Con un sentimiento de incredulidad y malestar. Así se les ha quedado el cuerpo a un buen número de agencias creativas y de medios después de darse a conocer el fallo en el último concurso de Loterías y Apuestas del Estado (LAE), todavía pública pero en proceso de privatización.
Y es que las ganadoras han sido dos de las firmas vinculadas por medio de un intrincado entramado empresarial con Young & Rubicam (incluida a su vez en el holding internacional WPP), el grupo publicitario que dirige en España Miguel Barroso, a la sazón marido de Carme Chacón, ministra de Defensa, y secretario de Estado de Comunicación durante la primera etapa de Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero.
Las dos agencias ganadoras han sido Grey, que contará así con dos millones de euros para desarrollar la creatividad de las campañas de Navidad de El gordo y El niño, además de otras iniciativas durante un año, y la agencia MEC (la antigua Mediaedge:cia), que manejará un presupuesto total de 21,6 millones de euros para planificar la estrategia de medios de esas campañas. El contrato es por un año con posibilidad de alargarlo por otro más en función de los resultados.
La sorpresa por el fallo del concurso ha llevado a varias empresas del sector a especular con el papel que Miguel Barroso podría haber jugado en el proceso, teniendo en cuenta un hipotético cambio de Gobierno el año que viene. Y más aún después de que la actual ministra de Defensa diera vía libre a Rubalcaba en la carrera por liderar al PSOE en los próximos comicios al retirar su candidatura coicidiendo con la publicación de la decisión del jurado. Con todo, desde Loterías se ha defendido la transparencia del proceso, negando cualquier nexo de unión con Barroso.
Problemas en Andalucía
Otro de los vínculos que no gustan y del que se habla mucho en el sector es el que une a MEC, que en 2009 gestionó una inversión publicitaria de 534 millones en todo el mundo, según Recma, con MediaSur, la agencia de medios que presuntamente se ha estado beneficiando de los favores de Manuel Chaves en Andalucía. Y es que el grupo MEC tiene varias filiales: Zosma Media, Focus Media, Atlántica de Medios y MediaSur, entre otras.
Ésta última, dirigida por un antiguo socio de Iván Chaves, hijo del expresidente de la Junta de Andalucía, logró contratos por valor de 5,9 millones antes de que el actual vicepresidente tercero del Gobierno dejara el cargo en la comunidad autonóma. En total, 19 campañas de publicidad de hasta ocho consejerías distintas, informa Marketing Directo.
Esta situación contrasta además con los difíciles resultados de GroupM en España, el grupo bajo el que se engloba MEC y que en 2009, según los últimos datos disponibles, vio reducido el volumen de ventas desde 960 millones a 650 millones.
Ahora, en el caso de Loterías y Apuestas "podría interpretarse una relación causal entre todos los factores que han determinado los ganadores del concurso", explica una de estas fuentes. A varias empresas consultadas, de hecho, también les sorprende la forma en que se llevó a cabo el proceso de selección, sobre todo por el abultado número de firmas que se presentaron y el poco tiempo para preparar sus proyectos y presentaciones.
En el caso de las agencias creativas optaron un total de 18 firmas, mientras que en el caso de las centrales de medios fueron más de diez. "Una locura, el concurso se convocó de una forma muy rápida y se presentaron muchas agencias. No se debería permitir que se presente tanta gente porque al final es muy difícil poder decidir. Además, apenas tuvimos quince días para preparar nuestras proposiciones", explica una de estas fuentes.
Mediapro
La vinculación, en cualquier caso, del grupo que preside Miguel Barroso, Young & Rubican (Y&R), también llega a través de su matriz WPP, que en 2010 tuvo ingresos de más de 10.000 millones de euros, hasta Mediapro. Y es que WPP cuenta con una participación en Imagina (grupo resultante de la unión de Mediapro y Globomedia) del 20%, lo que también convierte al holding en accionista de La Sexta.
Pero los tentáculos del grupo llegan más allá, pues la agencia de comunicación Burson-Marsteller, presidida por Juan Astorqui, salpicado recientemente por el escándalo de los bonus de Caja Madrid, relacionados con la última etapa de Miguel Blesa en la entidad, también es una de las marcas que se resguardan bajo el paraguas de Y&R.
