viernes, 31 de octubre de 2008
miércoles, 29 de octubre de 2008
Volkswagen regala un Polo en el Show de Buenafuente en La Sexta
En la sección LE PUEDO AYUDAR EN ALGO del programa de Buenafuente de la Sexta un espectador le pidió a Andreu que le ayudara a recuperar el VW Polo "Polito" con el que su padre había tenido un accidente y se lo había destrozado.
Andreu retó a Volkswagen a entregar un Polo nuevo a esta persona que con tanto amor hablaba de su POLITO con el que tuvo increibles e inolvidables experiencias.
http://www.buenafuente.lasexta.com/seccion/le-puedo-ayudar-en-algo/polito/ha/muerto/233741
Volkswagen aceptó el reto de Buenafuente y ayer por la noche (29/10/08) en su programa se entregó un Polo nuevo a su desconsolado dueño.
http://www.buenafuente.lasexta.com/seccion/momentos-irrepetibles/polito/murio/pero/ya/tiene/hermano/268231
Aquí unos vídeos al respecto:
Andreu retó a Volkswagen a entregar un Polo nuevo a esta persona que con tanto amor hablaba de su POLITO con el que tuvo increibles e inolvidables experiencias.
http://www.buenafuente.lasexta.com/seccion/le-puedo-ayudar-en-algo/polito/ha/muerto/233741
Volkswagen aceptó el reto de Buenafuente y ayer por la noche (29/10/08) en su programa se entregó un Polo nuevo a su desconsolado dueño.
http://www.buenafuente.lasexta.com/seccion/momentos-irrepetibles/polito/murio/pero/ya/tiene/hermano/268231
Aquí unos vídeos al respecto:
martes, 28 de octubre de 2008
Pepsi sorprende con un nuevo cambio de look y presenta su nuevo logotipo corporativo.
La compañía Pepsico, propietaria de la marca Pepsi ha decidido renovar su imagen con un cambio visual en su actual logotipo que ahora vuelve a evolucionar bajo un nuevo aspecto que intenta transmitir el concepto de nuevos tiempos y cambios en la propia compañía.
Las características del nuevo logo diseñado por el Grupo Omnicom, conservan los rasgos principales de su anterior versión corporativa pero introduciendo ciertas variantes o modificaciones en las formas de sus bandas "representando los rasgos de una leve sonrisa". También serán visibles cambios en las tipografías de la marca.
www.pepsi.es
Este cambio afectará de forma directa al diseño, merchandising y packpaking de sus productos que en breve comenzarán a portar el nuevo logotipo de la marca.
Lo curioso de este nuevo cambio es que llega en un momento delicado para la compañía y todo parece que ante las noticias de perdidas de ganancias y despido de empleados, el anuncio del nuevo logotipo parece estar sujeto a una minuciosa estrategia de marketing.
Vía PuroMarketing.com
Las características del nuevo logo diseñado por el Grupo Omnicom, conservan los rasgos principales de su anterior versión corporativa pero introduciendo ciertas variantes o modificaciones en las formas de sus bandas "representando los rasgos de una leve sonrisa". También serán visibles cambios en las tipografías de la marca.
www.pepsi.es
Este cambio afectará de forma directa al diseño, merchandising y packpaking de sus productos que en breve comenzarán a portar el nuevo logotipo de la marca.
Lo curioso de este nuevo cambio es que llega en un momento delicado para la compañía y todo parece que ante las noticias de perdidas de ganancias y despido de empleados, el anuncio del nuevo logotipo parece estar sujeto a una minuciosa estrategia de marketing.
Vía PuroMarketing.com
Antena 3 lanza un canal temático por Internet dedicado a la Publicidad
Spot, campañas de Publicidad, Creatividad y actualidad publicitaria son los ingredientes de este nuevo canal temático de Antena 3 accesible a través de su portal de noticias en Internet.
La cadena de Televisión Antena 3, apuesta por el sector publicitario con un nuevo canal informativo de actualidad con el objetivo de informar y proveer de la información más actual relacionada con el mundo de la publicidad.
