Un 80% de los homosexuales ha reconocido públicamente su condición o "salido del closet", lo que responde a un importante cambio social, según lo determinó la última investigación de la agencia de medios OMD a nivel Latinoamericano. Esto, pese a que la sociedad aún no los acepta abiertamente, según el estudio cuali-cuantitativo, que incluyó a más de 2.500 personas de esa condición, ya sean gays, lesbianas, bisexuales y transexuales de 6 países de la región.
"Existe una gran paradoja porque pese a que los homosexuales han salido mayoritariamente del closet -como se dice coloquialmente- gracias a una apertura de la sociedad en diversos ámbitos, ésta todavía no los acepta completamente, pese a que constituyen entre un 7% y un 10% de la población mundial", explica la Directora de Research de OMD, Karina Besprosvan.
En efecto, el estudio determinó que a la primera persona a la que le comentan sobre su condición sexual, es a sus amigos (72%), lo que suele ocurrir entre los 20 y 34 años (en el 55% de los casos).
Otra de las importantes conclusiones del estudio, es que al no haber una aceptación total de la sociedad hacia ellos, las personas homosexuales se mueven entre el ámbito público y el ámbito privado, desde donde van construyendo su identidad, lo que determina sus conductas como consumidores y lo que en definitiva hace que gasten más que otros segmentos, porque responden a dos realidades diferentes.
"Hay un espacio de consumo público, donde también comparten espacios con gente heterosexual, que corresponde a sus ambientes de trabajo, a sus salidas con conocidos, a las compras en el supermercado, en tiendas de ropa y al consumo de medios masivos. El ámbito privado, en tanto, es donde pueden expresar libremente su sexualidad: dentro de su casa, con amigos íntimos, familiares, lugares nocturnos gays y en Internet, así como en ciertas tiendas de ropa y cosmética, turismo y entretenimiento", agrega la ejecutiva.
El estudio asimismo, halló datos claves para las compañías que ofrecen productos y servicios. Entre los más relevantes, está que dentro de este grupo hay tres sub - segmentos diferentes. Los "conservadores", son más apegados a sus familias, disfrutan en ámbitos privados y sólo se "abren" con sus amigos. Los "aventureros", son más abiertos, impulsivos, disfrutan mucho salir, ya sea con personas gays o heterosexuales que sean "gay friendly" y van a lugares en los que son bienvenidos. Los "asumidos", en tanto, cuentan abiertamente sobre su condición, se comportan del mismo modo en el ámbito público y privado, se proyectan en pareja y defienden los derechos gay.
Estos datos son determinantes para los avisadores y sus marcas, porque identificar tres sub - segmentos, implica comunicarse con ellos a través de diversas formas y medios. "Tienen una forma diferente de entender la comunicación de las marcas, afirma Besprosvan.
"No quieren que les hablen a través de los estereotipos gays, agrega, sino en su propio lenguaje, entendiendo sus sentimientos, sus emociones y su manera de ser. Claramente necesitan y demandan una comunicación a su medida". Algo que valdría la pena para las empresas avisadoras, porque según la ejecutiva, "los homosexuales son fieles a las marcas. Una vez que encuentran una que les habla en su idioma, son leales a ella. Prueba de ellos, es que un 76% afirma que cuando encuentra una marca que le gusta, se queda con ella".
A su vez, el 60% cree que cada vez son más las marcas que hacen publicidad para personas con su orientación sexual. Incluso reconocen algunas marcas con las que han ido generando más empatía debido a que éstas han sabido orientarse hacia sus gustos y necesidades, como Dolce & Gabanna, Calvin Klein, Levi`s, Absolut, Sisley, Diesel, Gucci, Banana Republic, Johnie Walter, MTV, Luky Strike, Versace, Prada, Nike y Hyundai, entre otras.
Vía Invertia Argentina
viernes, 28 de diciembre de 2007
Volkswagen lanza el Touareg Cabrio en Internet
Volkswagen ha creado una ingeniosa campaña basada en Internet para el lanzamiento de su nuevo Touareg Cabrio.
Se puede ver más en www.touaregcabrio.com
Se puede ver más en www.touaregcabrio.com
lunes, 24 de diciembre de 2007
jueves, 20 de diciembre de 2007
miércoles, 19 de diciembre de 2007
sábado, 15 de diciembre de 2007
Tribal DDB crea una divertida felicitación para el 11822 de Telefónica
Tribal DDB Barcelona ha creado para Telefónica una curiosa felicitación de navidad online con un doble propósito: Felicitar la Navidad y Ayudar a Fundación Proniño, una asociación que trabaja para erradicar la explotación infantil.
http://www.telefonicaonline.com/on/io/es/micro/coro_11822/
La acción busca lograr que 11822 personas se unan y suban una foto suya de cara a formar un coro con 11822 voces que canta la marimorena.
http://www.telefonicaonline.com/on/io/es/micro/coro_11822/
La acción busca lograr que 11822 personas se unan y suban una foto suya de cara a formar un coro con 11822 voces que canta la marimorena.
viernes, 14 de diciembre de 2007
La publicidad en medios interactivos en Europa supondrá 11.500 millones en 2007
Las predicciones de IAB Europe sobre la evolución del mercado publicitario en medios interactivos en Europa determinan que a finales del actual ejercicio se alcanzará la cifra de 11.500 millones de euros. Esto supondrá un incremento del 38% con respecto a 2006, cuando la inversión se elevó a 8 millones.
Marketing étnico: La mitad de los inmigrantes lee prensa creada para ellos
El público inmigrante demanda información destinada a ellos. Entre chinos, marroquíes o rumanos, los latinoamericanos destacan por haber afianzar su prensa. Y el 'reggaeton' o las 'bachatas', pese a la sorpresa de algunos, no suponen ni una ínfima parte de los contenidos que realmente les interesan.
Casi la mitad de los inmigrantes (un 46,7%) lee semanales específicamente destinados a ellos, mientras que el 17,8% consume habitualmente publicaciones mensuales para el mismo colectivo.
Así se desprende del primer EMI (Estudio de Medios para Inmigrantes), una iniciativa pionera que se ha desarrollado en la Comunidad de Madrid y que próximamente investigará en todo el país.
En el acto, celebrado en el auditorio Gabriela Mistral de la Casa de América, se han puesto de manifiesto varios factores. Carlos Lamas, director adjunto de la Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación (AIMC) se muestra sorprendido por la "alta penetración de los medios especícificos para inmigrantes".
EL colectivo latinoamericano reúne las publicaciones más asentadas. 'Latino', de tirada semanal, lidera el estudio con casi 200.000 lectores cada siete días. 'Sí se puede' y 'El Comercio de Ecuador', también latinos, le siguen.
Más abajo, 'Noi in Spania' ('Nosotros en España'), para el público rumano, y Nova Duma, destinado a los búlgaros.
En cuanto a las publicaciones mensuales, de nuevo el mundo latinoamericano es el mejor representado, con la revista 'Ocio latino' a la cabeza'. La revista 'Toumaï' que no se centra en una nacionalidad sino en todo el colectivo inmigrante, ocupa la segunda posición.
'El primer EGM de los inmigrantes'
El 10% de la población española es inmigrante, lo que siginifica "un mercado nuevo", tal y como ha explicado Marc Basté, director del periódico 'Latino' y responsable del grupo Novapress.
Esos cuatro millones de personas requerían un estudio de sus medios de comunicación. "El EGM de los inmigrantes", fue el propósito de Basté a la hora de proyectar el estudio, que ha asegurado que se hará de forma regular y anual, incluso "en varias oleadas".
Con la vocación de cubrir la mayor parte del territorio nacional, la investigación ha dado sus primer paso en la Comunidad de Madrid, donde el 16,5% de la población procede de otros países. Junto a Cataluña y la zona de Levante conforma uno de los principales detinos de los inmigrantes en España.
Publicado en "El Mundo"
Casi la mitad de los inmigrantes (un 46,7%) lee semanales específicamente destinados a ellos, mientras que el 17,8% consume habitualmente publicaciones mensuales para el mismo colectivo.
Así se desprende del primer EMI (Estudio de Medios para Inmigrantes), una iniciativa pionera que se ha desarrollado en la Comunidad de Madrid y que próximamente investigará en todo el país.
En el acto, celebrado en el auditorio Gabriela Mistral de la Casa de América, se han puesto de manifiesto varios factores. Carlos Lamas, director adjunto de la Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación (AIMC) se muestra sorprendido por la "alta penetración de los medios especícificos para inmigrantes".
EL colectivo latinoamericano reúne las publicaciones más asentadas. 'Latino', de tirada semanal, lidera el estudio con casi 200.000 lectores cada siete días. 'Sí se puede' y 'El Comercio de Ecuador', también latinos, le siguen.
Más abajo, 'Noi in Spania' ('Nosotros en España'), para el público rumano, y Nova Duma, destinado a los búlgaros.
En cuanto a las publicaciones mensuales, de nuevo el mundo latinoamericano es el mejor representado, con la revista 'Ocio latino' a la cabeza'. La revista 'Toumaï' que no se centra en una nacionalidad sino en todo el colectivo inmigrante, ocupa la segunda posición.
'El primer EGM de los inmigrantes'
El 10% de la población española es inmigrante, lo que siginifica "un mercado nuevo", tal y como ha explicado Marc Basté, director del periódico 'Latino' y responsable del grupo Novapress.
Esos cuatro millones de personas requerían un estudio de sus medios de comunicación. "El EGM de los inmigrantes", fue el propósito de Basté a la hora de proyectar el estudio, que ha asegurado que se hará de forma regular y anual, incluso "en varias oleadas".
Con la vocación de cubrir la mayor parte del territorio nacional, la investigación ha dado sus primer paso en la Comunidad de Madrid, donde el 16,5% de la población procede de otros países. Junto a Cataluña y la zona de Levante conforma uno de los principales detinos de los inmigrantes en España.
Publicado en "El Mundo"
Anuncio de Volkswagen Polo para el mercado Chino
Volkswagen Polo "Drift".
Agencia: Shanghai Advertising.
miércoles, 12 de diciembre de 2007
Tónica Schweppes viste a Papá Noel de amarillo
Además de Coca-Cola y su fábrica de la felicidad, otra marca de bebidas resfrescantes estrenaba spot navideño en este lunes 10 de Diciembre, en concreto Tónica Schweppes. Un Papá Noel vestido de amarillo, los colores identificativos de la marca, sentado en el calor del hogar nos cuenta lo estresante que resultan estas fechas para él, aunque finalmente recapacita mientras bebe de su tónica para afirmar que todo este su esfuerzo merece la pena.
Esta particular felicitación navideña de Tónica Schweppes está realizada por Albiñana Films. Es una pena que solo hayan estrenado la versión que dura 20 segundos, en su versión completa está mucho más divertido.
Agencia: Vinizius Young & Rubicam.
Esta particular felicitación navideña de Tónica Schweppes está realizada por Albiñana Films. Es una pena que solo hayan estrenado la versión que dura 20 segundos, en su versión completa está mucho más divertido.
Agencia: Vinizius Young & Rubicam.
martes, 11 de diciembre de 2007
Calendarios de adviento de agencias de publicidad
Butler Shine Stern & Partners han creado advent-o-rama, un tétrico calendario con muerte impactante.
ads suck ha escrito un curioso relato en base a "Los 12 días de navidad" que componen el adviento.
Y la agencia sueca Pool ha hecho una felicitación suigeneris: http://www.pool.se/guitarhero/
ads suck ha escrito un curioso relato en base a "Los 12 días de navidad" que componen el adviento.
Y la agencia sueca Pool ha hecho una felicitación suigeneris: http://www.pool.se/guitarhero/
SAS centra en internet su nueva campaña internacional
Bajo el lema 'Es hora de tener las cosas claras', SAS, líneas aéreas escandinavas, ha presentado su nueva campaña de publicidad para Europa, Oriente Medio y África, centrada en internet y desarrollada por la agencia digital Pool, de Estocolmo. La acción está integrada por tres películas basadas en diferentes estereotipos escandinavos, que intentan conducir a los usuarios al website www.scandinavianfacts.com.
La campaña se complementa con la utilización de banners y la puesta en marcha de un concurso a través de la red, cuyo premio será un viaje de fin de semana para cuatro personas al país nórdico. La acción estará en funcionamiento hasta el 31 de enero de 2008 y ha sido creada por la agencia sueca Pool.
La campaña se complementa con la utilización de banners y la puesta en marcha de un concurso a través de la red, cuyo premio será un viaje de fin de semana para cuatro personas al país nórdico. La acción estará en funcionamiento hasta el 31 de enero de 2008 y ha sido creada por la agencia sueca Pool.
jueves, 6 de diciembre de 2007
VuelosBaratos.es o la eficacia de las campañas de pago por clic en Google
En esta época del año las agencias de viajes recurren a todo tipo de técnicas para lograr que reservemos nuestras vacaciones o viajes para ver a la familia con ellas. Las agencias que se llevan el gato al agua en los últimos años son las agencias online, dado que más y más gente se decanta por acercarse a Internet y reservarse ellos mismos los vuelos que les lleven a visitar a sus seres queridos.
Ante la gran variedad de posibilidades existentes, las agencias intentan darse a conocer mediante anuncios por palabra clave en Google o bien mediante campañas publicitarias en banners, en la calle, en revistas…
Lo que ocurre es que la publicidad por sí sola no es la clave para vender. El producto, o en este caso, la agencia online, tiene que ser ágil y eficaz.
En este contexto, y probablemente para aprovechar las fechas navideñas, la web www.VuelosBaratos.es ha anunciado un rediseño de su motor de búsqueda a fin de hacerlo mucho más intuitivo.
Por si no lo conocéis, www.VuelosBaratos.es es un portal independiente que ofrece a sus usuarios la posibilidad de realizar búsquedas muy avanzadas para encontrar las mejores ofertas de viajes disponibles en Internet. Se trata en definitiva de un portal que pretende facilitar la vida a los usuarios ahorrándoles trabajo para encontrar el billete de avión más barato lo más rápido posible, aglutinando todas las ofertas posibles.
Hacía bastante tiempo que no me conectaba a la misma y he visto que además han realizado una modificación de su página para incluir un buscador en forma de calendario de ofertas tanto para reservas de vuelos como de hoteles.
Esta página web ha sido una de las principales páginas web que han estado trabajando bajo el formato de afiliados, y parece que les ha ido bastante bien, ya que su presencia dentro de las campañas de pago por clic es cada vez mayor, y con este cambio que han realizado para posicionarse dentro de los comparadores de precios, es una buena prueba de su gran efectividad.
Análisis realizado a petición de Zync
Ante la gran variedad de posibilidades existentes, las agencias intentan darse a conocer mediante anuncios por palabra clave en Google o bien mediante campañas publicitarias en banners, en la calle, en revistas…
Lo que ocurre es que la publicidad por sí sola no es la clave para vender. El producto, o en este caso, la agencia online, tiene que ser ágil y eficaz.
