Una empresa americana pretende transformar la cara visible de la Luna en una gigantesca valla publicitaria.
Moon Publicity es una empresa que pretende llevar la publicidad a la Luna mediante un procedimiento bautizado como shadow farming o shadow shaping, algo así como cultivo de sombras. La técnica consistiría en transportar al satélite una pequeña flotilla de robots equipados con pequeños arados. Estos dispositivos dibujarían surcos sobre el polvo lunar, casi unas simples huellas de un centímetro de profundidad, creando en la superficie tres tipos de ángulos sobre los que incidiría la luz solar: uno negro, de sombra absoluta; otro blanco, que recibiría perpendicularmente la luz solar y la reflejaría casi en su totalidad; y otro gris, donde la luz solar incidiría oblicuamente, reflejando sólo una parte de la misma. Estos tres colores –grados de luminosidad, en propiedad– se combinarían para crear una suerte de píxeles. La combinación de estos píxeles a lo largo de una gran extensión de terreno resultaría a su vez en una imagen perfectamente visible y nítida desde la Tierra.
Para ello, han dividido el satélite en 144 regiones cuadradas, 44 de las cuales están disponibles para publicidad –las que ocupan la cara visible de la Luna y no lindan demasiado ni con la cara oscura ni con los polos–. Los precios, explican, dependen de una serie de factores; el tamaño de la parcela, por ejemplo –las más grandes, que son las ecuatoriales, son las más caras– o su adscripción a un accidente topográfico especialmente singular. También nos explican que en la Luna nos encontramos dos tipos de superficies, los mares y las tierras altas, cuyo costo de explotación no es el mismo: los mares –enormes superficies llanas de lava petrificada– son más practicables pero también más oscuros, por lo que nuestra imagen publicitaria dispondría de menos contraste. Las tierras altas, por su parte, son más claras y proveen imágenes más nítidas, pero su naturaleza montañosa complica su acceso y encarece el shadow farming.
Todo, nos explican en Moon Publicity, depende de nuestras necesidades y lo generoso de nuestra inversión; podemos optar por una región practicable y extensa –como la 24, que incluye la mayoría del Mar de la Lluvia– o una rica en cráteres –la 58 incluye a Copérnico y Eratóstenes–, cuyas sombras naturales podríamos aprovechar para así ahorrarnos parte del shadow farming. Las inmediaciones del cráter Tycho –región 112– son las más claras de la Luna y seguramente unas de las más emblemáticas.
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miércoles, 29 de febrero de 2012
viernes, 15 de julio de 2011
Las agencias de medios apuesta por el 20N para las elecciones generales
El previsible adelanto electoral a noviembre ha activado ya a diversos actores de la campaña. Las agencias de medios, encargadas de adquirir espacios publicitarios, han comenzado a realizar “pre reservas” de vallas y elementos de mobiliario urbano donde ubicar los anuncios de los partidos políticos. Por su parte, Alfredo Pérez Rubalcaba y Manuel Chaves abandonaron ayer el discurso de que los comicios serán en marzo, reconociendo que están preparados para un anticipo en noviembre.
Pese a que el martes Rubalcaba descartó el adelanto de las generales, ayer tuvo que admitir que se está preparando “urbi et orbi” para “cualquier fecha”. Así lo reconoció en una entrevista a RNE, donde afirmó que debe “tener un calendario preparado para todos los calendarios posibles”. El candidato socialista trata de mantener la incertidumbre sobre el día D, aunque cada vez son más las voces en el PSOE que sostienen que las generales se celebrarán en otoño. De hecho, Ferraz ha comenzado a elaborar material gráfico de propaganda electoral con la fecha del 20 de noviembre.
Asimismo, algunas de las principales centrales de medios han realizado ya “pre reservas” de espacios publicitarios, tales como vallas o marquesinas, para colocar anuncios de carácter electoral. Estos movimientos responden a la necesidad de reservar para el PSOE algunos circuitos publicitarios en previsión de que se confirme el adelanto de las generales.
No obstante, Ferraz no ha reservado directamente estos espacios, sino que las propias agencias han decidido adelantarse para que no sean ocupados por otras marcas en un periodo crítico como el electoral. Este tipo de reservas para carteles y similares suelen hacerse con más antelación que, por ejemplo, la cuñas radiofónicas o las campañas en prensa, aunque cabe destacar que se estén llevando a cabo para noviembre y no para marzo.
El deseo de José Luis Rodríguez Zapatero de agotar la legislatura y proteger su legado constituía uno de los principales obstáculos para que las generales no fueran antes de 2012. Sin embargo, el presidente ha suavizado este mensaje en las últimas semanas, eludiendo asegurar que los comicios serán en 2012. Además, Manuel Chaves, número tres del Gobierno y presidente del PSOE, parece haber encontrado la manera de conjugar el anticipo con las aspiraciones de Zapatero.
La ley marca que los comicios serán 54 días naturales después de la publicación en el BOE de su convocatoria, por lo que el presidente podría hacer el anuncio coincidiendo con la Conferencia Política que el PSOE prepara para finales de septiembre como lanzamiento de su nuevo programa. Aunque, según Chaves, ni el Gobierno ni el PSOE están “obsesionados con la fecha electoral, porque están preparados para cualquiera que sea la que se decida”.
Vía El Confidencial
Pese a que el martes Rubalcaba descartó el adelanto de las generales, ayer tuvo que admitir que se está preparando “urbi et orbi” para “cualquier fecha”. Así lo reconoció en una entrevista a RNE, donde afirmó que debe “tener un calendario preparado para todos los calendarios posibles”. El candidato socialista trata de mantener la incertidumbre sobre el día D, aunque cada vez son más las voces en el PSOE que sostienen que las generales se celebrarán en otoño. De hecho, Ferraz ha comenzado a elaborar material gráfico de propaganda electoral con la fecha del 20 de noviembre.
Asimismo, algunas de las principales centrales de medios han realizado ya “pre reservas” de espacios publicitarios, tales como vallas o marquesinas, para colocar anuncios de carácter electoral. Estos movimientos responden a la necesidad de reservar para el PSOE algunos circuitos publicitarios en previsión de que se confirme el adelanto de las generales.
No obstante, Ferraz no ha reservado directamente estos espacios, sino que las propias agencias han decidido adelantarse para que no sean ocupados por otras marcas en un periodo crítico como el electoral. Este tipo de reservas para carteles y similares suelen hacerse con más antelación que, por ejemplo, la cuñas radiofónicas o las campañas en prensa, aunque cabe destacar que se estén llevando a cabo para noviembre y no para marzo.
El deseo de José Luis Rodríguez Zapatero de agotar la legislatura y proteger su legado constituía uno de los principales obstáculos para que las generales no fueran antes de 2012. Sin embargo, el presidente ha suavizado este mensaje en las últimas semanas, eludiendo asegurar que los comicios serán en 2012. Además, Manuel Chaves, número tres del Gobierno y presidente del PSOE, parece haber encontrado la manera de conjugar el anticipo con las aspiraciones de Zapatero.
La ley marca que los comicios serán 54 días naturales después de la publicación en el BOE de su convocatoria, por lo que el presidente podría hacer el anuncio coincidiendo con la Conferencia Política que el PSOE prepara para finales de septiembre como lanzamiento de su nuevo programa. Aunque, según Chaves, ni el Gobierno ni el PSOE están “obsesionados con la fecha electoral, porque están preparados para cualquiera que sea la que se decida”.
Vía El Confidencial
jueves, 14 de julio de 2011
miércoles, 29 de junio de 2011
¿Merece la pena gastarse 6000€ en un anuncio en YouTube para móviles?
El primer anuncio en la plataforma YouTube para móviles, que se lanzará en España el próximo 1 de julio, costará 6.000 euros, y se corresponderá con una campaña de Armani Code Sport, según datos desvelados durante una rueda de prensa de Google España.
Un banner de Armani aparecerá durante todo el viernes próximo de forma exclusiva en la página de inicio de esta plataforma o cuando se realicen búsquedas, y llevará a un portal móvil desarrollado expresamente para la ocasión, han explicado los responsables de Google.
Según los datos facilitados, en España en 2010 el nivel de penetración de teléfonos "inteligentes" era del 30 por ciento, y se espera que en 2015 alcance el 61 por ciento.
A modo de ejemplo, la directora de publicidad para móviles de Google, Laura Abarquero, ha comentado que cada minuto se registran en todo el mundo tres veces más teléfonos de ese tipo que nacimientos de bebés.
Ha animado a las empresas a invertir en esta nueva modalidad de publicidad, por el ritmo de penetración de los teléfonos "inteligentes", que se multiplica de forma exponencial en todo el mundo.
Sólo el 5 por ciento de las grandes compañías anunciantes dispone de un sitio "web" optimizado para teléfono móvil, y por ello, las primeras empresas "que se suban al carro serán las que liderarán ese mundo", según Abarquero.
Se trata de una publicidad dirigida a un segmento de internautas con ciertas peculiaridades, que buscan mayor inmediatez, una información más local, un compañero en la compra o entretenimiento.
Para optimizar este tipo de "sitios web" se debe dar prioridad a ciertos contenidos, incluir espacios blancos para facilitar la lectura, incorporar botones grandes para mejorar la navegación, y facilitar la compra, si es el caso.
Por su parte, la directora de Contenido Digital de Giorgio Armani, María José Barrera, ha descrito algunas de las características de estos anuncios, dirigidos a un público innovador y afín a las tecnologías, a quien no le se puede invadir excesivamente, desde el punto de vista de su intimidad.
Se trata de un público al que se le puede impactar en franjas horarias y lugares a donde hasta ahora no llegaba la publicidad, como el cuarto de baño, el momento de la comida, etc.
¿Qué opinás vosotros, merece la pena gastarse 6000€? Personlmante creo que hoy por hoy, no deja de ser un ejercicio de branding, con un bastante injustificado retorno de la inversión.
Un banner de Armani aparecerá durante todo el viernes próximo de forma exclusiva en la página de inicio de esta plataforma o cuando se realicen búsquedas, y llevará a un portal móvil desarrollado expresamente para la ocasión, han explicado los responsables de Google.
Según los datos facilitados, en España en 2010 el nivel de penetración de teléfonos "inteligentes" era del 30 por ciento, y se espera que en 2015 alcance el 61 por ciento.
A modo de ejemplo, la directora de publicidad para móviles de Google, Laura Abarquero, ha comentado que cada minuto se registran en todo el mundo tres veces más teléfonos de ese tipo que nacimientos de bebés.
Ha animado a las empresas a invertir en esta nueva modalidad de publicidad, por el ritmo de penetración de los teléfonos "inteligentes", que se multiplica de forma exponencial en todo el mundo.
Sólo el 5 por ciento de las grandes compañías anunciantes dispone de un sitio "web" optimizado para teléfono móvil, y por ello, las primeras empresas "que se suban al carro serán las que liderarán ese mundo", según Abarquero.
Se trata de una publicidad dirigida a un segmento de internautas con ciertas peculiaridades, que buscan mayor inmediatez, una información más local, un compañero en la compra o entretenimiento.
Para optimizar este tipo de "sitios web" se debe dar prioridad a ciertos contenidos, incluir espacios blancos para facilitar la lectura, incorporar botones grandes para mejorar la navegación, y facilitar la compra, si es el caso.
Por su parte, la directora de Contenido Digital de Giorgio Armani, María José Barrera, ha descrito algunas de las características de estos anuncios, dirigidos a un público innovador y afín a las tecnologías, a quien no le se puede invadir excesivamente, desde el punto de vista de su intimidad.
Se trata de un público al que se le puede impactar en franjas horarias y lugares a donde hasta ahora no llegaba la publicidad, como el cuarto de baño, el momento de la comida, etc.
¿Qué opinás vosotros, merece la pena gastarse 6000€? Personlmante creo que hoy por hoy, no deja de ser un ejercicio de branding, con un bastante injustificado retorno de la inversión.
viernes, 24 de junio de 2011
Aumenta el consumo de televisión entre los jóvenes, ¿será porque más del 40% están en paro?
Según un estudio realizado en quince países por Kantar Media (empresa responsable de la medición de audiencias en España), el consumo de televisión de los espectadores urbanos entre 4 y 34 años ha aumentado de forma considerable en lo que va de 2011 respecto a los últimos cinco años.
En el caso de España, el consumo de televisión entre los jóvenes de las ciudades de más de 10.000 habitantes ha pasado de 155 minutos minutos al día en 2006 a 164 minutos en 2011. En general, el tiempo que pasan frente a las pantallas las personas de más de 4 años es de 247 minutos al día, frente a los 215 minutos que invertían en esta actividad en 2006.
No es solo una tendencia española. Países tan dispares como Dinamarca, Estonia y Filipinas revelan que los jóvenes urbanos se han reconciliado con la televisión después de que en los últimos años hubieran optado mayoritariamente por productos audiovisuales a través de Internet. Las descargas de series estadounidenses y las visitas a YouTube (donde el 85% de los vídeos proceden de la televisión) provocaron el descenso de consumo televisivo. La crisis económica y el aumento de la oferta con la TDT (se pueden captar 50 canales gratis) parecen explicar en parte este cambio de tendencia.
