jueves, 30 de junio de 2011
Wikileaks lanza un anuncio, ¿qué televisión lo emitirá?
El anuncio es una parodia de los de MasterCard y aunque hecho un tanto "en plan económico", tiene su impacto.
¿Funcionará?
Por lo menos es original.
:-)
miércoles, 29 de junio de 2011
¿Merece la pena gastarse 6000€ en un anuncio en YouTube para móviles?
El primer anuncio en la plataforma YouTube para móviles, que se lanzará en España el próximo 1 de julio, costará 6.000 euros, y se corresponderá con una campaña de Armani Code Sport, según datos desvelados durante una rueda de prensa de Google España.
Un banner de Armani aparecerá durante todo el viernes próximo de forma exclusiva en la página de inicio de esta plataforma o cuando se realicen búsquedas, y llevará a un portal móvil desarrollado expresamente para la ocasión, han explicado los responsables de Google.
Según los datos facilitados, en España en 2010 el nivel de penetración de teléfonos "inteligentes" era del 30 por ciento, y se espera que en 2015 alcance el 61 por ciento.
A modo de ejemplo, la directora de publicidad para móviles de Google, Laura Abarquero, ha comentado que cada minuto se registran en todo el mundo tres veces más teléfonos de ese tipo que nacimientos de bebés.
Ha animado a las empresas a invertir en esta nueva modalidad de publicidad, por el ritmo de penetración de los teléfonos "inteligentes", que se multiplica de forma exponencial en todo el mundo.
Sólo el 5 por ciento de las grandes compañías anunciantes dispone de un sitio "web" optimizado para teléfono móvil, y por ello, las primeras empresas "que se suban al carro serán las que liderarán ese mundo", según Abarquero.
Se trata de una publicidad dirigida a un segmento de internautas con ciertas peculiaridades, que buscan mayor inmediatez, una información más local, un compañero en la compra o entretenimiento.
Para optimizar este tipo de "sitios web" se debe dar prioridad a ciertos contenidos, incluir espacios blancos para facilitar la lectura, incorporar botones grandes para mejorar la navegación, y facilitar la compra, si es el caso.
Por su parte, la directora de Contenido Digital de Giorgio Armani, María José Barrera, ha descrito algunas de las características de estos anuncios, dirigidos a un público innovador y afín a las tecnologías, a quien no le se puede invadir excesivamente, desde el punto de vista de su intimidad.
Se trata de un público al que se le puede impactar en franjas horarias y lugares a donde hasta ahora no llegaba la publicidad, como el cuarto de baño, el momento de la comida, etc.
¿Qué opinás vosotros, merece la pena gastarse 6000€? Personlmante creo que hoy por hoy, no deja de ser un ejercicio de branding, con un bastante injustificado retorno de la inversión.
Un banner de Armani aparecerá durante todo el viernes próximo de forma exclusiva en la página de inicio de esta plataforma o cuando se realicen búsquedas, y llevará a un portal móvil desarrollado expresamente para la ocasión, han explicado los responsables de Google.
Según los datos facilitados, en España en 2010 el nivel de penetración de teléfonos "inteligentes" era del 30 por ciento, y se espera que en 2015 alcance el 61 por ciento.
A modo de ejemplo, la directora de publicidad para móviles de Google, Laura Abarquero, ha comentado que cada minuto se registran en todo el mundo tres veces más teléfonos de ese tipo que nacimientos de bebés.
Ha animado a las empresas a invertir en esta nueva modalidad de publicidad, por el ritmo de penetración de los teléfonos "inteligentes", que se multiplica de forma exponencial en todo el mundo.
Sólo el 5 por ciento de las grandes compañías anunciantes dispone de un sitio "web" optimizado para teléfono móvil, y por ello, las primeras empresas "que se suban al carro serán las que liderarán ese mundo", según Abarquero.
Se trata de una publicidad dirigida a un segmento de internautas con ciertas peculiaridades, que buscan mayor inmediatez, una información más local, un compañero en la compra o entretenimiento.
Para optimizar este tipo de "sitios web" se debe dar prioridad a ciertos contenidos, incluir espacios blancos para facilitar la lectura, incorporar botones grandes para mejorar la navegación, y facilitar la compra, si es el caso.
Por su parte, la directora de Contenido Digital de Giorgio Armani, María José Barrera, ha descrito algunas de las características de estos anuncios, dirigidos a un público innovador y afín a las tecnologías, a quien no le se puede invadir excesivamente, desde el punto de vista de su intimidad.
Se trata de un público al que se le puede impactar en franjas horarias y lugares a donde hasta ahora no llegaba la publicidad, como el cuarto de baño, el momento de la comida, etc.
¿Qué opinás vosotros, merece la pena gastarse 6000€? Personlmante creo que hoy por hoy, no deja de ser un ejercicio de branding, con un bastante injustificado retorno de la inversión.
Greenpeace declara la guerra (de las galaxias) a Volkswagen
Seguro que recordáis la excelente campaña de Volkswagen recientemente premiada en el Festival de Cannes en la que se presentaba el nuevo Passat acompañado de un niño disfrazado de Darth Vader, el mítico malvado de la Guerra de las Galaxias.
Pues bien, ahora Greenpeace ha creado una campaña en contra de la marca alemana utilizando los mismos personajes y atacando al lado oscuro de Volkswagen.
En el vídeo, que encontraréis a continuación, podréis ver el montaje en el que una horda de jedis y otros personajes de la saga galáctica se dirigen hacia aquél aparentemente inocente niño con poderes para rendir cuentas por los ataques de la marca al medio ambiente.
La campaña, que no ha tardado en correr como la pólvora en internet y las redes sociales, cuenta en apenas un día con más de 40.000 seguidores y continúa creciendo.
Con esta campaña, personalmente creo que un poco oportunista, poco ética y que encima a buen seguro no ha pagado derechos de uso de los personas a Lucasfilm, Greenpeace pretende presionar al fabricante de coches más grande de Europa a que avance aún más y sobretodo, más rápidamente, en materia medioambiental.
El lanzamiento de esta campaña viene secundado por protestas de Greepeace en las sedes de la empresa automovilística en Bélgica y Reino Unido así como por acciones en Londres y París.
En concreto en Londres en las inmediaciones de la estación de trenes de Old Street, se ha visto a gente vestida de Storm Troopers:
Repartiendo estas octavillas:
Este un vídeo de la acción grabado con un móvil:
La web de la acción, disponible en multitud de idiomas, se puede ver en: www.vwdarkside.com
¿Qué opináis de este tipo de campañas? ¿Las consideráis éticas?
Pues bien, ahora Greenpeace ha creado una campaña en contra de la marca alemana utilizando los mismos personajes y atacando al lado oscuro de Volkswagen.
En el vídeo, que encontraréis a continuación, podréis ver el montaje en el que una horda de jedis y otros personajes de la saga galáctica se dirigen hacia aquél aparentemente inocente niño con poderes para rendir cuentas por los ataques de la marca al medio ambiente.
La campaña, que no ha tardado en correr como la pólvora en internet y las redes sociales, cuenta en apenas un día con más de 40.000 seguidores y continúa creciendo.
Con esta campaña, personalmente creo que un poco oportunista, poco ética y que encima a buen seguro no ha pagado derechos de uso de los personas a Lucasfilm, Greenpeace pretende presionar al fabricante de coches más grande de Europa a que avance aún más y sobretodo, más rápidamente, en materia medioambiental.
El lanzamiento de esta campaña viene secundado por protestas de Greepeace en las sedes de la empresa automovilística en Bélgica y Reino Unido así como por acciones en Londres y París.