En este contexto, y probablemente para aprovechar las fechas navideñas, la web www.VuelosBaratos.es ha anunciado un rediseño de su motor de búsqueda a fin de hacerlo mucho más intuitivo.
Por si no lo conocéis, www.VuelosBaratos.es es un portal independiente que ofrece a sus usuarios la posibilidad de realizar búsquedas muy avanzadas para encontrar las mejores ofertas de viajes disponibles en Internet. Se trata en definitiva de un portal que pretende facilitar la vida a los usuarios ahorrándoles trabajo para encontrar el billete de avión más barato lo más rápido posible, aglutinando todas las ofertas posibles.
Hacía bastante tiempo que no me conectaba a la misma y he visto que además han realizado una modificación de su página para incluir un buscador en forma de calendario de ofertas tanto para reservas de vuelos como de hoteles.
Esta página web ha sido una de las principales páginas web que han estado trabajando bajo el formato de afiliados, y parece que les ha ido bastante bien, ya que su presencia dentro de las campañas de pago por clic es cada vez mayor, y con este cambio que han realizado para posicionarse dentro de los comparadores de precios, es una buena prueba de su gran efectividad.
Análisis realizado a petición de Zync
miércoles, 5 de diciembre de 2007
Datos penetración ADSL en España
La banda ancha crece lentamente en España, donde en octubre 17,4 de cada 100 ciudadanos tiene una línea de rápido acceso a Internet mediante ADSL o cable. Los datos publicados ayer por la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) reflejan un aumento de las líneas de banda ancha menor que el año pasado con 125.364 nuevas líneas en octubre frente a las 148.611 del mismo mes de 2006. En total hay en España 7.774.343 líneas, de las que 1.600.083 corresponden a tecnología de cable y el resto a ADSL.
El lento crecimiento de la banda ancha en España tiene como consecuencia que la brecha con otros países europeos aumenta, según los datos de Eurostat, que señaló el lunes que el 42% de los hogares europeos tiene ese servicio frente al 30% de un año antes. En España se ha pasado del 29% al 39%, según el instituto de estadística europeo.
Los datos de la CMT en cuanto a banda ancha se refieren a población total y no a hogares. En octubre de 2006 había 14,2 líneas por 100 ciudadanos (3,2 menos que en el mismo mes de este año).
Por operadores, el grupo Telefónica copa el 56% de las nuevas líneas. El cable acumula un incremento del 12,9% en un año y son ya el 20,58% del total. Las altas de ADSL fueron en octubre un 25% menores que en el mismo mes del pasado año.
El bucle desagregado (alquilado a Telefónica) subió en 42.490 y supone ya el 16,5% de las líneas de banda ancha. Desde que la CMT redujo las tarifas mayortistas que cobra Telefónica en diciembre de 2006 (entre un 22% y un 61%), esta modalidad ha crecido un 36,5%.
La Comisión Europea (que multó a Telefónica en junio con 152 millones precisamente entender que los altos precios mayoristas frenaban la competencia) señaló hace 10 días, para gran enfado del Gobierno español, que la banda ancha es un 20% más cara que la media europea.
Además el informe mensual de la CMT publicado ayer reitera el enorme éxito de la telefonía móvil en España, donde hay ya 110,49 líneas por cada 100 habitantes. Vodafone es la operadora que más líneas nuevas consigue (el 46,6%) seguida a buena distancia de Movistar (29,5%). Los operadores móviles virtuales se llevan apenas tres de cada 100 nuevas líneas. La portabilidad de teléfonos fijos crece sólo un 3,2% interanual mientras que las mudanzas de operador móvil rozan el 7%.
El lento crecimiento de la banda ancha en España tiene como consecuencia que la brecha con otros países europeos aumenta, según los datos de Eurostat, que señaló el lunes que el 42% de los hogares europeos tiene ese servicio frente al 30% de un año antes. En España se ha pasado del 29% al 39%, según el instituto de estadística europeo.
Los datos de la CMT en cuanto a banda ancha se refieren a población total y no a hogares. En octubre de 2006 había 14,2 líneas por 100 ciudadanos (3,2 menos que en el mismo mes de este año).
Por operadores, el grupo Telefónica copa el 56% de las nuevas líneas. El cable acumula un incremento del 12,9% en un año y son ya el 20,58% del total. Las altas de ADSL fueron en octubre un 25% menores que en el mismo mes del pasado año.
El bucle desagregado (alquilado a Telefónica) subió en 42.490 y supone ya el 16,5% de las líneas de banda ancha. Desde que la CMT redujo las tarifas mayortistas que cobra Telefónica en diciembre de 2006 (entre un 22% y un 61%), esta modalidad ha crecido un 36,5%.
La Comisión Europea (que multó a Telefónica en junio con 152 millones precisamente entender que los altos precios mayoristas frenaban la competencia) señaló hace 10 días, para gran enfado del Gobierno español, que la banda ancha es un 20% más cara que la media europea.
Además el informe mensual de la CMT publicado ayer reitera el enorme éxito de la telefonía móvil en España, donde hay ya 110,49 líneas por cada 100 habitantes. Vodafone es la operadora que más líneas nuevas consigue (el 46,6%) seguida a buena distancia de Movistar (29,5%). Los operadores móviles virtuales se llevan apenas tres de cada 100 nuevas líneas. La portabilidad de teléfonos fijos crece sólo un 3,2% interanual mientras que las mudanzas de operador móvil rozan el 7%.
EL ESTUDIO QUE DESCUBRE QUE NO TODA PUBLICIDAD EXITOSA ES NECESARIAMENTE CREATIVA
Interesante artículo de MarketingDirecto.com
Estimad@ Usuari@,
Sigo hoy, ya desde este fascinante país que es Perú y la zona de Huaraz, en este momento que he encontrado, para acabar de contarle las conclusiones del estudio sobre publicidad exitosa de McKinsey y el ADC. El resultado del mismo sorprenderá a los puristas. Porque tanto el content-fit (es decir, criterios como ajuste de la publicidad al producto, conformidad con el target, credibilidad de la misma y consistencia con publicidad anteriormente realizada para el mismo producto) como la creatividad influencian en gran medida el efecto publicitario. Pero no en cualquier sector de la misma manera. Según la categoría del producto, depende de la mezcla correcta. Fundamentalmente, se puede concluir que cuanto más creativa es la publicidad, más alta es la probabilidad de que el producto anunciado se venda bien. El estudio también descubre que no toda publicidad exitosa es creativa. Algo que chocará mucho a esos puristas que tantas veces nos encontramos en mesas redondas, foros, debates, discusiones y que intentan imponer su tesis de la obligatoria creatividad en toda publicidad. Claro, ellos no hablan (argumentan) con un estudio investigativo sobre su mesa. Nosotros, hoy y aquí gracias a los amigos del Art Directors Club (ADC) alemán sí podemos hacerlo. Y mañana ya cualquiera de ustedes ante el próximo debate con el purista de turno tendrá argumentos sólidos para decirle, "No es así como tú lo dices. No obligatoriamente en todos los casos la creatividad ayuda. ¿No lees MarketingDirecto.com? ¿El estudio publicado a comienzos de noviembre 2007 en su newsletter semanal...?".
Los investigadores analizaron con ayuda de cinco criterios claros el borroso concepto de la creatividad y que se basan en los ya aplicados desde hace 20 años en "El Sol" alemán, el Adweekend de Berlín, que cada año visita este medio para ustedes. Son los cinco criterios para valorar cada pieza publicitaria en dicho festival publicitario y que en mi carta del pasado 30 de mayo reivindicaba para que las asociaciones de festivales creativos españoles los recogieran o definieran de una vez con claridad ante jurados, prensa y sector, con el objetivo de uniformar el desajuste y desorientación de los jurados de turno a la hora de premiar la publicidad creativa en España. Jamás se dignaron tan siquiera a contestarme o a preguntarme algún dato. Ni a ponerse en contacto con los homólogos del ADC. Supongo que les debe dar igual. Siguiendo el lema "mejor no nos compliquemos, que todo siga como está"... O soy yo el que está en "otro mundo publicitario" (y los del ADC de paso también) o son quienes dicen y creen representar a la publicidad española en estos momentos desde las diversas asociaciones que organizan premios importantes en el sector. Que cada cuál decida.
Pero volvamos a los criterios tan importantes para valorar objetiva y uniformemente piezas publicitarias en un jurado creativo y que como vemos también son elementales para enfocar un estudio sobre el tema. Estas son las diez dimensiones de la publicidad eficaz, según el estudio de McKinsey y el ADC. Un checklist con diez preguntas que ayuda a comprobar a quienes deciden en el marketing y en las agencias, rápidamente y sin mucho esfuerzo, cuál de varios conceptos presentados debe pasar la criba. Eso sí, sin ofrecer una garantía de éxito. Lo subiremos estos días en un PDF a nuestra valiosa sección de estudios, rankings y checklists para que cualquiera lo pueda imprimir y tener siempre a mano, sobre su mesa, en la pared de su oficina o agencia.
CREATIVIDAD
* Originalidad. ¿El trabajo es nuevo, innovador y rompe con normas habituales? ¿Sorprende?
* Claridad. ¿El trabajo se capta fácilmente, se entiende al momento su contenido?
* Poder de convicción. ¿Se reproducen de forma creíble los argumentos a favor del producto? ¿Son lógicos?
* Realización. ¿El trabajo, desde el punto de vista de realización, convence? ¿Cuadran los componentes sueltos formando un todo homogéneo?
* "Want-to-see-again-factor". ¿Al receptor el trabajo publicitario le divierte? ¿Desea verlo de nuevo?
CONTENT-FIT
* Relevancia. El trabajo es relevante para el target group y el mensaje? ¿Acierta con el tema y se ajusta al producto anunciado?
* Diferenciación. ¿Transmite la publicidad un mensaje que ayuda a diferenciarla de la competencia?
* Consistencia. ¿El trabajo es consistente con los anteriores? ¿Se encuentra en sintonía con la comunicación general?
* Credibilidad. ¿Los argumentos para el producto son creíbles? ¿Se cumple con la promesa de utilidad?
* Efecto de Activación. ¿Si usted formara parte del target, se sentiría "activado" por la publicidad?
Los análisis del estudio mostraron que cuanto más alta es la creatividad, mayor es el recuerdo publicitario. En contra, un content-fit elevado es negativo para el recuerdo publicitario. Posiblemente esto se deba a la falta del efecto sorpresa. Quien sólo apueste por el content-fit para lograr recuerdo comete un error. En cuanto a los boring winners en el estudio, los anunciantes que ganan aburriendo con muy poca creatividad, puede deberse al fenómeno de la percepción selectiva. Alcanzas a los convertidos. La madre de un bebé se interesa con fuerza suficiente por la calidad del alimento, ingredientes, etc. Aquí la creatividad pasa a un segundo plano. Los directivos de marketing y los publicitarios tienen una difícil elección a la que hacer frente. Porque, según el estudio, tanto creatividad como un alto content-fit inciden positivamente en hacer crecer la cuota de mercado.
Existen diferencias sectoriales. Entre los boring winners se encuentran productos de consumo de gran rotación, como detergentes, comida de bebés, etc. Sin utilizar spots muy originales, ganaron durante el periodo de la campaña en su participación en el mercado. Parece que en los low interest products lo que importa es comunicar de forma creíble la utilidad del producto. Siguiendo el lema "ya que aburrido, al menos que encaje bien". En el campo de los boring losers se encuentran varios ofertantes de servicios financieros: spots sin creatividad ni coherentes. Sus contenidos muy complicados, muy abstractos. Aquí el estudio mostró claramente el potencial desaprovechado, ya que el éxito económico fue discreto. En todas estas categorías el estudio va nombrando y mostrando en gráficos decenas de marcas y spots conocidos en Alemania. Por eso, mi explicación la semana pasada de cómo se elaboró el estudio para que ahora las pertinentes asociaciones de agencias, anunciantes, creativos españoles se pongan manos a la obra con una consultora de aquí (¿McKinsey España?) y nos ofrezcan muy pronto a TODOS el equivalente español del estudio. Quizás también con ayuda de sus contactos personales, querido lector o lectora: exija, ya que paga una cuota como asociado, presione directamente a su asociación para pedir lo importante y que dejen de malgastar tiempo y recursos en lo menos importante. Este estudio, adaptado a España, sería fundamental para analizar con precisión qué pasa con nuestra publicidad nacional, qué podemos mejorar para vender más y mejor y de paso ganar algún premio más en los grandes festivales internacionales.
Vamos a ver qué sucede ahora. Allí va mi guante, estas infos, mi apoyo. Una vez más de parte de quienes luchamos por mejorar el sector al que tantos nos debemos ya informativamente. Quien se compromete de verdad no se limita tranquilamente a tan sólo informar sobre lo que sucede y se hace fuera, como sería este caso. "El cuerpo" pide en casos como este "algo más". Pero para lograr "ese algo más" necesitamos de la visión y del apoyo de quienes, hoy por hoy, dirigen la publicidad de España. ¿Lo conseguiremos por el bien de todos? Desgraciadamente, esto no está en mis manos...
Me despido por hoy con el gran deseo de que pronto comencemos a desvelar "el ADN de la publicidad", también en España.
Javier Piedrahita
Publicado en http://www.marketingdirecto.com/noticias/noticia.php?idnoticia=25595
Estimad@ Usuari@,
Sigo hoy, ya desde este fascinante país que es Perú y la zona de Huaraz, en este momento que he encontrado, para acabar de contarle las conclusiones del estudio sobre publicidad exitosa de McKinsey y el ADC. El resultado del mismo sorprenderá a los puristas. Porque tanto el content-fit (es decir, criterios como ajuste de la publicidad al producto, conformidad con el target, credibilidad de la misma y consistencia con publicidad anteriormente realizada para el mismo producto) como la creatividad influencian en gran medida el efecto publicitario. Pero no en cualquier sector de la misma manera. Según la categoría del producto, depende de la mezcla correcta. Fundamentalmente, se puede concluir que cuanto más creativa es la publicidad, más alta es la probabilidad de que el producto anunciado se venda bien. El estudio también descubre que no toda publicidad exitosa es creativa. Algo que chocará mucho a esos puristas que tantas veces nos encontramos en mesas redondas, foros, debates, discusiones y que intentan imponer su tesis de la obligatoria creatividad en toda publicidad. Claro, ellos no hablan (argumentan) con un estudio investigativo sobre su mesa. Nosotros, hoy y aquí gracias a los amigos del Art Directors Club (ADC) alemán sí podemos hacerlo. Y mañana ya cualquiera de ustedes ante el próximo debate con el purista de turno tendrá argumentos sólidos para decirle, "No es así como tú lo dices. No obligatoriamente en todos los casos la creatividad ayuda. ¿No lees MarketingDirecto.com? ¿El estudio publicado a comienzos de noviembre 2007 en su newsletter semanal...?".