En el caso de España, el consumo de televisión entre los jóvenes de las ciudades de más de 10.000 habitantes ha pasado de 155 minutos minutos al día en 2006 a 164 minutos en 2011. En general, el tiempo que pasan frente a las pantallas las personas de más de 4 años es de 247 minutos al día, frente a los 215 minutos que invertían en esta actividad en 2006.
No es solo una tendencia española. Países tan dispares como Dinamarca, Estonia y Filipinas revelan que los jóvenes urbanos se han reconciliado con la televisión después de que en los últimos años hubieran optado mayoritariamente por productos audiovisuales a través de Internet. Las descargas de series estadounidenses y las visitas a YouTube (donde el 85% de los vídeos proceden de la televisión) provocaron el descenso de consumo televisivo. La crisis económica y el aumento de la oferta con la TDT (se pueden captar 50 canales gratis) parecen explicar en parte este cambio de tendencia.
martes, 14 de junio de 2011
sábado, 11 de junio de 2011
Desplome publicitario en el 2º trimestre: Prensa (-18%), TV (-14%), Radio (-7%)
Leo en PR Noticias que la inversión publicitaria amenaza con desplomarse durante el segundo trimestre del año. Los datos oficiales que maneja el sector –con previsiones para junio- hablan de una caída global del 12%. Los que más sufren son los Diarios (-18%), TV (-14%) y Radio (-7%).
El desplome de la inversión publicitaria en medios de Comunicación ya es una realidad. Los meses de abril y mayo fueron catastróficos y se espera que junio sea un poco mejor, pero por debajo del primer trimestre. Las principales causas de esta situación es la caída del consumo que perciben las empresas para este año y la falta de algún evento que dinamice la inversión, como lo fue el año pasado el Mundial de Fútbol o hace dos años la Eurocopa o los Juegos Olímpicos.
Los datos que manejan las agencias de medios y los medios de Comunicación indican que a falta de que finalice el mes de junio, el trimestre cerrará con una caída global del 12%, frente a la caída del 1% en el primer trimestre. Lógicamente dentro de estas previsiones –con datos cerrados de abril y mayo- tenemos diferentes realidades dependiendo del soporte. La prensa es la que más sigue sufriendo con una caída estimada del 18% durante los meses de abril a junio, por encima del 10,2% que ya cayó en el primer trimestre del año. La prensa perdería este trimestre 52 millones de inversión publicitaria con respecto al mismo periodo de 2010. Le sigue la televisión –que ha sido la más afectada en términos generales con esta caída del consumo- que pierde un 14%, unos cien millones de euros menos de inversión en comparación a abril-junio de 2010. Esta fuerte caída tampoco ha sido igual en todas las cadenas. Mientras que las grandes como Antena 3 y Telecinco (increíble que se mantenga con lo nauseabunda que es su programación) resisten el temporal -en este orden- con caídas inferiores al 10%, las pequeñas fluctúan sus retrocesos entre el 30% y el 40%, Cuatro y la Sexta tampoco se libran y se quedan en un punto intermedio entre los dos primeros grupos. En el primer trimestre la televisión había crecido un 0,9%.
La caída de la Radio es menor, pero no por ello menos importante. El soporte se dejaría unos diez millones en el trimestre cayendo hasta el 7%. En la primera parte del año las emisoras crecieron un 3,8%. Caen también los dominicales (un 14,7%), las revistas (un 15,7%) y cine (un 27,9%). Internet sería la única que crece con un 8,5%, pese a ello muy por debajo 18,5% de crecimiento del primer trimestre.
En total y su sumamos los dos trimestres, la caída de los primeros seis meses del año –y siempre a falta de tener los datos oficiales de junio, considerados como previsiones- se ve atenuada por la primera parte del curso. La caída global es del 7,1%. Los diarios caen un 14% llegando a los 450 millones de euros frente a los 526,6 millones que se recaudaron entre enero y junio de 2010. Televisión caería un 7,3% hasta los 1.215 millones frente a los 1.311 millones de la primera parte del año anterior.
La Radio cerraría el semestre con una caída del 3%, el cine con un retroceso del 29%, Dominicales con un -9%, la Revistas un -11%. Internet sería el único soporte que crecería en el semestre con un 12%, aunque con 170 millones de recaudación publicitaria, muy por debajo de TV, Radio y Prensa.
En definitiva, estamos en una espiral destructiva: no se venden productos por mucho que los anuncies porque no hay dinero, ergo se dejan de hacer y emitir campañas, ergo los medios mueren. Encima la natalidad y la emigración en caída libre, y la inmigración se ha esfumado, con lo que la base de consumidores se va reduciendo. En resumen, un escenario apocalíptico, en el que cual de reloj de arena el mundo, tal y como lo conocemos los españoles, se va esfumando día a día.
El desplome de la inversión publicitaria en medios de Comunicación ya es una realidad. Los meses de abril y mayo fueron catastróficos y se espera que junio sea un poco mejor, pero por debajo del primer trimestre. Las principales causas de esta situación es la caída del consumo que perciben las empresas para este año y la falta de algún evento que dinamice la inversión, como lo fue el año pasado el Mundial de Fútbol o hace dos años la Eurocopa o los Juegos Olímpicos.
Los datos que manejan las agencias de medios y los medios de Comunicación indican que a falta de que finalice el mes de junio, el trimestre cerrará con una caída global del 12%, frente a la caída del 1% en el primer trimestre. Lógicamente dentro de estas previsiones –con datos cerrados de abril y mayo- tenemos diferentes realidades dependiendo del soporte. La prensa es la que más sigue sufriendo con una caída estimada del 18% durante los meses de abril a junio, por encima del 10,2% que ya cayó en el primer trimestre del año. La prensa perdería este trimestre 52 millones de inversión publicitaria con respecto al mismo periodo de 2010. Le sigue la televisión –que ha sido la más afectada en términos generales con esta caída del consumo- que pierde un 14%, unos cien millones de euros menos de inversión en comparación a abril-junio de 2010. Esta fuerte caída tampoco ha sido igual en todas las cadenas. Mientras que las grandes como Antena 3 y Telecinco (increíble que se mantenga con lo nauseabunda que es su programación) resisten el temporal -en este orden- con caídas inferiores al 10%, las pequeñas fluctúan sus retrocesos entre el 30% y el 40%, Cuatro y la Sexta tampoco se libran y se quedan en un punto intermedio entre los dos primeros grupos. En el primer trimestre la televisión había crecido un 0,9%.
La caída de la Radio es menor, pero no por ello menos importante. El soporte se dejaría unos diez millones en el trimestre cayendo hasta el 7%. En la primera parte del año las emisoras crecieron un 3,8%. Caen también los dominicales (un 14,7%), las revistas (un 15,7%) y cine (un 27,9%). Internet sería la única que crece con un 8,5%, pese a ello muy por debajo 18,5% de crecimiento del primer trimestre.
En total y su sumamos los dos trimestres, la caída de los primeros seis meses del año –y siempre a falta de tener los datos oficiales de junio, considerados como previsiones- se ve atenuada por la primera parte del curso. La caída global es del 7,1%. Los diarios caen un 14% llegando a los 450 millones de euros frente a los 526,6 millones que se recaudaron entre enero y junio de 2010. Televisión caería un 7,3% hasta los 1.215 millones frente a los 1.311 millones de la primera parte del año anterior.
La Radio cerraría el semestre con una caída del 3%, el cine con un retroceso del 29%, Dominicales con un -9%, la Revistas un -11%. Internet sería el único soporte que crecería en el semestre con un 12%, aunque con 170 millones de recaudación publicitaria, muy por debajo de TV, Radio y Prensa.
En definitiva, estamos en una espiral destructiva: no se venden productos por mucho que los anuncies porque no hay dinero, ergo se dejan de hacer y emitir campañas, ergo los medios mueren. Encima la natalidad y la emigración en caída libre, y la inmigración se ha esfumado, con lo que la base de consumidores se va reduciendo. En resumen, un escenario apocalíptico, en el que cual de reloj de arena el mundo, tal y como lo conocemos los españoles, se va esfumando día a día.
jueves, 26 de mayo de 2011
Las bandejas del avión se convierten en un nuevo medio publicitario
La empresa de desarrollo de publicidad en el sector aeronáutico Luxe Media ha firmado un acuerdo con Spanair para insertar publicidad en sus bandejas. Los primeros vuelos saldrán en junio, en un momento en el que las aerolíneas buscan ingresos adicionales por la escalada del precio del combustible y la guerra de precios con los competidores. Hasta ahora, algunas empresas habían puesto publicidad en las bandejas con pegatinas. “Nosotros vamos más allá. Somos la primera empresa que cumplimos las homologaciones de la Far y de la Easa, que son muy rigurosas”, explica Eduardo Ferrer Puig, el socio catalán de Luxe Media; los otros tres accionistas son suizos.
En la práctica, cumplir la normativa implica que el material debe ser ignífugo, que no se manche con el café o el aceite y que sea resistente ante golpes y el peso. “Es una pieza más del avión”, resume Ferrer Puig. En esta modalidad de publicidad, la bandeja se forra con polímero (un plástico desarrollado).
Las novedades que introduce este soporte son varias. Por una parte, está asegurado el impacto publicitario, ya que el anuncio se coloca en las dos caras de la bandeja; en un vuelo de más de 45 minutos, el 80% de los pasajeros despliega la bandeja para comer o leer. Este contacto con la publicidad es prolongado, ya que los trayectos no suelen ser inferiores a una hora.
Las marcas se “asocian a los valores aeronáuticos, positivos, como son tecnología, seguridad, tendencias, diseño...”, apunta Ferrer Puig. El público
objetivo es de clase media (50%)y media-alta (22%). El tipo de empresas con las
que se ultiman acuerdos para insertar publicidad son de automoción(en cada mesa se puede anunciar un modelo diferente), operadoras y empresas de telefonía (ofertas de itinerancia), cosmética, relojes y productos financieros. En general, son firmas que han mantenido la publicidad a pesar del desplome de la inversión del sector como consecuencia de la crisis.
“Aquí entra en juego la creatividad de las agencias, que deben ser capaces de desarrollar un producto que permita al usuario tener una experiencia; por ejemplo, mostrar un reloj con el máximo detalle o buscar la participación del cliente enviando un mensaje de móvil o introduciendo un código en la web de la empresa”, sostiene el publicitario.
La empresa ofrece a la aerolinea todo el desarrollo íntegro de la publicidad: maqueta, impresión, producción, logística, instalación y desmontaje. Por ejemplo, “alquilar” la publicidad en doce aviones durante un mes cuesta 105.000 euros; en el caso de Spanair es la mitad de la flota, con unas 1.700 mesas.
Vía Expansión
En la práctica, cumplir la normativa implica que el material debe ser ignífugo, que no se manche con el café o el aceite y que sea resistente ante golpes y el peso. “Es una pieza más del avión”, resume Ferrer Puig. En esta modalidad de publicidad, la bandeja se forra con polímero (un plástico desarrollado).
Las novedades que introduce este soporte son varias. Por una parte, está asegurado el impacto publicitario, ya que el anuncio se coloca en las dos caras de la bandeja; en un vuelo de más de 45 minutos, el 80% de los pasajeros despliega la bandeja para comer o leer. Este contacto con la publicidad es prolongado, ya que los trayectos no suelen ser inferiores a una hora.
Las marcas se “asocian a los valores aeronáuticos, positivos, como son tecnología, seguridad, tendencias, diseño...”, apunta Ferrer Puig. El público
objetivo es de clase media (50%)y media-alta (22%). El tipo de empresas con las
que se ultiman acuerdos para insertar publicidad son de automoción(en cada mesa se puede anunciar un modelo diferente), operadoras y empresas de telefonía (ofertas de itinerancia), cosmética, relojes y productos financieros. En general, son firmas que han mantenido la publicidad a pesar del desplome de la inversión del sector como consecuencia de la crisis.
“Aquí entra en juego la creatividad de las agencias, que deben ser capaces de desarrollar un producto que permita al usuario tener una experiencia; por ejemplo, mostrar un reloj con el máximo detalle o buscar la participación del cliente enviando un mensaje de móvil o introduciendo un código en la web de la empresa”, sostiene el publicitario.
La empresa ofrece a la aerolinea todo el desarrollo íntegro de la publicidad: maqueta, impresión, producción, logística, instalación y desmontaje. Por ejemplo, “alquilar” la publicidad en doce aviones durante un mes cuesta 105.000 euros; en el caso de Spanair es la mitad de la flota, con unas 1.700 mesas.