En concreto en Londres en las inmediaciones de la estación de trenes de Old Street, se ha visto a gente vestida de Storm Troopers:
Repartiendo estas octavillas:
Este un vídeo de la acción grabado con un móvil:
La web de la acción, disponible en multitud de idiomas, se puede ver en: www.vwdarkside.com
¿Qué opináis de este tipo de campañas? ¿Las consideráis éticas?
martes, 28 de junio de 2011
Entretres, una curiosa agencia de publicidad
¿Conoce alguno de los lectores a Entre3 y Publicidad SL?
¿Sabéis que en los últimos 5 años, según consta en una denuncia, esta agencia de publicidad ha logrado a dedo contratos publicitarios por valor de 30 millones de euros?
¿Sabéis que esta empresa no tiene ni siquiera página web?
¿Sabéis que el 97 por ciento de sus clientes son administraciones públicas del PSOE?
En fin, os dejo a que reflexionéis. Personalmente me huele bastante mal.
¿Sabéis que en los últimos 5 años, según consta en una denuncia, esta agencia de publicidad ha logrado a dedo contratos publicitarios por valor de 30 millones de euros?
¿Sabéis que esta empresa no tiene ni siquiera página web?
¿Sabéis que el 97 por ciento de sus clientes son administraciones públicas del PSOE?
En fin, os dejo a que reflexionéis. Personalmente me huele bastante mal.
El logo de San Sebastian 2016, capital cultural europea
La candidatura donostiarra se ha impuesto inesperadamente a las de Córdoba, Burgos, Las Palmas, Segovia y Zaragoza. (¿Habrá habido algún pacto oculto en el PNV y el PSOE? Porque es raro que una candidatura que era la última en las encuestas de todo el mundo acabe ganando.)
En fin, San Sebastián 2016 presenta un logo diseñado por Luisa Chillida, diseñadora y nieta de Eduardo Chillida muy poco original. Está inspirado en la bahía de la Concha, emblema incuestionable de la ciudad. Hay que decir, que la imagen de San Sebastián 2016 es una fiel reproducción de uno de los varios estudios preparativos que Eduardo Chillida realizó con motivo de la elaboración de una medalla encargada por el Ayuntamiento de San Sebastián en 1989, además de que es primo hermano de las esculturas tipo peineta de los vientos que el escultor realizó. Aunque simbólicamente es potente, el diseño está muy manido. Personalmente creo que no se esperaban ganar y de ahí que no aportaran nada novedoso.
Aquí lo podéis ver:
Y aquí la web de la candidatura: http://www.sansebastian2016.eu/
En fin, San Sebastián 2016 presenta un logo diseñado por Luisa Chillida, diseñadora y nieta de Eduardo Chillida muy poco original. Está inspirado en la bahía de la Concha, emblema incuestionable de la ciudad. Hay que decir, que la imagen de San Sebastián 2016 es una fiel reproducción de uno de los varios estudios preparativos que Eduardo Chillida realizó con motivo de la elaboración de una medalla encargada por el Ayuntamiento de San Sebastián en 1989, además de que es primo hermano de las esculturas tipo peineta de los vientos que el escultor realizó. Aunque simbólicamente es potente, el diseño está muy manido. Personalmente creo que no se esperaban ganar y de ahí que no aportaran nada novedoso.
Aquí lo podéis ver:
Y aquí la web de la candidatura: http://www.sansebastian2016.eu/
viernes, 24 de junio de 2011
Una PYME extremeña patrocinará el coche de Hamilton
Vodafone está decidida a que los españoles olviden su odio al archirrival de Fernando Alonso y le cojan cariño a Lewis Hamilton. Y lo ha demostrado al ceder espacio publicitario en los coches del piloto británico y de su compañero de equipo, Jenson Button, en el Gran Premio que se celebra este fin de semana en Valencia.
Lo ha hecho con la convocatoria de un concurso al que podían presentarse todos sus clientes empresariales nacionales y que ha ganado Francisco Javier Madrid, propietario del taller de chapa y pintura Javicar, situado en Badajoz.
El nombre de esta pyme compartirá espacio publicitario con Vodafone, Johnnie Walker, Hugo Boss, los patrocinadores tradicionales de la escudería McLaren.
Javicar ha sido seleccionado entre más de 4.400 empresas que se han presentado al concurso de Vodafone. El único requisito era ser cliente de la compañía con un contrato de permanencia. El sorteo se ha hecho ante notario de forma totalmente aleatoria. Javicar lo ha ganado. Su dueño podrá ver el nombre de su taller en los coches McLaren este fin de semana y disfrutar del Gran Premio de Valencia en directo.
Lo ha hecho con la convocatoria de un concurso al que podían presentarse todos sus clientes empresariales nacionales y que ha ganado Francisco Javier Madrid, propietario del taller de chapa y pintura Javicar, situado en Badajoz.
El nombre de esta pyme compartirá espacio publicitario con Vodafone, Johnnie Walker, Hugo Boss, los patrocinadores tradicionales de la escudería McLaren.
Javicar ha sido seleccionado entre más de 4.400 empresas que se han presentado al concurso de Vodafone. El único requisito era ser cliente de la compañía con un contrato de permanencia. El sorteo se ha hecho ante notario de forma totalmente aleatoria. Javicar lo ha ganado. Su dueño podrá ver el nombre de su taller en los coches McLaren este fin de semana y disfrutar del Gran Premio de Valencia en directo.
Publicidad entre "tuits": Twitter estudia estrategias más intrusivas
¿Qué te parecería si en tu timeline en Twitter apareciese publicidad? Pues según publica hoy el diario Financial Times, estos son los planes que baraja la conocida red de microblogging.
Las fórmulas para adquirir ingresos son, según el diario británico, una de las principales preocupaciones de Twitter actualmente. Ante el importante avance de Facebook en este aspecto, con el lanzamiento de servicios como los cupones descuento, la red social ve necesario ponerse las pilas.
La primera opción que más fuerza está teniendo, según una fuente conocedora del asunto, sería la introducción de 'Tweets Patrocinados' en el Timeline de los usuarios, es decir, en la página donde cada inernauta visualiza sus Tweets y los de las personas a las que sigue. Esta medida podría ser muy controvertida para los usuarios de Twitter, que en los cinco años de vida de la red social han disfrutado de una escasa intrusión publicitaria. Por el momento, la publicidad en Twitter se limitaba a recomendar otras cuentas, temas o tweets que estaban patrocinados o promovidos por alguna empresa, como Coca-Cola, a la que esta estrategia le ha resultado muy útil.
Las medidas, presentadas en un congreso celebrado en Cannes donde Twitter debate cómo aprovechar sus millones de usuarios y la publicidad para generar ingresos, también podrían incluir la creación de un servicio de cupones, como Groupon. Siguiendo los pasos de Google y Facebook, la red de microblogging se sumaría así a la moda del couponing, lanzando ofertas diarias exclusivas para sus usuarios.
Por el momento, Twitter habría presentado su propuesta a varios anunciantes asegurando que la nueva estrategia publicitaria hará los anuncios más visibles sin desplazarlos a los laterales de la web. Si todo sale según lo planeado, la nueva publicidad en Twitter comenzaría a aparecer en un plazo de ocho semanas.
Según las previsiones de la red social, el año que viene la publicidad aportaría a la red social 100 millones de dólares brutos, todavía muy por debajo de los 3,5 mil millones que está recaudando Facebook.
Las fórmulas para adquirir ingresos son, según el diario británico, una de las principales preocupaciones de Twitter actualmente. Ante el importante avance de Facebook en este aspecto, con el lanzamiento de servicios como los cupones descuento, la red social ve necesario ponerse las pilas.