Los investigadores analizaron con ayuda de cinco criterios claros el borroso concepto de la creatividad y que se basan en los ya aplicados desde hace 20 años en "El Sol" alemán, el Adweekend de Berlín, que cada año visita este medio para ustedes. Son los cinco criterios para valorar cada pieza publicitaria en dicho festival publicitario y que en mi carta del pasado 30 de mayo reivindicaba para que las asociaciones de festivales creativos españoles los recogieran o definieran de una vez con claridad ante jurados, prensa y sector, con el objetivo de uniformar el desajuste y desorientación de los jurados de turno a la hora de premiar la publicidad creativa en España. Jamás se dignaron tan siquiera a contestarme o a preguntarme algún dato. Ni a ponerse en contacto con los homólogos del ADC. Supongo que les debe dar igual. Siguiendo el lema "mejor no nos compliquemos, que todo siga como está"... O soy yo el que está en "otro mundo publicitario" (y los del ADC de paso también) o son quienes dicen y creen representar a la publicidad española en estos momentos desde las diversas asociaciones que organizan premios importantes en el sector. Que cada cuál decida.
Pero volvamos a los criterios tan importantes para valorar objetiva y uniformemente piezas publicitarias en un jurado creativo y que como vemos también son elementales para enfocar un estudio sobre el tema. Estas son las diez dimensiones de la publicidad eficaz, según el estudio de McKinsey y el ADC. Un checklist con diez preguntas que ayuda a comprobar a quienes deciden en el marketing y en las agencias, rápidamente y sin mucho esfuerzo, cuál de varios conceptos presentados debe pasar la criba. Eso sí, sin ofrecer una garantía de éxito. Lo subiremos estos días en un PDF a nuestra valiosa sección de estudios, rankings y checklists para que cualquiera lo pueda imprimir y tener siempre a mano, sobre su mesa, en la pared de su oficina o agencia.
CREATIVIDAD
* Originalidad. ¿El trabajo es nuevo, innovador y rompe con normas habituales? ¿Sorprende?
* Claridad. ¿El trabajo se capta fácilmente, se entiende al momento su contenido?
* Poder de convicción. ¿Se reproducen de forma creíble los argumentos a favor del producto? ¿Son lógicos?
* Realización. ¿El trabajo, desde el punto de vista de realización, convence? ¿Cuadran los componentes sueltos formando un todo homogéneo?
* "Want-to-see-again-factor". ¿Al receptor el trabajo publicitario le divierte? ¿Desea verlo de nuevo?
CONTENT-FIT
* Relevancia. El trabajo es relevante para el target group y el mensaje? ¿Acierta con el tema y se ajusta al producto anunciado?
* Diferenciación. ¿Transmite la publicidad un mensaje que ayuda a diferenciarla de la competencia?
* Consistencia. ¿El trabajo es consistente con los anteriores? ¿Se encuentra en sintonía con la comunicación general?
* Credibilidad. ¿Los argumentos para el producto son creíbles? ¿Se cumple con la promesa de utilidad?
* Efecto de Activación. ¿Si usted formara parte del target, se sentiría "activado" por la publicidad?
Los análisis del estudio mostraron que cuanto más alta es la creatividad, mayor es el recuerdo publicitario. En contra, un content-fit elevado es negativo para el recuerdo publicitario. Posiblemente esto se deba a la falta del efecto sorpresa. Quien sólo apueste por el content-fit para lograr recuerdo comete un error. En cuanto a los boring winners en el estudio, los anunciantes que ganan aburriendo con muy poca creatividad, puede deberse al fenómeno de la percepción selectiva. Alcanzas a los convertidos. La madre de un bebé se interesa con fuerza suficiente por la calidad del alimento, ingredientes, etc. Aquí la creatividad pasa a un segundo plano. Los directivos de marketing y los publicitarios tienen una difícil elección a la que hacer frente. Porque, según el estudio, tanto creatividad como un alto content-fit inciden positivamente en hacer crecer la cuota de mercado.
Existen diferencias sectoriales. Entre los boring winners se encuentran productos de consumo de gran rotación, como detergentes, comida de bebés, etc. Sin utilizar spots muy originales, ganaron durante el periodo de la campaña en su participación en el mercado. Parece que en los low interest products lo que importa es comunicar de forma creíble la utilidad del producto. Siguiendo el lema "ya que aburrido, al menos que encaje bien". En el campo de los boring losers se encuentran varios ofertantes de servicios financieros: spots sin creatividad ni coherentes. Sus contenidos muy complicados, muy abstractos. Aquí el estudio mostró claramente el potencial desaprovechado, ya que el éxito económico fue discreto. En todas estas categorías el estudio va nombrando y mostrando en gráficos decenas de marcas y spots conocidos en Alemania. Por eso, mi explicación la semana pasada de cómo se elaboró el estudio para que ahora las pertinentes asociaciones de agencias, anunciantes, creativos españoles se pongan manos a la obra con una consultora de aquí (¿McKinsey España?) y nos ofrezcan muy pronto a TODOS el equivalente español del estudio. Quizás también con ayuda de sus contactos personales, querido lector o lectora: exija, ya que paga una cuota como asociado, presione directamente a su asociación para pedir lo importante y que dejen de malgastar tiempo y recursos en lo menos importante. Este estudio, adaptado a España, sería fundamental para analizar con precisión qué pasa con nuestra publicidad nacional, qué podemos mejorar para vender más y mejor y de paso ganar algún premio más en los grandes festivales internacionales.
Vamos a ver qué sucede ahora. Allí va mi guante, estas infos, mi apoyo. Una vez más de parte de quienes luchamos por mejorar el sector al que tantos nos debemos ya informativamente. Quien se compromete de verdad no se limita tranquilamente a tan sólo informar sobre lo que sucede y se hace fuera, como sería este caso. "El cuerpo" pide en casos como este "algo más". Pero para lograr "ese algo más" necesitamos de la visión y del apoyo de quienes, hoy por hoy, dirigen la publicidad de España. ¿Lo conseguiremos por el bien de todos? Desgraciadamente, esto no está en mis manos...
Me despido por hoy con el gran deseo de que pronto comencemos a desvelar "el ADN de la publicidad", también en España.
Javier Piedrahita
Publicado en http://www.marketingdirecto.com/noticias/noticia.php?idnoticia=25595
viernes, 30 de noviembre de 2007
Volkswagen lanza el Tiguan, un nuevo modelo de SUV, con una campaña integrada muy potente creada por DDB y Tribal DDB
Está demostrado que todos los sueños tienen un significado. Todas las cosas que aparecen en tus sueños lo hacen por alguna razón, y todas significan alguna cosa. Si aparecen personas pequeñitas, significa que te sientes superior, si aparecen albaricoques, que eres feliz, si aparece nieve, es señal de peligro, y si aparece el nuevo Tiguan…, pues lo más seguro es que signifique que quieres un Tiguan. No hay que darle más vueltas.
La campaña de lanzamiento del nuevo Tiguan explica de una forma muy simple y directa la alta deseabilidad de este nuevo modelo.
Este es el anuncio de TV:
La propuesta online va aún más lejos y se adentra en los sueños de cada persona.
Por ejemplo, ¿os habéis preguntado alguna vez qué significa cuando sueñas que se te caen los dientes, o que vuelas, o que ves un elefante de color lila?
A estas preguntas da respuesta la propuesta creativa online que desde Tribal DDB han realizado para contribuir al nuevo lanzamiento del Volkswagen Tiguan.
Podéis echarle un vistazo en www.volkswagen.es/Tiguan
Finalmente, estos son los anuncios de prensa:
La campaña de lanzamiento del nuevo Tiguan explica de una forma muy simple y directa la alta deseabilidad de este nuevo modelo.
Este es el anuncio de TV:
La propuesta online va aún más lejos y se adentra en los sueños de cada persona.
Por ejemplo, ¿os habéis preguntado alguna vez qué significa cuando sueñas que se te caen los dientes, o que vuelas, o que ves un elefante de color lila?
A estas preguntas da respuesta la propuesta creativa online que desde Tribal DDB han realizado para contribuir al nuevo lanzamiento del Volkswagen Tiguan.
Podéis echarle un vistazo en www.volkswagen.es/Tiguan
Finalmente, estos son los anuncios de prensa:
jueves, 29 de noviembre de 2007
Medios interactivos para promover el bien público
En Estados Unidos las organizaciones sin fines de lucro han descubierto el mundo virtual para promover sus acciones: es mucho más barato, es interactivo y consiguen públicos a donde no llegarían con los medios tradicionales.
Los ejecutivos del Advertising Council, una organización que comenzó a coordinar las iniciativas de servicio público para Madison Avenue en 1942, están haciendo grandes cambios en los planes de medios para la enorme cantidad de campañas que las agencias de publicidad crean gratuitamente en todo el país.
La idea es reflejar más adecuadamente los cambios en el patrón de consumo de medios del público consumidor para llevarle campañas de bien público.
"La misma revolución que se produjo en la forma en que los anunciantes comunican, también ocurrió en el Ad Council y la forma en que trabajamos", dijo Susan M. Gianinno, vicepresidenta del consejo. También es presidenta y directora ejecutiva de las operaciones norteamericanas del Grupo Publicis.
Los cambios implican más avisos en Internet en diversas formas: banners, links auspiciados en los resultados de búsquedas y avisos en sitios donde se comparten videos, como YouTube. Una de las grandes ventajas para las ONG de estar en YouTube - aparte de que es gratis - es que por casualidad pueden encontrar nuevos ojos. Personas que no están buscando ese contenido pueden tropezar con él y, sin quererlo, interesarse. Y así, mediando el factor suerte y casualidad, el mensaje de la organización obtiene vuelo.
Según datos del consejo, el valor del espacio publicitario y tiempo comercial que donan los medios interactivos para sus campañas de bien público creció 176%, de US$ 52,3 millones en el año fiscal 2004 a US$ 144,4 millones en el año fiscal 2007. En el mismo período, en comparación, el valor del espacio publicitario donado por los diarios aumentó 1% y el que donan las revistas, 8%.
Para fomentar esta tendencia, las autoridades del consejo han comenzado a recurrir a las agencias que se especializan en publicidad interactiva para la creación de sus campañas, en lugar de seguir trabajando con agencias que hacen fundamentalmente televisión y medios gráficos.
De Mercado Digital
Los ejecutivos del Advertising Council, una organización que comenzó a coordinar las iniciativas de servicio público para Madison Avenue en 1942, están haciendo grandes cambios en los planes de medios para la enorme cantidad de campañas que las agencias de publicidad crean gratuitamente en todo el país.
La idea es reflejar más adecuadamente los cambios en el patrón de consumo de medios del público consumidor para llevarle campañas de bien público.
"La misma revolución que se produjo en la forma en que los anunciantes comunican, también ocurrió en el Ad Council y la forma en que trabajamos", dijo Susan M. Gianinno, vicepresidenta del consejo. También es presidenta y directora ejecutiva de las operaciones norteamericanas del Grupo Publicis.
Los cambios implican más avisos en Internet en diversas formas: banners, links auspiciados en los resultados de búsquedas y avisos en sitios donde se comparten videos, como YouTube. Una de las grandes ventajas para las ONG de estar en YouTube - aparte de que es gratis - es que por casualidad pueden encontrar nuevos ojos. Personas que no están buscando ese contenido pueden tropezar con él y, sin quererlo, interesarse. Y así, mediando el factor suerte y casualidad, el mensaje de la organización obtiene vuelo.
Según datos del consejo, el valor del espacio publicitario y tiempo comercial que donan los medios interactivos para sus campañas de bien público creció 176%, de US$ 52,3 millones en el año fiscal 2004 a US$ 144,4 millones en el año fiscal 2007. En el mismo período, en comparación, el valor del espacio publicitario donado por los diarios aumentó 1% y el que donan las revistas, 8%.
Para fomentar esta tendencia, las autoridades del consejo han comenzado a recurrir a las agencias que se especializan en publicidad interactiva para la creación de sus campañas, en lugar de seguir trabajando con agencias que hacen fundamentalmente televisión y medios gráficos.
De Mercado Digital
miércoles, 28 de noviembre de 2007
Campaña de apoyo a los Reyes Magos
Esta divertida carta está circulando por la web y he pensado que aunque en Superanuncios siempre vamos de serios, no estaría de más añadirla:
Estos tres pobres venerables ancianos llevan dos mil años con su PYME,
atendiendo únicamente al mercado español y sin intención de expandirse y están sufriendo una agresión que amenaza con destruirlos.
Reivindicamos la figura de los Reyes Magos porque:
1. Los Reyes Magos son un símbolo de la multirracialidad y nunca han
tenido problemas de inmigración.
2. Los Reyes Magos son fashion total, su elegancia en el vestir no ha
pasado de moda en dos milenios.
3. Si no existiesen los Reyes Magos, las vacaciones se acabarían el 2 de
Enero.
4. Los Reyes Magos son ecológicos, utilizan vehículos de tracción animal
que con su estiércol contribuyen a fertilizar el suelo patrio (nada de
trineos volando ni gilipolleces que no existen...)
5. Los Reyes Magos generan un montón de puestos de trabajo entre
pajecillos, carteros reales y multitud de gente que va en la cabalgata.
6. De Papá Noel puede hacer cualquier pelagatos, pero para hacer de Reyes
Magos se necesitan al menos tres.
7. Los Reyes Magos fomentan la industria del calzado y enseñan a los
niños que las botas se deben limpiar al menos una vez al año. Por contra, el
gordinflas exige que se deje un calcetín, prenda proclive a servir de
acomodo de la mugre, cuando no de indecorosos 'tomates'.
8. Los Reyes Magos planifican concienzudamente su trabajo y se retiran
discretamente cuando acaban la función.
9. Santa Claus vive en el Polo norte y por eso es un amargado, los Magos
son de Oriente, cuna de la civilización y por ello de una elegancia no
decadente.
10. Los Reyes Magos tuvieron un papel destacado en la Navidad, Santa Claus es
un trepa que trata de aprovecharse del negocio y que no participó en nada en
los acontecimientos de la Navidad.
11. Los Reyes Magos son de los poquísimos usuarios que mantienen en pie la
minería del carbón en Asturias. No lo han cambiado por gas natural ni por
bombillitas horteras.
12. Los Reyes Magos lo saben todo. Santa Claus no sabe otra cosa que agitar
estúpidamente una campanita.
13. Santa Claus es un zoquete que no respeta los sentimientos de los renos de
nariz colorada. No hay documentado ningún caso de maltrato psicológico por
parte de los Reyes Magos hacia sus camellos.
14. Los Reyes Magos son agradecidos, siempre se zampan las golosinas que les
dejamos en el plato.