Vía Expansión
lunes, 7 de marzo de 2011
Nace Canal+ Toros, el primer canal temático dedicado al toreo
Digital+ ha presentado Canal+ Toros, un nuevo canal de la plataforma de Prisa TV dedicado en exclusiva a la Fiesta que se emitirá a partir del próximo miércoles y que incluirá la emisión de ferias en directo, además de informativos, tertulias, entrevistas, reportajes y documentales.
domingo, 6 de marzo de 2011
María Teresa Campos, 3.500 euros el 'spot'
Por muchas sartenes que venda Belén Esteban, los anunciantes no hacen cola a las puertas de su chalé de Paracuellos del Jarama. Allí los únicos que hacen guardia son los paparazzis. Las empresas buscan otras caras para los anuncios, no precisamente la de Belén, por muchos arreglos que lleve encima: «La clave reside en la siguiente pregunta: ¿Quieres que tu hija sea como ella? Al espectador le gusta desconectar y ver barbaridades en antena, pero no siente aprecio por estos personajes», explica Santiago Mollinedo, director general de Personality Media, empresa que aconseja a las firmas sobre el famoso más adecuado para sus campañas y que maneja una base de 1.654 nombres, de los que casi 400 son presentadores. Por las encuestas que hacen periódicamente, saben bien que Belén no es la mejor vendedora.
Ni ella «ni los que basan su éxito en la polémica». Y en el saco entra también Jorge Javier. Hace más horas que cualquiera en la tele, pero su caché publicitario ronda los 2.000 euros (1.800 en 'Sálvame diario' y 2.100 en el 'Deluxe'), que no está mal, pero es inferior al de otros. «Su complejo escenario mediático y la exposición que muestra semanalmente de cara al consumidor no le convierte en el perfil más demandado por las grandes marcas», insiste Mollinedo. Y el mismo cuento que se aplique Belén, que en publicidad tiene uno de los salarios más bajos: a razón de 1.000 euros por un 'momento interno', que es así como llaman al anuncio que se hace dentro del programa.
Por comparar, las hormigas de Pablo Motos cobran más que la ex de Jesulín, porque Trancas y Barrancas no hacen propaganda de nada por menos de 1.200 euros. Bastante más del doble cobra su 'jefe'. Sin pertenecer al club del millón, Pablo Motos sí figura en el top de los presentadores favoritos de los anunciantes. Y si no se forra haciendo publicidad es porque no quiere. «Hay un grupo de gente como Motos, Mercedes Milá, Ana Rosa, Buenafuente... que son muy selectivos y cuidan mucho con qué se vinculan y no hacen prácticamente nada». No se trata de una cuestión de dinero. «Hay gente que no quiere aparecer vinculada a un taller de coches o a una crema de una marca blanca, por mucho dinero que les ofrezcan. Pero luego igual hacen promoción de una firma pequeña si les gusta».
Tampoco las marcas quieren a cualquiera. Ni necesariamente al presentador de moda. «María Teresa Campos no tiene hoy mucha presencia, pero la publicidad la borda. Ella habla al espectador en el mismo tono de siempre y parece que el anuncio está integrado en el programa, esa es la mayor virtud», explica el responsable de una agencia de medios, los intermediarios entre los famosos y las televisiones en cuestiones publicitarias. Y tan bien lo hace la Campos, que así le pagan. A 3.500 euros los veinte o treinta segundos que puede durar el 'spot' dentro del programa. Su caché es, junto al de Jesús Vázquez -que cobra otro tanto-, el más alto del panorama televisivo. También cotizan al alza Jordi González, Ana Rosa Quintana, Cantizano y Pablo Motos, en torno a los 3.000 euros. Cachés que se quedan cortos comparados con los de los 'actores premium', los más potentes de las series, que pueden cobrar «el doble».
La virtud de ellos es que resultan muy naturales, y la de otros, que le ponen mucho empeño. «Los guionistas de los programas se involucran cada vez más en el anuncio y eso se nota porque meten coletillas y giros habituales del presentador que realiza la mención». Algunos hacen hasta un show, como Buenafuente y su troupe. Una mención publicitaria con 'numerito' guionizado con todo el equipo sale a 9.500 euros. Y Berto y Ana Morgade, aún siendo secundarios, cobran 2.400 euros por barba, el doble o más que Manolo Lama, Paz Padilla, Christian Gálvez o Marta Fernández, que no pasan de 'mileuristas'.
Vía Ideal
Ni ella «ni los que basan su éxito en la polémica». Y en el saco entra también Jorge Javier. Hace más horas que cualquiera en la tele, pero su caché publicitario ronda los 2.000 euros (1.800 en 'Sálvame diario' y 2.100 en el 'Deluxe'), que no está mal, pero es inferior al de otros. «Su complejo escenario mediático y la exposición que muestra semanalmente de cara al consumidor no le convierte en el perfil más demandado por las grandes marcas», insiste Mollinedo. Y el mismo cuento que se aplique Belén, que en publicidad tiene uno de los salarios más bajos: a razón de 1.000 euros por un 'momento interno', que es así como llaman al anuncio que se hace dentro del programa.
Por comparar, las hormigas de Pablo Motos cobran más que la ex de Jesulín, porque Trancas y Barrancas no hacen propaganda de nada por menos de 1.200 euros. Bastante más del doble cobra su 'jefe'. Sin pertenecer al club del millón, Pablo Motos sí figura en el top de los presentadores favoritos de los anunciantes. Y si no se forra haciendo publicidad es porque no quiere. «Hay un grupo de gente como Motos, Mercedes Milá, Ana Rosa, Buenafuente... que son muy selectivos y cuidan mucho con qué se vinculan y no hacen prácticamente nada». No se trata de una cuestión de dinero. «Hay gente que no quiere aparecer vinculada a un taller de coches o a una crema de una marca blanca, por mucho dinero que les ofrezcan. Pero luego igual hacen promoción de una firma pequeña si les gusta».
Tampoco las marcas quieren a cualquiera. Ni necesariamente al presentador de moda. «María Teresa Campos no tiene hoy mucha presencia, pero la publicidad la borda. Ella habla al espectador en el mismo tono de siempre y parece que el anuncio está integrado en el programa, esa es la mayor virtud», explica el responsable de una agencia de medios, los intermediarios entre los famosos y las televisiones en cuestiones publicitarias. Y tan bien lo hace la Campos, que así le pagan. A 3.500 euros los veinte o treinta segundos que puede durar el 'spot' dentro del programa. Su caché es, junto al de Jesús Vázquez -que cobra otro tanto-, el más alto del panorama televisivo. También cotizan al alza Jordi González, Ana Rosa Quintana, Cantizano y Pablo Motos, en torno a los 3.000 euros. Cachés que se quedan cortos comparados con los de los 'actores premium', los más potentes de las series, que pueden cobrar «el doble».
La virtud de ellos es que resultan muy naturales, y la de otros, que le ponen mucho empeño. «Los guionistas de los programas se involucran cada vez más en el anuncio y eso se nota porque meten coletillas y giros habituales del presentador que realiza la mención». Algunos hacen hasta un show, como Buenafuente y su troupe. Una mención publicitaria con 'numerito' guionizado con todo el equipo sale a 9.500 euros. Y Berto y Ana Morgade, aún siendo secundarios, cobran 2.400 euros por barba, el doble o más que Manolo Lama, Paz Padilla, Christian Gálvez o Marta Fernández, que no pasan de 'mileuristas'.
Vía Ideal
martes, 1 de marzo de 2011
Telefónica unifica su oferta para anunciantes en Interactive Advertising
Telefónica ha unificado sus segmentos de publicidad para ordenador, móvil y televisión interactiva en una única plataforma, denominada Interactive Advertising, para ofrecer a los anunciantes todas las posibilidades de segmentación para llegar a los diferentes tipos de audiencias.
Dentro de Interactive Advertising, Telefónica ha desarrollado una red publicitaria en línea de anuncios digitales que denomina AdNet, que tiene un potencial de audiencia de alta calidad de nueve millones de usuarios únicos en distintos portales especializados.
Telefónica también comunicó que Interactive Advertising integra soluciones de publicidad interactiva en aplicaciones y servicios móviles, para lo que cuenta con más de 3,5 millones de usuarios únicos en las diferentes plataformas tanto en tabletas como en móviles inteligentes.
Mediante televisión interactiva con MoviStar Imagenio, tiene acceso a 788.000 hogares.
Más información en: http://interactiveadvertising.telefonica.es/
Dentro de Interactive Advertising, Telefónica ha desarrollado una red publicitaria en línea de anuncios digitales que denomina AdNet, que tiene un potencial de audiencia de alta calidad de nueve millones de usuarios únicos en distintos portales especializados.
Telefónica también comunicó que Interactive Advertising integra soluciones de publicidad interactiva en aplicaciones y servicios móviles, para lo que cuenta con más de 3,5 millones de usuarios únicos en las diferentes plataformas tanto en tabletas como en móviles inteligentes.
Mediante televisión interactiva con MoviStar Imagenio, tiene acceso a 788.000 hogares.
Más información en: http://interactiveadvertising.telefonica.es/
martes, 25 de enero de 2011
Los anunciantes eróticos aprovechan el vacío legal para instalarse en vallas publicitarias
Ir conduciendo por la carretera o por alguna calle de Barcelona y ver una valla publicitaria anunciando una web erótica ha dejado de ser un hecho poco habitual. En poco menos de dos años, Catalunya ha triplicado el espacio dedicado a este tipo de anunciantes, que con la crisis económica han notado también la dificultad de difundir sus servicios en los medios tradicionales escritos. Esta tendencia en auge choca con el vacío legal que hay en Catalunya a la hora de regular esta tipología de anunciantes en la publicidad exterior. Algo que sí que pasa, por ejemplo, en el caso de los anunciantes de bebidas alcohólicas, que tienen unas normas muy estrictas a la hora de contratar una valla, entre ellas, que el anuncio se encuentre, como mínimo, a 200 metros de distancia de una escuela.
Ante este vacío legal, y con el aumento de anunciantes eróticos que ven en la publicidad exterior una nueva fuente de ingresos más segura (son más visibles y permanecen las 24 horas del día ubicadas en el mismo sitio), las principales empresas dedicadas a gestionar este sector se han tenido que “inventar” un código ético interno para aceptar este tipo de anuncios, blindándose ante posibles sanciones que podrían llegar en un futuro no muy lejano. Es el caso de Clear Channel Barcelona que desde hace un par de años han aceptado anunciantes procedentes del sector erótico.
Vía La Vanguardia
Ante este vacío legal, y con el aumento de anunciantes eróticos que ven en la publicidad exterior una nueva fuente de ingresos más segura (son más visibles y permanecen las 24 horas del día ubicadas en el mismo sitio), las principales empresas dedicadas a gestionar este sector se han tenido que “inventar” un código ético interno para aceptar este tipo de anuncios, blindándose ante posibles sanciones que podrían llegar en un futuro no muy lejano. Es el caso de Clear Channel Barcelona que desde hace un par de años han aceptado anunciantes procedentes del sector erótico.
Vía La Vanguardia
jueves, 18 de noviembre de 2010
Nuevo sistema de medición de audiencias en la red de Nielsen
Nielsen Online, la compañía que mide el tráfico de internet en España, presentó ayer un nuevo sistema de medición de audiencias en la red, con el objetivo de poner punto y final a la «guerra de cifras» que se da en el mercado on-line español, debido a la utilización de metodologías y métricas diferentes. Este nuevo sistema, híbrido, que ha sido consensuado con todos los agentes del sector, dará respuesta a la demanda de un mercado que reivindica desde hace tiempo un dato único de audiencia armonizado y preciso. El nuevo sistema, que estará operativo a partir del próximo mes de enero, integrará las «bondades» de las metodologías de medición actuales –panel y censal– basadas, por un lado, en la extrapolación de una muestra representativa de la sociedad en la red, y, por otro, en el registro o censo de navegantes.
Dato único y transparente
«Se trata en definitiva de humanizar los populares “cookies” (fragmento de información que se almacena en el disco duro del visitante de una página web de su navegador) y enriquecer el dato final con la información sociodemográfica de la muestra de internautas», aseguró Gustavo Núñez, director general de Nielsen Online España, quien añadió que el objetivo principal de la compañía es conseguir un «dato único, trazable, auditable y transparente».
El sistema permitirá utilizar datos reales y precisos del comportamiento de los internautas en distintos «sites», a la vez que podrá identificarlos como «personas únicas», con sus características sociodemográficas, de modo que agencias, anunciantes, marcas y demás agentes del sector dispongan de información transparente de cómo son y qué hacen sus audiencias. La nueva herramienta permitirá, además de evitar la entrada de panelistas no deseados, conocer el tráfico procedente tanto de nuevos dispositivos, como teléfonos móviles o PDA, así como datos sobre internautas que se conectaron a la red desde fuera de su dispositivo habitual (bibliotecas, colegios o universidades), lo que conferirá a la información obtenida una mayor exactitud.
