaria muestra al héroe galo y a sus amigos celebrando su tradicional banquete en la cadena de comida rápida, con el bardo Asurancetúrix atado a un árbol, como es habitual.
El anuncio pertenece a tres publicidades diseñadas por la agencia Euro RSCG para McDonalds' bajo el lema "Ven tal como eres" ("Venez comme vous êtes"), tal y como puede leerse en la valla.
Los otros dos anuncios muestran a Cenicienta llegando a un McAuto en su calabaza y al asesino sin rostro de 'Scream' atacando una Big Mac.
viernes, 6 de agosto de 2010
La publicidad de productos bancarios e inversión ya no necesita la autorización previa del supervisor
Los bancos y cajas de ahorros ya no necesitan la autorización previa del Banco de España para lanzar publicidad de productos y servicios bancarios dirigida a clientes actuales o potenciales, ya que ahora bastará con que esa información cumpla los requisitos generales fijados por el supervisor. Según explica el Banco de España en su último boletín económico, publicado hoy, la autorización previa se ha sustituido en una orden del Ministerio de Economía y Hacienda por un sistema de control de la publicidad sobre productos y servicios bancarios de forma preventiva y otro revisor, que entró en vigor el 30 de junio. Así, por un lado, el supervisor establece principios generales a los que se debe ajustar la publicidad y los criterios sobre el contenido mínimo y el formato del mensaje publicitario. Además, exige a las entidades de créditos unos procedimientos y controles internos para proteger los intereses legítimos de los clientes y gestionar los riesgos a los que estén o puedan estar expuestas por su actividad publicitaria.Por otro lado, se fija la revisión "ex post" que permitirá corregir eventuales conductas inadecuadas y en la que el Banco de España podrá requerir el cese o la rectificación de la publicidad que no se ajuste a la normativa o exigir que se incluyan las advertencias que crea necesaria en relación al producto o servicio publicitado. En el caso de que las entidades, así como quienes ocupen cargos de administración o dirección en ellas, infrinjan las obligaciones previstas, el Banco de España advierte de que incurrirán en responsabilidad administrativa sancionable.
Sólo quedan excluidas de la actividad publicitaria regulada, las campañas corporativas, los contenidos informativos que figuren en las páginas propias de la entidad en Internet o en otro medio de difusión que resulte necesario para la contratación de una operación.
Pero no sólo ha habido cambios en la regulación de la publicidad de productos y servicios bancarios, sino también en el caso de los de inversión, para los que igualmente se han fijado normas, principios y criterios a los que deberá ajustarse la publicidad de instrumentos financieros y servicios de inversión.
En este último caso, será la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) quien determine los principios generales a los que debe ajustarse la publicidad y el encargado de posteriormente hacer la revisión, en la que tendrá potestad para requerir el cese o rectificación de un determinado anuncio.
Cuando exista la obligación de elaborar un folleto -exigencia para determinados productos de inversión-, la publicidad deberá indicar la publicación del mismo y explicitarán dónde pueden, o podrán, obtenerlo los inversores.
Sólo quedan excluidas de la actividad publicitaria regulada, las campañas corporativas, los contenidos informativos que figuren en las páginas propias de la entidad en Internet o en otro medio de difusión que resulte necesario para la contratación de una operación.
Pero no sólo ha habido cambios en la regulación de la publicidad de productos y servicios bancarios, sino también en el caso de los de inversión, para los que igualmente se han fijado normas, principios y criterios a los que deberá ajustarse la publicidad de instrumentos financieros y servicios de inversión.
En este último caso, será la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) quien determine los principios generales a los que debe ajustarse la publicidad y el encargado de posteriormente hacer la revisión, en la que tendrá potestad para requerir el cese o rectificación de un determinado anuncio.