15. Sin los Reyes Magos no se habría inventado el Roscón de Reyes.
16. Finalmente, Santa Claus se pasa la vida diciendo '¡Jo, jo, jo!'. Risa
forzada y sin sentido. Señal de estupidez.
Empecemos la campaña en PRO DE NUESTROS QUERIDÍSIMOS Y ANTIQUÍSIMOS REYES
MAGOS, QUE VUELVAN A AFLORAR LAS TRADICIONES CON ARRAIGO CENTENARIO...
Todos los años por estas fechas sufrimos una agresión globalizadota en forma de tipo gordinflón, una manipulación de las mentes de los niños de España y del resto del universo.
Ese adefesio carente del más mínimo sentido de la elegancia en el vestir,
con aspecto de dipsómano avejentado y multirreincidente en el allanamiento
de morada por el método del escalo, es un invento de la multinacional más
multinacional de todas las multinacionales, Coca-Cola.
En los años 30, cogieron al San Nicolás de la tradición Nórdica, que
originalmente se paseaba vestido de obispo o de duende un tanto
zarrapastroso y lo enfundaron en un atuendo con los colores corporativos
(rojo y blanco).
Desde entonces, generaciones de tiernos infantes de medio mundo han sido
machacadas por la publicidad, alienándose hasta tal punto que piensan que un
mamarracho publicitario representa todo lo bueno del ser humano.
¡Basta ya!, ¡reivindiquemos nuestras señas de identidad! ¡Abajo Santa Claus
y vivan los Reyes Magos!
Estos tres pobres venerables ancianos llevan dos mil años con su PYME,
atendiendo únicamente al mercado español y sin intención de expandirse y están sufriendo una agresión que amenaza con destruirlos.
Reivindicamos la figura de los Reyes Magos porque:
1. Los Reyes Magos son un símbolo de la multirracialidad y nunca han
tenido problemas de inmigración.
2. Los Reyes Magos son fashion total, su elegancia en el vestir no ha
pasado de moda en dos milenios.
3. Si no existiesen los Reyes Magos, las vacaciones se acabarían el 2 de
Enero.
4. Los Reyes Magos son ecológicos, utilizan vehículos de tracción animal
que con su estiércol contribuyen a fertilizar el suelo patrio (nada de
trineos volando ni gilipolleces que no existen...)
5. Los Reyes Magos generan un montón de puestos de trabajo entre
pajecillos, carteros reales y multitud de gente que va en la cabalgata.
6. De Papá Noel puede hacer cualquier pelagatos, pero para hacer de Reyes
Magos se necesitan al menos tres.
7. Los Reyes Magos fomentan la industria del calzado y enseñan a los
niños que las botas se deben limpiar al menos una vez al año. Por contra, el
gordinflas exige que se deje un calcetín, prenda proclive a servir de
acomodo de la mugre, cuando no de indecorosos 'tomates'.
8. Los Reyes Magos planifican concienzudamente su trabajo y se retiran
discretamente cuando acaban la función.
9. Santa Claus vive en el Polo norte y por eso es un amargado, los Magos
son de Oriente, cuna de la civilización y por ello de una elegancia no
decadente.
10. Los Reyes Magos tuvieron un papel destacado en la Navidad, Santa Claus es
un trepa que trata de aprovecharse del negocio y que no participó en nada en
los acontecimientos de la Navidad.
11. Los Reyes Magos son de los poquísimos usuarios que mantienen en pie la
minería del carbón en Asturias. No lo han cambiado por gas natural ni por
bombillitas horteras.
12. Los Reyes Magos lo saben todo. Santa Claus no sabe otra cosa que agitar
estúpidamente una campanita.
13. Santa Claus es un zoquete que no respeta los sentimientos de los renos de
nariz colorada. No hay documentado ningún caso de maltrato psicológico por
parte de los Reyes Magos hacia sus camellos.
14. Los Reyes Magos son agradecidos, siempre se zampan las golosinas que les
dejamos en el plato.
15. Sin los Reyes Magos no se habría inventado el Roscón de Reyes.
16. Finalmente, Santa Claus se pasa la vida diciendo '¡Jo, jo, jo!'. Risa
forzada y sin sentido. Señal de estupidez.
Empecemos la campaña en PRO DE NUESTROS QUERIDÍSIMOS Y ANTIQUÍSIMOS REYES
MAGOS, QUE VUELVAN A AFLORAR LAS TRADICIONES CON ARRAIGO CENTENARIO...
Todos los años por estas fechas sufrimos una agresión globalizadota en forma de tipo gordinflón, una manipulación de las mentes de los niños de España y del resto del universo.
Ese adefesio carente del más mínimo sentido de la elegancia en el vestir,
con aspecto de dipsómano avejentado y multirreincidente en el allanamiento
de morada por el método del escalo, es un invento de la multinacional más
multinacional de todas las multinacionales, Coca-Cola.
En los años 30, cogieron al San Nicolás de la tradición Nórdica, que
originalmente se paseaba vestido de obispo o de duende un tanto
zarrapastroso y lo enfundaron en un atuendo con los colores corporativos
(rojo y blanco).
Desde entonces, generaciones de tiernos infantes de medio mundo han sido
machacadas por la publicidad, alienándose hasta tal punto que piensan que un
mamarracho publicitario representa todo lo bueno del ser humano.
¡Basta ya!, ¡reivindiquemos nuestras señas de identidad! ¡Abajo Santa Claus
y vivan los Reyes Magos!
El 90% de los consumidores son fieles a las marcas que utilizan en su día a día
Según el estudio La guía de los rituales, elaborado por BBDO Worldwide, el 75% de la gente se siente irritada cuando su rutina se ve interrumpida.
“Desde el punto de vista emocional, los rituales son una parte fundamental de las vidas de las personas en todo el mundo”. Así lo asegura Tracy Lovatt, directora de planificación del comportamiento de BBDO USA y una de las responsables de la investigación realizada por la consultora en 26 países.
El estudio de BBDO, que define los rituales como series definidas de acciones que se han ido desarrollando con el paso del tiempo y que hacen sentir bien a la gente, analiza los cinco más comunes entre los ciudadanos de todo el mundo:
• “Prepararse para la batalla”: Es la secuencia más ajetreada y estricta. Incluye una media de siete pasos que preparan a la gente para su día a día. Las tareas más comunes son cepillarse los dientes (realizado por un 82% de las personas de todo el mundo), seguido por ducharse o bañarse (74%) y desayunar (74%). Por países, la población china es la más estricta en cuanto a hábitos (un 96% tiene una rutina, comparado con el 79% global), mientras que los consumidores de EEUU son los más leales a sus marcas (el 94% frente al 82% general).
• “El Banquete”: La parte fundamental de este ritual es la idea de compartir. Los estadounidenses son más proclives a quedar en restaurantes, mientras que a los españoles y a los franceses les gusta más hacerlo en casa.
• “Sexo”: Aunque el 78% de los encuestados declara que el sexo es espontáneo, sin embargo más del 50% espera al fin de semana para practicarlo. Los chinos son los más habituales de las “citas sexuales” (41% frente al 9% general).
• “Volver al campo”: El momento del día en el que se cambia la tensión por el relax. Comprende un total de cuatro horas y abarca unos cinco pasos. Este ritual comienza sobre las 20:00 h. Dos de cada tres personas terminan el día con los medios de comunicación (un 66% ve la TV por la noche), uno de cada cinco leen el periódico y más de uno de cada tres se conecta a internet.
• “Protegerse del futuro”: Secuencia que incluye actividades como dejar la mochila lista frente a la puerta, preparar la ropa para el día siguiente… En este ritual, más del 50% de las personas usan siempre los mismos productos.
Publicado en BrandLife>
“Desde el punto de vista emocional, los rituales son una parte fundamental de las vidas de las personas en todo el mundo”. Así lo asegura Tracy Lovatt, directora de planificación del comportamiento de BBDO USA y una de las responsables de la investigación realizada por la consultora en 26 países.
El estudio de BBDO, que define los rituales como series definidas de acciones que se han ido desarrollando con el paso del tiempo y que hacen sentir bien a la gente, analiza los cinco más comunes entre los ciudadanos de todo el mundo:
• “Prepararse para la batalla”: Es la secuencia más ajetreada y estricta. Incluye una media de siete pasos que preparan a la gente para su día a día. Las tareas más comunes son cepillarse los dientes (realizado por un 82% de las personas de todo el mundo), seguido por ducharse o bañarse (74%) y desayunar (74%). Por países, la población china es la más estricta en cuanto a hábitos (un 96% tiene una rutina, comparado con el 79% global), mientras que los consumidores de EEUU son los más leales a sus marcas (el 94% frente al 82% general).
• “El Banquete”: La parte fundamental de este ritual es la idea de compartir. Los estadounidenses son más proclives a quedar en restaurantes, mientras que a los españoles y a los franceses les gusta más hacerlo en casa.
• “Sexo”: Aunque el 78% de los encuestados declara que el sexo es espontáneo, sin embargo más del 50% espera al fin de semana para practicarlo. Los chinos son los más habituales de las “citas sexuales” (41% frente al 9% general).
• “Volver al campo”: El momento del día en el que se cambia la tensión por el relax. Comprende un total de cuatro horas y abarca unos cinco pasos. Este ritual comienza sobre las 20:00 h. Dos de cada tres personas terminan el día con los medios de comunicación (un 66% ve la TV por la noche), uno de cada cinco leen el periódico y más de uno de cada tres se conecta a internet.
• “Protegerse del futuro”: Secuencia que incluye actividades como dejar la mochila lista frente a la puerta, preparar la ropa para el día siguiente… En este ritual, más del 50% de las personas usan siempre los mismos productos.
Publicado en BrandLife>
martes, 27 de noviembre de 2007
Anuncios de Freixenet
Se acerca la navidad y con ella el spot de Freixenet. Para ir abriendo boca, recordemos algunos spots de otros años:
lunes, 26 de noviembre de 2007
David Ogilvy, la publicidad es para vender
Este vídeo ha permanecido inédito durante más de treinta años. Se trata de una grabación en la que el mítico publicitario se dirige a su división de marketing directo, al estilo de las modernas videoconferencias. En él, David Ogilvy anticipa la colisión de dos mundos en el cosmos de la publicidad. “En vuestro lado del cosmos [marketing directo] veo conocimiento y realidad. En el otro lado del cosmos [publicidad general] veo ignorancia. (…) La gente de publicidad general no sabe nada con certeza, porque no pueden medir los resultados de su trabajo. (…) Vosotros sabéis que se equivocan. ¿Por qué no se lo decís? ¿Por qué no les salváis de sus locuras?”. “Predigo que los profesionales de la publicidad general comenzarán a aprender de vuestra experiencia, a usar vuestro talento”, vaticina el mítico publicitario en su intervención.
Treinta años después, las palabras de Ogilvy parecen conservar toda su vigencia, especialmente viendo la pujanza de la publicidad interactiva.
Gunn Report 2007, España pasa a la 6ª posición
España pasa del noveno puesto (en 2006) a ser el sexto país más premiado por su publicidad gracias, en buena medida, a la sección interactiva.
España ha obtenido un total de 76 puntos, 23 en publicidad en televisión, 27 en publicidad impresa y 41 en publicidad interactiva.
Estados Unidos encabeza la lista de países más premiados (305 puntos), desbancando a Reino Unido, que obtuvo la primera posición el año pasado y que este año queda el segundo con 218 puntos. Les siguen Argentina (116), Brasil (90) y Japón (88). Llama la atención la espectacular subida en el ranking de Suecia, que pasa del puesto 23 en 2006 al 9 en 2007. Esta escalada se debe sobre todo al excelente desempeño de las agencias interactivas suecas (FarFar, Forsman & Bodenfors), que puntúan alto en los rankings de agencias y campañas interactivas. Por el contrario, la publicidad francesa decae: este país ha quedado en el puesto 11, cuando el año pasado ocupaba el tercer puesto de la lista.
Campañas clásicas más premiadas
Paint, el segundo de los spots de culto realizados por Fallon London para Sony Bravia encabeza la lista de spots de televisión. A continuación, le han seguido Underwater World de Leo Burnett Italia para Ariston Aqualtis Washing Machine y The Happiness Factory de Wieden+Kennedy Ámsterdam para Coca-Cola.
En cuanto a las campañas impresas, la más premiada ha sido Barriercycle/Polecycle/Railcycle, de Leo Burnett Bangkok para Clima Bicycle Locks; le sigue Love or Hate Campaign, de DDB London para Marmite Squeezy; y Bareback Mt / Transvestite & Campaign de Saatchi & Saatchi Nueva York para 42 Below Vodka.
Primeros rankings de publicidad interactiva
Esta ha sido la primera edición de Gunn Report que ha incluido las categorías de agencias interactivas y publicidad interactiva. Las campañas ganadoras han sido Nike+ en primer lugar, realizada por R/GA New York para Nike; Come into the closet (Forsman & Bodenfors para IKEA) en segundo puesto; Volkswagen GTI Features (Crispin Porter & Bogusky para Volkswagen) en tercero; y The Chain (Framfab para Nike) en cuarto lugar.
La campaña interactiva Gorila, realizada por la agencia española Contrapunto para WWF/ADENA ha quedado en el puesto 21.
En cuanto al ranking de agencias interactivas, queda encabezado por Crispin Porter + Bogusky (Miami), Farfar (Estocolmo) y Forsman & Bodenfors (Gotemburgo). La agencia CP Proximity Barcelona ocupa la posición 12. Double You queda en el puesto 23.
Las agencias más premiadas del mundo
Las agencias más premiadas según esta novena edición del Gunn Report han sido TBWA\Chiat\Day (Nueva York) y TBWA\Media Arts (Los Ángeles) en primer puesto, seguida de Saatchi & Saatchi (NY y LA) y DDB London. En cuarto y quinto puesto quedan la japonesa Dentsu y Fallon London.
Contrapunto Madrid ocupa la posición 33 (sube 2 puestos) y DDB España (Madrid y Barcelona) la 49.
BBDO Worldwide, la primera red internacional
Las redes más premiadas durante 2007 han sido BBDO Worldwide con 156 puntos; Saatchi & Saatchi, que sube desde el puesto 7, desbancando a DDB Worldwide, y obtiene 135 puntos; TBWA Worldwide, con 112 puntos. Llama la atención el fuerte descenso subido por JWT, que pasa del puesto 4 al 7.
Nike es el anunciante del año
Nuevamente las campañas interactivas han resultado decisivas en el nombramiento del anunciante del año. Nike desbanca a Volkswagen, que queda en segundo puesto, gracias a los 25 puntos obtenidos en interactiva, 24 en publicidad televisiva y 14 en impresa. En tercer puesto queda Sony, que obtiene la mayoría de sus puntos gracias a la publicidad en televisión. Coca-Cola consigue subir al puesto 4 (en 2006 quedó en el 7). La subida más espectacular ha sido la de Axe/Lynx, que alcanza el puesto 5 partiendo del puesto 21 obtenido en 2006.