El nuevo canal de Publicidad ofrece además reportajes y videos exclusivos de los nuevos spots y anuncios televisivos que van apareciendo en los medios.
A pesar de la crisis del sector es evidente que todo lo que acontece entorno a este sector parece que comienza a tener una repercusión social. Ahora los anuncios televisivos adquieren un efecto viral y las acciones publicitarias también son noticias de interés general.
http://www.antena3noticias.com/PortalA3N/publicidad
La cadena de Televisión Antena 3, apuesta por el sector publicitario con un nuevo canal informativo de actualidad con el objetivo de informar y proveer de la información más actual relacionada con el mundo de la publicidad.
El nuevo canal de Publicidad ofrece además reportajes y videos exclusivos de los nuevos spots y anuncios televisivos que van apareciendo en los medios.
A pesar de la crisis del sector es evidente que todo lo que acontece entorno a este sector parece que comienza a tener una repercusión social. Ahora los anuncios televisivos adquieren un efecto viral y las acciones publicitarias también son noticias de interés general.
http://www.antena3noticias.com/PortalA3N/publicidad
OME Barcelona 2008
El Foro OME ha llegado hoy por primera vez a Barcelona para presentarnos las últimas tendencias y productos más novedosos del Marketing Digital. La verdad es que ha estado francamente bien, así que desde aquí mi enhorabuena a la organización.
Representantes del sector se han dado cita para hablar de marketing online, email marketing, marketing en buscadores, importancia del Social Media Optimización (SMO), Analítica web... y por supuesto para explicar algunos casos de estudio, como el de Vueling, o comentar el futuro visto por Google.
Entre algunos de las ponencias y conferenciantes destacados para la agenda de este evento han destacado los keynotes Javier Rodríguez Zapatero, Director General de Google España y el de Vicenç Martí, Director de Marketing de Vueling.com.
Otros ponentes han sido: Pablo Nowenstein, Fundador de Emailing Network; Guillermo Vilarroig, Socio director de Overalia; Jaume Clotet, Director de Alt64; Magalie Lasfargues, Responsable del Departamento de Consultoría de Experian CheetahMail; Humbert Torroella, Strategy Manager de Atraczion; Patrick Dost, Director General de Nedstat España; Stéphane Fournis, Head of account Management de DoubleClick; Gildas Duchesne, Country Manager para España de Public Idees; y Sergio Maldonado, Socio Fundador de MV Consultoría.
http://www.foro-ome.com/barcelona/2008/
Representantes del sector se han dado cita para hablar de marketing online, email marketing, marketing en buscadores, importancia del Social Media Optimización (SMO), Analítica web... y por supuesto para explicar algunos casos de estudio, como el de Vueling, o comentar el futuro visto por Google.
Entre algunos de las ponencias y conferenciantes destacados para la agenda de este evento han destacado los keynotes Javier Rodríguez Zapatero, Director General de Google España y el de Vicenç Martí, Director de Marketing de Vueling.com.
Otros ponentes han sido: Pablo Nowenstein, Fundador de Emailing Network; Guillermo Vilarroig, Socio director de Overalia; Jaume Clotet, Director de Alt64; Magalie Lasfargues, Responsable del Departamento de Consultoría de Experian CheetahMail; Humbert Torroella, Strategy Manager de Atraczion; Patrick Dost, Director General de Nedstat España; Stéphane Fournis, Head of account Management de DoubleClick; Gildas Duchesne, Country Manager para España de Public Idees; y Sergio Maldonado, Socio Fundador de MV Consultoría.
http://www.foro-ome.com/barcelona/2008/
Posibilidades actuales del marketing online
Sí, el marketing online tiene muchas posibilidades: segmentación, buzz, comunidades online, mundos virtuales, email marketing, blogs, social bookmarking… Pero, ¿para qué sirve cada herramienta?
Antes de lanzar una estrategia sin ton ni son, mejor delimitar a qué objetivos puede servir cada una de ellas, atraer clientes, presentar un producto, representar la marca.