Vía El Economista
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martes, 21 de junio de 2011
lunes, 19 de abril de 2010
Las agencias y las centrales de medios tiran los precios
Las dificultades que atraviesa el mercado publicitario en España, que en 2009 vio disminuir la inversión real estimada un 15%, hasta 12.699,4 millones de euros, según InfoAdex, están provocando una dura guerra entre las agencias y centrales de medios por conseguir nuevos clientes.
La estrategia de algunas compañías es conseguir anunciantes, aunque sea perdiendo dinero, con la esperanza de poder recuperarlo en el futuro.
En el sector publicitario, ofrecer servicios a un precio bajo no es una práctica nueva, sobre todo, entre las centrales de medios. Según algunos ejecutivos, «se ha dado siempre», pero la crisis ha fomentado que haya más compañías que acuden a concursos con costes cero.
Una explicación a esta guerra parte de la necesidad de ocupar a los equipos que, de otra forma, estarían parados, ante la pérdida de algunos anunciantes por la recesión. «Se trata de incorporar al cliente para mantener la estructura», señalan fuentes del sector. Esto ha hecho que la remuneración media de las agencias disminuya. «Aunque sólo algunas firmas realicen estas prácticas, el anunciante emplea el ejemplo de la más barata para que la agencia que les ha presentado la oferta que más les gusta baje los precios».
Según el responsable de unas de las primeras centrales de medios en España, «el precio todavía no es decisivo en la mayoría de concursos, aunque depende del cliente. Por ejemplo, en el caso de las iniciativas promovidas por la Administración pública, el precio sí es crucial».
En los últimos dos años, la inversión del sector público en publicidad ha caído un 50%. Este año, según los expertos, la cifra volverá a verse mermada en otro 25% ó 30% en relación con 2009. Es decir, que, «el principal anunciante del país (el Estado) habrá visto reducida su inversión a casi la tercera parte respecto a 2007», señala otro experto. A pesar del descenso de la inversión de la Administración, la mala racha que atraviesan algunas firmas ha hecho que «acudan más de 30 agencias a concursos por los que antes pujaban 10».
Muchas de estas compañías, según exponen grandes ejecutivos del sector, están planteando ofertas, «que no sólo suponen una clara competencia desleal, sino que están haciendo dumping, no sólo en los honorarios; también en los precios finales, que están por debajo del coste». En este sentido, hay ofertas que se presentan a un precio temerario, «no sólo en concursos de medios, donde las agencias pueden mejorar sus márgenes con posterioridad, sino que alcanza a los concursos creativos, en los que los márgenes de maniobra para la agencia son nulos», según el presidente de una de las grandes multinacionales de publicidad.
Esta situación se ve agravada por el hecho de que la Administración «puntúa los concursos de ideas como si fueran de compra de materiales, ponderando casi al mismo nivel la creatividad y los precios». Por lo tanto, por muy buena que sea la idea, ésta no puede competir con un precio mínimo. Esto provoca la paradoja de que un concurso creativo, que se convoca con la intención de conseguir la mejor idea, «no la consigue. Siempre que haya alguien que lleve los precios al límite, puntuará al máximo en esa calificación. Hoy, en los concursos públicos, no prosperan las mejores ideas, sino las más baratas».
Esto ha llevado a que algunas firmas renuncien a presentar sus ofertas en determinados concursos: «Tengo que saber de antemano quién está en el concurso para conocer cuáles serán los criterios de selección», afirma un ejecutivo de una de las grandes agencias creativas.
Los creativos consideran que su trabajo «está históricamente mal remunerado» y que, además, se ven afectados por la presión que ejercen las agencias de medios cuando se presentan ofertas globales, que no separan la creatividad de los medios «ofreciendo ideas a un precio marginal». Las agencias creativas facturan un porcentaje en honorarios fijos y suman otros en márgenes en la producción y en la adaptación a los medios, pero, en general, el espacio para maniobrar es escaso.
Las centrales de medios, por el contrario, sí tienen más posibilidades de obtener ingresos de otras fuentes cuando presentan ofertas con un coste cero para el anunciante.