La primera opción que más fuerza está teniendo, según una fuente conocedora del asunto, sería la introducción de 'Tweets Patrocinados' en el Timeline de los usuarios, es decir, en la página donde cada inernauta visualiza sus Tweets y los de las personas a las que sigue. Esta medida podría ser muy controvertida para los usuarios de Twitter, que en los cinco años de vida de la red social han disfrutado de una escasa intrusión publicitaria. Por el momento, la publicidad en Twitter se limitaba a recomendar otras cuentas, temas o tweets que estaban patrocinados o promovidos por alguna empresa, como Coca-Cola, a la que esta estrategia le ha resultado muy útil.
Las medidas, presentadas en un congreso celebrado en Cannes donde Twitter debate cómo aprovechar sus millones de usuarios y la publicidad para generar ingresos, también podrían incluir la creación de un servicio de cupones, como Groupon. Siguiendo los pasos de Google y Facebook, la red de microblogging se sumaría así a la moda del couponing, lanzando ofertas diarias exclusivas para sus usuarios.
Por el momento, Twitter habría presentado su propuesta a varios anunciantes asegurando que la nueva estrategia publicitaria hará los anuncios más visibles sin desplazarlos a los laterales de la web. Si todo sale según lo planeado, la nueva publicidad en Twitter comenzaría a aparecer en un plazo de ocho semanas.
Según las previsiones de la red social, el año que viene la publicidad aportaría a la red social 100 millones de dólares brutos, todavía muy por debajo de los 3,5 mil millones que está recaudando Facebook.
Aumenta el consumo de televisión entre los jóvenes, ¿será porque más del 40% están en paro?
Según un estudio realizado en quince países por Kantar Media (empresa responsable de la medición de audiencias en España), el consumo de televisión de los espectadores urbanos entre 4 y 34 años ha aumentado de forma considerable en lo que va de 2011 respecto a los últimos cinco años.
En el caso de España, el consumo de televisión entre los jóvenes de las ciudades de más de 10.000 habitantes ha pasado de 155 minutos minutos al día en 2006 a 164 minutos en 2011. En general, el tiempo que pasan frente a las pantallas las personas de más de 4 años es de 247 minutos al día, frente a los 215 minutos que invertían en esta actividad en 2006.
No es solo una tendencia española. Países tan dispares como Dinamarca, Estonia y Filipinas revelan que los jóvenes urbanos se han reconciliado con la televisión después de que en los últimos años hubieran optado mayoritariamente por productos audiovisuales a través de Internet. Las descargas de series estadounidenses y las visitas a YouTube (donde el 85% de los vídeos proceden de la televisión) provocaron el descenso de consumo televisivo. La crisis económica y el aumento de la oferta con la TDT (se pueden captar 50 canales gratis) parecen explicar en parte este cambio de tendencia.
En el caso de España, el consumo de televisión entre los jóvenes de las ciudades de más de 10.000 habitantes ha pasado de 155 minutos minutos al día en 2006 a 164 minutos en 2011. En general, el tiempo que pasan frente a las pantallas las personas de más de 4 años es de 247 minutos al día, frente a los 215 minutos que invertían en esta actividad en 2006.
No es solo una tendencia española. Países tan dispares como Dinamarca, Estonia y Filipinas revelan que los jóvenes urbanos se han reconciliado con la televisión después de que en los últimos años hubieran optado mayoritariamente por productos audiovisuales a través de Internet. Las descargas de series estadounidenses y las visitas a YouTube (donde el 85% de los vídeos proceden de la televisión) provocaron el descenso de consumo televisivo. La crisis económica y el aumento de la oferta con la TDT (se pueden captar 50 canales gratis) parecen explicar en parte este cambio de tendencia.
jueves, 23 de junio de 2011
Google Creative Lab gana en Cannes con "The wilderness downtown"
Google sigue acaparándolo todo y esta vez se ha llevado el Grand Prix en el CyberLions del Festival de Publicidad de Cannes con su experimento para el navegador Chrome en cooperación con la banda de música Arcade Fire.
Aquí más info en detalle del proyecto:
Y el proyecto se puede ver en todo su esplendor en: thewildernessdowntown.com
Aquí más info en detalle del proyecto:
Y el proyecto se puede ver en todo su esplendor en: thewildernessdowntown.com
El primer anuncio en televisión de Barbie
Y esta es la explicación del mismo que dan en el club de fans de Barbie:
This is the first Barbie commercial that first aired during Mickey Mouse Club!
Ruth Handler watched her daughter Barbara at play with paper dolls, and noticed that she often enjoyed giving them adult roles. At the time, most children's toy dolls were representations of infants. Realizing that there could be a gap in the market, Handler suggested the idea of an adult-bodied doll to her husband Elliot, a co-founder of the Mattel toy company. He was unenthusiastic about the idea, as were Mattel's directors.
During a trip to Europe in 1956 with her children Barbara and Kenneth, Ruth Handler came across a German toy doll called Bild Lilli. The adult-figured Lilli doll was like what Handler had in mind, so she purchased three of them. She gave one to her daughter and took the others back to Mattel. The Lilli doll was based on a popular character appearing in a comic strip drawn by Reinhard Beuthin for the newspaper Die Bild-Zeitung.
Upon her return to the United States, Handler reworked the design of the doll (with help from engineer Jack Ryan) and the doll was given a name, Barbie, after Handler's daughter Barbara. The doll made its debut at the American International Toy Fair in New York on March 9, 1959. This date is also used as Barbie's official birthday. Mattel acquired the rights to the Bild Lilli doll in 1964 and production of Lilli was stopped. The first Barbie doll wore a black and white zebra striped swimsuit and signature topknot ponytail, and was available as either a blonde or brunette. The doll was marketed as a "Teen-age Fashion Model," with her clothes created by Mattel fashion designer Charlotte Johnson. The first Barbie dolls were manufactured in Japan, with their clothes hand-stitched by Japanese homeworkers. Around 350,000 Barbie dolls were sold during the first year of production.
Barbie was one of the first toys to have a marketing strategy based extensively on television advertising, which has been copied widely by other toys. It is estimated that over a billion Barbie dolls have been sold worldwide in over 150 countries, with the well-known fact that three Barbie dolls are sold every second.
The standard range of Barbie dolls and related accessories are manufactured to approximately 1/6th scale, which is also known as playscale.
Barbie products include not only the range of dolls with their clothes and accessories, but also a huge range of Barbie branded goods such as books, fashion items and video games. Barbie has appeared in a series of animated films and makes a brief guest appearance in the 1999 film Toy Story 2.
Uniquely for a toy fashion doll, Barbie has become a cultural icon and has been given honors that are rare in the toy world. In 1974 a section of Times Square in New York City was renamed Barbie Boulevard for a week, while in 1985 the artist Andy Warhol created a painting of Barbie.
Barbie's full name is Barbara Millicent Roberts. In a series of novels published by Random House in the 1960s, her parents' names are given as George and Margaret Roberts from the fictional town of Willows, Wisconsin. Barbie has been said to attend Willows High School and Manhattan International High School in New York City, based on the real-life Stuyvesant High School.
Today the Barbie line is responsible for more than 80% of Mattel's profits.
ROM, un fantástico estudio de caso de una excelente campaña
¿Quién que una fantástica creatividad no pudiera salir de Rumanía?
martes, 21 de junio de 2011
¿Tongo? El marido de Chacón gana el concurso publicitario de Loterías y Apuestas
Con un sentimiento de incredulidad y malestar. Así se les ha quedado el cuerpo a un buen número de agencias creativas y de medios después de darse a conocer el fallo en el último concurso de Loterías y Apuestas del Estado (LAE), todavía pública pero en proceso de privatización.
Y es que las ganadoras han sido dos de las firmas vinculadas por medio de un intrincado entramado empresarial con Young & Rubicam (incluida a su vez en el holding internacional WPP), el grupo publicitario que dirige en España Miguel Barroso, a la sazón marido de Carme Chacón, ministra de Defensa, y secretario de Estado de Comunicación durante la primera etapa de Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero.