Cuando exista la obligación de elaborar un folleto -exigencia para determinados productos de inversión-, la publicidad deberá indicar la publicación del mismo y explicitarán dónde pueden, o podrán, obtenerlo los inversores.
miércoles, 4 de agosto de 2010
Telefónica compra el 90% de Tuenti por 70 millones
Telefónica y Tuenti, la mayor red social española, tienen prácticamente cerrado el acuerdo para que la operadora de telecomunicaciones tome una participación mayoritaria en el capital de la compañía de Internet, hasta el punto de que el cierre final de la operación podría producirse este mismo miércoles, según han señalado a EXPANSIÓN fuentes cercanas al proceso.
La operadora de telecomunicaciones se haría con cerca de un 90% del capital social de Tuenti, en una operación que valoraría la totalidad de la compañía alrededor de los 75 millones de euros. De esta forma, el importe que pagará Telefónica se situará en el entorno de los 68 ó 70 millones de euros.
La operadora española se ha hecho, así, con el 30% que poseía el fondo Qualitas Equity Partners, vinculado a las familias propietarias del grupo Prisa, y con buena parte de la participación del equipo directivo del portal de Internet. De hecho, los únicos accionistas que conservarán participaciones en la compañía ahora adquirida serán la mayor parte de los directivos.
Tras la operación, se mantendrán, previsiblemente, la mayoría de los asientos del actual consejo de administración de Tuenti. Por ahora, ya ha tenido lugar un cambio, el del cofundador de la web Adejemi Ajao, que recientemente fue sustituido por Bernardo García, procedente de Qualitas.
Telefónica tendrá presencia directa en el consejo, aunque previsiblemente está no será mayoritaria, porque una de las prioridades de la operación es mantener intacto el equipo directivo de la compañía adquirida. Telefónica es consciente de que el mundo de las redes sociales responde a unos códigos propios y la operadora pretende aprender y mejorar sus conocimientos sobre este sector sin interferir en su desarrollo. La operadora sabe que buena parte de lo que va a pagar por Tuenti corresponde a la gestión y la marca.
Para Telefónica, la operación por Tuenti es pequeña en términos económicos: los cerca de setenta millones que pagará por el 90% de la red social equivalen a menos del 1% de los 7.500 millones que acaba de comprometer en la operación por Vivo, la operadora brasileña de móviles. No obstante, supone un paso estratégico que le permitirá conocer mejor el mundo de las redes sociales y acompañar y ayudar a Tuenti en su expansión por Latinoamérica, territorio que le aporta cada vez más usuarios únicos.
Maniobra defensiva
Además, teniendo en cuenta que existía interés de algunos accionistas de Tuenti en desinvertir y obtener liquidez, la entrada de Telefónica tiene también un flanco defensivo, porque evita que algún rival directo de la operadora tomase una participación y utilizase la palanca y la fortaleza de Tuenti en el mercado español como herramienta competitiva contra Telefónica.
En este sentido, la operación tendría las mismas motivaciones que aconsejaron tomar, de nuevo, una participación minoritaria en Digital +, la plataforma satelital de Sogecable.
La red social Tuenti, con ocho millones de usuarios únicos y un tráfico que, algunos meses, supera al buscador de Google en España, según la consultora ComScore, tiene un largo camino por delante. Desde que, hace un año, designara a Koro Castellano y a Alejandro Vázquez-Guillén como directora general y director comercial, respectivamente, la compañía ha abanderado muchas de las iniciativas de márketing online en España.
Además de red social para adolescentes, se ha convertido en el mayor directorio de negocios online del país. En octubre de 2008, Qualitas Equity Partners pagó 9,5 millones de euros por el 17% de Tuenti, lo que supuso valorar la empresa en 55,88 millones, por lo que, desde entonces, se ha revalorizado un 34%.
Vía Expansión
La operadora de telecomunicaciones se haría con cerca de un 90% del capital social de Tuenti, en una operación que valoraría la totalidad de la compañía alrededor de los 75 millones de euros. De esta forma, el importe que pagará Telefónica se situará en el entorno de los 68 ó 70 millones de euros.
La operadora española se ha hecho, así, con el 30% que poseía el fondo Qualitas Equity Partners, vinculado a las familias propietarias del grupo Prisa, y con buena parte de la participación del equipo directivo del portal de Internet. De hecho, los únicos accionistas que conservarán participaciones en la compañía ahora adquirida serán la mayor parte de los directivos.