Además de la remuneración que le cobran al cliente por la gestión de la cuenta, estas compañías cuentan con otros ingresos procedentes de las diferencias de compraventa por la negociación con los medios; las extraprimas y extrarráppeles (acuerdos establecidos entre las centrales y los medios en función de los niveles de inversión anual) y las gestiones de tesorería. «En las centrales de medios, cada día es menos importante la remuneración que reciben del cliente, ya que al cobrar entre el 0,25% y el 1% del volumen de inversión del anunciante, difícilmente se cubrirán los gastos técnicos y humanos que requiere la gestión de la cuenta», apunta el consejero de una conocida agencia.
Como consecuencia, las centrales han conseguido su rentabilidad gracias a las negociaciones de compra establecidas con los distintos medios, sin ceder al cliente el total de los descuentos conseguidos. Actualmente, se da el caso de que algunas centrales ofrecen a sus clientes precios más bajos que los establecidos realmente por los propios medios en su negociación. Sin embargo, esto no quiere decir que la central de medios pierda dinero.
Vía Expansión
La estrategia de algunas compañías es conseguir anunciantes, aunque sea perdiendo dinero, con la esperanza de poder recuperarlo en el futuro.
En el sector publicitario, ofrecer servicios a un precio bajo no es una práctica nueva, sobre todo, entre las centrales de medios. Según algunos ejecutivos, «se ha dado siempre», pero la crisis ha fomentado que haya más compañías que acuden a concursos con costes cero.
Una explicación a esta guerra parte de la necesidad de ocupar a los equipos que, de otra forma, estarían parados, ante la pérdida de algunos anunciantes por la recesión. «Se trata de incorporar al cliente para mantener la estructura», señalan fuentes del sector. Esto ha hecho que la remuneración media de las agencias disminuya. «Aunque sólo algunas firmas realicen estas prácticas, el anunciante emplea el ejemplo de la más barata para que la agencia que les ha presentado la oferta que más les gusta baje los precios».
Según el responsable de unas de las primeras centrales de medios en España, «el precio todavía no es decisivo en la mayoría de concursos, aunque depende del cliente. Por ejemplo, en el caso de las iniciativas promovidas por la Administración pública, el precio sí es crucial».
En los últimos dos años, la inversión del sector público en publicidad ha caído un 50%. Este año, según los expertos, la cifra volverá a verse mermada en otro 25% ó 30% en relación con 2009. Es decir, que, «el principal anunciante del país (el Estado) habrá visto reducida su inversión a casi la tercera parte respecto a 2007», señala otro experto. A pesar del descenso de la inversión de la Administración, la mala racha que atraviesan algunas firmas ha hecho que «acudan más de 30 agencias a concursos por los que antes pujaban 10».
Muchas de estas compañías, según exponen grandes ejecutivos del sector, están planteando ofertas, «que no sólo suponen una clara competencia desleal, sino que están haciendo dumping, no sólo en los honorarios; también en los precios finales, que están por debajo del coste». En este sentido, hay ofertas que se presentan a un precio temerario, «no sólo en concursos de medios, donde las agencias pueden mejorar sus márgenes con posterioridad, sino que alcanza a los concursos creativos, en los que los márgenes de maniobra para la agencia son nulos», según el presidente de una de las grandes multinacionales de publicidad.
Esta situación se ve agravada por el hecho de que la Administración «puntúa los concursos de ideas como si fueran de compra de materiales, ponderando casi al mismo nivel la creatividad y los precios». Por lo tanto, por muy buena que sea la idea, ésta no puede competir con un precio mínimo. Esto provoca la paradoja de que un concurso creativo, que se convoca con la intención de conseguir la mejor idea, «no la consigue. Siempre que haya alguien que lleve los precios al límite, puntuará al máximo en esa calificación. Hoy, en los concursos públicos, no prosperan las mejores ideas, sino las más baratas».
Esto ha llevado a que algunas firmas renuncien a presentar sus ofertas en determinados concursos: «Tengo que saber de antemano quién está en el concurso para conocer cuáles serán los criterios de selección», afirma un ejecutivo de una de las grandes agencias creativas.