1. Social shopping. El social shopping no es más que la variante 2.0 del comercio online clásico. Su filosofía es la de la compra basada en las valoraciones de otros usuarios. A la hora de comprar, la opinión de amigos y conocidos sobre un producto juega un papel clave. En la red, este intercambio de opiniones se realiza en las comunidades online. La venta a distancia coge fuerza con las aportaciones de los consumidores: la valoración de productos y el intercambio de experiencias se ve posibilitada por las herramientas de comunicación puestas a disposición de los usuarios. El social shopping constituye pues una herramienta adecuada para la venta de cualquier producto que se venda bien por la red. El público objetivo de esta modalidad de marketing es el mismo que el del comercio online clásico. En cuanto a los costes de esta herramienta, se compondrían de los costes de mantenimiento de la tienda online y del seguimiento y mantenimiento de la comunidad.
2. Vídeo online. Cuando el vídeo llegó a internet la red se convirtió en un espacio multidimensional que aúna los distintos modos de comunicación. Ahora, las marcas también pueden dirigirse a su público con imágenes, sonido y movimiento, lo que permite dirigirse a este de forma más emocional. El vídeo está presente en forma de trailers, spots y banners publicitarios e imágenes corporativas. Constituye una modalidad de comunicación apropiada para la publicidad de producto, el branding y la comunicación corporativa, siempre que los contenidos se realicen con profesionalidad. Los costes de esta estrategia provienen de los gastos de producción y localización; también varían en función del entorno, el grupo objetivo y la duración de los vídeos.
3. Targeting. Internet da la posibilidad de dirigir la publicidad a usuarios concretos, en función de sus hábitos de uso de internet y de los datos sociodemográficos y de intereses que se pueden recolectar. El targeting permite a los anunciantes dirigirse directamente a usuarios que por sus perfiles pueden estar interesados en sus servicios o productos. Es una buena herramienta para campañas, el lanzamiento de productos al mercado y para el branding. La clave está en el entorno en el que se insertan las campañas; una web con contenidos de calidad es el mejor lugar desde el que dirigirse a los potenciales clientes, hablemos de B2B o de B2C.
4. Buzz marketing. Es el marketing basado en la propaganda boca-oreja, pero en esta era se realiza a través de la red social. Sitios como YouTube, Facebook, y otras plataformas de comunicación son campos de cultivo adecuados para germinar conversaciones en torno a marcas y productos. Las opiniones compartidas se convierten en una influencia importante sobre la imagen de las marcas y sobre las decisiones de compra. Y la publicidad se adapta y en lugar de lanzar mensajes en medios masivos se decide a tratar de generar experiencias en la red que los usuarios quieran compartir con las herramientas de la web social. Así surgen fenómenos como el marketing viral, por el que los propios usuarios distribuyen entre sus contactos los mensajes comerciales. El buzz marketing es adecuado para el lanzamiento de productos y campañas y para el branding, ante todo en el sector B2C, y su coste suele ser mínimo, según los expertos, una tercera parte de lo que costaría una estrategia tradicional con los mismos objetivos.
5. Blogs. Los blogs son diarios virtuales compartidos en los que los lectores pueden dejar sus comentarios. Son adecuados para la publicidad de productos, el branding y el CRM. Sin embargo, hay un factor clave: tiene que ser una comunicación personal y auténtica. Los blogs de éxito suelen estar impregnados de la personalidad del autor y dan una impresión de autenticidad, lo que genera una gran fidelidad por parte de los lectores y un alto grado de participación. Además, los blogs suelen estar relacionados con otros blogs, lo que permite la distribución viral de temas y contenidos. Las empresas que tengan algo que decir pueden utilizar esta herramienta, pero con cuidado: no se trata de una comunicación controlada y unilateral, sino de un diálogo, imprevisible y orgánico. Su coste no es elevado.