Tras la operación, se mantendrán, previsiblemente, la mayoría de los asientos del actual consejo de administración de Tuenti. Por ahora, ya ha tenido lugar un cambio, el del cofundador de la web Adejemi Ajao, que recientemente fue sustituido por Bernardo García, procedente de Qualitas.
Telefónica tendrá presencia directa en el consejo, aunque previsiblemente está no será mayoritaria, porque una de las prioridades de la operación es mantener intacto el equipo directivo de la compañía adquirida. Telefónica es consciente de que el mundo de las redes sociales responde a unos códigos propios y la operadora pretende aprender y mejorar sus conocimientos sobre este sector sin interferir en su desarrollo. La operadora sabe que buena parte de lo que va a pagar por Tuenti corresponde a la gestión y la marca.
Para Telefónica, la operación por Tuenti es pequeña en términos económicos: los cerca de setenta millones que pagará por el 90% de la red social equivalen a menos del 1% de los 7.500 millones que acaba de comprometer en la operación por Vivo, la operadora brasileña de móviles. No obstante, supone un paso estratégico que le permitirá conocer mejor el mundo de las redes sociales y acompañar y ayudar a Tuenti en su expansión por Latinoamérica, territorio que le aporta cada vez más usuarios únicos.
Maniobra defensiva
Además, teniendo en cuenta que existía interés de algunos accionistas de Tuenti en desinvertir y obtener liquidez, la entrada de Telefónica tiene también un flanco defensivo, porque evita que algún rival directo de la operadora tomase una participación y utilizase la palanca y la fortaleza de Tuenti en el mercado español como herramienta competitiva contra Telefónica.
En este sentido, la operación tendría las mismas motivaciones que aconsejaron tomar, de nuevo, una participación minoritaria en Digital +, la plataforma satelital de Sogecable.
La red social Tuenti, con ocho millones de usuarios únicos y un tráfico que, algunos meses, supera al buscador de Google en España, según la consultora ComScore, tiene un largo camino por delante. Desde que, hace un año, designara a Koro Castellano y a Alejandro Vázquez-Guillén como directora general y director comercial, respectivamente, la compañía ha abanderado muchas de las iniciativas de márketing online en España.
Además de red social para adolescentes, se ha convertido en el mayor directorio de negocios online del país. En octubre de 2008, Qualitas Equity Partners pagó 9,5 millones de euros por el 17% de Tuenti, lo que supuso valorar la empresa en 55,88 millones, por lo que, desde entonces, se ha revalorizado un 34%.
Vía Expansión
viernes, 30 de julio de 2010
Apple, Microsoft y Coca-Cola, las marcas más valiosas del mundo según Forbes
Los rivales tecnológicos Apple y Microsoft y la líder mundial en la fabricación de bebidas, Coca-Cola, ocupan los tres primeros lugares de la última lista que la revista Forbes ha elaborado con las marcas más valiosas del mundo.
La creadora de los ordenadores Mac, los populares reproductores iPod y los teléfonos iPhone reina en el primer puesto de un ránking que se puede ver en la web de la publicación estadounidense y que reconoce el peso de la imagen de algunas de las mayores empresas del mundo, así como los efectos que ésta tiene en sus beneficios.
"Va a hacer falta más de un problema con la recepción de la antena del iPhone 4 para que la marca Apple se vea afectada", señalan los responsables de Forbes, que situaron a la compañía californiana en lo alto de su listado gracias a los 57.400 millones de dólares que se calcula que vale su marca.
La empresa, que lanzó este año el esperado ordenador plano iPad, es un ejemplo para Forbes de "una marca que puede sobrevivir incluso cuando su compañía matriz tropieza", ya que recuerda que las ventas de Apple cayeron 46% en la década pasada, pero que el valor de su marca resistió hasta conseguir los beneficios actuales.