Para acabar, los directores más premiados han sido Thanonchai Sornsrivichai (Tailandia), Tom Kuntz (Estados Unidos) e Ivan Zacharias (Reino Unido y Estados Unidos).
Para ver el ranking pulse aquí
España ha obtenido un total de 76 puntos, 23 en publicidad en televisión, 27 en publicidad impresa y 41 en publicidad interactiva.
Estados Unidos encabeza la lista de países más premiados (305 puntos), desbancando a Reino Unido, que obtuvo la primera posición el año pasado y que este año queda el segundo con 218 puntos. Les siguen Argentina (116), Brasil (90) y Japón (88). Llama la atención la espectacular subida en el ranking de Suecia, que pasa del puesto 23 en 2006 al 9 en 2007. Esta escalada se debe sobre todo al excelente desempeño de las agencias interactivas suecas (FarFar, Forsman & Bodenfors), que puntúan alto en los rankings de agencias y campañas interactivas. Por el contrario, la publicidad francesa decae: este país ha quedado en el puesto 11, cuando el año pasado ocupaba el tercer puesto de la lista.
Campañas clásicas más premiadas
Paint, el segundo de los spots de culto realizados por Fallon London para Sony Bravia encabeza la lista de spots de televisión. A continuación, le han seguido Underwater World de Leo Burnett Italia para Ariston Aqualtis Washing Machine y The Happiness Factory de Wieden+Kennedy Ámsterdam para Coca-Cola.
En cuanto a las campañas impresas, la más premiada ha sido Barriercycle/Polecycle/Railcycle, de Leo Burnett Bangkok para Clima Bicycle Locks; le sigue Love or Hate Campaign, de DDB London para Marmite Squeezy; y Bareback Mt / Transvestite & Campaign de Saatchi & Saatchi Nueva York para 42 Below Vodka.
Primeros rankings de publicidad interactiva
Esta ha sido la primera edición de Gunn Report que ha incluido las categorías de agencias interactivas y publicidad interactiva. Las campañas ganadoras han sido Nike+ en primer lugar, realizada por R/GA New York para Nike; Come into the closet (Forsman & Bodenfors para IKEA) en segundo puesto; Volkswagen GTI Features (Crispin Porter & Bogusky para Volkswagen) en tercero; y The Chain (Framfab para Nike) en cuarto lugar.
La campaña interactiva Gorila, realizada por la agencia española Contrapunto para WWF/ADENA ha quedado en el puesto 21.
En cuanto al ranking de agencias interactivas, queda encabezado por Crispin Porter + Bogusky (Miami), Farfar (Estocolmo) y Forsman & Bodenfors (Gotemburgo). La agencia CP Proximity Barcelona ocupa la posición 12. Double You queda en el puesto 23.
Las agencias más premiadas del mundo
Las agencias más premiadas según esta novena edición del Gunn Report han sido TBWA\Chiat\Day (Nueva York) y TBWA\Media Arts (Los Ángeles) en primer puesto, seguida de Saatchi & Saatchi (NY y LA) y DDB London. En cuarto y quinto puesto quedan la japonesa Dentsu y Fallon London.
Contrapunto Madrid ocupa la posición 33 (sube 2 puestos) y DDB España (Madrid y Barcelona) la 49.
BBDO Worldwide, la primera red internacional
Las redes más premiadas durante 2007 han sido BBDO Worldwide con 156 puntos; Saatchi & Saatchi, que sube desde el puesto 7, desbancando a DDB Worldwide, y obtiene 135 puntos; TBWA Worldwide, con 112 puntos. Llama la atención el fuerte descenso subido por JWT, que pasa del puesto 4 al 7.
Nike es el anunciante del año
Nuevamente las campañas interactivas han resultado decisivas en el nombramiento del anunciante del año. Nike desbanca a Volkswagen, que queda en segundo puesto, gracias a los 25 puntos obtenidos en interactiva, 24 en publicidad televisiva y 14 en impresa. En tercer puesto queda Sony, que obtiene la mayoría de sus puntos gracias a la publicidad en televisión. Coca-Cola consigue subir al puesto 4 (en 2006 quedó en el 7). La subida más espectacular ha sido la de Axe/Lynx, que alcanza el puesto 5 partiendo del puesto 21 obtenido en 2006.
Para acabar, los directores más premiados han sido Thanonchai Sornsrivichai (Tailandia), Tom Kuntz (Estados Unidos) e Ivan Zacharias (Reino Unido y Estados Unidos).
Para ver el ranking pulse aquí
BMW publica 160.000 contraportadas distintas para un número de una revista alemana
Cicero es el nombre de una revista mensual alemana dedicada a la cultura política. Este mes ha salido a los quioscos con una tirada de 160.000 ejemplares, cada uno de ellos único, ya que tanto la portada como la contraportada eran diferentes.
Este experimento editorial tiene como fin dar publicidad a las "Imágenes del año 2007" (tomadas del archivo gráfico de 2007 de la agencia de noticias británica Reuters) con una fotografía distinta en cada portada, con lo que el lector podía elegir la que más le gustara.
Además, la firma alemana de automóviles BMW ha colaborado en esta iniciativa al publicar 160.000 anuncios distintos para promocionar su nuevo modelo 1 Coupe en la contraportada.
La revista ha realizado un envío a 20.000 personalidades de la política, la economía, los medios y el marketing, que han recibido un ejemplar de Cicero. La mitad de ellos han recibido un número personalizado con su imagen en la portada. Los lectores también han podido disfrutar de esta posibilidad, encargando uno de los 500 ejemplares de una tirada especial limitada en la que podrán ver impresa la foto que ellos propongan.
Cabe destacar que es la primera vez en su historia que Cicero publica fotografías en su portada, habitualmente adornada con imágenes de dibujantes y pintores contemporáneos.
Aquí puedes ver algunas de las portadas y las contraportadas
Este experimento editorial tiene como fin dar publicidad a las "Imágenes del año 2007" (tomadas del archivo gráfico de 2007 de la agencia de noticias británica Reuters) con una fotografía distinta en cada portada, con lo que el lector podía elegir la que más le gustara.
Además, la firma alemana de automóviles BMW ha colaborado en esta iniciativa al publicar 160.000 anuncios distintos para promocionar su nuevo modelo 1 Coupe en la contraportada.
La revista ha realizado un envío a 20.000 personalidades de la política, la economía, los medios y el marketing, que han recibido un ejemplar de Cicero. La mitad de ellos han recibido un número personalizado con su imagen en la portada. Los lectores también han podido disfrutar de esta posibilidad, encargando uno de los 500 ejemplares de una tirada especial limitada en la que podrán ver impresa la foto que ellos propongan.
Cabe destacar que es la primera vez en su historia que Cicero publica fotografías en su portada, habitualmente adornada con imágenes de dibujantes y pintores contemporáneos.
Aquí puedes ver algunas de las portadas y las contraportadas
viernes, 23 de noviembre de 2007
Shoppenboys
Es un servicio que pone de moda la cadena de tiendas francesa Célio, para probar en un chico la ropa que comprarías para tu cónyuge (esposo, novio, amigo...) y que no quiere ir contigo de compras. Los hay de todas las tallas... grandes, pequeños, jóvenes, viejos... te esperan en calzoncillos en los probadores de las tiendas...
http://www.shoppenboys.com/new2/index.html
Vía Germancitodelamancha
http://www.shoppenboys.com/new2/index.html
Vía Germancitodelamancha
Buy nothing day! - El día en que no se debe comprar nada
¿Por qué consumimos tanto? Eso es lo que se plantea la revista canadiense AdBusters, que un año más ha organizado en todo el mundo el Buy Nothing Day.
En todo el mundo se celebra el 24 de noviembre y nos invitan a que no compremos nada durante todo un día.
Diez cosas que los jóvenes no saben sobre marketing
En un artículo que Carol Phillips publica en la edición electrónica de Advertising Age, la autora afirma que los anunciantes están fascinados con la generación del Milenio porque son un mercado importante hoy y lo serán aún más en el futuro.
Cómo comunicarse con esa generación es tema de infinidad de estudios. Se sabe que leen revistas pero no diarios, se sabe que se comunican por Facebook y no por email y que viven en un mundo saturado de medios desde una edad muy temprana. Por esto último, que están más allá de las más ingeniosas artimañas de cualquier anunciante.
A esta última observación Phillips - ella misma profesora universitaria - replica con otra pregunta: "¿En serio? Mi clase me brinda una visión de primera mano sobre lo que los universitarios saben sobre los principios, estrategias y métodos básicos del marketing. Su inocencia sobre el papel de los comerciantes, sobre el verdadero público al que apuntan muchas marcas, sobre las reglas que rigen los precios o sobre cómo funciona la colocación de productos, seguramente va a sorprender a muchos"
A continuación, enumera 10 observaciones sobre lo que los estudiantes universitarios no saben sobre marketing y sus implicancias para los comerciantes.
1. Los estudiantes universitarios no son el objetivo para muchos productos
Los estudiantes universitarios son notablemente egocéntricos. Ven un producto cuyo beneficio es para conveniencia suya o con una estrategia humorística e invariablemente van a pensar que está pensado para ellos. Las cosas están pensadas para facilitarles la vida.
La implicación
No se preocupen demasiado sobre cómo hacer que un producto o su publicidad sean relevantes para los universitarios. Si les resulta útil, creerán que es para ellos.
2. El ingreso promedio familiar no alcanza para una empleada doméstica (o un iPhone)
Apenas 5% de los hogares estadounidenses tienen alguien que les ayude con la limpieza, sin embargo los universitarios invariablemente creen que es de 30% o más. Les resulta difícil creer que el ingreso de un hogar medio sea alrededor de US$ 50,000. También creen que ellos son "estudiantes pobres", sin darse cuenta de que la mayoría de ellos tienen una laptop nueva, el último modelo de celular, iPods con millares de canciones y planes ilimitados para envío de mensajes de texto.
La implicación
No posicionen un producto como de lujo porque ellos se consideran "pobres".
3. Hay más gente vieja que joven
El mundo de un estudiante universitario es impresionantemente homogéneo. Los estudiantes superan en número a los adultos en una proporción de 20 a 1. Con esta exposición diaria a todas las cosas juveniles, les produce un shock saber que la franja entre 18 y 24 años representa menos de 10% de la población total y que 72% de la población es más vieja que ellos. No tienen idea de que algún día van a necesitar una galaxia de productos que ahora mismo ignoran exquisitamente.
La implicación
Los anunciantes pueden sentirse en total libertad para hablarle a otros públicos sin temer una desconexión con la multitud universitaria.
4. Facebook es un servicio comercial sostenido por publicidad
Los estudiantes no creen que Facebook se haya inventado con ningún otro propósito que no sea para facilitar su vida social. Con mucha sabiduría, Facebook se abstuvo de frotarles en las narices sus aspiraciones comerciales, permitiéndoles así sostener el mito. Las novedades incorporadas, como servicios de noticias y la apertura del servicio a estudiantes secundarios (nació como un servicio universitario) y a toda persona con una dirección de e-mail solo provocó una mella pasajera en este estado de extrañamiento con la realidad. De cualquier modo, es inevitable que van a terminar por abrir los ojos.
La implicación
Facebook es de la gente, por la gente y para la gente. Los anunciantes deberían avanzar con cuidado por caminos que hasta Facebook teme emprender.
5. Marketing de servicios es más que una leche servida con sonrisa
Los estudiantes universitarios no tienen idea de que gran parte de su gasto, y por cierto del PBI, va a servicios hasta que alguien se los dice. Ellos creen que los servicios que usan les son brindados "gratis" por la universidad, como salud, gimnasia y reuniones sociales. No están acostumbrados a pensar que la matrícula, los préstamos a las tarjetas de crédito con interés, los precios de los libros y las cuotas son los "precios" de esos servicios.
La implicación
Starbucks lo hizo bien: Escondan el costo de brindar un servicio en el costo del producto acompañante.
6. Son los comerciantes, no los fabricantes, los que fijan el precio
Los estudiantes se sorprenden cuando alguien les dice que los fabricantes tienen poca participación en el precio de venta de los productos. Creen que los comerciantes no hacen más que pasar los productos con un pequeño margen para ellos.
La implicación
No pueden creer cuando se les dice que los minoristas pueden, a veces, ser los responsables de los precios extorsivos. Es el fabricante el que recibe la culpa o el crédito por precios altos o bajos. Nunca el minorista. Y a los minoristas se los aplaude cuando ofrecen precios bajos.
7. Es ilegal que los avisos mientan
Los estudiantes creen de verdad que la mayoría de los avisos confunden a los consumidores sobre el verdadero rendimiento de un producto. Su natural escepticismo los lleva a descartar la mayoría de las afirmaciones que hace la publicidad sin saber que hay fuerzas correctivas (legales, de regulación, daño al valor de la marca) que hace que esto sea improbable. Por otro lado, están muy dispuestos a creer que avisos que usan toda una cantidad de estrategias de mensajes subliminales para mejorar la percepción del producto.
La implicación
No pierdan tiempo reafirmando cosas que van a ser descartadas. Creen afinidad; muestra cómo el producto puede ser relevante para sus vidas.
8. 98% de la colocación de productos es paga
La colocación de productos en los medios creció 48% en 2006 y significó una inversión de US$ 3.000 millones. Sin embargo, los estudiantes universitarios se sorprenden al saber que esos productos no aparecen en películas y programas de TV simplemente por casualidad ni gratuitamente. Es más, ni prestan atención a quién está usando qué artículos. No les irrita en absoluto ver producto tras producto en los programas que ven. La colocación de productos es un poderoso medio que no encuentra el mismo escepticismo que los comerciales o cualquier otra forma de "publicidad".
La implicación
El 16 de octubre de este año Stephen Colbert, actor y comediante famoso por su fino humor, anunció públicamente que se lanzaba como candidato a la presidencia con una campaña auspiciada por Doritos: invalorable.
9. Los teléfonos celulares y los iPods son nuevos medios
Las horas dedicadas a teléfonos celulares, iPods e Internet superan en mucho a las que dedican hoy a la televisión. Pero la generación del Milenio cree que no están usando nuevos medios sino simplemente comunicándose. Por consiguiente, deploran los avisos frente a los videos de YouTube u otras invasiones en sus espacios de comunicaciones personales.
La implicación
Los estudiantes no van a tolerar mucha publicidad en esos aparatos sin una compensación importante, como servicios gratuitos.
10. Las marcas influyen en la conducta de compra
Los estudiantes universitarios piensan que son compradores altamente racionales y buscadores de buen precio. Rechazan la idea ser influidos por las marcas. Cuando se les pide que identifiquen sus marcas favoritas, no pueden nombrar más que una o dos: Apple, Nike, Adidas. La razón es que no se dan cuenta de cuántas de sus decisiones son orientadas por las marcas. La elección de universidad, computadora, concierto o incluso adónde ir a comer, todo eso se piense en términos de otras cosas, no de marcas.