6. Social bookmarking. O marketing de buscadores 2.0. Los usuarios valoran los contenidos y páginas web que visitan en sitios web de bookmarking (del.icio.us, Technorati, Reddit…) y esto hace que aumente o disminuya su popularidad. El social bookmarking ayuda a los usuarios a encontrar lo que buscan en la aldea global online, una red cada vez más poblada de contenidos. Los usuarios que comparten, recolectan o etiquetan van creando directorios de sitios organizados con criterios humanos y ayudan a otros usuarios a saber dónde están los contenidos valiosos. Para las empresas es una herramienta adecuada para posicionarse respecto a los usuarios de la red y para que la encuentren más allá de los buscadores. El coste de esta estrategia no es monetario; lo que hay que conseguir es que los usuarios deseen recomendar los contenidos de la empresa.
7. Marketing de afiliación. Se trata de colaboraciones de distribución por las que se hace publicidad en páginas web asociadas. Es una modalidad adecuada tanto para productos B2B como B2C, sobre todo si se compran online. El target del marketing de afiliación o affiliate marketing son las empresas de venta a distancia, artículos de marca y productos de consumo rápido. Se trata de un modelo totalmente orientado al rendimiento, que permite hacer marketing sin apenas riesgo económico y proporciona un canal online de distribución. El marketing de afiliación se está haciendo más popular entre los anunciantes en la actualidad, cuando el marketing mix se orienta cada vez más a las ventas. El coste de esta estrategia es el de creación del banner más la comisión que se suele fijar por cada transacción de éxito, que puede ser por clic, por rendimiento, por visitas o por leads.
8. Comunidades sociales. Las comunidades sociales son cada vez más importantes para los anunciantes. En ellas, los usuarios pueden compartir sus intereses y relacionarse con personas afines. Es un canal de comunicación adecuado cuando la marca quiere comunicarse con sus clientes, el lanzamiento de productos, la valoración de productos, la investigación de mercados y el branding. Hay redes sociales más adecuadas para el contacto B2C (como Facebook) y otras más apropiadas para el B2C (LinkedIn, Xing). Las comunidades sociales permiten llegar a tales audiencias que empiezan a constituir una seria competencia para los medios tradicionales. Sin embargo, el marketing aún tiene que aprender a desenvolverse en este entorno, la publicidad en medios sociales se rige por principios distintos a los de los sitios web tradicionales.
9. Marketing de buscadores. Para estar en internet hay que existir para los buscadores. Y para existir, hay que optimizar el sitio web para que sea localizado y bien valorado por los robots de búsqueda. Es una herramienta fundamental para todas aquellas empresas que quieran tener presencia online y se ha instaurado como la herramienta online de marketing que más presupuesto se lleva.
10. Mundos virtuales. Son entornos tridimensionales online en los que los usuarios se desenvuelven e interactúan mediante avatares. Estos espacios han vivido su mayor expansión con la popularidad de Second Life. Los mundos virtuales son adecuados para la adquisición y fidelización de clientes, el CRM, el lanzamiento de productos y la construcción de imagen de marca. Tener presencia corporativa en un mundo virtual puede tener un coste elevado, pero constituye una interesante herramienta de comunicación con el cliente, pues permite dirigirse a él de forma directa y asesorarle, y este puede a su vez informarse sobre la empresa y sus productos. Los mundos virtuales gozan de una penetración cada vez mayor entre la población: según datos de la consultora Gartner, en 2012 siete de cada diez empresas tendrán presencia en el metaverso.
11. Publicidad online. La publicidad online que ya se conoce como clásica son los banners, skyscrapers, content ads, overlayers, interstitials… son los formatos gráficos, estáticos o animados, por los que más se distingue la publicidad en la red. Se trata de una estrategia adecuada para la publicidad de producto y para conseguir contactos, pero también lo es para el branding, para cualquier empresa que tenga a su público objetivo online. Los costes no son elevados, depende del despliegue.
12. Email marketing. El email marketing sirve para lanzar campañas de cupones, patrocinios, branding, ventas y CRM. Es un medio adecuado para lanzar nuevos productos y atraer a posibles clientes a la página web, un canal que permite al consumidor recabar información y entrar en acción.