Microsoft, la firma fundada por Bill Gates, pisa los talones de la compañía que dirige Steve Jobs gracias a un valor de 56.600 millones de dólares, y por detrás de ambas se sitúa Coca-Cola, cuyo imperio de bebidas refrescantes ha conseguido que su marca, una de las más reconocidas en todo el mundo, valga 55.400 millones.
En un listado de 50 posiciones y dominado por empresas tecnológicas en un 30%, otros dos gigantes del sector cierran los cinco primeros puestos: IBM (43.000 millones), que se beneficia de su "fuerte innovación" en el sector, y Google (39.700 millones), cuyo valor ha aumentado un 450% desde 2005.
Los siguientes en aparecer son la cadena de comida rápida McDonald's (35.900 millones), el conglomerado General Electric (33.700), la firma de cigarrillos Marlboro (29.100), distribuida por Altria y Philip Morris International, la tecnológica Intel (28.600) y la fabricante finlandesa de telefonía Nokia (27.400).
En el ránking aparecen también empresas como la automovilística japonesa Toyota, que ocupa la undécima posición con 24.100 millones de dólares, pese al daño que han causado en su marca las distintas retiradas de automóviles del mercado estadounidense debido a los problemas de seguridad que presentaban algunos de sus diseños.
También destaca la presencia de Cisco (23.900 millones), la telefónica Vodafone (23.500), HP (23.400), la operadora de telecomunicaciones estadounidense AT&T (22.000), BMW (19.900), Oracle (19.800), Louis Vuitton (19.000), Mercedes (18.800) y Disney, que cierra los 20 primeros puestos con 18.500 millones.
En la lista no aparece ni una sola marca española ni latinoamericana y Forbes explicó que en su análisis estudió a una centena de firmas de alrededor del mundo, pero que al menos tuvieran cierta presencia en Estados Unidos, "ya que para que una marca sea considerada global debe de ser un jugador" en este país.
Para elaborar el ránking, los expertos de Forbes estudiaron los beneficios antes de impuestos que lograron las distintas firmas en los últimos tres años y tuvieron en cuenta otros factores, como el papel que juegan en cada uno de sus sectores.
Entre otras marcas, también están presentes Gillette (18.000 millones), Honda (17.500), Walmart (17.200), Pepsi (15.700), Verizon (15.500), Nintendo (14.200), Budweiser (14.100), Nescafé (14.100), Nike (13.500), American Express (13.000), Samsung (12.800), L'Oréal (12.100), BlackBerry (11.700) o Ikea (11.200).
Vía El Mundo
La creadora de los ordenadores Mac, los populares reproductores iPod y los teléfonos iPhone reina en el primer puesto de un ránking que se puede ver en la web de la publicación estadounidense y que reconoce el peso de la imagen de algunas de las mayores empresas del mundo, así como los efectos que ésta tiene en sus beneficios.
"Va a hacer falta más de un problema con la recepción de la antena del iPhone 4 para que la marca Apple se vea afectada", señalan los responsables de Forbes, que situaron a la compañía californiana en lo alto de su listado gracias a los 57.400 millones de dólares que se calcula que vale su marca.
La empresa, que lanzó este año el esperado ordenador plano iPad, es un ejemplo para Forbes de "una marca que puede sobrevivir incluso cuando su compañía matriz tropieza", ya que recuerda que las ventas de Apple cayeron 46% en la década pasada, pero que el valor de su marca resistió hasta conseguir los beneficios actuales.
Microsoft, la firma fundada por Bill Gates, pisa los talones de la compañía que dirige Steve Jobs gracias a un valor de 56.600 millones de dólares, y por detrás de ambas se sitúa Coca-Cola, cuyo imperio de bebidas refrescantes ha conseguido que su marca, una de las más reconocidas en todo el mundo, valga 55.400 millones.
En un listado de 50 posiciones y dominado por empresas tecnológicas en un 30%, otros dos gigantes del sector cierran los cinco primeros puestos: IBM (43.000 millones), que se beneficia de su "fuerte innovación" en el sector, y Google (39.700 millones), cuyo valor ha aumentado un 450% desde 2005.