En este sentido Nielsen Online ha alcanzado un acuerdo on la Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación (AICM), por el cual utilizará en su medición de panel la evolución de los usuarios de internet del Estudio General de Medios (EGM). De esta forma, utilizará los universos del EGM como referencia, midiendo posteriormente la actividad de los internautas mediante su panel de medición de audiencias Netview, que actualmente cuenta con 30.000 individuos bajo medición en tiempo real. Con esta operación se integrará como uno más en el mix de medios, aportando un dato consensuado sobre el uso de internet en España.
Vía La razón
Dato único y transparente
«Se trata en definitiva de humanizar los populares “cookies” (fragmento de información que se almacena en el disco duro del visitante de una página web de su navegador) y enriquecer el dato final con la información sociodemográfica de la muestra de internautas», aseguró Gustavo Núñez, director general de Nielsen Online España, quien añadió que el objetivo principal de la compañía es conseguir un «dato único, trazable, auditable y transparente».
El sistema permitirá utilizar datos reales y precisos del comportamiento de los internautas en distintos «sites», a la vez que podrá identificarlos como «personas únicas», con sus características sociodemográficas, de modo que agencias, anunciantes, marcas y demás agentes del sector dispongan de información transparente de cómo son y qué hacen sus audiencias. La nueva herramienta permitirá, además de evitar la entrada de panelistas no deseados, conocer el tráfico procedente tanto de nuevos dispositivos, como teléfonos móviles o PDA, así como datos sobre internautas que se conectaron a la red desde fuera de su dispositivo habitual (bibliotecas, colegios o universidades), lo que conferirá a la información obtenida una mayor exactitud.
En este sentido Nielsen Online ha alcanzado un acuerdo on la Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación (AICM), por el cual utilizará en su medición de panel la evolución de los usuarios de internet del Estudio General de Medios (EGM). De esta forma, utilizará los universos del EGM como referencia, midiendo posteriormente la actividad de los internautas mediante su panel de medición de audiencias Netview, que actualmente cuenta con 30.000 individuos bajo medición en tiempo real. Con esta operación se integrará como uno más en el mix de medios, aportando un dato consensuado sobre el uso de internet en España.
Vía La razón
lunes, 19 de abril de 2010
Las agencias y las centrales de medios tiran los precios
Las dificultades que atraviesa el mercado publicitario en España, que en 2009 vio disminuir la inversión real estimada un 15%, hasta 12.699,4 millones de euros, según InfoAdex, están provocando una dura guerra entre las agencias y centrales de medios por conseguir nuevos clientes.
La estrategia de algunas compañías es conseguir anunciantes, aunque sea perdiendo dinero, con la esperanza de poder recuperarlo en el futuro.
En el sector publicitario, ofrecer servicios a un precio bajo no es una práctica nueva, sobre todo, entre las centrales de medios. Según algunos ejecutivos, «se ha dado siempre», pero la crisis ha fomentado que haya más compañías que acuden a concursos con costes cero.
Una explicación a esta guerra parte de la necesidad de ocupar a los equipos que, de otra forma, estarían parados, ante la pérdida de algunos anunciantes por la recesión. «Se trata de incorporar al cliente para mantener la estructura», señalan fuentes del sector. Esto ha hecho que la remuneración media de las agencias disminuya. «Aunque sólo algunas firmas realicen estas prácticas, el anunciante emplea el ejemplo de la más barata para que la agencia que les ha presentado la oferta que más les gusta baje los precios».
Según el responsable de unas de las primeras centrales de medios en España, «el precio todavía no es decisivo en la mayoría de concursos, aunque depende del cliente. Por ejemplo, en el caso de las iniciativas promovidas por la Administración pública, el precio sí es crucial».
En los últimos dos años, la inversión del sector público en publicidad ha caído un 50%. Este año, según los expertos, la cifra volverá a verse mermada en otro 25% ó 30% en relación con 2009. Es decir, que, «el principal anunciante del país (el Estado) habrá visto reducida su inversión a casi la tercera parte respecto a 2007», señala otro experto. A pesar del descenso de la inversión de la Administración, la mala racha que atraviesan algunas firmas ha hecho que «acudan más de 30 agencias a concursos por los que antes pujaban 10».
Muchas de estas compañías, según exponen grandes ejecutivos del sector, están planteando ofertas, «que no sólo suponen una clara competencia desleal, sino que están haciendo dumping, no sólo en los honorarios; también en los precios finales, que están por debajo del coste». En este sentido, hay ofertas que se presentan a un precio temerario, «no sólo en concursos de medios, donde las agencias pueden mejorar sus márgenes con posterioridad, sino que alcanza a los concursos creativos, en los que los márgenes de maniobra para la agencia son nulos», según el presidente de una de las grandes multinacionales de publicidad.
Esta situación se ve agravada por el hecho de que la Administración «puntúa los concursos de ideas como si fueran de compra de materiales, ponderando casi al mismo nivel la creatividad y los precios». Por lo tanto, por muy buena que sea la idea, ésta no puede competir con un precio mínimo. Esto provoca la paradoja de que un concurso creativo, que se convoca con la intención de conseguir la mejor idea, «no la consigue. Siempre que haya alguien que lleve los precios al límite, puntuará al máximo en esa calificación. Hoy, en los concursos públicos, no prosperan las mejores ideas, sino las más baratas».
Esto ha llevado a que algunas firmas renuncien a presentar sus ofertas en determinados concursos: «Tengo que saber de antemano quién está en el concurso para conocer cuáles serán los criterios de selección», afirma un ejecutivo de una de las grandes agencias creativas.
Los creativos consideran que su trabajo «está históricamente mal remunerado» y que, además, se ven afectados por la presión que ejercen las agencias de medios cuando se presentan ofertas globales, que no separan la creatividad de los medios «ofreciendo ideas a un precio marginal». Las agencias creativas facturan un porcentaje en honorarios fijos y suman otros en márgenes en la producción y en la adaptación a los medios, pero, en general, el espacio para maniobrar es escaso.
Las centrales de medios, por el contrario, sí tienen más posibilidades de obtener ingresos de otras fuentes cuando presentan ofertas con un coste cero para el anunciante.
Además de la remuneración que le cobran al cliente por la gestión de la cuenta, estas compañías cuentan con otros ingresos procedentes de las diferencias de compraventa por la negociación con los medios; las extraprimas y extrarráppeles (acuerdos establecidos entre las centrales y los medios en función de los niveles de inversión anual) y las gestiones de tesorería. «En las centrales de medios, cada día es menos importante la remuneración que reciben del cliente, ya que al cobrar entre el 0,25% y el 1% del volumen de inversión del anunciante, difícilmente se cubrirán los gastos técnicos y humanos que requiere la gestión de la cuenta», apunta el consejero de una conocida agencia.
Como consecuencia, las centrales han conseguido su rentabilidad gracias a las negociaciones de compra establecidas con los distintos medios, sin ceder al cliente el total de los descuentos conseguidos. Actualmente, se da el caso de que algunas centrales ofrecen a sus clientes precios más bajos que los establecidos realmente por los propios medios en su negociación. Sin embargo, esto no quiere decir que la central de medios pierda dinero.
Vía Expansión
La estrategia de algunas compañías es conseguir anunciantes, aunque sea perdiendo dinero, con la esperanza de poder recuperarlo en el futuro.
En el sector publicitario, ofrecer servicios a un precio bajo no es una práctica nueva, sobre todo, entre las centrales de medios. Según algunos ejecutivos, «se ha dado siempre», pero la crisis ha fomentado que haya más compañías que acuden a concursos con costes cero.
Una explicación a esta guerra parte de la necesidad de ocupar a los equipos que, de otra forma, estarían parados, ante la pérdida de algunos anunciantes por la recesión. «Se trata de incorporar al cliente para mantener la estructura», señalan fuentes del sector. Esto ha hecho que la remuneración media de las agencias disminuya. «Aunque sólo algunas firmas realicen estas prácticas, el anunciante emplea el ejemplo de la más barata para que la agencia que les ha presentado la oferta que más les gusta baje los precios».
Según el responsable de unas de las primeras centrales de medios en España, «el precio todavía no es decisivo en la mayoría de concursos, aunque depende del cliente. Por ejemplo, en el caso de las iniciativas promovidas por la Administración pública, el precio sí es crucial».
En los últimos dos años, la inversión del sector público en publicidad ha caído un 50%. Este año, según los expertos, la cifra volverá a verse mermada en otro 25% ó 30% en relación con 2009. Es decir, que, «el principal anunciante del país (el Estado) habrá visto reducida su inversión a casi la tercera parte respecto a 2007», señala otro experto. A pesar del descenso de la inversión de la Administración, la mala racha que atraviesan algunas firmas ha hecho que «acudan más de 30 agencias a concursos por los que antes pujaban 10».
Muchas de estas compañías, según exponen grandes ejecutivos del sector, están planteando ofertas, «que no sólo suponen una clara competencia desleal, sino que están haciendo dumping, no sólo en los honorarios; también en los precios finales, que están por debajo del coste». En este sentido, hay ofertas que se presentan a un precio temerario, «no sólo en concursos de medios, donde las agencias pueden mejorar sus márgenes con posterioridad, sino que alcanza a los concursos creativos, en los que los márgenes de maniobra para la agencia son nulos», según el presidente de una de las grandes multinacionales de publicidad.
Esta situación se ve agravada por el hecho de que la Administración «puntúa los concursos de ideas como si fueran de compra de materiales, ponderando casi al mismo nivel la creatividad y los precios». Por lo tanto, por muy buena que sea la idea, ésta no puede competir con un precio mínimo. Esto provoca la paradoja de que un concurso creativo, que se convoca con la intención de conseguir la mejor idea, «no la consigue. Siempre que haya alguien que lleve los precios al límite, puntuará al máximo en esa calificación. Hoy, en los concursos públicos, no prosperan las mejores ideas, sino las más baratas».
Esto ha llevado a que algunas firmas renuncien a presentar sus ofertas en determinados concursos: «Tengo que saber de antemano quién está en el concurso para conocer cuáles serán los criterios de selección», afirma un ejecutivo de una de las grandes agencias creativas.
Los creativos consideran que su trabajo «está históricamente mal remunerado» y que, además, se ven afectados por la presión que ejercen las agencias de medios cuando se presentan ofertas globales, que no separan la creatividad de los medios «ofreciendo ideas a un precio marginal». Las agencias creativas facturan un porcentaje en honorarios fijos y suman otros en márgenes en la producción y en la adaptación a los medios, pero, en general, el espacio para maniobrar es escaso.
Las centrales de medios, por el contrario, sí tienen más posibilidades de obtener ingresos de otras fuentes cuando presentan ofertas con un coste cero para el anunciante.
Además de la remuneración que le cobran al cliente por la gestión de la cuenta, estas compañías cuentan con otros ingresos procedentes de las diferencias de compraventa por la negociación con los medios; las extraprimas y extrarráppeles (acuerdos establecidos entre las centrales y los medios en función de los niveles de inversión anual) y las gestiones de tesorería. «En las centrales de medios, cada día es menos importante la remuneración que reciben del cliente, ya que al cobrar entre el 0,25% y el 1% del volumen de inversión del anunciante, difícilmente se cubrirán los gastos técnicos y humanos que requiere la gestión de la cuenta», apunta el consejero de una conocida agencia.
Como consecuencia, las centrales han conseguido su rentabilidad gracias a las negociaciones de compra establecidas con los distintos medios, sin ceder al cliente el total de los descuentos conseguidos. Actualmente, se da el caso de que algunas centrales ofrecen a sus clientes precios más bajos que los establecidos realmente por los propios medios en su negociación. Sin embargo, esto no quiere decir que la central de medios pierda dinero.
Vía Expansión
martes, 5 de enero de 2010
Las televisiones elevarán un 20% el precio de la publicidad
2010 será un año de subidas de precios en televisión. En plena crisis, las cadenas aprovecharán el nuevo escenario televisivo de reducción de oferta, que dibujan las fusiones en marcha de Antena 3 y La Sexta, y de Telecinco y Cuatro, junto con la retirada de la publicidad de TVE y el definitivo apagón analógico, el próximo abril, para incrementar hasta un 20% el precio de los anuncios.
Nada más empezar el año, estas tarifas cuentan con una inflación del 10%, derivada directamente de la retirada de la publicidad del proveedor más barato, TVE, ya que la nueva ley de financiación supone que desaparezcan el 25% de los GRP (medida de los impactos publicitarios) que se negocian en el mercado.
Según los expertos, tras las fusiones, se producirá un incremento del precio por anuncio de, al menos, un 15%, que es lo que ha subido en enero. Este aumento, según algunas centrales de medios, podría llegar a superar el 25% a partir del segundo semestre del año. Pero, por ahora, pocos anunciantes y televisiones se aventuran a negociar tarifas para los próximos meses, en los que se decidirán los flecos de las integraciones televisivas.
Negociación
Mientras que en 2009, las negociaciones se realizaban mensualmente a petición de los anunciantes, ya que se operaba en un mercado decreciente, las empresas consideran que, en 2010, son las cadenas las que tomarán el mando.