Los creativos consideran que su trabajo «está históricamente mal remunerado» y que, además, se ven afectados por la presión que ejercen las agencias de medios cuando se presentan ofertas globales, que no separan la creatividad de los medios «ofreciendo ideas a un precio marginal». Las agencias creativas facturan un porcentaje en honorarios fijos y suman otros en márgenes en la producción y en la adaptación a los medios, pero, en general, el espacio para maniobrar es escaso.
Las centrales de medios, por el contrario, sí tienen más posibilidades de obtener ingresos de otras fuentes cuando presentan ofertas con un coste cero para el anunciante.
Además de la remuneración que le cobran al cliente por la gestión de la cuenta, estas compañías cuentan con otros ingresos procedentes de las diferencias de compraventa por la negociación con los medios; las extraprimas y extrarráppeles (acuerdos establecidos entre las centrales y los medios en función de los niveles de inversión anual) y las gestiones de tesorería. «En las centrales de medios, cada día es menos importante la remuneración que reciben del cliente, ya que al cobrar entre el 0,25% y el 1% del volumen de inversión del anunciante, difícilmente se cubrirán los gastos técnicos y humanos que requiere la gestión de la cuenta», apunta el consejero de una conocida agencia.
Como consecuencia, las centrales han conseguido su rentabilidad gracias a las negociaciones de compra establecidas con los distintos medios, sin ceder al cliente el total de los descuentos conseguidos. Actualmente, se da el caso de que algunas centrales ofrecen a sus clientes precios más bajos que los establecidos realmente por los propios medios en su negociación. Sin embargo, esto no quiere decir que la central de medios pierda dinero.
Vía Expansión
lunes, 29 de junio de 2009
jueves, 23 de abril de 2009
¿Por qué la palabra sostenibilidad no está en el diccionario?
Love Publicidad, Quiero salvar el mundo haciendo marketing, Vividum y otras empresas se han dado cuenta de que la palabra "sostenibilidad" no está en el diccionario de la RAE. Con ese sorprendente dato como punto de partida han creado la Plataforma para el reconocimiento de la palabra sostenibilidad. El objetivo es solicitar la inclusión de este término en el diccionario de la RAE. Pero no se quedan ahí y quieren que la definición surja de la sociedad. A tal fin han creado un página web en la que el que quiera puede aportar su definición. Además de con palabras ,se puede colaborar con ilustraciones, fotos, vídeos…
http://www.sostenibilidadaldiccionario.com
http://www.sostenibilidadaldiccionario.com
lunes, 10 de noviembre de 2008
Mientras los ingresos publicitarios aumentan, las agencias recortan plantilla
Las agencias se echan las manos a la cabeza; terrible crisis que acabará con el sector. Mientras, como medida preventiva, se despiden empleados y se recortan salarios. Mediaweek ha publicado un artículo en el que dibuja la situación. Y apunta: el mundo publicitario ha seguido ganando dinero, al menos hasta el momento. WPP ha sido el conglomerado que ha animado a sus filiales a tomar medidas más severas, seguida de Omnicom e Interpublic.
WPP, a pesar de tanta alarma, ha alcanzado un crecimiento del 16% en el tercer trimestre de 2008 y durante los últimos nueve meses ha logrado un incremento en el beneficio del 15%. Sin embargo, tras la sacudida de los mercados financieros, la compañía ha señalado que esto tendrá un impacto negativo en la confianza del consumidor. Como consecuencia 2009 será un año muy duro.
Omnicom sigue también la tendencia de la anterior. Sus arcas se han engrosado un 10% que el año anterior durante los últimos nueve meses, y este trimestre, el crecimiento experimentado ha sido de un 6%.
Los que están haciendo el agosto en plena crisis sido el grupo Interpublic. En lo que va de año han cosechado ya 57 millones de dólares, cifra que supera con creces los 31 millones de dólares del año anterior. Y los beneficios del tercer trimestre de este año se sitúan en 39 millones de dólares, diez millones más que en el mismo período del año precedente.
El único gran grupo que ha manifestado tener pérdidas de momento ha sido el gigante Publicis.