Los siguientes en aparecer son la cadena de comida rápida McDonald's (35.900 millones), el conglomerado General Electric (33.700), la firma de cigarrillos Marlboro (29.100), distribuida por Altria y Philip Morris International, la tecnológica Intel (28.600) y la fabricante finlandesa de telefonía Nokia (27.400).
En el ránking aparecen también empresas como la automovilística japonesa Toyota, que ocupa la undécima posición con 24.100 millones de dólares, pese al daño que han causado en su marca las distintas retiradas de automóviles del mercado estadounidense debido a los problemas de seguridad que presentaban algunos de sus diseños.
También destaca la presencia de Cisco (23.900 millones), la telefónica Vodafone (23.500), HP (23.400), la operadora de telecomunicaciones estadounidense AT&T (22.000), BMW (19.900), Oracle (19.800), Louis Vuitton (19.000), Mercedes (18.800) y Disney, que cierra los 20 primeros puestos con 18.500 millones.
En la lista no aparece ni una sola marca española ni latinoamericana y Forbes explicó que en su análisis estudió a una centena de firmas de alrededor del mundo, pero que al menos tuvieran cierta presencia en Estados Unidos, "ya que para que una marca sea considerada global debe de ser un jugador" en este país.
Para elaborar el ránking, los expertos de Forbes estudiaron los beneficios antes de impuestos que lograron las distintas firmas en los últimos tres años y tuvieron en cuenta otros factores, como el papel que juegan en cada uno de sus sectores.
Entre otras marcas, también están presentes Gillette (18.000 millones), Honda (17.500), Walmart (17.200), Pepsi (15.700), Verizon (15.500), Nintendo (14.200), Budweiser (14.100), Nescafé (14.100), Nike (13.500), American Express (13.000), Samsung (12.800), L'Oréal (12.100), BlackBerry (11.700) o Ikea (11.200).
Vía El Mundo
jueves, 29 de julio de 2010
«Welcome Obama Family»
Una empresa de promoción inmobiliaria ha instalado un cartel en inglés dando la bienvenida a la familia Obama y agradeciéndole por elegir Marbella (Málaga) para sus vacaciones. El cartel esta situado por donde discurre actualmente la carretera 7 a su paso por San Pedro Alcántara tambien llamado la variante sur, paso obligado para Algeciras y Cádiz.
La primera dama estadounidense, Michelle Obama, y una de sus hijas, Sasha, vendrán de vacaciones a España en la primera semana de agosto en una visita privada.
Según indicó un alto funcionario de la Casa Blanca, el viaje a Marbella «es una visita privada de madre e hija junto a varios viejos amigos de la familia».
Durante su estancia en Marbella se alojarían en el hotel Villapadierna, un lujoso complejo de cinco estrellas con campo de golf.
Vía La voz de Galicia
lunes, 26 de julio de 2010
Oliviero Toscani: "La Iglesia tuvo en Miguel Ángel al publicista de la religión católica"
No le gusta la palabra fotoperiodismo, ni las categorías, ni los límites, y sus fotografías son un buen ejemplo de ello. Oliviero Toscani (Milán, 1942) combina la publicidad, la fotografía de moda y el activismo social con una provocación apabullante. Junto a Susan Meiselas, encabeza el cartel del OjodePez Photo Meeting, un nuevo punto de encuentro internacional para la fotografía documental en Barcelona. Durante su estancia, Toscani desprendió una actitud enérgica, lúcida y divertida.
¿Por qué dice que no se considera un fotógrafo?
Los fotógrafos son como maníacos sexuales, siempre piensan en las imágenes, y yo no siento atracción física hacia la fotografía, no soy un obseso fotográfico. Lo que me interesa son las imágenes publicadas, el negativo no me dice nada. No me gusta la masturbación en un cuarto oscuro.
¿Cómo se lleva con las nuevas tecnologías?
Vivimos un momento de gran des cambios, pero yo no dependo de la técnica. Había quien pronosticaba la desaparición de la fotografía, pero ocurre todo lo contrario. Hoy con una imagen cada cual se monta su película.