Las dos agencias ganadoras han sido Grey, que contará así con dos millones de euros para desarrollar la creatividad de las campañas de Navidad de El gordo y El niño, además de otras iniciativas durante un año, y la agencia MEC (la antigua Mediaedge:cia), que manejará un presupuesto total de 21,6 millones de euros para planificar la estrategia de medios de esas campañas. El contrato es por un año con posibilidad de alargarlo por otro más en función de los resultados.
La sorpresa por el fallo del concurso ha llevado a varias empresas del sector a especular con el papel que Miguel Barroso podría haber jugado en el proceso, teniendo en cuenta un hipotético cambio de Gobierno el año que viene. Y más aún después de que la actual ministra de Defensa diera vía libre a Rubalcaba en la carrera por liderar al PSOE en los próximos comicios al retirar su candidatura coicidiendo con la publicación de la decisión del jurado. Con todo, desde Loterías se ha defendido la transparencia del proceso, negando cualquier nexo de unión con Barroso.
Problemas en Andalucía
Otro de los vínculos que no gustan y del que se habla mucho en el sector es el que une a MEC, que en 2009 gestionó una inversión publicitaria de 534 millones en todo el mundo, según Recma, con MediaSur, la agencia de medios que presuntamente se ha estado beneficiando de los favores de Manuel Chaves en Andalucía. Y es que el grupo MEC tiene varias filiales: Zosma Media, Focus Media, Atlántica de Medios y MediaSur, entre otras.
Ésta última, dirigida por un antiguo socio de Iván Chaves, hijo del expresidente de la Junta de Andalucía, logró contratos por valor de 5,9 millones antes de que el actual vicepresidente tercero del Gobierno dejara el cargo en la comunidad autonóma. En total, 19 campañas de publicidad de hasta ocho consejerías distintas, informa Marketing Directo.
Esta situación contrasta además con los difíciles resultados de GroupM en España, el grupo bajo el que se engloba MEC y que en 2009, según los últimos datos disponibles, vio reducido el volumen de ventas desde 960 millones a 650 millones.
Ahora, en el caso de Loterías y Apuestas "podría interpretarse una relación causal entre todos los factores que han determinado los ganadores del concurso", explica una de estas fuentes. A varias empresas consultadas, de hecho, también les sorprende la forma en que se llevó a cabo el proceso de selección, sobre todo por el abultado número de firmas que se presentaron y el poco tiempo para preparar sus proyectos y presentaciones.
En el caso de las agencias creativas optaron un total de 18 firmas, mientras que en el caso de las centrales de medios fueron más de diez. "Una locura, el concurso se convocó de una forma muy rápida y se presentaron muchas agencias. No se debería permitir que se presente tanta gente porque al final es muy difícil poder decidir. Además, apenas tuvimos quince días para preparar nuestras proposiciones", explica una de estas fuentes.
Mediapro
La vinculación, en cualquier caso, del grupo que preside Miguel Barroso, Young & Rubican (Y&R), también llega a través de su matriz WPP, que en 2010 tuvo ingresos de más de 10.000 millones de euros, hasta Mediapro. Y es que WPP cuenta con una participación en Imagina (grupo resultante de la unión de Mediapro y Globomedia) del 20%, lo que también convierte al holding en accionista de La Sexta.
Pero los tentáculos del grupo llegan más allá, pues la agencia de comunicación Burson-Marsteller, presidida por Juan Astorqui, salpicado recientemente por el escándalo de los bonus de Caja Madrid, relacionados con la última etapa de Miguel Blesa en la entidad, también es una de las marcas que se resguardan bajo el paraguas de Y&R.
Vía El Economista
Y es que las ganadoras han sido dos de las firmas vinculadas por medio de un intrincado entramado empresarial con Young & Rubicam (incluida a su vez en el holding internacional WPP), el grupo publicitario que dirige en España Miguel Barroso, a la sazón marido de Carme Chacón, ministra de Defensa, y secretario de Estado de Comunicación durante la primera etapa de Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero.
Las dos agencias ganadoras han sido Grey, que contará así con dos millones de euros para desarrollar la creatividad de las campañas de Navidad de El gordo y El niño, además de otras iniciativas durante un año, y la agencia MEC (la antigua Mediaedge:cia), que manejará un presupuesto total de 21,6 millones de euros para planificar la estrategia de medios de esas campañas. El contrato es por un año con posibilidad de alargarlo por otro más en función de los resultados.
La sorpresa por el fallo del concurso ha llevado a varias empresas del sector a especular con el papel que Miguel Barroso podría haber jugado en el proceso, teniendo en cuenta un hipotético cambio de Gobierno el año que viene. Y más aún después de que la actual ministra de Defensa diera vía libre a Rubalcaba en la carrera por liderar al PSOE en los próximos comicios al retirar su candidatura coicidiendo con la publicación de la decisión del jurado. Con todo, desde Loterías se ha defendido la transparencia del proceso, negando cualquier nexo de unión con Barroso.
Problemas en Andalucía
Otro de los vínculos que no gustan y del que se habla mucho en el sector es el que une a MEC, que en 2009 gestionó una inversión publicitaria de 534 millones en todo el mundo, según Recma, con MediaSur, la agencia de medios que presuntamente se ha estado beneficiando de los favores de Manuel Chaves en Andalucía. Y es que el grupo MEC tiene varias filiales: Zosma Media, Focus Media, Atlántica de Medios y MediaSur, entre otras.
Ésta última, dirigida por un antiguo socio de Iván Chaves, hijo del expresidente de la Junta de Andalucía, logró contratos por valor de 5,9 millones antes de que el actual vicepresidente tercero del Gobierno dejara el cargo en la comunidad autonóma. En total, 19 campañas de publicidad de hasta ocho consejerías distintas, informa Marketing Directo.
Esta situación contrasta además con los difíciles resultados de GroupM en España, el grupo bajo el que se engloba MEC y que en 2009, según los últimos datos disponibles, vio reducido el volumen de ventas desde 960 millones a 650 millones.
Ahora, en el caso de Loterías y Apuestas "podría interpretarse una relación causal entre todos los factores que han determinado los ganadores del concurso", explica una de estas fuentes. A varias empresas consultadas, de hecho, también les sorprende la forma en que se llevó a cabo el proceso de selección, sobre todo por el abultado número de firmas que se presentaron y el poco tiempo para preparar sus proyectos y presentaciones.
En el caso de las agencias creativas optaron un total de 18 firmas, mientras que en el caso de las centrales de medios fueron más de diez. "Una locura, el concurso se convocó de una forma muy rápida y se presentaron muchas agencias. No se debería permitir que se presente tanta gente porque al final es muy difícil poder decidir. Además, apenas tuvimos quince días para preparar nuestras proposiciones", explica una de estas fuentes.
Mediapro
La vinculación, en cualquier caso, del grupo que preside Miguel Barroso, Young & Rubican (Y&R), también llega a través de su matriz WPP, que en 2010 tuvo ingresos de más de 10.000 millones de euros, hasta Mediapro. Y es que WPP cuenta con una participación en Imagina (grupo resultante de la unión de Mediapro y Globomedia) del 20%, lo que también convierte al holding en accionista de La Sexta.
Pero los tentáculos del grupo llegan más allá, pues la agencia de comunicación Burson-Marsteller, presidida por Juan Astorqui, salpicado recientemente por el escándalo de los bonus de Caja Madrid, relacionados con la última etapa de Miguel Blesa en la entidad, también es una de las marcas que se resguardan bajo el paraguas de Y&R.