La implicación
Sigan trabajando.
Carol Phillips
Adage.com
Carol Phillips es profesora de marketing en programas de grado y postgrado de la Universidad de Notre Dame y fundadora de la firma consultora en estrategia de marca Brand Amplitude
Cómo comunicarse con esa generación es tema de infinidad de estudios. Se sabe que leen revistas pero no diarios, se sabe que se comunican por Facebook y no por email y que viven en un mundo saturado de medios desde una edad muy temprana. Por esto último, que están más allá de las más ingeniosas artimañas de cualquier anunciante.
A esta última observación Phillips - ella misma profesora universitaria - replica con otra pregunta: "¿En serio? Mi clase me brinda una visión de primera mano sobre lo que los universitarios saben sobre los principios, estrategias y métodos básicos del marketing. Su inocencia sobre el papel de los comerciantes, sobre el verdadero público al que apuntan muchas marcas, sobre las reglas que rigen los precios o sobre cómo funciona la colocación de productos, seguramente va a sorprender a muchos"
A continuación, enumera 10 observaciones sobre lo que los estudiantes universitarios no saben sobre marketing y sus implicancias para los comerciantes.
1. Los estudiantes universitarios no son el objetivo para muchos productos
Los estudiantes universitarios son notablemente egocéntricos. Ven un producto cuyo beneficio es para conveniencia suya o con una estrategia humorística e invariablemente van a pensar que está pensado para ellos. Las cosas están pensadas para facilitarles la vida.
La implicación
No se preocupen demasiado sobre cómo hacer que un producto o su publicidad sean relevantes para los universitarios. Si les resulta útil, creerán que es para ellos.
2. El ingreso promedio familiar no alcanza para una empleada doméstica (o un iPhone)
Apenas 5% de los hogares estadounidenses tienen alguien que les ayude con la limpieza, sin embargo los universitarios invariablemente creen que es de 30% o más. Les resulta difícil creer que el ingreso de un hogar medio sea alrededor de US$ 50,000. También creen que ellos son "estudiantes pobres", sin darse cuenta de que la mayoría de ellos tienen una laptop nueva, el último modelo de celular, iPods con millares de canciones y planes ilimitados para envío de mensajes de texto.
La implicación
No posicionen un producto como de lujo porque ellos se consideran "pobres".
3. Hay más gente vieja que joven
El mundo de un estudiante universitario es impresionantemente homogéneo. Los estudiantes superan en número a los adultos en una proporción de 20 a 1. Con esta exposición diaria a todas las cosas juveniles, les produce un shock saber que la franja entre 18 y 24 años representa menos de 10% de la población total y que 72% de la población es más vieja que ellos. No tienen idea de que algún día van a necesitar una galaxia de productos que ahora mismo ignoran exquisitamente.
La implicación
Los anunciantes pueden sentirse en total libertad para hablarle a otros públicos sin temer una desconexión con la multitud universitaria.
4. Facebook es un servicio comercial sostenido por publicidad
Los estudiantes no creen que Facebook se haya inventado con ningún otro propósito que no sea para facilitar su vida social. Con mucha sabiduría, Facebook se abstuvo de frotarles en las narices sus aspiraciones comerciales, permitiéndoles así sostener el mito. Las novedades incorporadas, como servicios de noticias y la apertura del servicio a estudiantes secundarios (nació como un servicio universitario) y a toda persona con una dirección de e-mail solo provocó una mella pasajera en este estado de extrañamiento con la realidad. De cualquier modo, es inevitable que van a terminar por abrir los ojos.
La implicación
Facebook es de la gente, por la gente y para la gente. Los anunciantes deberían avanzar con cuidado por caminos que hasta Facebook teme emprender.
5. Marketing de servicios es más que una leche servida con sonrisa
Los estudiantes universitarios no tienen idea de que gran parte de su gasto, y por cierto del PBI, va a servicios hasta que alguien se los dice. Ellos creen que los servicios que usan les son brindados "gratis" por la universidad, como salud, gimnasia y reuniones sociales. No están acostumbrados a pensar que la matrícula, los préstamos a las tarjetas de crédito con interés, los precios de los libros y las cuotas son los "precios" de esos servicios.
La implicación
Starbucks lo hizo bien: Escondan el costo de brindar un servicio en el costo del producto acompañante.
6. Son los comerciantes, no los fabricantes, los que fijan el precio
Los estudiantes se sorprenden cuando alguien les dice que los fabricantes tienen poca participación en el precio de venta de los productos. Creen que los comerciantes no hacen más que pasar los productos con un pequeño margen para ellos.
La implicación
No pueden creer cuando se les dice que los minoristas pueden, a veces, ser los responsables de los precios extorsivos. Es el fabricante el que recibe la culpa o el crédito por precios altos o bajos. Nunca el minorista. Y a los minoristas se los aplaude cuando ofrecen precios bajos.
7. Es ilegal que los avisos mientan
Los estudiantes creen de verdad que la mayoría de los avisos confunden a los consumidores sobre el verdadero rendimiento de un producto. Su natural escepticismo los lleva a descartar la mayoría de las afirmaciones que hace la publicidad sin saber que hay fuerzas correctivas (legales, de regulación, daño al valor de la marca) que hace que esto sea improbable. Por otro lado, están muy dispuestos a creer que avisos que usan toda una cantidad de estrategias de mensajes subliminales para mejorar la percepción del producto.
La implicación
No pierdan tiempo reafirmando cosas que van a ser descartadas. Creen afinidad; muestra cómo el producto puede ser relevante para sus vidas.
8. 98% de la colocación de productos es paga
La colocación de productos en los medios creció 48% en 2006 y significó una inversión de US$ 3.000 millones. Sin embargo, los estudiantes universitarios se sorprenden al saber que esos productos no aparecen en películas y programas de TV simplemente por casualidad ni gratuitamente. Es más, ni prestan atención a quién está usando qué artículos. No les irrita en absoluto ver producto tras producto en los programas que ven. La colocación de productos es un poderoso medio que no encuentra el mismo escepticismo que los comerciales o cualquier otra forma de "publicidad".
La implicación
El 16 de octubre de este año Stephen Colbert, actor y comediante famoso por su fino humor, anunció públicamente que se lanzaba como candidato a la presidencia con una campaña auspiciada por Doritos: invalorable.
9. Los teléfonos celulares y los iPods son nuevos medios
Las horas dedicadas a teléfonos celulares, iPods e Internet superan en mucho a las que dedican hoy a la televisión. Pero la generación del Milenio cree que no están usando nuevos medios sino simplemente comunicándose. Por consiguiente, deploran los avisos frente a los videos de YouTube u otras invasiones en sus espacios de comunicaciones personales.
La implicación
Los estudiantes no van a tolerar mucha publicidad en esos aparatos sin una compensación importante, como servicios gratuitos.
10. Las marcas influyen en la conducta de compra
Los estudiantes universitarios piensan que son compradores altamente racionales y buscadores de buen precio. Rechazan la idea ser influidos por las marcas. Cuando se les pide que identifiquen sus marcas favoritas, no pueden nombrar más que una o dos: Apple, Nike, Adidas. La razón es que no se dan cuenta de cuántas de sus decisiones son orientadas por las marcas. La elección de universidad, computadora, concierto o incluso adónde ir a comer, todo eso se piense en términos de otras cosas, no de marcas.
La implicación
Sigan trabajando.
Carol Phillips
Adage.com
Carol Phillips es profesora de marketing en programas de grado y postgrado de la Universidad de Notre Dame y fundadora de la firma consultora en estrategia de marca Brand Amplitude
jueves, 22 de noviembre de 2007
Euro RSCG Worldwide nombrada la mayor agencia publicitaria global por segundo año consecutivo
EURO RSCG Worldwide es la mayor agencia publicitaria global por segundo año consecutivo de acuerdo al 2007 Advertising Age Global Marketers Report (Informe de las Empresas Globales Especializadas en Marketing de 2007).
Clasificada como #1 en el informe de 2006, Euro RSCG Worldwide mantuvo su primer lugar en el ranking gracias al crecimiento en todas las regiones y a un rendimiento muy fuerte en su área de nuevo negocio.
De las Top 100 Global Marketers (100 Mayores Empresas Globales Especializadas en Marketing) que constan en el informe, Euro RSCG Worldwide se encarga de la publicidad de 32 de esas marcas incluyendo Ford Motor Co., Reckitt Benckiser, Danone Group, PSA Peugeot Citroen, Citigroup, Bayer, Schering-Plough Corp., Carrefour, ExxonMobil, Kraft, IBM, L'Oreal y Sanofi-aventis. Estas responsabilidades se gestionan desde las 233 oficinas de Euro RSCG en el mundo.
Advertising Age publica una lista de las Top 100 Global Marketers
anualmente. El informe completo, publicado en http://www.AdAge.com, incluye las
cuentas globales de 24 de las mayores agencias publicitarias globales.
Clasificada como #1 en el informe de 2006, Euro RSCG Worldwide mantuvo su primer lugar en el ranking gracias al crecimiento en todas las regiones y a un rendimiento muy fuerte en su área de nuevo negocio.
De las Top 100 Global Marketers (100 Mayores Empresas Globales Especializadas en Marketing) que constan en el informe, Euro RSCG Worldwide se encarga de la publicidad de 32 de esas marcas incluyendo Ford Motor Co., Reckitt Benckiser, Danone Group, PSA Peugeot Citroen, Citigroup, Bayer, Schering-Plough Corp., Carrefour, ExxonMobil, Kraft, IBM, L'Oreal y Sanofi-aventis. Estas responsabilidades se gestionan desde las 233 oficinas de Euro RSCG en el mundo.
Advertising Age publica una lista de las Top 100 Global Marketers
anualmente. El informe completo, publicado en http://www.AdAge.com, incluye las
cuentas globales de 24 de las mayores agencias publicitarias globales.
miércoles, 21 de noviembre de 2007
Google ha encontrado la fórmula para introducir publicidad en YouTube
Tal y como comenta The Guardian:
Google has launched a advertising service for its partner network in the UK and Ireland that will allow targeted ads to run around YouTube videos.
The new offering, called Video Units, is the latest effort by Google in its bid to monetise YouTube video content.
The new service is available to the thousands of websites that are signed up to Google's AdSense ad network.
From today, Google AdSense partners in the UK and Ireland will now be able to run video content from YouTube partners such as broadcasters on their own websites.
They will be able to make money from banner and text ads that run around YouTube video clips.
"This new programme is a cost effective way to distribute content online, creates a new revenue opportunity for publishers and content owners, and helps advertisers reach their target audiences in new and innovative ways," said David Thacker, the group product manager at Google.
Google AdSense partners can select video content in three ways - directly from a particular YouTube video partner brand, or from a category such as sport or motors, or by using a Google algorithm to generate relevant content. Relevant ads are then delivered around the video.
AdSense partners and YouTube video content partners each receive a share of the ad revenue from the text and banner ads that appear.
"It will allow AdSense publishers a unique way to enhance their sites with fresh, dynamic content," Mr Thacker added.
Video Units was launched in the US in early October.
Quizproquo, una nueva idea de marketing online
Las empresas temen la aversión de los cibernautas a la publicidad intrusiva, así que no paran de pensar en nuevos modos de que ésta llegue a los usuarios de la forma menos ofensiva posible. La aparición de Quizproquo dibuja un nuevo panorama en las posibilidades del marketing online.
Quizproquo es una página web de preguntas y respuestas en la que el usuario se registra para poder contestar. A cambio, se sortean regalos semanalmente a los acertantes, periodicidad con la que se renueva el juego. Las respuestas, por supuesto, se buscan en otras webs, de patrocinadores de preguntas, manera de que el usuario esté obligado a visitarlas y por lo tanto de ver la publicidad.
Las posibilidades para las empresas que usen este canal son amplias, ya que es sencillo conducir al usuario hacia el producto, o imagen que se le quiere mostrar realmente, sólo hay que colocar la respuesta necesaria en la sección deseada. La eficacia de este nuevo método de marketing online está por explorar pero parece bastante rentable.
Quizproquo es una página web de preguntas y respuestas en la que el usuario se registra para poder contestar. A cambio, se sortean regalos semanalmente a los acertantes, periodicidad con la que se renueva el juego. Las respuestas, por supuesto, se buscan en otras webs, de patrocinadores de preguntas, manera de que el usuario esté obligado a visitarlas y por lo tanto de ver la publicidad.
Las posibilidades para las empresas que usen este canal son amplias, ya que es sencillo conducir al usuario hacia el producto, o imagen que se le quiere mostrar realmente, sólo hay que colocar la respuesta necesaria en la sección deseada. La eficacia de este nuevo método de marketing online está por explorar pero parece bastante rentable.
martes, 20 de noviembre de 2007
Wonderbra frente a Cadburys
Wonderbra ha creado un divertido viral que se cachondea del del gorila de Cadburys.
Viral de Wonderbra
Viral de Cadburys
¿Cuál os gusta más?
Viral de Wonderbra
Viral de Cadburys
¿Cuál os gusta más?
lunes, 19 de noviembre de 2007
Eurostar promociona Londres con un hooligan y con los ex primeros ministros británicos
Ni el Parlamento ni el palacio de Buckingham ni Picadilly Circus. Lo más representativo de la capital británica, sus mayores reclamos son otros. Así piensa la empresa de transporte ferroviario bajo el canal de la Mancha Eurostar, que ha decidido promocionar el turismo londinense con una elegante taza de té... y un 'hooligan' de cabeza rapada orinando en el recipiente.
Eurostar, la compañía que gestiona el tren de alta velocidad entre París y Londres, ha lanzado la campaña de publicidad para atraer a belgas y franceses a la capital británica.
En uno de los carteles aparece un 'skin head', desnudo de cintura para arriba y con la cruz de San Jorge pintada en la espalda, miccionando en una taza de té colocada a cierta distancia.
La otra cara de la campaña deja a un lado las necesidades más básicas. En esta puede verse a los dobles de los ex primer ministros Tony Blair, John Major y Margaret Thatcher portando globos con la bandera británica y agujas de hacer punto. Los anuncios llevan por eslogan "Atención, Londres está a la vuelta de la esquina".
Eurostar, la compañía que gestiona el tren de alta velocidad entre París y Londres, ha lanzado la campaña de publicidad para atraer a belgas y franceses a la capital británica.
En uno de los carteles aparece un 'skin head', desnudo de cintura para arriba y con la cruz de San Jorge pintada en la espalda, miccionando en una taza de té colocada a cierta distancia.
La otra cara de la campaña deja a un lado las necesidades más básicas. En esta puede verse a los dobles de los ex primer ministros Tony Blair, John Major y Margaret Thatcher portando globos con la bandera británica y agujas de hacer punto. Los anuncios llevan por eslogan "Atención, Londres está a la vuelta de la esquina".