¿Qué le enganchó de la fotografía?
Las imágenes son la memoria histórica de la humanidad. La fotografía es la manera moderna para comunicarnos. Por eso me disgusta la palabra fotoperiodismo, la considero una discriminación porque todo es fotoperiodismo. La función de la fotografía es la de documentar, no la de inventar. Debemos tener claro que cada persona trabaja desde su realidad particular. No olvidemos que todo depende de quién es tu cliente.
Con Benetton no terminó demasiado bien...
Depende de cómo se mire, los engañé durante 18 años... Pero no quiero hablar de polémicas pasadas. No ha sido mi trabajo más importante, pero sí con el que he hecho más dinero. Además, todos tenemos un cliente, el de Miguel Ángel fue la Iglesia, era el publicista de la religión católica. Sus obras podían implicar la mentira, porque todavía nadie ha demostrado la virginidad de la Virgen María. Todo el arte está al servicio de un cliente, y en cierto modo, el artista lo está al de la humanidad.
¿No cree en la obra de un artista que vive aislado?
No creo en los que rechazan lo que les rodea, no creo que nadie haga fotografías sólo para su disfrute individual. Aunque a veces eliges un oficio y te das cuenta de que no eres bueno. Cuando no tienes talento, te conviertes en político o abogado, estos son la categoría más basta de la humanidad, muchos se vuelven maníacos sexuales...
Con afirmaciones de este tipo, queda claro por qué su trabajo despierta tantos ataques.
Prefiero que me odien, busco que mis fotografías provoquen una reacción a los que las miran y propongan una visión nueva. Además, siempre se discute de cosas pasadas, de trabajos ya realizados. La polémica siempre es una consecuencia. No es mi motor.
¿Le estimula levantar controversias?
No, pero practico el no tener miedo al miedo. Por eso me gustan los toros.
¿Cómo empezó su afición taurina?
Cuando estudiaba visité España y me convertí en un amante de las corridas, en una ocasión pude ver a El Cordobés. Si fuera toro, me gustaría morir en la arena no en el matadero. Siempre me ha fascinado el papel de la sangre y la muerte en la pintura española. Goya es mi pintor favorito, y creo que si hubiera nacido ahora, sería fotógrafo. Además, pienso que la gran pintura moderna es española, no italiana, porque tiene una visión más periodística e innovadora. Algo hay para haber originado un Picasso o un Miró.
¿Recuerda qué fue lo primero que fotografió?
Soy italiano, fotografié a mi madre mientras cosía. En la Navidad de mis 5 años, me regalaron una Rondine, la primera máquina compacta automática que hubo en Italia. Mi padre era fotógrafo en Il Corriere della Sera, pero no éramos ricos. Odiaba ir al colegio, y con 10 años ya ayudaba a mi padre. Veía las fotos del periódico antes que el maestro y tuve la sensación de que la escuela llega tarde. De adolescente, en lugar de ir a clase me iba al cine, y en un día podía ver tres o cuatro veces la misma película. Me convertí en un autodidacta para no aburrime.
Y ahora, ¿con qué proyectos se divierte?
Estoy realizando un trabajo sobre el paisaje italiano y otro sobre la raza humana. Creo que la fotografía debe ser útil, la revolución se hace con una cámara, no con un fusil. Mueve más cosas una imagen de un campo de refugiados que las buenas intenciones de los políticos. Si hubiera existido la fotografía, no se hubiera dado tanta importancia a Jesucristo y a la religión.
Pues Berlusconi sigue velando por la presencia de los crucifijos en las aulas.
Berlusconi es un cómico televisivo, es un desastre, lo conozco bien desde hace años. Espero que termine su mandato de una manera no violenta, sólo faltaría que se convirtiera en un héroe. Berlusconi es la esperanza de la mediocridad. Como dijo Mozart, la mediocridad siempre es rampante. Italia es un país de teleidiotas donde sólo funciona la cocina.
Volvamos a esta serie sobre el paisaje italiano. ¿En qué consiste?