Vía El Economista
lunes, 20 de junio de 2011
La campaña de Túnez en el extranjero para atraer turismo desata la polémica
El Gobierno de Túnez ha puesto en marcha una provocativa campaña publicitaria en el extranjero para atraer turismo al país meditarráneo en la que bromea sobre la imagen de "mano dura" que ha podido transmitir el país a raíz de la represión de las revueltas de meses atrás.
El copy de la campaña lee: "Dicen que en Túnez, alguna gente es tratada con mano dura". Los carteles publicitarios que pueden leerse estos días en las calles de varias ciudades europeas, y en ellos se ve a una mujer recibiendo un masaje.
Otros anuncios muestran ruinas romanas junto a las que se lee "Dicen que en Túnez no hay más que ruinas". Según informa la BBC, la campaña ha sido calificada de "insensible" y de no respetar la memoria de las víctimas de la dictadura de Ben Alí y de las revueltas que acabaron con el derrocamiento del tirano.
Mema Ogilvy, la agencia responsable de la campaña, ha manifestado que el objetivo de los anuncios era "dar que hablar". "Queríamos ser provocativos para disipar los miedos que mucha gente tiene en el resto del mundo sobre la primavera árabe", manifestó Cherif, la directora de la agencia, a la BBC.
"La campaña está dirigida a los extranjeros, no al pueblo tunecino. Los abusos fueron hechos por gente que estaba en la dictadura y ahora esa dictadura se ha acabado. Hoy tenemos un nuevo Túnez", comenta.
El turismo es crucial para la economía del país. Con una población de poco más de 10 millones de personas, el sector da empleo a unas 400.000 personas y aporta a las arcas públicas unos 2.500 millones de dólares al año.
Vía BBC
El copy de la campaña lee: "Dicen que en Túnez, alguna gente es tratada con mano dura". Los carteles publicitarios que pueden leerse estos días en las calles de varias ciudades europeas, y en ellos se ve a una mujer recibiendo un masaje.
Otros anuncios muestran ruinas romanas junto a las que se lee "Dicen que en Túnez no hay más que ruinas". Según informa la BBC, la campaña ha sido calificada de "insensible" y de no respetar la memoria de las víctimas de la dictadura de Ben Alí y de las revueltas que acabaron con el derrocamiento del tirano.
Mema Ogilvy, la agencia responsable de la campaña, ha manifestado que el objetivo de los anuncios era "dar que hablar". "Queríamos ser provocativos para disipar los miedos que mucha gente tiene en el resto del mundo sobre la primavera árabe", manifestó Cherif, la directora de la agencia, a la BBC.
"La campaña está dirigida a los extranjeros, no al pueblo tunecino. Los abusos fueron hechos por gente que estaba en la dictadura y ahora esa dictadura se ha acabado. Hoy tenemos un nuevo Túnez", comenta.
El turismo es crucial para la economía del país. Con una población de poco más de 10 millones de personas, el sector da empleo a unas 400.000 personas y aporta a las arcas públicas unos 2.500 millones de dólares al año.
Vía BBC
jueves, 16 de junio de 2011
Campaña de Google para el lanzamiento de sus Chromebooks
¿Revolucionario? Sí, siempre que tengas conexión y apenas uses el ordenador para navegar, escribir correo y poco más. Si usas programas más específicos o simplemente no te mola la idea de que tus archivos estén "Dios sabe dónde" pues mejor seguir usando los ordenadores tradicionales.
Más info en http://www.google.es/chromebook/
Cultura en positivo
La campaña no me parece mal, pero la producción la veo bastante cutre. Honestamente, para eso, que no se hubieran gastado el dinero de todos.
Más en
http://www.culturaenpositivo.es/es/index.html
Nace HITSBOOK, la comunidad del talento
¿Qué es Hitsbook? Es una plataforma que aúna el almacenamiento de vídeos y funciona, además, como una red social para talentos emergentes favoreciendo su descubrimiento y la creación de nuevas tendencias a nivel mundial.
¿Por qué nace Hitsbook? El vídeo es el soporte del presente y del futuro en Internet y representarará en los próximos años el 91% del tráfico total de la red. Hitsbook es la herramienta perfecta para que cualquier persona pueda mostrar su talento, habilidad, aptitud, virtuosidad, etc… en su área específica, a través de un vídeo grabado desde su móvil, cámara digital, webcam u otro dispositivo, de forma gratuita.
¿Cómo funciona Hitsbook? Integrando herramientas de éxito social demostrado, totalmente personalizadas, que hacen más práctico e innovador su uso, cuenta con su propio gestor de video interno, tomando como referencia el portal generalista Youtube y, al mismo tiempo, tiene integrada una red social propia, donde conectar con un grupo de personas afines. Para formar parte de la comunidad que más le interese y poder seguir a los talentos más interesantes, el usuario puede utilizar un sistema muy parecido a Twitter. Para complementar todo esto existe, también, un blog interactivo donde estar al día de todas las entrevistas virtuales a talentos, eventos, concursos, novedades, etc…
Hitsbook pone al alcance de todos los usuarios de la red la forma de ser reconocido mundialmente en muy poco tiempo, gracias a aquello que mejor sepa hacer, su propio talento. Es el usuario quien hace Hitsbook a través de las más diversas áreas: Música y Baile, Cine e Interpretación, Deportes, Ciencia y Tecnología, Moda y Estilo, Negocios y Empleo, Gastronomía, Niños, Otras habilidades, etc…
Hitsbook es, en definitiva, un lugar de encuentro entre personas con talento y personas que lo están buscando para su propio proyecto.
Os invito a que los conozcáis, porque verdaderamente creo que tienen un gran futuro por delante:
Web: www.hitsbook.com
Blog: blog.hitsbook.com
Facebook: www.facebook.com/Hitsbook
Twitter: @Hitsbook
LinkedIn: http://www.linkedin.com/company/hitsbook
¿Por qué nace Hitsbook? El vídeo es el soporte del presente y del futuro en Internet y representarará en los próximos años el 91% del tráfico total de la red. Hitsbook es la herramienta perfecta para que cualquier persona pueda mostrar su talento, habilidad, aptitud, virtuosidad, etc… en su área específica, a través de un vídeo grabado desde su móvil, cámara digital, webcam u otro dispositivo, de forma gratuita.
¿Cómo funciona Hitsbook? Integrando herramientas de éxito social demostrado, totalmente personalizadas, que hacen más práctico e innovador su uso, cuenta con su propio gestor de video interno, tomando como referencia el portal generalista Youtube y, al mismo tiempo, tiene integrada una red social propia, donde conectar con un grupo de personas afines. Para formar parte de la comunidad que más le interese y poder seguir a los talentos más interesantes, el usuario puede utilizar un sistema muy parecido a Twitter. Para complementar todo esto existe, también, un blog interactivo donde estar al día de todas las entrevistas virtuales a talentos, eventos, concursos, novedades, etc…
Hitsbook pone al alcance de todos los usuarios de la red la forma de ser reconocido mundialmente en muy poco tiempo, gracias a aquello que mejor sepa hacer, su propio talento. Es el usuario quien hace Hitsbook a través de las más diversas áreas: Música y Baile, Cine e Interpretación, Deportes, Ciencia y Tecnología, Moda y Estilo, Negocios y Empleo, Gastronomía, Niños, Otras habilidades, etc…
Hitsbook es, en definitiva, un lugar de encuentro entre personas con talento y personas que lo están buscando para su propio proyecto.
Os invito a que los conozcáis, porque verdaderamente creo que tienen un gran futuro por delante:
Web: www.hitsbook.com
Blog: blog.hitsbook.com
Facebook: www.facebook.com/Hitsbook
Twitter: @Hitsbook
LinkedIn: http://www.linkedin.com/company/hitsbook
miércoles, 15 de junio de 2011
Volkswagen GTI Experiment: ¿Es racional tu atracción por el Golf?