La Forta (Federación de organismos de radio y televisión autonómicos) aplica para los anuncios de enero el incremento mayor, que llega al 20%, según explican fuentes del grupo MPG. No obstante, hay que tener en cuenta que las tarifas que maneja la Forta parten de precios inferiores al resto de las principales cadenas privadas.
Antes del anuncio de la compra de Cuatro por parte de Telecinco y de La Sexta por Antena 3 TV, aún en proceso de negociación, el precio medio de los spots en televisión registró una caída de alrededor del 20%, afectado por la recesión del pasado año.
Antena 3 y Telecinco gestionarán la publicidad del 90% de la televisión con anuncios
Una vez que los accionistas y la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) den luz verde a la integración de las grandes cadenas privadas, las principales televisiones concentrarán el grueso de la audiencia de las cadenas con posibilidad de emitir publicidad, ya que controlarán alrededor del 90% de este mercado. Las agencias de medios y anunciantes negociarán, por lo tanto, con sólo dos compañías.
Reparto
Publiespaña (gestora de la publicidad de Telecinco, que también comercializa Intereconomía) se encargará, tras la fusión, de la venta de los espacios de Cuatro, área que quedará muy reducida en la cadena del grupo Prisa. Se prevé que algo similar suceda en la integración de La Sexta y Antena 3. La televisión del grupo Planeta gestionará la publicidad de sus cuatro canales y, previsiblemente, de los de la cadena de Mediapro, ahora en manos de Publiseis.
Telecinco se ha marcado como objetivo situar el precio de la publicidad de Cuatro en niveles más cercanos a los suyos, que aumentarán un 10% este año, lo que supone aumentar hasta, al menos, un 15% el coste de los anuncios en la cadena de Prisa.
Estrategias
Según fuentes de la agencia de medios MPG, los anunciantes podrán, por un lado, mejorar su selección de canales y poner más anuncios para tener mayor cobertura; y, por otro, cambiar el mix de medios que realizan hasta ahora, de forma que se produciría un replanteamiento de cómo se entiende la televisión hoy en día. "O se acepta el precio que fije el duopolio de Antena 3 y Telecinco, o los anunciantes optan por casarse con uno de los dos grandes grupos, lo que, por otra parte, supone renunciar a más del 30% de la audiencia, lo cual no es planteable".
Cabe esperar que las empresas, que aún acusan los efectos de la recesión, trasladen parte del gasto publicitario que realizan en la televisión hacia otros medios, como Internet, que es el único soporte que creció en 2009.
Vía Expansión
Nada más empezar el año, estas tarifas cuentan con una inflación del 10%, derivada directamente de la retirada de la publicidad del proveedor más barato, TVE, ya que la nueva ley de financiación supone que desaparezcan el 25% de los GRP (medida de los impactos publicitarios) que se negocian en el mercado.
Según los expertos, tras las fusiones, se producirá un incremento del precio por anuncio de, al menos, un 15%, que es lo que ha subido en enero. Este aumento, según algunas centrales de medios, podría llegar a superar el 25% a partir del segundo semestre del año. Pero, por ahora, pocos anunciantes y televisiones se aventuran a negociar tarifas para los próximos meses, en los que se decidirán los flecos de las integraciones televisivas.
Negociación
Mientras que en 2009, las negociaciones se realizaban mensualmente a petición de los anunciantes, ya que se operaba en un mercado decreciente, las empresas consideran que, en 2010, son las cadenas las que tomarán el mando.
La Forta (Federación de organismos de radio y televisión autonómicos) aplica para los anuncios de enero el incremento mayor, que llega al 20%, según explican fuentes del grupo MPG. No obstante, hay que tener en cuenta que las tarifas que maneja la Forta parten de precios inferiores al resto de las principales cadenas privadas.
Antes del anuncio de la compra de Cuatro por parte de Telecinco y de La Sexta por Antena 3 TV, aún en proceso de negociación, el precio medio de los spots en televisión registró una caída de alrededor del 20%, afectado por la recesión del pasado año.
Antena 3 y Telecinco gestionarán la publicidad del 90% de la televisión con anuncios
Una vez que los accionistas y la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) den luz verde a la integración de las grandes cadenas privadas, las principales televisiones concentrarán el grueso de la audiencia de las cadenas con posibilidad de emitir publicidad, ya que controlarán alrededor del 90% de este mercado. Las agencias de medios y anunciantes negociarán, por lo tanto, con sólo dos compañías.
Reparto
Publiespaña (gestora de la publicidad de Telecinco, que también comercializa Intereconomía) se encargará, tras la fusión, de la venta de los espacios de Cuatro, área que quedará muy reducida en la cadena del grupo Prisa. Se prevé que algo similar suceda en la integración de La Sexta y Antena 3. La televisión del grupo Planeta gestionará la publicidad de sus cuatro canales y, previsiblemente, de los de la cadena de Mediapro, ahora en manos de Publiseis.
Telecinco se ha marcado como objetivo situar el precio de la publicidad de Cuatro en niveles más cercanos a los suyos, que aumentarán un 10% este año, lo que supone aumentar hasta, al menos, un 15% el coste de los anuncios en la cadena de Prisa.
Estrategias
Según fuentes de la agencia de medios MPG, los anunciantes podrán, por un lado, mejorar su selección de canales y poner más anuncios para tener mayor cobertura; y, por otro, cambiar el mix de medios que realizan hasta ahora, de forma que se produciría un replanteamiento de cómo se entiende la televisión hoy en día. "O se acepta el precio que fije el duopolio de Antena 3 y Telecinco, o los anunciantes optan por casarse con uno de los dos grandes grupos, lo que, por otra parte, supone renunciar a más del 30% de la audiencia, lo cual no es planteable".
Cabe esperar que las empresas, que aún acusan los efectos de la recesión, trasladen parte del gasto publicitario que realizan en la televisión hacia otros medios, como Internet, que es el único soporte que creció en 2009.
Vía Expansión
lunes, 30 de noviembre de 2009
El apagón analógico de 2010 provocará un reparto drástico de las audiencias.
La evolución del panorama audiovisual español en los dos años previos al apagón analógico de 2010 no desvela grandes cambios en los hábitos de consumo, pero adelanta cómo la avalancha de oferta de los próximos meses provocará un reparto drástico de las audiencias, en las que alcanzar un share de un 8% ó 9% podrá considerarse como un buen dato.
Una fragmentación que será consecuencia de un contexto en el que cada comunidad autónoma contará con 40 canales de TDT. Esta es una de las conclusiones del estudio sobre el Panorama audiovisual correspondiente a los años 2007 y 2008, elaborado por la Entidad de Gestión de Derechos de los Productores Audiovisuales (Egeda), presentado el lunes.
El informe revela, además, que los españoles pasamos cada vez más tiempo frente al televisor –227 minutos al día en 2008, frente a los 223 minutos en 2007 y 217 minutos en 2006–. De hecho, ocupamos la vigesimoquinta posición en el mundo en consumo televisivo.
La ficción es una de las grandes culpables, ya que, según Pedro Barbero, coautor del estudio, “es lo que más engancha a las audiencias, tanto las series de gran formato con importantes presupuestos, como los microespacios que se programan justo antes de la serie. Además, la ficción es la que da imagen de marca a las cadenas”.
Así, el número de series de ficción programadas se incrementó un 9% en 2008, año en el que el dominio de la producción española fue total ya que las veinte emisiones del ránking correspondieron a series de nuestro país. Las ficciones españolas supusieron el 16,2% entre 2006 y 2008, y las estadounidenses coparon el 52%. Pero mientras estas últimas se programaron en horario de mañana y madrugada, las españolas se emitieron en prime time.
“Las cadenas de televisión se han convertido en productoras ya que se han dado cuenta de que el cine no funciona muy bien en términos de audiencia. Habrá que ver qué ocurre dentro de un año, si las cadenas pueden pagar lo que pagan ahora por una serie porque no tendrán la misma publicidad”, destacó Barbero, quien añadió que “las formas de producción cambiarán y tenderán hacia la especialización, como sucede en el cable. Los costes repercutirán necesariamente en la calidad”.
Y si las series de ficción españolas funcionan en televisión, no ocurre lo mismo con el cine nacional. El adjunto a la dirección de Egeda, Fernando González Olivares, calificó de preocupante la tendencia recesiva que se está produciendo en cuanto a la emisión de cine español en las pequeñas pantallas y resaltó también el poco tiempo que actualmente se mantienen las producciones españolas en las salas.
No es que a los españoles no les gusten las cintas españolas, ya que según un estudio de percepción del cine español, el 61% de los encuestados afirmó que es bueno. Sin embargo, González Olivares matizó que “la gente tiene muy claro qué ve en salas y qué en televisión, puesto que saben por qué merece la pena pagar. La población prefiere ver en el cine películas espectaculares y a la americana”.
Ante la pantalla
• Consumo
Los españoles pasamos cada vez más tiempo frente al televisor –227 minutos al día en 2008, frente a los 223 minutos en 2007 y 217 minutos en 2006–.
• Liderazgo
El número de emisiones de series de ficción se incrementó un 9% en 2008, año en el que el dominio de la producción española fue total ya que las veinte emisiones del ránking correspondieron a series de nuestro país.
• Imagen
Las series de ficción son lo que más engancha a las audiencias. Dan imagen de marca a las cadenas.
Los españoles prefieren el cine en casa, ilegal y gratis
Uno de cada tres españoles mayores de 16 años va al cine al menos una vez al mes, mientras que más de la mitad declara no ir nunca o casi nunca, según un estudio de percepción del cine español. Este menor gusto por la pantalla grande ha hecho que la penetración del cine se haya reducido dos tercios entre 2001 y 2008.
Actualmente, el cine en televisión y en DVD son las formas preferidas de ver cine en casa: el 78% de los entrevistados lo hace, pero sólo la mitad alquilan o compran películas, lo que pone de manifiesto la situación de ilegalidad que afecta a esta actividad.
Ver cine en Internet también se ha convertido en una actividad completamente normal: un 25% de los encuestados ve cine en Internet y un 20% lo descarga. Sin embargo, sólo el 3% de los entrevistados asegura haber comprado películas en este medio. Y es que para los españoles, ver cine a través de Internet es sinónimo de gratuidad.
Vía Expansión
Una fragmentación que será consecuencia de un contexto en el que cada comunidad autónoma contará con 40 canales de TDT. Esta es una de las conclusiones del estudio sobre el Panorama audiovisual correspondiente a los años 2007 y 2008, elaborado por la Entidad de Gestión de Derechos de los Productores Audiovisuales (Egeda), presentado el lunes.
El informe revela, además, que los españoles pasamos cada vez más tiempo frente al televisor –227 minutos al día en 2008, frente a los 223 minutos en 2007 y 217 minutos en 2006–. De hecho, ocupamos la vigesimoquinta posición en el mundo en consumo televisivo.
La ficción es una de las grandes culpables, ya que, según Pedro Barbero, coautor del estudio, “es lo que más engancha a las audiencias, tanto las series de gran formato con importantes presupuestos, como los microespacios que se programan justo antes de la serie. Además, la ficción es la que da imagen de marca a las cadenas”.
Así, el número de series de ficción programadas se incrementó un 9% en 2008, año en el que el dominio de la producción española fue total ya que las veinte emisiones del ránking correspondieron a series de nuestro país. Las ficciones españolas supusieron el 16,2% entre 2006 y 2008, y las estadounidenses coparon el 52%. Pero mientras estas últimas se programaron en horario de mañana y madrugada, las españolas se emitieron en prime time.
“Las cadenas de televisión se han convertido en productoras ya que se han dado cuenta de que el cine no funciona muy bien en términos de audiencia. Habrá que ver qué ocurre dentro de un año, si las cadenas pueden pagar lo que pagan ahora por una serie porque no tendrán la misma publicidad”, destacó Barbero, quien añadió que “las formas de producción cambiarán y tenderán hacia la especialización, como sucede en el cable. Los costes repercutirán necesariamente en la calidad”.
Y si las series de ficción españolas funcionan en televisión, no ocurre lo mismo con el cine nacional. El adjunto a la dirección de Egeda, Fernando González Olivares, calificó de preocupante la tendencia recesiva que se está produciendo en cuanto a la emisión de cine español en las pequeñas pantallas y resaltó también el poco tiempo que actualmente se mantienen las producciones españolas en las salas.
No es que a los españoles no les gusten las cintas españolas, ya que según un estudio de percepción del cine español, el 61% de los encuestados afirmó que es bueno. Sin embargo, González Olivares matizó que “la gente tiene muy claro qué ve en salas y qué en televisión, puesto que saben por qué merece la pena pagar. La población prefiere ver en el cine películas espectaculares y a la americana”.
Ante la pantalla
• Consumo
Los españoles pasamos cada vez más tiempo frente al televisor –227 minutos al día en 2008, frente a los 223 minutos en 2007 y 217 minutos en 2006–.
• Liderazgo
El número de emisiones de series de ficción se incrementó un 9% en 2008, año en el que el dominio de la producción española fue total ya que las veinte emisiones del ránking correspondieron a series de nuestro país.