Vía MarketingDirecto.com
WPP, a pesar de tanta alarma, ha alcanzado un crecimiento del 16% en el tercer trimestre de 2008 y durante los últimos nueve meses ha logrado un incremento en el beneficio del 15%. Sin embargo, tras la sacudida de los mercados financieros, la compañía ha señalado que esto tendrá un impacto negativo en la confianza del consumidor. Como consecuencia 2009 será un año muy duro.
Omnicom sigue también la tendencia de la anterior. Sus arcas se han engrosado un 10% que el año anterior durante los últimos nueve meses, y este trimestre, el crecimiento experimentado ha sido de un 6%.
Los que están haciendo el agosto en plena crisis sido el grupo Interpublic. En lo que va de año han cosechado ya 57 millones de dólares, cifra que supera con creces los 31 millones de dólares del año anterior. Y los beneficios del tercer trimestre de este año se sitúan en 39 millones de dólares, diez millones más que en el mismo período del año precedente.
El único gran grupo que ha manifestado tener pérdidas de momento ha sido el gigante Publicis.
Vía MarketingDirecto.com
miércoles, 26 de marzo de 2008
Proyectos interactivos de Volkswagen España durante 2007
A continuación os paso una bobina que he encontrado con los proyectos desarrollados por la agencia Tribal DDB España para Volkswagen durante 2007.
El equipo de Tribal DDB España para Volkswagen está formado por:
Director de la cuenta: Jesús Maroto
Ejecutiva de cuentas: Esther Serrano
Director técnico: Jesús Martínez
Equipo creativo: Sebastián Méndez, Pepa Rojo, Anibal Estrella y Lidia Valls.
El equipo de Tribal DDB España para Volkswagen está formado por:
Director de la cuenta: Jesús Maroto
Ejecutiva de cuentas: Esther Serrano
Director técnico: Jesús Martínez
Equipo creativo: Sebastián Méndez, Pepa Rojo, Anibal Estrella y Lidia Valls.
lunes, 24 de marzo de 2008
viernes, 1 de febrero de 2008
Campaña para dar a conocer el Volkswagen Touran Traveller, un coche que aparca solo
Volkswagen nos tiene acostumbrados a campañas que juegan con nuestra inteligencia, a anuncios que año tras año no dejan de sorprendernos, no sólo por la calidad de las historias que nos cuentan sino también por su impecable realización.
Para el lanzamiento del Touran Traveller no podían ser menos y, a través de la agencia de publicidad DDB, han creado un anuncio que casi parece un corto cinematográfico:
El anuncio evoluciona frente al concepto familiar del coche en base al que se vendía hasta la fecha y, esta vez se decanta por el "mágico" Park Assist, un dispositivo desarrollado junto a Valeo que permite al coche aparcar solo. El sistema utiliza unos sensores por ultrasonidos en los extremos de la parte delantera del vehículo junto con unos dispositivos de ayuda de aparcamiento y un dispositivo electrónico que le indica al volante el ángulo que debe tomar. Con lo cual el conductor sólo tiene que estar pendiente de la velocidad y de frenar en caso necesario. En el momento en que se inicie la maniobra se puede ver como el volante gira completamente solo sin la intervención del conductor. A medida que nos acerquemos a otro coche ya aparcado una señal acústica nos lo indicará y el conductor únicamente tendrá que
Para el mercado italiano, el spot se inspiró en la famosa serie “El coche fantástico” y ha tenido un gran efecto viral:
De todas formas, si en televisión nos descubren la "magia" del Park Assist, en Internet la agencia Tribal DDB ha apostado por demostrarnos lo difícil que es aparcar. Para ello ha creado un entretenido y adictivo juego que además incorpora una serie de vídeos donde se puede obtener mucha mucha más información acerca del Touran Traveller.
Si queréis jugar, visitad: www.volkswagen.es/touran
La campaña online gira entorno al mismo concepto e invita al usuario a descubrir por sí mismo lo difícil que es aparcar:
Ahora que las monovolúmenes están de moda esta nueva versión de Volkswagen parece una buena opción, particularmente si son tan buenos como la publicidad.