Volkswagen, de la mano de DDB, ha lanzado este último mes una curiosísima campaña en la que han querido explicar científicamente “Las reacciones y emociones que provoca el Volkswagen Golf GTI”, y todo bajo la hipótesis de que el Golf es un mito, un espíritu, un deseo...
Para llevar a cabo el experimento, se reclutó a 100 voluntarios y en las oficinas de dicha consultora en Madrid y Barcelona se estudió qué miran y qué sienten estas personas cuando están delante de un Golf.
En el experimento, se emplearon las técnicas más vanguardistas de neuromarketing, incluyendo el uso de herramientas como el eyetracking o el galvanómetro.
Con las mismas, se realizaron una serie de mediciones bionsensoriales:
Seguimiento Ocular (Eyetracking)
+
Respuesta Emocional (Galvanómetro)
+
Actividad Cerebral (Electroencefalograma)
Este primer proceso duraba unos 10 minutos y tras el mismo se llevó a cabo otro no menos curioso, el Emo Sensor, un sistema por el cual se lograron discernir las emociones asociadas al VW Golf GTI y el histórico de modelos de la marca.
En este vídeo se da una explicación más detallada de todo el experimento:
El experimento/campaña es bastante espectacular, y personalmente creo que muy original. Para su difusión, no se ha tirado de la televisión, sino que casi todo el peso de la acción ha versado en torno a las redes sociales e Internet, en las cuales se han ido diseminando teasers como estos a fin de generar interés:
Os invito a que echéis un vistazo a la web del experimento en http://www.golfgtiexperiment.com/ y a que os descarguéis los resultados. Es bastante impactante.
Para llevar a cabo el experimento, se reclutó a 100 voluntarios y en las oficinas de dicha consultora en Madrid y Barcelona se estudió qué miran y qué sienten estas personas cuando están delante de un Golf.
En el experimento, se emplearon las técnicas más vanguardistas de neuromarketing, incluyendo el uso de herramientas como el eyetracking o el galvanómetro.
Con las mismas, se realizaron una serie de mediciones bionsensoriales:
Seguimiento Ocular (Eyetracking)
+
Respuesta Emocional (Galvanómetro)
+
Actividad Cerebral (Electroencefalograma)
Este primer proceso duraba unos 10 minutos y tras el mismo se llevó a cabo otro no menos curioso, el Emo Sensor, un sistema por el cual se lograron discernir las emociones asociadas al VW Golf GTI y el histórico de modelos de la marca.
En este vídeo se da una explicación más detallada de todo el experimento:
El experimento/campaña es bastante espectacular, y personalmente creo que muy original. Para su difusión, no se ha tirado de la televisión, sino que casi todo el peso de la acción ha versado en torno a las redes sociales e Internet, en las cuales se han ido diseminando teasers como estos a fin de generar interés:
Os invito a que echéis un vistazo a la web del experimento en http://www.golfgtiexperiment.com/ y a que os descarguéis los resultados. Es bastante impactante.
martes, 14 de junio de 2011
lunes, 13 de junio de 2011
sábado, 11 de junio de 2011
Pumatime organiza una yincana por las calles de Madrid
El 13 de junio, Pumatime, la marca de relojes de moda de Puma propondrá a los lectores vía su blog urbantime.es y su presencia en las redes sociales (twitter y facebook) salir a la calle para cazar a los agentes puma y lograr jugosos premios.
Pumatime irá dando pistas a los usuarios de las mismas para encontrar a los agentes en las calles de Madrid y también el santo y seña para que los primeros que los encuentran se llevan relojes.
La acción se desarrollará durante 10 días y se regalarán 5 relojes cada día pero también otras sorpresas.
Este es un tipo de acción que no se ha hecho mucho en España, sí bien, lamentablemente, siempre que las marcas organizan algo, lo hacen en Madrid o en Barcelona, como si las ciudades del resto de España no exisitieran (una auténtica lástima).
Pumatime irá dando pistas a los usuarios de las mismas para encontrar a los agentes en las calles de Madrid y también el santo y seña para que los primeros que los encuentran se llevan relojes.
La acción se desarrollará durante 10 días y se regalarán 5 relojes cada día pero también otras sorpresas.
Este es un tipo de acción que no se ha hecho mucho en España, sí bien, lamentablemente, siempre que las marcas organizan algo, lo hacen en Madrid o en Barcelona, como si las ciudades del resto de España no exisitieran (una auténtica lástima).
Desplome publicitario en el 2º trimestre: Prensa (-18%), TV (-14%), Radio (-7%)
Leo en PR Noticias que la inversión publicitaria amenaza con desplomarse durante el segundo trimestre del año. Los datos oficiales que maneja el sector –con previsiones para junio- hablan de una caída global del 12%. Los que más sufren son los Diarios (-18%), TV (-14%) y Radio (-7%).
El desplome de la inversión publicitaria en medios de Comunicación ya es una realidad. Los meses de abril y mayo fueron catastróficos y se espera que junio sea un poco mejor, pero por debajo del primer trimestre. Las principales causas de esta situación es la caída del consumo que perciben las empresas para este año y la falta de algún evento que dinamice la inversión, como lo fue el año pasado el Mundial de Fútbol o hace dos años la Eurocopa o los Juegos Olímpicos.
Los datos que manejan las agencias de medios y los medios de Comunicación indican que a falta de que finalice el mes de junio, el trimestre cerrará con una caída global del 12%, frente a la caída del 1% en el primer trimestre. Lógicamente dentro de estas previsiones –con datos cerrados de abril y mayo- tenemos diferentes realidades dependiendo del soporte. La prensa es la que más sigue sufriendo con una caída estimada del 18% durante los meses de abril a junio, por encima del 10,2% que ya cayó en el primer trimestre del año. La prensa perdería este trimestre 52 millones de inversión publicitaria con respecto al mismo periodo de 2010. Le sigue la televisión –que ha sido la más afectada en términos generales con esta caída del consumo- que pierde un 14%, unos cien millones de euros menos de inversión en comparación a abril-junio de 2010. Esta fuerte caída tampoco ha sido igual en todas las cadenas. Mientras que las grandes como Antena 3 y Telecinco (increíble que se mantenga con lo nauseabunda que es su programación) resisten el temporal -en este orden- con caídas inferiores al 10%, las pequeñas fluctúan sus retrocesos entre el 30% y el 40%, Cuatro y la Sexta tampoco se libran y se quedan en un punto intermedio entre los dos primeros grupos. En el primer trimestre la televisión había crecido un 0,9%.
La caída de la Radio es menor, pero no por ello menos importante. El soporte se dejaría unos diez millones en el trimestre cayendo hasta el 7%. En la primera parte del año las emisoras crecieron un 3,8%. Caen también los dominicales (un 14,7%), las revistas (un 15,7%) y cine (un 27,9%). Internet sería la única que crece con un 8,5%, pese a ello muy por debajo 18,5% de crecimiento del primer trimestre.
En total y su sumamos los dos trimestres, la caída de los primeros seis meses del año –y siempre a falta de tener los datos oficiales de junio, considerados como previsiones- se ve atenuada por la primera parte del curso. La caída global es del 7,1%. Los diarios caen un 14% llegando a los 450 millones de euros frente a los 526,6 millones que se recaudaron entre enero y junio de 2010. Televisión caería un 7,3% hasta los 1.215 millones frente a los 1.311 millones de la primera parte del año anterior.
La Radio cerraría el semestre con una caída del 3%, el cine con un retroceso del 29%, Dominicales con un -9%, la Revistas un -11%. Internet sería el único soporte que crecería en el semestre con un 12%, aunque con 170 millones de recaudación publicitaria, muy por debajo de TV, Radio y Prensa.