• Imagen
Las series de ficción son lo que más engancha a las audiencias. Dan imagen de marca a las cadenas.
Los españoles prefieren el cine en casa, ilegal y gratis
Uno de cada tres españoles mayores de 16 años va al cine al menos una vez al mes, mientras que más de la mitad declara no ir nunca o casi nunca, según un estudio de percepción del cine español. Este menor gusto por la pantalla grande ha hecho que la penetración del cine se haya reducido dos tercios entre 2001 y 2008.
Actualmente, el cine en televisión y en DVD son las formas preferidas de ver cine en casa: el 78% de los entrevistados lo hace, pero sólo la mitad alquilan o compran películas, lo que pone de manifiesto la situación de ilegalidad que afecta a esta actividad.
Ver cine en Internet también se ha convertido en una actividad completamente normal: un 25% de los encuestados ve cine en Internet y un 20% lo descarga. Sin embargo, sólo el 3% de los entrevistados asegura haber comprado películas en este medio. Y es que para los españoles, ver cine a través de Internet es sinónimo de gratuidad.
Vía Expansión
martes, 10 de noviembre de 2009
Movistar regala minutos a cambio de escuchar anuncios
Movistar ha hecho, por fin, realidad su promesa de ofrecer minutos gratuitos de llamadas de voz a cambio de publicidad, tal y como anunció en febrero pasado durante el Mobile World Congress de Barcelona, la mayor feria de tecnología de comunicaciones de mundo.
El lanzamiento comercial de Telefónica es la primera iniciativa del líder del mercado en el aprovechamiento de la publicidad a cambio de ofrecer servicios gratuitos o parcialmente gratuitos, un concepto que ha impuesto Google en todo el mundo. La oferta de Movistar permite a sus clientes recibir minutos gratuitos de llamadas de voz a cambio de escuchar cuñas publicitarias de audio.
Con todo, el lanzamiento se ha realizado a la chita callando, sin promoción ni campaña de márketing. La operadora ha abierto la posibilidad de contratación del servicio a través de la página web y con el poco glamouroso nombre de Llamadas esponsorizadas. Se trata de probar el mercado y la respuesta de los clientes para no pillarse los dedos si la respuesta es masiva.
Además, como cautela adicional, el alcance de la propuesta es limitado, puesto que sólo está disponible para los clientes de prepago y para aquellas llamadas cuyo destino sea otro cliente de Movistar, ya que si la llamada se dirige a otro operador, el coste de terminación que impone la compañía receptora de la llamada haría que la oferta no fuera rentable para Movistar.
Con esas restricciones, Movistar ofrece el primer minuto gratuito por llamada a cambio de escuchar una cuña publicitaria de entre 8 y 15 segundos, aunque el establecimiento de llamada se sigue cobrando. Es decir, que dependiendo del horario y el tipo de tarifa, el cliente puede obtener un descuento de entre 5 y 59 céntimos en cada conexión.
Como los anunciantes buscan en la publicidad movil, sobre todo, su capacidad de segmentación de clientes, la operadora advierte que no todas las llamadas tendrán la posibilidad de escuchar publicidad, ya que sólo se emitirán anuncios si hay anunciantes cuyas ofertas puedan resultar interesantes para el perfil del cliente. Además, si el usuario no escucha la cuña entera o se la salta (pulsando la tecla asterisco) no se produce el descuento.
Con todo, este primer paso de Movistar es muy significativo acerca del rumbo y las tendencias de la industria móvil y de la importancia que tendrá la publicidad en su modelo de negocio. Orange ya lanzó un servicio parecido hace unos meses, pero Vodafone aún no se ha lanzado en serio con una alternativa.
Vía Expansión
El lanzamiento comercial de Telefónica es la primera iniciativa del líder del mercado en el aprovechamiento de la publicidad a cambio de ofrecer servicios gratuitos o parcialmente gratuitos, un concepto que ha impuesto Google en todo el mundo. La oferta de Movistar permite a sus clientes recibir minutos gratuitos de llamadas de voz a cambio de escuchar cuñas publicitarias de audio.
Con todo, el lanzamiento se ha realizado a la chita callando, sin promoción ni campaña de márketing. La operadora ha abierto la posibilidad de contratación del servicio a través de la página web y con el poco glamouroso nombre de Llamadas esponsorizadas. Se trata de probar el mercado y la respuesta de los clientes para no pillarse los dedos si la respuesta es masiva.
Además, como cautela adicional, el alcance de la propuesta es limitado, puesto que sólo está disponible para los clientes de prepago y para aquellas llamadas cuyo destino sea otro cliente de Movistar, ya que si la llamada se dirige a otro operador, el coste de terminación que impone la compañía receptora de la llamada haría que la oferta no fuera rentable para Movistar.
Con esas restricciones, Movistar ofrece el primer minuto gratuito por llamada a cambio de escuchar una cuña publicitaria de entre 8 y 15 segundos, aunque el establecimiento de llamada se sigue cobrando. Es decir, que dependiendo del horario y el tipo de tarifa, el cliente puede obtener un descuento de entre 5 y 59 céntimos en cada conexión.
Como los anunciantes buscan en la publicidad movil, sobre todo, su capacidad de segmentación de clientes, la operadora advierte que no todas las llamadas tendrán la posibilidad de escuchar publicidad, ya que sólo se emitirán anuncios si hay anunciantes cuyas ofertas puedan resultar interesantes para el perfil del cliente. Además, si el usuario no escucha la cuña entera o se la salta (pulsando la tecla asterisco) no se produce el descuento.
Con todo, este primer paso de Movistar es muy significativo acerca del rumbo y las tendencias de la industria móvil y de la importancia que tendrá la publicidad en su modelo de negocio. Orange ya lanzó un servicio parecido hace unos meses, pero Vodafone aún no se ha lanzado en serio con una alternativa.
Vía Expansión
sábado, 15 de agosto de 2009
Todos contra Nielsen. Los grupos de medios tendrán su propio medidor de audiencias.
Las principales empresas de medios de comunicación de EEUU están creando su propio consorcio para intentar hacer frente al dominio del negocio de mediciones de audiencia televisivas.
Compañías del sector, incluidas algunas cadenas propiedad de NBC Universal, Time Warner, News Corp, Viacom, CBS, Discovery y Disney han expresado su frustración por la lenta evolución de una actividad tan crítica como la medición de espectadores en la era digital.
El consorcio, en el que participarán anunciantes de la talla de Procter & Gamble y AT&T, cree que el nuevo proyecto estaría operativo para el próximo mes. La implicación de grupos tan importantes pone de manifiesto la necesidad que tienen los anunciantes de acceder a toda la información posible para justificar los beneficios que generan sus inversiones en anuncios que aparecen en los distintos medios. Agencias como GroupM, propiedad de WPP, y Starcom MediaVest también formarán parte del consorcio.
La iniciativa puede perjudicar muy seriamente a Nielsen, que controla la medición de las audiencias de la televisión de EEUU a través de 18.000 hogares que emiten señales sobre sus preferencias televisivas mediante un mando a distancia especial.
Esta labor se considera fundamental para la industria de los medios de comunicación. Los 70.000 millones de dólares invertidos al año en la televisión estadounidense se reparten según los datos de audiencia, por lo que la precisión de estos es de suma importancia. El éxito de la visualización de videos en la web dificulta aún más la medición de audiencias en televisión, Internet y dispositivos móviles.
En una entrevista a Financial Times, Sam Armando, vicepresidente ejecutivo de análisis de audiencias de Starcom MediaVest confirmó la creación del nuevo grupo, asegurando que “el mayor inconveniente es que no hay una sola fuente de medición para la televisión y el video digital”. Procter & Gamble es uno de los clientes de Starcom.
“No se trata de intentar sustituir a Nielsen, pero no es descabellado pensar que otra empresa puede entrar en el juego e intentar realizar mediciones de los dos medios”, puntualizó Armando. Personas del entorno aseguran que el consorcio podría firmar en el último trimestre del año nuevos contratos para la medición de datos de descodificadores de televisión digitales.
Las empresas de medios de comunicación ya se han enfrentado a Nielsen en otras ocasiones, sobre todo cuando ésta optó por utilizar mandos a distancia para analizar mejor los hábitos de espectadores negros e hispanos, a los que no se accedía por los métodos tradicionales.
Aunque ya ha comenzado a probar la medición de audiencias en Internet y televisión, de momento Nielsen sólo mide el uso de Internet, dispositivos móviles y televisión por separado. Hace tiempo que un portavoz de la compañía ya adelantó que el sistema que enlaza la visualización de ordenadores y televisión a través del programa TV Everywhere no estará plenamente operativo hasta 2011.
Publicado el 14-08-2009 en Expansión
Compañías del sector, incluidas algunas cadenas propiedad de NBC Universal, Time Warner, News Corp, Viacom, CBS, Discovery y Disney han expresado su frustración por la lenta evolución de una actividad tan crítica como la medición de espectadores en la era digital.
El consorcio, en el que participarán anunciantes de la talla de Procter & Gamble y AT&T, cree que el nuevo proyecto estaría operativo para el próximo mes. La implicación de grupos tan importantes pone de manifiesto la necesidad que tienen los anunciantes de acceder a toda la información posible para justificar los beneficios que generan sus inversiones en anuncios que aparecen en los distintos medios. Agencias como GroupM, propiedad de WPP, y Starcom MediaVest también formarán parte del consorcio.
La iniciativa puede perjudicar muy seriamente a Nielsen, que controla la medición de las audiencias de la televisión de EEUU a través de 18.000 hogares que emiten señales sobre sus preferencias televisivas mediante un mando a distancia especial.
Esta labor se considera fundamental para la industria de los medios de comunicación. Los 70.000 millones de dólares invertidos al año en la televisión estadounidense se reparten según los datos de audiencia, por lo que la precisión de estos es de suma importancia. El éxito de la visualización de videos en la web dificulta aún más la medición de audiencias en televisión, Internet y dispositivos móviles.
En una entrevista a Financial Times, Sam Armando, vicepresidente ejecutivo de análisis de audiencias de Starcom MediaVest confirmó la creación del nuevo grupo, asegurando que “el mayor inconveniente es que no hay una sola fuente de medición para la televisión y el video digital”. Procter & Gamble es uno de los clientes de Starcom.
“No se trata de intentar sustituir a Nielsen, pero no es descabellado pensar que otra empresa puede entrar en el juego e intentar realizar mediciones de los dos medios”, puntualizó Armando. Personas del entorno aseguran que el consorcio podría firmar en el último trimestre del año nuevos contratos para la medición de datos de descodificadores de televisión digitales.
Las empresas de medios de comunicación ya se han enfrentado a Nielsen en otras ocasiones, sobre todo cuando ésta optó por utilizar mandos a distancia para analizar mejor los hábitos de espectadores negros e hispanos, a los que no se accedía por los métodos tradicionales.
Aunque ya ha comenzado a probar la medición de audiencias en Internet y televisión, de momento Nielsen sólo mide el uso de Internet, dispositivos móviles y televisión por separado. Hace tiempo que un portavoz de la compañía ya adelantó que el sistema que enlaza la visualización de ordenadores y televisión a través del programa TV Everywhere no estará plenamente operativo hasta 2011.
Publicado el 14-08-2009 en Expansión
viernes, 17 de julio de 2009
La radio e internet se salvan de la caída publicitaria
La radio e Internet han sido los dos únicos sectores de los medios de comunicación que aumentaron en el último semestre su participación en el reparto de los ingresos publicitarios (un 1,4 por ciento y un 0,8 respectivamente), a pesar de la caída general del sector, que en este periodo registró un descenso del 30 por ciento respecto al año anterior, según datos del índice i2p.
Los principales perjudicados en el reparto de los ingresos publicitarios son la prensa (-0,3), las revistas (-1,2), los dominicales (-0,3) y el cine (0,2), que pierden cuota en la citada 'tarta'. Por su parte, la televisión mantiene su participación en este apartado en los mismos niveles que hace un año.
En total, la inversión publicitaria en los medios se situó en 2.481 millones de euros, frente a los 3.511 del año pasado en estas mismas fechas. El cine, con cinco millones, continúa con una caída del 62,4 por ciento en este apartado, seguido de los dominicales (-41,4 por ciento) y las revistas (-38,2 por ciento).
La prensa ingresó a lo largo de estos seis meses 574 millones de euros, un 30,1 por ciento menos que en 2008, cuando alcanzó los 821 millones de euros por este concepto. Por su parte, la radio obtuvo 256 millones de euros, un 18,2 por ciento menos que en el anterior semestre.
«Pánico» en los mediosLa televisión, con una caída del 29,2 por ciento (de 1.690 millones en 2008 a 1.191 en este semestre), no es el principal perjudicado, si bien el informe destaca que en el segundo trimestre del año perdió "por primera vez en muchos años" más inversión que la media del mercado. Asimismo, Internet fue el único medio que continuó con un crecimiento positivo, hasta un 1,9 por ciento (60 millones de euros).