Invito a todos los italianos a que cojan una cámara y capturen lo que les parezca erróneo, tanto a nivel físico como social. El paisaje italiano se ha convertido en una diarrea, nos estamos acostumbrando a lo feo. Con el material que me manden, organizaré una gran exposición, no quiero que los políticos me ayuden porque de lo que se trata es de estimular el sentido crítico.
¿Y que hay de la raza humana'?
¿Verdad que la palabra da un poco de miedo? Y no sé porqué, ¿sólo hay una raza, la humana, no? Lo que busco es hacer un análisis de la humanidad partiendo de cada individuo, no hay dos personas iguales, nadie puede ver con tu punto de vista. Por ello, hemos montado con mi equipo una serie de talleres móviles, salimos a la calle y fotografiamos a gente llamados así.
¿A quién retrata?
A todos los que se dejan. Las que quieren ser top models no ponen inconvientes, pero la gente corriente hace preguntas. Ya llevo 25.000 retratos y todavía no se qué haré con ese material, sólo sé que me apetece continuar con este proyecto, y qué hay ciudades que me invitan para que trabaje en ellas. Acabo de volver de Israel, hemos hecho un recorrido completo, pero tengo que volver para sacar fotos de un grupo extremista palestino.
¿Ha abandonado la publicidad?
Todo es publicidad, pero los productos no me interesan porque todos son iguales.
¿De dónde saca las ideas?
El verdadero artista no tiene ideas, sencillamente es creativo. A mí me mueven las situaciones sociales. Estamos en la vía de la civilización, pero todavía no estamos civilizados. Hay muchas cosas por resolver, por ejemplo, el sexo. Repito: ¿María, virgen todavía?
Vía Público
¿Por qué dice que no se considera un fotógrafo?
Los fotógrafos son como maníacos sexuales, siempre piensan en las imágenes, y yo no siento atracción física hacia la fotografía, no soy un obseso fotográfico. Lo que me interesa son las imágenes publicadas, el negativo no me dice nada. No me gusta la masturbación en un cuarto oscuro.
¿Cómo se lleva con las nuevas tecnologías?
Vivimos un momento de gran des cambios, pero yo no dependo de la técnica. Había quien pronosticaba la desaparición de la fotografía, pero ocurre todo lo contrario. Hoy con una imagen cada cual se monta su película.
¿Qué le enganchó de la fotografía?
Las imágenes son la memoria histórica de la humanidad. La fotografía es la manera moderna para comunicarnos. Por eso me disgusta la palabra fotoperiodismo, la considero una discriminación porque todo es fotoperiodismo. La función de la fotografía es la de documentar, no la de inventar. Debemos tener claro que cada persona trabaja desde su realidad particular. No olvidemos que todo depende de quién es tu cliente.
Con Benetton no terminó demasiado bien...
Depende de cómo se mire, los engañé durante 18 años... Pero no quiero hablar de polémicas pasadas. No ha sido mi trabajo más importante, pero sí con el que he hecho más dinero. Además, todos tenemos un cliente, el de Miguel Ángel fue la Iglesia, era el publicista de la religión católica. Sus obras podían implicar la mentira, porque todavía nadie ha demostrado la virginidad de la Virgen María. Todo el arte está al servicio de un cliente, y en cierto modo, el artista lo está al de la humanidad.
¿No cree en la obra de un artista que vive aislado?
No creo en los que rechazan lo que les rodea, no creo que nadie haga fotografías sólo para su disfrute individual. Aunque a veces eliges un oficio y te das cuenta de que no eres bueno. Cuando no tienes talento, te conviertes en político o abogado, estos son la categoría más basta de la humanidad, muchos se vuelven maníacos sexuales...
Con afirmaciones de este tipo, queda claro por qué su trabajo despierta tantos ataques.
Prefiero que me odien, busco que mis fotografías provoquen una reacción a los que las miran y propongan una visión nueva. Además, siempre se discute de cosas pasadas, de trabajos ya realizados. La polémica siempre es una consecuencia. No es mi motor.