En definitiva, estamos en una espiral destructiva: no se venden productos por mucho que los anuncies porque no hay dinero, ergo se dejan de hacer y emitir campañas, ergo los medios mueren. Encima la natalidad y la emigración en caída libre, y la inmigración se ha esfumado, con lo que la base de consumidores se va reduciendo. En resumen, un escenario apocalíptico, en el que cual de reloj de arena el mundo, tal y como lo conocemos los españoles, se va esfumando día a día.
El desplome de la inversión publicitaria en medios de Comunicación ya es una realidad. Los meses de abril y mayo fueron catastróficos y se espera que junio sea un poco mejor, pero por debajo del primer trimestre. Las principales causas de esta situación es la caída del consumo que perciben las empresas para este año y la falta de algún evento que dinamice la inversión, como lo fue el año pasado el Mundial de Fútbol o hace dos años la Eurocopa o los Juegos Olímpicos.
Los datos que manejan las agencias de medios y los medios de Comunicación indican que a falta de que finalice el mes de junio, el trimestre cerrará con una caída global del 12%, frente a la caída del 1% en el primer trimestre. Lógicamente dentro de estas previsiones –con datos cerrados de abril y mayo- tenemos diferentes realidades dependiendo del soporte. La prensa es la que más sigue sufriendo con una caída estimada del 18% durante los meses de abril a junio, por encima del 10,2% que ya cayó en el primer trimestre del año. La prensa perdería este trimestre 52 millones de inversión publicitaria con respecto al mismo periodo de 2010. Le sigue la televisión –que ha sido la más afectada en términos generales con esta caída del consumo- que pierde un 14%, unos cien millones de euros menos de inversión en comparación a abril-junio de 2010. Esta fuerte caída tampoco ha sido igual en todas las cadenas. Mientras que las grandes como Antena 3 y Telecinco (increíble que se mantenga con lo nauseabunda que es su programación) resisten el temporal -en este orden- con caídas inferiores al 10%, las pequeñas fluctúan sus retrocesos entre el 30% y el 40%, Cuatro y la Sexta tampoco se libran y se quedan en un punto intermedio entre los dos primeros grupos. En el primer trimestre la televisión había crecido un 0,9%.
La caída de la Radio es menor, pero no por ello menos importante. El soporte se dejaría unos diez millones en el trimestre cayendo hasta el 7%. En la primera parte del año las emisoras crecieron un 3,8%. Caen también los dominicales (un 14,7%), las revistas (un 15,7%) y cine (un 27,9%). Internet sería la única que crece con un 8,5%, pese a ello muy por debajo 18,5% de crecimiento del primer trimestre.
En total y su sumamos los dos trimestres, la caída de los primeros seis meses del año –y siempre a falta de tener los datos oficiales de junio, considerados como previsiones- se ve atenuada por la primera parte del curso. La caída global es del 7,1%. Los diarios caen un 14% llegando a los 450 millones de euros frente a los 526,6 millones que se recaudaron entre enero y junio de 2010. Televisión caería un 7,3% hasta los 1.215 millones frente a los 1.311 millones de la primera parte del año anterior.
La Radio cerraría el semestre con una caída del 3%, el cine con un retroceso del 29%, Dominicales con un -9%, la Revistas un -11%. Internet sería el único soporte que crecería en el semestre con un 12%, aunque con 170 millones de recaudación publicitaria, muy por debajo de TV, Radio y Prensa.
En definitiva, estamos en una espiral destructiva: no se venden productos por mucho que los anuncies porque no hay dinero, ergo se dejan de hacer y emitir campañas, ergo los medios mueren. Encima la natalidad y la emigración en caída libre, y la inmigración se ha esfumado, con lo que la base de consumidores se va reduciendo. En resumen, un escenario apocalíptico, en el que cual de reloj de arena el mundo, tal y como lo conocemos los españoles, se va esfumando día a día.
jueves, 9 de junio de 2011
Estrategias para el empleo en tiempos de crisis: "personal branding"
Hace pocos años, hablar de marca personal sugería un universo deportivo de mejora de tiempos de competición. Pero los vocablos mutan con los usos sociales, y la eclosión en el mundo de la empresa y de las profesiones del concepto anglosajón personal branding –esto es, la marca en sentido comercial aplicada a las personas– ha dado a la expresión marca personal un nuevo significado.
En España, cada vez más directivos y ejecutivos de empresas, y profesionales de disciplinas diversas, incluidos maestros de oficios, recurren a agencias y expertos para que les ayuden a configurar su propia marca personal, la que, en el mejor de los casos, les llevará a conseguir un nuevo empleo, avanzar en su carrera o brillar más en su ámbito de actuación. Internet y las redes sociales se han convertido en elementos esenciales de esa apuesta.
"El método de creación de marca personal toma elementos de la psicología, el marketing, la gestión de empresas, la comunicación y la filosofía", explica el químico Andrés Pérez Ortega, asesor de personal branding (www.marcapropia.net) y autor de los libros Expertología. La ciencia de convertirse en un profesional de referencia (ed. Alienta) y Marca personal. Cómo convertirse en la opción preferente (ed. ESIC). Atención, aclara Pérez Ortega: "La creación de una marca, ya sea para una persona o para un producto, tiene dos etapas. La primera es de análisis de uno mismo, de sus creencias, valores, fortalezas y habilidades, y la segunda es de comunicación de esa marca, de establecimiento de relaciones. Y todo tiene que hacerse buscando la autenticidad, no el maquillaje o las falsas apariencias".
La marca –recalcan los expertos– no es un mero envase; es confianza de los otros en esa persona o producto, es transmisión de credibilidad. Entre los casos citados por las agencias consultadas, hay algunos ilustrativos (que prefieren no dar su nombre). Un directivo del Barça, por ejemplo, empresario consolidado en su sector, hizo en el extranjero un curso de actualización para emprendedores. En ese curso fue premiado, con lo que creció su reputación como "joven emprendedor", lo cual paradójicamente lesionó su perfil de empresario ya asentado. Para reposicionarse, dio conferencias en escuelas de negocios, y así creó una marca personal de experto sénior en gestión empresarial.
Otro caso: una periodista mexicana especializada en gestión de proyectos de comunicación en su país deseaba dar un giro a su carrera. Con ayuda de un experto en marca personal, redefinió la suya: centrarse en proyectos de comunicación en el ámbito de la mujer y trabajar en Europa. Las sesiones se realizaron a través de Skype y pagó los servicios por PayPal.
Las herramientas de internet resultan básicas para crear y transmitir la marca personal. Conviene tener tarjeta de visita también en formato electrónico, y empaquetar en la red el currículum vitae clásico según nuevos modos que enseñen lo que el profesional sabe hacer, con minivídeos, gráficos y enlaces. Llevar un blog temático ayuda (los motores de búsqueda los privilegian), así como tener perfiles en LinkedIn y Facebook, y no descuidar los mensajes de Twitter.
"La identidad digital en la red se caracteriza por la interacción y por los contactos", explica Neus Arqués, socia y directora de una gestora de identidad digital de empresas (www.manfatta.com) y autora del libro Y tú, ¿qué marca eres? 12 claves para gestionar tu reputación personal (ed. Alienta). Interacción: "Si no interactúas, no existes –alerta Arqués–. El mero hecho de tener dado de alta un perfil en internet no basta, hay que interactuar. Y los contactos que se tienen en la red, las personas que conoces, hacen de aval de esa identidad digital". Arqués y su equipo trabajan con empresas, no con individuos, pero dan seminarios a grupos de ejecutivos y estudiantes de escuelas de negocios, a los que animan a autogestionarse esa marca personal en internet.