Para Arce Media, se trata de un periodo "desastroso" para la publicidad que "sólamente se puede explicar por la generalización del pánico entre los actores económicos y por la drástica bajada de precios de los medios de comunicación, que también es producto del pánico".
Por otro lado, el informe también refleja estimaciones de inversión para el año 2009, que podría caer un 26,1 por ciento, hasta 5.208 millones de euros. Según Arce Media, esta cifra supondría retroceder al volumen de mercado de hace siete años.
Vía ABC
Los principales perjudicados en el reparto de los ingresos publicitarios son la prensa (-0,3), las revistas (-1,2), los dominicales (-0,3) y el cine (0,2), que pierden cuota en la citada 'tarta'. Por su parte, la televisión mantiene su participación en este apartado en los mismos niveles que hace un año.
En total, la inversión publicitaria en los medios se situó en 2.481 millones de euros, frente a los 3.511 del año pasado en estas mismas fechas. El cine, con cinco millones, continúa con una caída del 62,4 por ciento en este apartado, seguido de los dominicales (-41,4 por ciento) y las revistas (-38,2 por ciento).
La prensa ingresó a lo largo de estos seis meses 574 millones de euros, un 30,1 por ciento menos que en 2008, cuando alcanzó los 821 millones de euros por este concepto. Por su parte, la radio obtuvo 256 millones de euros, un 18,2 por ciento menos que en el anterior semestre.
«Pánico» en los mediosLa televisión, con una caída del 29,2 por ciento (de 1.690 millones en 2008 a 1.191 en este semestre), no es el principal perjudicado, si bien el informe destaca que en el segundo trimestre del año perdió "por primera vez en muchos años" más inversión que la media del mercado. Asimismo, Internet fue el único medio que continuó con un crecimiento positivo, hasta un 1,9 por ciento (60 millones de euros).
Para Arce Media, se trata de un periodo "desastroso" para la publicidad que "sólamente se puede explicar por la generalización del pánico entre los actores económicos y por la drástica bajada de precios de los medios de comunicación, que también es producto del pánico".
Por otro lado, el informe también refleja estimaciones de inversión para el año 2009, que podría caer un 26,1 por ciento, hasta 5.208 millones de euros. Según Arce Media, esta cifra supondría retroceder al volumen de mercado de hace siete años.
Vía ABC
martes, 17 de marzo de 2009
Cómo elaborar una página de Facebook eficaz
Cada vez más marcas utilizan las páginas de Facebook para dar a conocer sus productos o servicios para así tambien ganar más usuarios e interactuar con ellos más directamente. Pues bien, hay una serie de consejos que publicó Nick O’Neil de Design Meme y a partir de los cuales han traducido y elaborado un artículo en Kabytes que pueden llegar a ser útiles para tener en cuenta a la hora de organizar y lanzar nuestra propia página de Facebook. Aquí os los reproduzco y adapto brevemente.
1. Crea solapas personalizadas para anuncios personalizados.
Publicitar la página de tu marca es muy importante. Una de las mayores características de las páginas nuevas de Facebook es que puedes vincular solapas específicas directamente. Eso significa que tienes la posibilidad de establecer a qué paginas accede el usuario por defecto según el anuncio de Facebook en el que han hecho clic. Por ejemplo, tal vez te gustaría apuntar a dos grupos de usuarios en diferentes puntos geográficos. Podrías mostrar un anuncio para la gente en Madrid y esos usuarios aterrizarán en la solapa específica de los usuarios de Madrid, y otra para los de Barcelona, con una página diferente para estos últimos.
Sí bien este sistema no es necesariamente el mas escalable (por ejemplo, tener 50 solapas no tiene demasiado sentido), puede influir positivamente en la conversión de algunos visitantes en fans. Este método también requiere invertir un poco más en personalización, pero creo que es necesario para marcas y compañías pequeñas.
2. No dejes que los usuarios caigan en el Muro
¿Por qué? Creo que lo más probable es que se encuentren con cosas que no les interesen. Es una buena oportunidad para presentar buena información a nuevos usuarios, aunque sí bien la información brindada por los fans ya existentes puede ser interesante, las marcas no tienen control sobre ella. Por eso es mejor que los nuevos visitantes accedan a un sector de información controlada y luego procedan a navegar en el resto de las áreas más desestructuradas.
Sí, el muro puede ser muy valioso para permitir que los usuarios se comuniquen contigo, con tu marca, pero aguas sin filtro son el último lugar donde debes dejar que el nuevo usuario navegue. Bríndales una entrada segura en las turbias aguas que denominamos “social media” y te lo agradecerán.
3. Crea una imagen de página única
Creo que es una de las cosas más importantes de las páginas de fans. Es un componente simple aún en los confines de los 200 pixeles de ancho, te sorprenderías con las ideas creativas que la gente elabora. Recientemente Rob Banagale un autor invitado de AllFacebook, publicó un artículo titulado “5 maneras creativas de recortar tu imagen de perfil en Facebook”. Si no lo han leído, les recomiendo que lo hagan. Más llamativas que las fotos incluidas en el tutorial, son las fotos que los usuarios postearon al final.
No puedo decirles la cantidad de páginas de Facebook standard que he visto con el logo básico desplegado en su fotografía. Si tu compañía cuenta con más de un empleado (tiene recursos extra), no debería haber excusa para no crear una foto que ‘enganche’ para tu página de Facebook. Es una de las primeras cosas que los usuarios miran y tiene el potencial de dejar una impresión perdurable, así que ¡hazla bien!
4. Integra aplicaciones para incrementar la conexión
Lo último que queremos que pase es que los usuarios ingresen en nuestro sitio y se vayan inmediatamente. La mayor oportunidad que tenemos de capturar su atención es a través de aplicaciones llamativas. Hay cerca de 55.000 aplicaciones en la plataforma Facebook y una gran parte de ellas pueden ser incluidas directamente en tu página de fans. Durante las próximas semanas habrá numerosas aplicaciones que son construidas a partir del nuevo API, lo que hará más fácil para las marcas lanzar páginas de Facebook relativamente atractivas en minutos.
Para marcas más grandes, recomiendo que desarrollen una experiencia más robusta para el usuario. Juegos, tests, y cualquier otro tipo de contenido dinámico que en general puede ayudar a mantener a los usuarios durante más tiempo en tu sitio. Como bien sabes, vivimos en economía de atención, lo que significa que se requiere obtener la mayor atención posible de los clientes. Una cosa de la que deberías asegurarte, es de que tu aplicación tiene una llamada a la acción, para que en el momento que el usuario aterriza en tu página quede inmediatamente atraído.
5. Únete a la conversación, ya no es opcional
Como dije anteriormente, esta es la primera vez que las marcas tienen la oportunidad de formar parte de la conversación de los usuarios en Facebook, por lo tanto, toma ventaja de esto. Eso significa que siempre que alguien comente en tu nuevo estado, una foto, un video, una hilo de discusión, o lo que sea, necesitas comentar en el de ellos. Ya pasaron los días de conversaciones de ida, en las que las marcas le hablan a sus clientes hacia abajo, sin que estos puedan replicar. Estamos en medio de una revolución conversacional y tu compañía necesita ser parte de eso. En este momento, no tienes la opción de no participar.
Si no logras atraer a tus clientes y clientes potenciales, eso significa menos ganancias, y también significa que perderás competitividad con aquellos que sí logran ese cometido. Ya sea una empresa pequeña (un profesional particular, una confitería, un técnico, etc) o una gran corporación, necesitas estar hablando a tus usuarios y la única forma de hacerlo es a través de un diálogo de ida y vuelta. Pregunta acerca de cómo mejorar su experiencia en tu compañía. También, pregúntales acerca del mundo en general, porque a fin de cuentas, son humanos igual que tu.
Requiere un esfuerzo extra atraer tus clientes y hacer esto hará que siempre vuelvan. Después de todo, ¿quieres promocionar una marca excepcional, no?
6. Publica contenido interesante y relevante
Al igual que otras áreas de los medios sociales, es muy importante brindar contenido interesante a tus lectores. Facebook no es diferente. Haciendo referencia a contenido relevante regularmente, tus fans seguirán volviendo a tu página. Mientras que atraer visitantes frecuentes no es el componente más importante de las páginas de fans, repetir la conexión con ellos es fácilmente la segunda variable más importante. En las economías virtuales, una de las medidas mas efectivas es la repetición del uso. Las páginas de Facebook y otros canales digitales de contenido, no son diferentes. Los usuarios que regresan a tu página de manera regular, serán quienes más probablemente se conviertan en clientes de pago.
Más importante es que los usuarios que regresan a tu página de Facebook tienen más probabilidades de continuar siendo clientes. La línea de fondo es que una página de Facebook que sea igual a todas, no le está haciendo a tu compañía ningún favor. Si, teniendo algo de presencia siempre es mejor que nada, pero si te tomas el tiempo de leer esta guía por favor haz un pequeño esfuerzo extra y crea una página atractiva.
Entonces, ¿cómo encuentras contenido interesante?
No entraré en muchos detalles a cerca de encontrar contenido interesante, deberías poder encontrar contenido relevante para tus lectores haciendo una búsqueda en Google Blogsearch, y acompañarlo con un lector de RSS, como Google Reader. Típicamente asumiría que la mayoría de los lectores de este sitio conocen lo que es RSS, pero si es así, es simplemente una forma de leer el contenido de los sitios sin tener que visitarlos todos individualmente. Lamentablemente, encontrar contenido interesante, lleva tiempo.
Puedes utilizar a otras formas de marcadores de contenidos como Delicious.com y Digg.com pero por lo general son utilizados por comunidades específicas.
7. Postea nuevamente información de otros usuarios.
Si estás en Twitter, ‘repostear’ la información es esencial, lo mismo que los RT. Al volver a postear la información de otra persona, los estás halagando y te prestarán más atención. Debo remarcar que estoy usando “tú” y “tu marca” intercaladamente en esta sección porque en social media, tu debes ser la cara de tu marca. Hoy día las Páginas de Fans no son muy productivas para ponerle una cara a la marca pero eso cambiará con el tiempo. Volviendo a postear la información que otros usuarios han elaborado es muy valioso.
Aunque, ¡no abuses de esto! No puedo decir cuán regularmente veo gente en Twitter ‘repostear’ a otros usuarios continuamente, esperando que de repente se multiplique su cantidad de seguidores drásticamente. Aunque ayude, esto no es algo que traerá de repente miles de usuarios a tu página de fans. En cambio, es un buen hábito para mantener en el tiempo, para que tu y tu compañía construyan una reputación por atraer clientes.
8. Actualiza el contenido regularmente
Mientras que es muy importante monitorear la conversación que los usuarios mantienen con las páginas de tu marca, también es importante ayudar a avivar el diálogo. Al incluir preguntas para los usuarios, crear nuevos tópicos en los foros de discusión, y realizar otras actividades que generen la interacción, así provocarás que los usuarios sigan entrando a tu página de Facebook. Este es un concepto similar al de postear entradas de blog regularmente (lo que puede ser automáticamente importado en tu página de fans de Facebook) en el blog de tu compañía.
Así como he hecho hincapié en la importancia de la calidad del contenido y la atracción de tus fans, lo más importante es la persistencia. A no ser que sigas intentando atraer a tus fans de forma regular y sigas escribiendo contenido interesante, vas a encontrar difícil el hecho de atraer nuevos fans continuamente.
9. Incluye y etiqueta a tus usuarios en fotos y videos
Etiquetar a los usuarios en fotos y videos es probablemente una de las actividades promocionales más efectivas que puedas realizar. El único reto es saber en qué contenido etiquetarlos. La mejor forma de obtener fotos y videos de tus fans es a través de eventos, como lo menciono en el punto siguiente, pero si no puedes organizar eventos, necesitaras una forma creativa de etiquetarlos. Entonces ¿cómo hacerlo? Eso es un poco más complicado, pero nada que un creativo no pueda pensar.
Una forma puede ser presentar un concurso en tu página y luego etiquetar a los ganadores de los premios en una foto de trofeos. Si quieres llevar esa idea más allá, puedes integrar las fotos de tus fans en trofeos. Esta es solo una idea, y hay una innumerable cantidad de ellas por ahí. Etiquetar usuarios es un proceso naturalmente viral, porque tan pronto etiquetas a una persona, sus amigos lo ven y luego otros usuarios son llevados a ese álbum que en este caso, se encuentra en tu página de fans.
Hay un factor extremadamente limitante a cerca de las fotos de las páginas de Facebook: debes ser amigo de los usuarios para etiquetarlos. Sí, es desafortunado, y honestamente no creo que tenga demasiado sentido. Mientras Facebook debería habilitar a las páginas para que etiqueten a sus fans, no lo ha hecho aún. Teóricamente, lo aconsejaría para evitar “tácticas de guerrilla” o técnicas agresivas para etiquetar usuarios. A que me refiero con estas ‘tácticas’, bueno un ejemplo sería, agregar como amigos a tus fans para el único propósito de etiquetar miembros en una foto.