Tipping Point, de Guinness, el anuncio más caro del mundo
Ya mismo empezaremos a ver los anuncios del turrón más caro del mundo pero mientras, Guinness celebra su ochenta aniversario lanzando el spot más caro de la historia de la marca, Tipping Point, en el que la compañía se ha gastado unos 10 millones de libras (casi 15 millones de euros). Abbott Mead Vickers BBDO es la agencia responsable del trabajo, que en la realización ha contado con Nicolai Fugslig, responsable también del Balls de Sony Bravia, de MJZ.
Guinness y el Ambush Marketing
Guinness laznó el mes pasado una potente campaña publicitaria, desarrollada por Abbott Mead Vickers BBDO, con el rugby como argumento. Hasta aquí, todo normal. Lo curioso es que la cerveza oficial del Mundial de Rugby recientemente celebrado era Heineken, y no Guinness, que protagoniza así un nuevo caso de Ambush Marketing. Para entrar un poco en contexto, el Ambush Marketing es algo relativamente similar al Guerrilla Marketing (sorpresivo, temporal, uso de medios alternativos, etc.), pero con la diferencia de que la emboscada consiste en obtener presencia y asociación de la marca en eventos públicos masivos y otros espacios organizados, adquiridos y/o planeados por una otra marca, institución y/u organización, sin haber pagado los respectivos derechos.
Por si las moscas, y cubriéndose las espaldas en caso de que su campaña no fuera bien recibida por los patrocinadores del evento, Guinness ha evitado utilizar tanto el nombre de la competición como la imagen de los jugadores, y lo ha conseguido usando la estrategia de la animación. Los anuncios muestran el enfrentamiento de dos equipos, el blanco y negro, en un partido jugado en una jarra de Guinness.
Por si las moscas, y cubriéndose las espaldas en caso de que su campaña no fuera bien recibida por los patrocinadores del evento, Guinness ha evitado utilizar tanto el nombre de la competición como la imagen de los jugadores, y lo ha conseguido usando la estrategia de la animación. Los anuncios muestran el enfrentamiento de dos equipos, el blanco y negro, en un partido jugado en una jarra de Guinness.
viernes, 16 de noviembre de 2007
El primer festival de publicidad en internet ya tiene ganadores
El primer festival de publicidad en internet ya tiene ganadores. La campaña 'Mes de la animación' de Fox ha sido elegida como la "acción de comunicación interactiva más innovadora". Esta propuesta incluía la creación de una portada falsa de elmundo.es en la que los protagonistas estaban inspirados en 'Los Simpson'. Se lanzó durante los meses de enero y febrero de 2006.
Publicado en El Mundo
El objetivo de la campaña era que los dibujos de Fox saltasen a la vida real por unos días. La propuesta de elmundo.es ya también fue premiada en el tercer festival del Club de Creativos.
Cerca de 200 piezas, nacionales e internacionales, aspiraban a inaugurar estos premios, convocados por IAB Spain como reclamo de la fuerza e independecia del sector. Éstas son las campañas que lo han conseguido:
- Campaña creativa más eficaz en internet.
- Acción de comunicación interactiva más innovadora en internet.
- Acción de comunicación interactiva más innovadora más allá de internet. Este apartado estaba dedicado a acciones realizadas en otros medios -móvil, televisión, radio, prensa, revistas, exterior, calle, pantallas táctiles, pda o videojuegos- que buscasen una forma de comunicación con la que el consumidor no esté familiarizado.
- Proyecto interactivo emergente en internet. Se valoraba la puesta en marcha de un proyecto y/o empresa en internet, cuya actividad se considere una apuesta de futuro, por su modelo de negocio, por su propia actividad, por las vías de comunicación utilizadas y por la originalidad.
- Mejor campaña en el mix de medios. Se buscaban campañas realizadas en medios online, offline y/o ambos, que hayan optimizado mejor la combinación.
- Mejor anunciante español (elegido por la prensa del sector): Coca Cola.
Nacional: 'Impossible is Nothing', de la agencia Netthink para Adidas.
Internacional: 'The Heidies', de Farfar para Diesel.
Nacional: 'Mes de la animación', de la agencia Delvico para Fox.
Internacional: 'Dream Kitchens for everyone', de Forsman & Bodenfords para Ikea.
Mención especial en la categoría internacional: 'Day Dream', de Quibibi Japón para Weave Tochi.
Nacional: 'Escucha la llamada', de las agencias Double You y Sra. Rusmore para Cacique.
Internacional:'Nike Plus', de RGA para Nike.
Mención especial en la categoría internacional: 'Verb Yellowball', de ARC WorldWide para Center for Disease Control.
Nacional: Yo Periodista.
Internacional: Facebook
Nacional: 'Depósito Lopetegui', de Shackleton para Banco Gallego.
Internacional: TAP Water, de droga5 para UNICEF.
Los premios ponen punto y final al Inspirational Station, primer certamen dedicado a la publicidad en internet, que se ha celebrado en Madrid durante el 14 y 15 de noviembre. Durante dos días, el cine Imax se ha convertido en una improvisada estación de autobuses desde la que han partido vehículos con algunos de los mejores profesionales del sector interactivo.
Publicado en El Mundo
Campaña de solidaridad con los seropositivos
La Federación Estatal de Lesbianas, Gays, Transexuales y Bisexuales (FELGTB) ha utilizado el famoso himno al amor de The Beatles, 'All we need is love', para ilustrar una campaña de solidaridad con los homosexuales que viven con VIH.
El presidente de la Federación, Antonio Poveda, explicó durante la presentación de la campaña en Palma de Mallorca, que uno de los objetivos es reducir el miedo de la población a mantener relaciones sexuales con personas seropositivas.
La campaña también pretende insistir en que son los comportamientos y no las personas las que transmiten el VIH, facilitar la comprensión de los miedos y rechazos que sufren los seropositivos, promover el apoyo y la solidaridad con éstos y facilitar la visibilidad de los gays seropositivos dentro del 'ambiente'.
Esta iniciativa se desarrollará durante los próximos meses por todo el país y estará presente a través de 120.000 postales y 55.000 chapas con el lema de la campaña, que se distribuirán en los locales de ambiente, camisetas y anuncios publicitarios.
El coordinador del Área de Salud Integral y VIH de la FELTGB, Chicosé Cubero, explicó que las entidades distribuidas por todo el país realizarán también charlas y foros de debate para abordar la situación de los seropositivos, así como fiestas de presentación de la campaña. En este sentido, Poveda destacó que uno de los principales campos a trabajar es la visibilidad, ya que el "comprensible" anonimato que mantiene los infectados por VIH dificulta que las asociaciones lleguen a ellos.
"Queremos luchar para que no exista la discriminación en la sociedad hacia los seropositivos, pues es la razón de que se mantenga esa invisibilidad. Para ello, hay que hablar más y las administraciones deben hacer un esfuerzo por hacer de este tema una prioridad", apuntó.
Publicado en El Mundo
jueves, 15 de noviembre de 2007
Empresas que hacen de la ecología su razón de ser o al menos de darse a conocer
Si Google tuviera una pantalla negra, teniendo en cuenta la gran cantidad de personas que lo usan, se calcula que se ahorrarian unos 750 megavatios/hora anualmente. Como respuesta a esto, una empresa ha creado una versión negra, llamada Blackle, con exactamente las mismas funciones que la version en blanco de Google pero, obviamente, con un consumo de energía menor.
Al menos con esa premisa es con lo que se da a conocer. Curioso, ¿no?
http://www.blackle.com
Al menos con esa premisa es con lo que se da a conocer. Curioso, ¿no?
http://www.blackle.com
miércoles, 14 de noviembre de 2007
Internet ya rivaliza con la TV en consumo de medios
Los jóvenes españoles de 16 a 24 años emplean un 22% más de su tiempo navegando en Internet que viendo la televisión al cabo de la semana, una diferencia que duplica la de los jóvenes europeos, que pasan un 10% más de tiempo frente al ordenador, según un informe de la Asociación Europea de Publicidad Interactiva.
Casi la mitad de los jóvenes europeos encuestados (un 48%), declara que ha reducido el consumo de televisión como resultado directo de su consumo de Internet y el 82% se conecta a la red entre 5 y 7 días a la semana aunque, según matiza el informe, los jóvenes también ven la televisión a través de Internet.
En España, 17,6 millones de personas utilizan Internet regularmente cada semana, una cifra que, en diez países europeos —Inglaterra, Francia, España, Italia, Bélgica, Holanda y países nórdicos—, se eleva a 169 millones, el 57% de la población, según el estudio para el que se realizaron 7.008 entrevistas.
El 75% de los encuestados europeos se conectan a la Red entre 5 y 7 veces a la semana y, de media, los internautas pasan 11,9 horas en la Red cada semana y se conectan una media de 5,5 días a la semana. En España esta media es de 5,7 días.
Los internautas españoles se comunican a través de las redes sociales de Internet más que los europeos —un 47% lo hace al menos una vez al mes frente al 42% de los europeos—, si bien las actividades más populares siguen siendo entrar en los buscadores y consultar el 'e-mail', un instrumento sin el cual el 32% de los usuarios de Internet creen que "no podrían vivir".
Los españoles utilizan más la mensajería instantánea que los europeos —un 65% frente al 37% de media europea—, el correo electrónico y los programas para descargar música, programas de televisión, películas y vídeos.
Informe completo: http://www.eiaa.net/news/eiaa-articles-details.asp?lang=5&id=155
Casi la mitad de los jóvenes europeos encuestados (un 48%), declara que ha reducido el consumo de televisión como resultado directo de su consumo de Internet y el 82% se conecta a la red entre 5 y 7 días a la semana aunque, según matiza el informe, los jóvenes también ven la televisión a través de Internet.
En España, 17,6 millones de personas utilizan Internet regularmente cada semana, una cifra que, en diez países europeos —Inglaterra, Francia, España, Italia, Bélgica, Holanda y países nórdicos—, se eleva a 169 millones, el 57% de la población, según el estudio para el que se realizaron 7.008 entrevistas.
El 75% de los encuestados europeos se conectan a la Red entre 5 y 7 veces a la semana y, de media, los internautas pasan 11,9 horas en la Red cada semana y se conectan una media de 5,5 días a la semana. En España esta media es de 5,7 días.
Los internautas españoles se comunican a través de las redes sociales de Internet más que los europeos —un 47% lo hace al menos una vez al mes frente al 42% de los europeos—, si bien las actividades más populares siguen siendo entrar en los buscadores y consultar el 'e-mail', un instrumento sin el cual el 32% de los usuarios de Internet creen que "no podrían vivir".
Los españoles utilizan más la mensajería instantánea que los europeos —un 65% frente al 37% de media europea—, el correo electrónico y los programas para descargar música, programas de televisión, películas y vídeos.
Informe completo: http://www.eiaa.net/news/eiaa-articles-details.asp?lang=5&id=155
martes, 13 de noviembre de 2007
Un anuncio genial a una solución genial
Llevo varios días con Volkswagen y prometo que cambiaré de marca en breve pero es que este anuncio es simple pero genial.
lunes, 12 de noviembre de 2007
Campañas de coches ecológicos: Volkswagen Polo BlueMotion
Si en los últimos años hemos visto un auge de la responsabilidad social corporativa como instrumento de marketing enfocada desde todo tipo de perspectivas, en el último año vemos que ha tomado un fuerte carácter ecológico, principalmente motivado por el dramático informe sobre el cambio climático que publicó la ONU a principios de 2007.
En el sector de la automoción, en los últimos meses un gran número de marcas han empezado a mostrar las credenciales ecológicas de sus vehículos.
Mientras unas apuestan por los híbridos (BMW y Toyota), otras hacen un poco de trampa y venden como ecológicos sus últimos modelos de automóvil escudándose bajo el hecho de que ciertamente contaminan menos que modelos previos que comercializaban (Opel es un claro ejemplo).
En este contexto, Volkswagen ha propuesto una iniciativa radicalmente diferente basada en la utilización de su tecnología BlueMotion. Dicha tecnología reduce sustancialmente las emisiones de CO2 de los vehículos que la llevan, incluso consiguiendo niveles de emisión inferiores a los de un híbrido. Pero lo curioso es que no contentos con eso han decidido compensar el resto de emisiones de todos los Polo BlueMotion que vendan en España plantando 17 árboles por coche vendido, con lo que la emisión resultante será 0, algo que nadie más en el sector de la automoción está haciendo y que desde el punto de vista comunicativo me parece una solución genial y verdaderamente ecológica.
Lo destacable de la iniciativa es que además lo hacen en España, en concreto en Alcaraz, provincia de Albacete, con lo que además contribuyen al desarrollo rural.
Aquí podéis ver el spot de la tele:
En cuanto a la web, ubicada en www.bosquebluemotion.com, la verdad es que sorprende el nivel técnico logrado.
Los vídeos que componen el fondo de la misma consiguen sumergir al visitante en el bosque, y la música, de tipo chill out, me parece genial.
En cuanto al contenido, se explican los detalles de la tecnología BlueMotion, se ofrece un enlace mediante Google Maps que muestra la ubicación real del bosque y, por supuesto, se habla en detalle de todos los vehículos de Volkswagen que disponen de la tecnología BlueMotion, además de profundizar en la iniciativa de los 17 árboles que van a plantar por cada Polo vendido.
La campaña ha sido obra de DDB.
El equipo de DDB España para Volkswagen en el área digital está formado por:
Director de la cuenta: Jesús Maroto
Ejecutiva de cuentas: Esther Serrano
Director técnico: Jesús Martínez
Equipo creativo: Sebastián Méndez, Pepa Rojo, Anibal Estrella y Lidia Valls.
En el sector de la automoción, en los últimos meses un gran número de marcas han empezado a mostrar las credenciales ecológicas de sus vehículos.
Mientras unas apuestan por los híbridos (BMW y Toyota), otras hacen un poco de trampa y venden como ecológicos sus últimos modelos de automóvil escudándose bajo el hecho de que ciertamente contaminan menos que modelos previos que comercializaban (Opel es un claro ejemplo).
En este contexto, Volkswagen ha propuesto una iniciativa radicalmente diferente basada en la utilización de su tecnología BlueMotion. Dicha tecnología reduce sustancialmente las emisiones de CO2 de los vehículos que la llevan, incluso consiguiendo niveles de emisión inferiores a los de un híbrido. Pero lo curioso es que no contentos con eso han decidido compensar el resto de emisiones de todos los Polo BlueMotion que vendan en España plantando 17 árboles por coche vendido, con lo que la emisión resultante será 0, algo que nadie más en el sector de la automoción está haciendo y que desde el punto de vista comunicativo me parece una solución genial y verdaderamente ecológica.
Lo destacable de la iniciativa es que además lo hacen en España, en concreto en Alcaraz, provincia de Albacete, con lo que además contribuyen al desarrollo rural.