¿Le estimula levantar controversias?
No, pero practico el no tener miedo al miedo. Por eso me gustan los toros.
¿Cómo empezó su afición taurina?
Cuando estudiaba visité España y me convertí en un amante de las corridas, en una ocasión pude ver a El Cordobés. Si fuera toro, me gustaría morir en la arena no en el matadero. Siempre me ha fascinado el papel de la sangre y la muerte en la pintura española. Goya es mi pintor favorito, y creo que si hubiera nacido ahora, sería fotógrafo. Además, pienso que la gran pintura moderna es española, no italiana, porque tiene una visión más periodística e innovadora. Algo hay para haber originado un Picasso o un Miró.
¿Recuerda qué fue lo primero que fotografió?
Soy italiano, fotografié a mi madre mientras cosía. En la Navidad de mis 5 años, me regalaron una Rondine, la primera máquina compacta automática que hubo en Italia. Mi padre era fotógrafo en Il Corriere della Sera, pero no éramos ricos. Odiaba ir al colegio, y con 10 años ya ayudaba a mi padre. Veía las fotos del periódico antes que el maestro y tuve la sensación de que la escuela llega tarde. De adolescente, en lugar de ir a clase me iba al cine, y en un día podía ver tres o cuatro veces la misma película. Me convertí en un autodidacta para no aburrime.
Y ahora, ¿con qué proyectos se divierte?
Estoy realizando un trabajo sobre el paisaje italiano y otro sobre la raza humana. Creo que la fotografía debe ser útil, la revolución se hace con una cámara, no con un fusil. Mueve más cosas una imagen de un campo de refugiados que las buenas intenciones de los políticos. Si hubiera existido la fotografía, no se hubiera dado tanta importancia a Jesucristo y a la religión.
Pues Berlusconi sigue velando por la presencia de los crucifijos en las aulas.
Berlusconi es un cómico televisivo, es un desastre, lo conozco bien desde hace años. Espero que termine su mandato de una manera no violenta, sólo faltaría que se convirtiera en un héroe. Berlusconi es la esperanza de la mediocridad. Como dijo Mozart, la mediocridad siempre es rampante. Italia es un país de teleidiotas donde sólo funciona la cocina.
Volvamos a esta serie sobre el paisaje italiano. ¿En qué consiste?
Invito a todos los italianos a que cojan una cámara y capturen lo que les parezca erróneo, tanto a nivel físico como social. El paisaje italiano se ha convertido en una diarrea, nos estamos acostumbrando a lo feo. Con el material que me manden, organizaré una gran exposición, no quiero que los políticos me ayuden porque de lo que se trata es de estimular el sentido crítico.
¿Y que hay de la raza humana'?
¿Verdad que la palabra da un poco de miedo? Y no sé porqué, ¿sólo hay una raza, la humana, no? Lo que busco es hacer un análisis de la humanidad partiendo de cada individuo, no hay dos personas iguales, nadie puede ver con tu punto de vista. Por ello, hemos montado con mi equipo una serie de talleres móviles, salimos a la calle y fotografiamos a gente llamados así.
¿A quién retrata?
A todos los que se dejan. Las que quieren ser top models no ponen inconvientes, pero la gente corriente hace preguntas. Ya llevo 25.000 retratos y todavía no se qué haré con ese material, sólo sé que me apetece continuar con este proyecto, y qué hay ciudades que me invitan para que trabaje en ellas. Acabo de volver de Israel, hemos hecho un recorrido completo, pero tengo que volver para sacar fotos de un grupo extremista palestino.
¿Ha abandonado la publicidad?
Todo es publicidad, pero los productos no me interesan porque todos son iguales.
¿De dónde saca las ideas?
El verdadero artista no tiene ideas, sencillamente es creativo. A mí me mueven las situaciones sociales. Estamos en la vía de la civilización, pero todavía no estamos civilizados. Hay muchas cosas por resolver, por ejemplo, el sexo. Repito: ¿María, virgen todavía?
Vía Público
Suscribirse a:
Entradas (Atom)