No recomiendo ninguna de estas técnicas, porque puedes terminar en la ‘cárcel’ de Facebook (también conocido como ser banneado del sitio). Mientras tanto recomiendo agregar la mayor cantidad de fotos posible y etiquetar esos usuarios que se encuentren en ellas. Mientras más etiqueten, más rápido su página se ramificará.
10. Utiliza el poder de los eventos de Facebook
Los eventos brindan una oportunidad increíble para que tu marca se destaque y distribuya entre tus fans. Lo mejor de todo, estos eventos no necesitan ser eventos presenciales. Mientras que no es posible ver la densidad de la red de usuarios de tu marca (no puedes ver cuales de tus usuarios son amigos entre si), cuando reciben la invitación a un evento, hay muchas posibilidades de que tu evento se siga distribuyendo a través de la red social, y esto atraiga nuevos usuarios a tu página.
Igualmente los puntos que menciono anteriormente tienen limitaciones inherentes. La primera es que los mensajes enviados a un evento creado a través de una página de fans no llegan a la casilla ‘inbox’ del usuario. En lugar de esto, esos mensajes son enviados a través de ‘actualizaciones’ que son mostradas en un área separada. Por suerte, la nueva página rediseñada de Facebook que saldrá esta semana, incluye las actualizaciones en la parte superior de la página de inicio del usuario, haciéndolas más visibles.
1. Crea solapas personalizadas para anuncios personalizados.
Publicitar la página de tu marca es muy importante. Una de las mayores características de las páginas nuevas de Facebook es que puedes vincular solapas específicas directamente. Eso significa que tienes la posibilidad de establecer a qué paginas accede el usuario por defecto según el anuncio de Facebook en el que han hecho clic. Por ejemplo, tal vez te gustaría apuntar a dos grupos de usuarios en diferentes puntos geográficos. Podrías mostrar un anuncio para la gente en Madrid y esos usuarios aterrizarán en la solapa específica de los usuarios de Madrid, y otra para los de Barcelona, con una página diferente para estos últimos.
Sí bien este sistema no es necesariamente el mas escalable (por ejemplo, tener 50 solapas no tiene demasiado sentido), puede influir positivamente en la conversión de algunos visitantes en fans. Este método también requiere invertir un poco más en personalización, pero creo que es necesario para marcas y compañías pequeñas.
2. No dejes que los usuarios caigan en el Muro
¿Por qué? Creo que lo más probable es que se encuentren con cosas que no les interesen. Es una buena oportunidad para presentar buena información a nuevos usuarios, aunque sí bien la información brindada por los fans ya existentes puede ser interesante, las marcas no tienen control sobre ella. Por eso es mejor que los nuevos visitantes accedan a un sector de información controlada y luego procedan a navegar en el resto de las áreas más desestructuradas.
Sí, el muro puede ser muy valioso para permitir que los usuarios se comuniquen contigo, con tu marca, pero aguas sin filtro son el último lugar donde debes dejar que el nuevo usuario navegue. Bríndales una entrada segura en las turbias aguas que denominamos “social media” y te lo agradecerán.
3. Crea una imagen de página única
Creo que es una de las cosas más importantes de las páginas de fans. Es un componente simple aún en los confines de los 200 pixeles de ancho, te sorprenderías con las ideas creativas que la gente elabora. Recientemente Rob Banagale un autor invitado de AllFacebook, publicó un artículo titulado “5 maneras creativas de recortar tu imagen de perfil en Facebook”. Si no lo han leído, les recomiendo que lo hagan. Más llamativas que las fotos incluidas en el tutorial, son las fotos que los usuarios postearon al final.
No puedo decirles la cantidad de páginas de Facebook standard que he visto con el logo básico desplegado en su fotografía. Si tu compañía cuenta con más de un empleado (tiene recursos extra), no debería haber excusa para no crear una foto que ‘enganche’ para tu página de Facebook. Es una de las primeras cosas que los usuarios miran y tiene el potencial de dejar una impresión perdurable, así que ¡hazla bien!
4. Integra aplicaciones para incrementar la conexión
Lo último que queremos que pase es que los usuarios ingresen en nuestro sitio y se vayan inmediatamente. La mayor oportunidad que tenemos de capturar su atención es a través de aplicaciones llamativas. Hay cerca de 55.000 aplicaciones en la plataforma Facebook y una gran parte de ellas pueden ser incluidas directamente en tu página de fans. Durante las próximas semanas habrá numerosas aplicaciones que son construidas a partir del nuevo API, lo que hará más fácil para las marcas lanzar páginas de Facebook relativamente atractivas en minutos.
Para marcas más grandes, recomiendo que desarrollen una experiencia más robusta para el usuario. Juegos, tests, y cualquier otro tipo de contenido dinámico que en general puede ayudar a mantener a los usuarios durante más tiempo en tu sitio. Como bien sabes, vivimos en economía de atención, lo que significa que se requiere obtener la mayor atención posible de los clientes. Una cosa de la que deberías asegurarte, es de que tu aplicación tiene una llamada a la acción, para que en el momento que el usuario aterriza en tu página quede inmediatamente atraído.
5. Únete a la conversación, ya no es opcional
Como dije anteriormente, esta es la primera vez que las marcas tienen la oportunidad de formar parte de la conversación de los usuarios en Facebook, por lo tanto, toma ventaja de esto. Eso significa que siempre que alguien comente en tu nuevo estado, una foto, un video, una hilo de discusión, o lo que sea, necesitas comentar en el de ellos. Ya pasaron los días de conversaciones de ida, en las que las marcas le hablan a sus clientes hacia abajo, sin que estos puedan replicar. Estamos en medio de una revolución conversacional y tu compañía necesita ser parte de eso. En este momento, no tienes la opción de no participar.
Si no logras atraer a tus clientes y clientes potenciales, eso significa menos ganancias, y también significa que perderás competitividad con aquellos que sí logran ese cometido. Ya sea una empresa pequeña (un profesional particular, una confitería, un técnico, etc) o una gran corporación, necesitas estar hablando a tus usuarios y la única forma de hacerlo es a través de un diálogo de ida y vuelta. Pregunta acerca de cómo mejorar su experiencia en tu compañía. También, pregúntales acerca del mundo en general, porque a fin de cuentas, son humanos igual que tu.
Requiere un esfuerzo extra atraer tus clientes y hacer esto hará que siempre vuelvan. Después de todo, ¿quieres promocionar una marca excepcional, no?
6. Publica contenido interesante y relevante
Al igual que otras áreas de los medios sociales, es muy importante brindar contenido interesante a tus lectores. Facebook no es diferente. Haciendo referencia a contenido relevante regularmente, tus fans seguirán volviendo a tu página. Mientras que atraer visitantes frecuentes no es el componente más importante de las páginas de fans, repetir la conexión con ellos es fácilmente la segunda variable más importante. En las economías virtuales, una de las medidas mas efectivas es la repetición del uso. Las páginas de Facebook y otros canales digitales de contenido, no son diferentes. Los usuarios que regresan a tu página de manera regular, serán quienes más probablemente se conviertan en clientes de pago.
Más importante es que los usuarios que regresan a tu página de Facebook tienen más probabilidades de continuar siendo clientes. La línea de fondo es que una página de Facebook que sea igual a todas, no le está haciendo a tu compañía ningún favor. Si, teniendo algo de presencia siempre es mejor que nada, pero si te tomas el tiempo de leer esta guía por favor haz un pequeño esfuerzo extra y crea una página atractiva.
Entonces, ¿cómo encuentras contenido interesante?
No entraré en muchos detalles a cerca de encontrar contenido interesante, deberías poder encontrar contenido relevante para tus lectores haciendo una búsqueda en Google Blogsearch, y acompañarlo con un lector de RSS, como Google Reader. Típicamente asumiría que la mayoría de los lectores de este sitio conocen lo que es RSS, pero si es así, es simplemente una forma de leer el contenido de los sitios sin tener que visitarlos todos individualmente. Lamentablemente, encontrar contenido interesante, lleva tiempo.
Puedes utilizar a otras formas de marcadores de contenidos como Delicious.com y Digg.com pero por lo general son utilizados por comunidades específicas.
7. Postea nuevamente información de otros usuarios.
Si estás en Twitter, ‘repostear’ la información es esencial, lo mismo que los RT. Al volver a postear la información de otra persona, los estás halagando y te prestarán más atención. Debo remarcar que estoy usando “tú” y “tu marca” intercaladamente en esta sección porque en social media, tu debes ser la cara de tu marca. Hoy día las Páginas de Fans no son muy productivas para ponerle una cara a la marca pero eso cambiará con el tiempo. Volviendo a postear la información que otros usuarios han elaborado es muy valioso.
Aunque, ¡no abuses de esto! No puedo decir cuán regularmente veo gente en Twitter ‘repostear’ a otros usuarios continuamente, esperando que de repente se multiplique su cantidad de seguidores drásticamente. Aunque ayude, esto no es algo que traerá de repente miles de usuarios a tu página de fans. En cambio, es un buen hábito para mantener en el tiempo, para que tu y tu compañía construyan una reputación por atraer clientes.
8. Actualiza el contenido regularmente
Mientras que es muy importante monitorear la conversación que los usuarios mantienen con las páginas de tu marca, también es importante ayudar a avivar el diálogo. Al incluir preguntas para los usuarios, crear nuevos tópicos en los foros de discusión, y realizar otras actividades que generen la interacción, así provocarás que los usuarios sigan entrando a tu página de Facebook. Este es un concepto similar al de postear entradas de blog regularmente (lo que puede ser automáticamente importado en tu página de fans de Facebook) en el blog de tu compañía.
Así como he hecho hincapié en la importancia de la calidad del contenido y la atracción de tus fans, lo más importante es la persistencia. A no ser que sigas intentando atraer a tus fans de forma regular y sigas escribiendo contenido interesante, vas a encontrar difícil el hecho de atraer nuevos fans continuamente.
9. Incluye y etiqueta a tus usuarios en fotos y videos
Etiquetar a los usuarios en fotos y videos es probablemente una de las actividades promocionales más efectivas que puedas realizar. El único reto es saber en qué contenido etiquetarlos. La mejor forma de obtener fotos y videos de tus fans es a través de eventos, como lo menciono en el punto siguiente, pero si no puedes organizar eventos, necesitaras una forma creativa de etiquetarlos. Entonces ¿cómo hacerlo? Eso es un poco más complicado, pero nada que un creativo no pueda pensar.
Una forma puede ser presentar un concurso en tu página y luego etiquetar a los ganadores de los premios en una foto de trofeos. Si quieres llevar esa idea más allá, puedes integrar las fotos de tus fans en trofeos. Esta es solo una idea, y hay una innumerable cantidad de ellas por ahí. Etiquetar usuarios es un proceso naturalmente viral, porque tan pronto etiquetas a una persona, sus amigos lo ven y luego otros usuarios son llevados a ese álbum que en este caso, se encuentra en tu página de fans.
Hay un factor extremadamente limitante a cerca de las fotos de las páginas de Facebook: debes ser amigo de los usuarios para etiquetarlos. Sí, es desafortunado, y honestamente no creo que tenga demasiado sentido. Mientras Facebook debería habilitar a las páginas para que etiqueten a sus fans, no lo ha hecho aún. Teóricamente, lo aconsejaría para evitar “tácticas de guerrilla” o técnicas agresivas para etiquetar usuarios. A que me refiero con estas ‘tácticas’, bueno un ejemplo sería, agregar como amigos a tus fans para el único propósito de etiquetar miembros en una foto.
No recomiendo ninguna de estas técnicas, porque puedes terminar en la ‘cárcel’ de Facebook (también conocido como ser banneado del sitio). Mientras tanto recomiendo agregar la mayor cantidad de fotos posible y etiquetar esos usuarios que se encuentren en ellas. Mientras más etiqueten, más rápido su página se ramificará.
10. Utiliza el poder de los eventos de Facebook
Los eventos brindan una oportunidad increíble para que tu marca se destaque y distribuya entre tus fans. Lo mejor de todo, estos eventos no necesitan ser eventos presenciales. Mientras que no es posible ver la densidad de la red de usuarios de tu marca (no puedes ver cuales de tus usuarios son amigos entre si), cuando reciben la invitación a un evento, hay muchas posibilidades de que tu evento se siga distribuyendo a través de la red social, y esto atraiga nuevos usuarios a tu página.
Igualmente los puntos que menciono anteriormente tienen limitaciones inherentes. La primera es que los mensajes enviados a un evento creado a través de una página de fans no llegan a la casilla ‘inbox’ del usuario. En lugar de esto, esos mensajes son enviados a través de ‘actualizaciones’ que son mostradas en un área separada. Por suerte, la nueva página rediseñada de Facebook que saldrá esta semana, incluye las actualizaciones en la parte superior de la página de inicio del usuario, haciéndolas más visibles.
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