Análisis realizado a petición de Zync
Para el lanzamiento del Touran Traveller no podían ser menos y, a través de la agencia de publicidad DDB, han creado un anuncio que casi parece un corto cinematográfico:
El anuncio evoluciona frente al concepto familiar del coche en base al que se vendía hasta la fecha y, esta vez se decanta por el "mágico" Park Assist, un dispositivo desarrollado junto a Valeo que permite al coche aparcar solo. El sistema utiliza unos sensores por ultrasonidos en los extremos de la parte delantera del vehículo junto con unos dispositivos de ayuda de aparcamiento y un dispositivo electrónico que le indica al volante el ángulo que debe tomar. Con lo cual el conductor sólo tiene que estar pendiente de la velocidad y de frenar en caso necesario. En el momento en que se inicie la maniobra se puede ver como el volante gira completamente solo sin la intervención del conductor. A medida que nos acerquemos a otro coche ya aparcado una señal acústica nos lo indicará y el conductor únicamente tendrá que
Para el mercado italiano, el spot se inspiró en la famosa serie “El coche fantástico” y ha tenido un gran efecto viral:
De todas formas, si en televisión nos descubren la "magia" del Park Assist, en Internet la agencia Tribal DDB ha apostado por demostrarnos lo difícil que es aparcar. Para ello ha creado un entretenido y adictivo juego que además incorpora una serie de vídeos donde se puede obtener mucha mucha más información acerca del Touran Traveller.
Si queréis jugar, visitad: www.volkswagen.es/touran
La campaña online gira entorno al mismo concepto e invita al usuario a descubrir por sí mismo lo difícil que es aparcar:
Ahora que las monovolúmenes están de moda esta nueva versión de Volkswagen parece una buena opción, particularmente si son tan buenos como la publicidad.
Análisis realizado a petición de Zync
sábado, 19 de enero de 2008
Bobinas de agencias en Ucrania, EEUU y Puerto Rico
CCI - Puerto Rico
The Willard Group -Ucrania
The Element Agency - EEUU
The Willard Group -Ucrania
The Element Agency - EEUU
sábado, 15 de septiembre de 2007
Gordon Brown confía su imagen publicitaria a la misma agencia que Thatcher
El Partido Laborista del primer ministro británico, Gordon Brown, ha concedido un contrato publicitario a la agencia Saatchi & Saatchi, la misma que ayudó a la conservadora Margaret Thatcher a llegar al poder en 1979.
El titular de Cooperación Internacional, Douglas Alexander, responsable también del programa electoral laborista, ha confirmado el contrato con la citada agencia, que ha lanzado una imagen publicitaria de Brown con el eslogan: "Sin flashes, sólo Gordon".
La formación política en el poder no ha querido hacer ningún comentario sobre el valor y la extensión del contrato, mientras continúan en el Reino Unido las conjeturas sobre si Brown convocará o no elecciones generales anticipadas este octubre, tras haber sustituido en junio pasado a Tony Blair al frente del Gobierno.
En 1979, Saatchi & Saatchi divulgó un afiche del Partido Conservador, liderado por Thatcher (en el poder entre 1979 y 1990), que mostraba a desempleados haciendo cola para cobrar el subsidio del paro y con la frase: "El Laborismo no funciona". Los hermanos que fundaron la agencia, Maurice y Charles Saatchi, ya no trabajan para ella, aunque los comentaristas británicos destacan que se espera que Saatchi & Saatchi gestione también la publicidad laborista una vez que Brown convoque los comicios generales.
Las elecciones están previstas en principio para 2009-10, pero en los últimos meses la prensa especula con la posibilidad de que Brown las convoque este octubre para aprovechar el repunte de los laboristas en los sondeos de opinión.
El titular de Cooperación Internacional, Douglas Alexander, responsable también del programa electoral laborista, ha confirmado el contrato con la citada agencia, que ha lanzado una imagen publicitaria de Brown con el eslogan: "Sin flashes, sólo Gordon".