"El blog es una excelente herramienta de visibilidad, así como estar en las redes sociales, pero también hay que cuidar el networking clásico", añade Guillem Recolons, socio y asesor de una consultoría de marca personal (www.soymimarca.com). El intercambio de tarjetas de visita en conferencias y congresos aún funciona, del mismo modo que el contacto visual genera una empatía que no da una foto, por lo que lo sensato es combinar ambos tipos de redes de contactos.
Para definir y encauzar la marca personal, Recolons y sus socios y equipo practican el sistema iceberg con un enfoque multidisciplinar: "La parte del iceberg que no se ve incluye autoconocimiento e introspección, en manos de un psicólogo y un coach, y estrategia de producto, que lleva un especialista en marketing; mientras que la parte visible del iceberg es la comunicación de la marca, de lo cual se ocupa un publicitario, en este caso yo". Entre sus clientes figuran: estudiantes cargados de másters, emprendedores y profesionales desempleados o en activo.
"La marca personal tiene que ver con los valores que queremos proyectar, tanto en el trabajo como en sociedad, con cómo queremos ser percibidos", afirma Nadine Kazerounian, británica afincada en Barcelona, propietaria de la agencia Praxis Image Consultants (www.praxisimageconsultants.co.uk). Pero, según Kazerounian, no hay que subestimar el concepto clásico de imagen, entendido en modo presencial. "Las primeras impresiones sobre alguien, e incluso las siguientes, se forman largamente a través de pistas visuales: vestuario, maneras, lenguaje corporal y tono de voz –argumenta–, así que tener una buena imagen personal es básico para proyectar los valores de la marca personal, igual que el envase es fundamental en la marca de un producto". Cuanto ayude a bien posicionarse es bienvenido.
Vía La Vanguardia
En España, cada vez más directivos y ejecutivos de empresas, y profesionales de disciplinas diversas, incluidos maestros de oficios, recurren a agencias y expertos para que les ayuden a configurar su propia marca personal, la que, en el mejor de los casos, les llevará a conseguir un nuevo empleo, avanzar en su carrera o brillar más en su ámbito de actuación. Internet y las redes sociales se han convertido en elementos esenciales de esa apuesta.
"El método de creación de marca personal toma elementos de la psicología, el marketing, la gestión de empresas, la comunicación y la filosofía", explica el químico Andrés Pérez Ortega, asesor de personal branding (www.marcapropia.net) y autor de los libros Expertología. La ciencia de convertirse en un profesional de referencia (ed. Alienta) y Marca personal. Cómo convertirse en la opción preferente (ed. ESIC). Atención, aclara Pérez Ortega: "La creación de una marca, ya sea para una persona o para un producto, tiene dos etapas. La primera es de análisis de uno mismo, de sus creencias, valores, fortalezas y habilidades, y la segunda es de comunicación de esa marca, de establecimiento de relaciones. Y todo tiene que hacerse buscando la autenticidad, no el maquillaje o las falsas apariencias".
La marca –recalcan los expertos– no es un mero envase; es confianza de los otros en esa persona o producto, es transmisión de credibilidad. Entre los casos citados por las agencias consultadas, hay algunos ilustrativos (que prefieren no dar su nombre). Un directivo del Barça, por ejemplo, empresario consolidado en su sector, hizo en el extranjero un curso de actualización para emprendedores. En ese curso fue premiado, con lo que creció su reputación como "joven emprendedor", lo cual paradójicamente lesionó su perfil de empresario ya asentado. Para reposicionarse, dio conferencias en escuelas de negocios, y así creó una marca personal de experto sénior en gestión empresarial.
Otro caso: una periodista mexicana especializada en gestión de proyectos de comunicación en su país deseaba dar un giro a su carrera. Con ayuda de un experto en marca personal, redefinió la suya: centrarse en proyectos de comunicación en el ámbito de la mujer y trabajar en Europa. Las sesiones se realizaron a través de Skype y pagó los servicios por PayPal.
Las herramientas de internet resultan básicas para crear y transmitir la marca personal. Conviene tener tarjeta de visita también en formato electrónico, y empaquetar en la red el currículum vitae clásico según nuevos modos que enseñen lo que el profesional sabe hacer, con minivídeos, gráficos y enlaces. Llevar un blog temático ayuda (los motores de búsqueda los privilegian), así como tener perfiles en LinkedIn y Facebook, y no descuidar los mensajes de Twitter.
"La identidad digital en la red se caracteriza por la interacción y por los contactos", explica Neus Arqués, socia y directora de una gestora de identidad digital de empresas (www.manfatta.com) y autora del libro Y tú, ¿qué marca eres? 12 claves para gestionar tu reputación personal (ed. Alienta). Interacción: "Si no interactúas, no existes –alerta Arqués–. El mero hecho de tener dado de alta un perfil en internet no basta, hay que interactuar. Y los contactos que se tienen en la red, las personas que conoces, hacen de aval de esa identidad digital". Arqués y su equipo trabajan con empresas, no con individuos, pero dan seminarios a grupos de ejecutivos y estudiantes de escuelas de negocios, a los que animan a autogestionarse esa marca personal en internet.
"El blog es una excelente herramienta de visibilidad, así como estar en las redes sociales, pero también hay que cuidar el networking clásico", añade Guillem Recolons, socio y asesor de una consultoría de marca personal (www.soymimarca.com). El intercambio de tarjetas de visita en conferencias y congresos aún funciona, del mismo modo que el contacto visual genera una empatía que no da una foto, por lo que lo sensato es combinar ambos tipos de redes de contactos.
Para definir y encauzar la marca personal, Recolons y sus socios y equipo practican el sistema iceberg con un enfoque multidisciplinar: "La parte del iceberg que no se ve incluye autoconocimiento e introspección, en manos de un psicólogo y un coach, y estrategia de producto, que lleva un especialista en marketing; mientras que la parte visible del iceberg es la comunicación de la marca, de lo cual se ocupa un publicitario, en este caso yo". Entre sus clientes figuran: estudiantes cargados de másters, emprendedores y profesionales desempleados o en activo.
"La marca personal tiene que ver con los valores que queremos proyectar, tanto en el trabajo como en sociedad, con cómo queremos ser percibidos", afirma Nadine Kazerounian, británica afincada en Barcelona, propietaria de la agencia Praxis Image Consultants (www.praxisimageconsultants.co.uk). Pero, según Kazerounian, no hay que subestimar el concepto clásico de imagen, entendido en modo presencial. "Las primeras impresiones sobre alguien, e incluso las siguientes, se forman largamente a través de pistas visuales: vestuario, maneras, lenguaje corporal y tono de voz –argumenta–, así que tener una buena imagen personal es básico para proyectar los valores de la marca personal, igual que el envase es fundamental en la marca de un producto". Cuanto ayude a bien posicionarse es bienvenido.
Vía La Vanguardia
lunes, 6 de junio de 2011
Heineken lanza su segunda película ‘The date’
Heineken acaba de lanzar un nuevo webspot que promocionará a través de canales digitales, aunque seguro que lo acabaremos viendo en la tele. Creado por el mismo equipo que realizó la primera campaña, que alcanzó más de 4 millones de visitas en YouTube en más de 50 países, la agencia de publicidad Wieden + Kennedy Amsterdam junto con el director Fedrik Bond.
Y por si no conocíais el primero, aquí os lo dejo 'The Entrance'
Y por si no conocíais el primero, aquí os lo dejo 'The Entrance'
Videoproyección publicitaria
Videoproyección creada para la marca de ginebra Bombay Sapphire y proyectada sobre el edificio histórico Queen’s House en Greenwich, Londres.
Se crearon gráficos animados en 2D que luego fueron combinados con elementos en 3D para hacer que el edificio cobrara vida.
Fascinante.
Más en www.sharedspaceandlight.com
viernes, 3 de junio de 2011
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