Aquí podéis ver el spot de la tele:
En cuanto a la web, ubicada en www.bosquebluemotion.com, la verdad es que sorprende el nivel técnico logrado.
Los vídeos que componen el fondo de la misma consiguen sumergir al visitante en el bosque, y la música, de tipo chill out, me parece genial.
En cuanto al contenido, se explican los detalles de la tecnología BlueMotion, se ofrece un enlace mediante Google Maps que muestra la ubicación real del bosque y, por supuesto, se habla en detalle de todos los vehículos de Volkswagen que disponen de la tecnología BlueMotion, además de profundizar en la iniciativa de los 17 árboles que van a plantar por cada Polo vendido.
La campaña ha sido obra de DDB.
El equipo de DDB España para Volkswagen en el área digital está formado por:
Director de la cuenta: Jesús Maroto
Ejecutiva de cuentas: Esther Serrano
Director técnico: Jesús Martínez
Equipo creativo: Sebastián Méndez, Pepa Rojo, Anibal Estrella y Lidia Valls.
viernes, 9 de noviembre de 2007
Acción verdaderamente interactiva de Volvo en cines del Reino Unido
La empresa británica Carlton Screen Advertising ha creado una tecnología capaz de detectar el movimiento de la audiencia de un cine mediante una cámara de vídeo inalámbrica instalada encima de la pantalla de dicho cine.
Esta innovación dio lugar al desarrollo de un juego para Volvo en el que compitieron los asistentes a diferentes cines británicos, toda una primicia en Europa.
La mecánica consistía en que la audiencia se comportaba como si fueran "joysticks humanos". Es decir, el movimiento de sus manos controlaba un Volvo virtual proyectado en la pantalla del cine.
El juego se jugó a la vez en 12 cines británicos. Cada uno de los diferentes equipos tenía como objetivo lograr la mayor cantidad de puntos posibles, en relación a los otros cines contra los que se competía.
Aquí va un vídeo en el que se narra toda la experiencia:
A mí me ha parecido una idea genial que a buen seguro podría rehabilitar el valor de la publicidad en cines en España.
Esta innovación dio lugar al desarrollo de un juego para Volvo en el que compitieron los asistentes a diferentes cines británicos, toda una primicia en Europa.
La mecánica consistía en que la audiencia se comportaba como si fueran "joysticks humanos". Es decir, el movimiento de sus manos controlaba un Volvo virtual proyectado en la pantalla del cine.
El juego se jugó a la vez en 12 cines británicos. Cada uno de los diferentes equipos tenía como objetivo lograr la mayor cantidad de puntos posibles, en relación a los otros cines contra los que se competía.
Aquí va un vídeo en el que se narra toda la experiencia:
A mí me ha parecido una idea genial que a buen seguro podría rehabilitar el valor de la publicidad en cines en España.
Usabilidad y Accesibilidad web: Herramientas fundamentales para la imagen de marca
Si tras una fabulosa y costosa campaña de publicidad, conseguimos despertar el interés del consumidor y que éste visite nuestra página web para saber más de nosotros o de cómo puede adquirir nuestros productos y, al llegar a ella, se encuentra que es un sitio lento y en el que es difícil encontrar el contenido que le interesa… habremos tirado todo nuestro esfuerzo y dinero a la basura.
Nuestra página web debe incluir una oferta de contenidos y servicios acorde a las expectativas creadas por la publicidad. Diseñar pensando en el usuario y teniendo en cuenta su modelo mental permitirá aprovechar la interactividad, la atención del consumidor para retenerle, en lugar de fomentar un abandono rápido. El diseño centrado en el usuario logra convertir la web en un estímulo positivo, y no en una barrera en la relación y empatía con la empresa.
La imagen para una compañía tras una experiencia negativa puede quedar muy dañada, ya que posiblemente ese usuario no vuelva a dar otra oportunidad a la página y comparta su mala experiencia con otros usuarios.
En ningún momento podemos olvidar que la última palabra la tiene el usuario. Un usuario cada vez más exigente y con las expectativas más altas. Y esto puede apreciarse de forma asombrosa en Internet, donde los consumidores han dejado de ser pasivos, para convertir la red en un canal en el actúan como agentes protagonistas, aportando información, opiniones y experiencias.
Para captar la atención de ese usuario exigente y con una idea clara de lo que quiere encontrar en un sitio online, es fundamental ofrecerle algo atractivo, útil y que le aporte valor. Una experiencia de usuario satisfactoria incidirá positivamente en la imagen de la empresa, y por ese motivo, se deben cuidar aspectos como la estructura de contenidos, la navegación o la disposición de los elementos en pantalla.
Y por supuesto, es vital que los procesos sean sencillos, intuitivos y rápidos. Esto es lo que conocemos como usabilidad, y aunque debería “venir de serie” con el producto, aún está lejos de ser así.
Pero la usabilidad el único objetivo que debe cumplir nuestro sitio web corporativo, otro factor muy a tener en cuenta es que la página disponga de los recursos necesarios para que cualquier persona que lo desee pueda acceder a ella, independientemente de sus limitaciones físicas o del soporte con que decida hacerlo, esto es lo que se conoce como accesibilidad.
Aunque todos hemos oído hablar de la consolidación de la web 2.0 y de las posibilidades que se abren para el posicionamiento de una marca al estar presente en la red de redes, aún hay aspectos técnicos y estéticos que impiden acceder a algunos ciudadanos a las páginas y portales de la mayoría de las compañías. Este dato hace que uno de los principios fundamentales de la web 2.0 y de la democratización de Internet salte por los aires: si no llega a todos, no es universal.
Actualmente la ley tan solo obliga a las páginas de las Administración Pública a cumplir con las directrices de accesibilidad dictadas por el MAP con respecto a la creación de sitios web. Adelantándose a esta demanda social, son muchas las grandes empresas y organizaciones que comienzan a esforzarse por incorporar las recomendaciones de accesibilidad WAI en sus proyectos de Internet.
Y es que disponer de sitios accesibles y usables en la red reporta beneficios añadidos, como permitir una mejor indexación en los motores de búsqueda, lo que genera más tráfico y facilita la interacción con el sitio web, consiguiendo una experiencia satisfactoria para el usuario. Además, las páginas son compatibles con los diferentes navegadores comerciales (Explorer, Firefox, Opera, Mozila…) y pueden adaptarse con facilidad para ser leídas por dispositivos móviles. (PDAs, teléfonos, etc.).
Pero además, eliminar las barreras de acceso, demuestra el interés y la preocupación de una compañía por su entorno, por el ámbito social en el que trabajan, por que todos, sin discriminación, tengan acceso a la información que ofrecen en su portal en Internet. Y esta responsabilidad social que desarrollan a través del apoyo a los discapacitados, el apoyo al desarrollo de nuevas tecnologías en la red, hacen crecer a la marca, posicionarse y convertirse en líder y referente en su sector.
Dentro de muy poco tiempo será imprescindible y fundamental que todas las páginas sean accesibles y solo unas cuantas destacarán por estar un paso por delante. Solo quienes lo hagan ahora podrán ser un ejemplo a seguir en la red. En sectores como e-Gobierno, banca on-line, Administración electrónica o comercio electrónico, ofrecer accesibilidad, eficiencia y facilidad de uso no es una opción, es un requisito imprescindible.
Por la rentabilidad del negocio, como apoyo fundamental a campañas de imagen y publicidad y como herramienta útil a todos los ciudadanos, es indispensable que nuestro sitio web se actualice y este a la altura de lo que la sociedad y los usuarios demandan.
Artículo de Manuel Lavín, director de consultoría eBusiness de Adesis Netlife publicado en "El Publicista"
Nuestra página web debe incluir una oferta de contenidos y servicios acorde a las expectativas creadas por la publicidad. Diseñar pensando en el usuario y teniendo en cuenta su modelo mental permitirá aprovechar la interactividad, la atención del consumidor para retenerle, en lugar de fomentar un abandono rápido. El diseño centrado en el usuario logra convertir la web en un estímulo positivo, y no en una barrera en la relación y empatía con la empresa.
La imagen para una compañía tras una experiencia negativa puede quedar muy dañada, ya que posiblemente ese usuario no vuelva a dar otra oportunidad a la página y comparta su mala experiencia con otros usuarios.
En ningún momento podemos olvidar que la última palabra la tiene el usuario. Un usuario cada vez más exigente y con las expectativas más altas. Y esto puede apreciarse de forma asombrosa en Internet, donde los consumidores han dejado de ser pasivos, para convertir la red en un canal en el actúan como agentes protagonistas, aportando información, opiniones y experiencias.
Para captar la atención de ese usuario exigente y con una idea clara de lo que quiere encontrar en un sitio online, es fundamental ofrecerle algo atractivo, útil y que le aporte valor. Una experiencia de usuario satisfactoria incidirá positivamente en la imagen de la empresa, y por ese motivo, se deben cuidar aspectos como la estructura de contenidos, la navegación o la disposición de los elementos en pantalla.
Y por supuesto, es vital que los procesos sean sencillos, intuitivos y rápidos. Esto es lo que conocemos como usabilidad, y aunque debería “venir de serie” con el producto, aún está lejos de ser así.
Pero la usabilidad el único objetivo que debe cumplir nuestro sitio web corporativo, otro factor muy a tener en cuenta es que la página disponga de los recursos necesarios para que cualquier persona que lo desee pueda acceder a ella, independientemente de sus limitaciones físicas o del soporte con que decida hacerlo, esto es lo que se conoce como accesibilidad.
Aunque todos hemos oído hablar de la consolidación de la web 2.0 y de las posibilidades que se abren para el posicionamiento de una marca al estar presente en la red de redes, aún hay aspectos técnicos y estéticos que impiden acceder a algunos ciudadanos a las páginas y portales de la mayoría de las compañías. Este dato hace que uno de los principios fundamentales de la web 2.0 y de la democratización de Internet salte por los aires: si no llega a todos, no es universal.
Actualmente la ley tan solo obliga a las páginas de las Administración Pública a cumplir con las directrices de accesibilidad dictadas por el MAP con respecto a la creación de sitios web. Adelantándose a esta demanda social, son muchas las grandes empresas y organizaciones que comienzan a esforzarse por incorporar las recomendaciones de accesibilidad WAI en sus proyectos de Internet.
Y es que disponer de sitios accesibles y usables en la red reporta beneficios añadidos, como permitir una mejor indexación en los motores de búsqueda, lo que genera más tráfico y facilita la interacción con el sitio web, consiguiendo una experiencia satisfactoria para el usuario. Además, las páginas son compatibles con los diferentes navegadores comerciales (Explorer, Firefox, Opera, Mozila…) y pueden adaptarse con facilidad para ser leídas por dispositivos móviles. (PDAs, teléfonos, etc.).
Pero además, eliminar las barreras de acceso, demuestra el interés y la preocupación de una compañía por su entorno, por el ámbito social en el que trabajan, por que todos, sin discriminación, tengan acceso a la información que ofrecen en su portal en Internet. Y esta responsabilidad social que desarrollan a través del apoyo a los discapacitados, el apoyo al desarrollo de nuevas tecnologías en la red, hacen crecer a la marca, posicionarse y convertirse en líder y referente en su sector.
Dentro de muy poco tiempo será imprescindible y fundamental que todas las páginas sean accesibles y solo unas cuantas destacarán por estar un paso por delante. Solo quienes lo hagan ahora podrán ser un ejemplo a seguir en la red. En sectores como e-Gobierno, banca on-line, Administración electrónica o comercio electrónico, ofrecer accesibilidad, eficiencia y facilidad de uso no es una opción, es un requisito imprescindible.
Por la rentabilidad del negocio, como apoyo fundamental a campañas de imagen y publicidad y como herramienta útil a todos los ciudadanos, es indispensable que nuestro sitio web se actualice y este a la altura de lo que la sociedad y los usuarios demandan.
Artículo de Manuel Lavín, director de consultoría eBusiness de Adesis Netlife publicado en "El Publicista"
Facebook quiere poner fotos tuyas en anuncios de productos que sabe que te gustan
Facebook va a publicitar tus preferencias sobre determinadas marcas (con tu permiso),
o al menos eso es lo que anunciaron ayer.
El objetivo es crear anuncios junto a los cuales pondrán la cara de los usuarios o darán a conocer su opinión.
Por ejemplo, si alquilas una peli en Blockbuster.com te preguntarán si quieres que dicha elección se dé a conocer a tus amigos en Facebook. Y tus amigos no tendrán otra appción que recibir dicho mensaje, así como un anuncio de Blockbuster.
Facebook dice que muchos de sus 50 millones de usuarios ya dicen a sus amigos las marcas o productos que compran, y que el único cambio consisitirá en que ahora van a añadir anuncios de las empresas que los venden. Facebook está dejando a los anunciantes que creen sus propias páginas con perfiles sin cargo alguno, y empresas como Condé Nast y Coca-Cola ya lo hacen.
Evidentemente hay miedo a que estas prácticas no sean muy éticas, sobretodo teniendo en cuenta el peliagudo tema de la privacidad, pero por ahora parece que el vacío legal permite cierta libertad.
Sobre todo este tema, The New York Times comentaba ayer:
Links de interés:
Facebook is marketing your brand preferences
Are facebook social ads illegal?
o al menos eso es lo que anunciaron ayer.
El objetivo es crear anuncios junto a los cuales pondrán la cara de los usuarios o darán a conocer su opinión.
Por ejemplo, si alquilas una peli en Blockbuster.com te preguntarán si quieres que dicha elección se dé a conocer a tus amigos en Facebook. Y tus amigos no tendrán otra appción que recibir dicho mensaje, así como un anuncio de Blockbuster.
Facebook dice que muchos de sus 50 millones de usuarios ya dicen a sus amigos las marcas o productos que compran, y que el único cambio consisitirá en que ahora van a añadir anuncios de las empresas que los venden. Facebook está dejando a los anunciantes que creen sus propias páginas con perfiles sin cargo alguno, y empresas como Condé Nast y Coca-Cola ya lo hacen.
Evidentemente hay miedo a que estas prácticas no sean muy éticas, sobretodo teniendo en cuenta el peliagudo tema de la privacidad, pero por ahora parece que el vacío legal permite cierta libertad.
Sobre todo este tema, The New York Times comentaba ayer:
Facebook’s much-anticipated plan — which the company calls “social advertising” — was revealed yesterday at a gathering of advertising executives and reporters in New York. Mark Zuckerberg, Facebook’s chief executive, spoke in grand terms about of the death of mass advertising and said that in the future, ad messages would increasingly be conveyed from friend to friend through online networks. “Nothing influences a person more than a recommendation from a trusted friend,” Mr. Zuckerberg said.
Links de interés:
Facebook is marketing your brand preferences
Are facebook social ads illegal?
Suscribirse a:
Entradas (Atom)