La formación política en el poder no ha querido hacer ningún comentario sobre el valor y la extensión del contrato, mientras continúan en el Reino Unido las conjeturas sobre si Brown convocará o no elecciones generales anticipadas este octubre, tras haber sustituido en junio pasado a Tony Blair al frente del Gobierno.
En 1979, Saatchi & Saatchi divulgó un afiche del Partido Conservador, liderado por Thatcher (en el poder entre 1979 y 1990), que mostraba a desempleados haciendo cola para cobrar el subsidio del paro y con la frase: "El Laborismo no funciona". Los hermanos que fundaron la agencia, Maurice y Charles Saatchi, ya no trabajan para ella, aunque los comentaristas británicos destacan que se espera que Saatchi & Saatchi gestione también la publicidad laborista una vez que Brown convoque los comicios generales.
Las elecciones están previstas en principio para 2009-10, pero en los últimos meses la prensa especula con la posibilidad de que Brown las convoque este octubre para aprovechar el repunte de los laboristas en los sondeos de opinión.
viernes, 7 de septiembre de 2007
DDB estrena logo
La red de agencias de publicidad y servicios de marketing DDB Worldwide Communications acaba de presentar su nueva identidad corporativa y su nueva web. A través de este cambio, el grupo pretende celebrar su evolución dentro del panorama publicitario y afianzar su filosofía de los 360 grados.
Como parte del nuevo branding de la compañía, DDB ha presentado un logotipo renovado, además de unos colores corporativos mejorados.
Caracterizado por una tipografía Helvética Neue, el nuevo logo lleva una esfera amarilla en la parte superior derecha del acrónimo DDB, a modo del símbolo de grado. El disco simboliza el círculo creativo de DDB, la agrupación más creativa del mundo.
Por su parte, Bob Scarpelli, chairman y chief creative officer de DDB Worldwide, ha señalado que, ‘Nuestra nueva identidad de marca apoya ese modelo y nos recuerda a todos que las posibilidades de asociación para crear las experiencias de marca que más involucren al consumidor, no tienen límite’.
El conglomerado DDB lo forman: DDB Matrix/ciencias de marketing; FiRe/branded entertainment; Interbrand/estrategia de marcas y diseño; Rapp Collins/marketing directo; DDB Brand Integrity Group/responsabilidad social corporativa; DDB Healthcare/farmacia; del Rivero Messianu DDB/ marketing hispano; Tribal DDB/interactivo; OMD/servicio de medios; Spike DDB/ marketing urbano; y TracyLocke/ activación retail.
sábado, 9 de junio de 2007
Euro RSCG gana Dell y TBWA gana un Effie para Apple
Mi amigo George Gallate en Euro RSCG está de enhorabuena. A su ya de por sí brillante trayectoria con clientes como Intel, ahora se le añade el hecho de haber ganado la cuenta de medios de Dell para Asia Pacífico (valorada en 150 millones de Euros). Genial.
Por otro lado, Apple ha ganado un Grand Effie por la estupenda campaña "Get a Mac" que hizo TBWA\Media Arts. Los Effies son de los pocos galardones que premian la eficacia de una campaña y, en consecuencia, de los que más valor tienen en mi opinión.
Por otro lado, Apple ha ganado un Grand Effie por la estupenda campaña "Get a Mac" que hizo TBWA\Media Arts. Los Effies son de los pocos galardones que premian la eficacia de una campaña y, en consecuencia, de los que más valor tienen en mi opinión.
lunes, 28 de mayo de 2007
Tribal DDB abre sus puertas en Barcelona
DDB ha decidido apostar fuerte por los soportes interactivos y, en consecuencia, desde enero del 2007 ha decicido abrir en España una delegación de Tribal DDB, la división interactiva del grupo publicitario.
Al frente de la oficina barcelonesa encontramos a Ana Caralt como directora general y a Sebastián Méndez como director creativo. Entre las cuentas publicitarias de las que se harán cargo destacan Volkswagen, José Cuervo, Unno y Cola Cao entre otras.
Al frente de la oficina barcelonesa encontramos a Ana Caralt como directora general y a Sebastián Méndez como director creativo. Entre las cuentas publicitarias de las que se harán cargo destacan Volkswagen, José Cuervo, Unno y Cola Cao entre otras.
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