Vía MarketingDirecto.com
Antes de lanzar una estrategia sin ton ni son, mejor delimitar a qué objetivos puede servir cada una de ellas, atraer clientes, presentar un producto, representar la marca.
1. Social shopping. El social shopping no es más que la variante 2.0 del comercio online clásico. Su filosofía es la de la compra basada en las valoraciones de otros usuarios. A la hora de comprar, la opinión de amigos y conocidos sobre un producto juega un papel clave. En la red, este intercambio de opiniones se realiza en las comunidades online. La venta a distancia coge fuerza con las aportaciones de los consumidores: la valoración de productos y el intercambio de experiencias se ve posibilitada por las herramientas de comunicación puestas a disposición de los usuarios. El social shopping constituye pues una herramienta adecuada para la venta de cualquier producto que se venda bien por la red. El público objetivo de esta modalidad de marketing es el mismo que el del comercio online clásico. En cuanto a los costes de esta herramienta, se compondrían de los costes de mantenimiento de la tienda online y del seguimiento y mantenimiento de la comunidad.
2. Vídeo online. Cuando el vídeo llegó a internet la red se convirtió en un espacio multidimensional que aúna los distintos modos de comunicación. Ahora, las marcas también pueden dirigirse a su público con imágenes, sonido y movimiento, lo que permite dirigirse a este de forma más emocional. El vídeo está presente en forma de trailers, spots y banners publicitarios e imágenes corporativas. Constituye una modalidad de comunicación apropiada para la publicidad de producto, el branding y la comunicación corporativa, siempre que los contenidos se realicen con profesionalidad. Los costes de esta estrategia provienen de los gastos de producción y localización; también varían en función del entorno, el grupo objetivo y la duración de los vídeos.
3. Targeting. Internet da la posibilidad de dirigir la publicidad a usuarios concretos, en función de sus hábitos de uso de internet y de los datos sociodemográficos y de intereses que se pueden recolectar. El targeting permite a los anunciantes dirigirse directamente a usuarios que por sus perfiles pueden estar interesados en sus servicios o productos. Es una buena herramienta para campañas, el lanzamiento de productos al mercado y para el branding. La clave está en el entorno en el que se insertan las campañas; una web con contenidos de calidad es el mejor lugar desde el que dirigirse a los potenciales clientes, hablemos de B2B o de B2C.
4. Buzz marketing. Es el marketing basado en la propaganda boca-oreja, pero en esta era se realiza a través de la red social. Sitios como YouTube, Facebook, y otras plataformas de comunicación son campos de cultivo adecuados para germinar conversaciones en torno a marcas y productos. Las opiniones compartidas se convierten en una influencia importante sobre la imagen de las marcas y sobre las decisiones de compra. Y la publicidad se adapta y en lugar de lanzar mensajes en medios masivos se decide a tratar de generar experiencias en la red que los usuarios quieran compartir con las herramientas de la web social. Así surgen fenómenos como el marketing viral, por el que los propios usuarios distribuyen entre sus contactos los mensajes comerciales. El buzz marketing es adecuado para el lanzamiento de productos y campañas y para el branding, ante todo en el sector B2C, y su coste suele ser mínimo, según los expertos, una tercera parte de lo que costaría una estrategia tradicional con los mismos objetivos.
5. Blogs. Los blogs son diarios virtuales compartidos en los que los lectores pueden dejar sus comentarios. Son adecuados para la publicidad de productos, el branding y el CRM. Sin embargo, hay un factor clave: tiene que ser una comunicación personal y auténtica. Los blogs de éxito suelen estar impregnados de la personalidad del autor y dan una impresión de autenticidad, lo que genera una gran fidelidad por parte de los lectores y un alto grado de participación. Además, los blogs suelen estar relacionados con otros blogs, lo que permite la distribución viral de temas y contenidos. Las empresas que tengan algo que decir pueden utilizar esta herramienta, pero con cuidado: no se trata de una comunicación controlada y unilateral, sino de un diálogo, imprevisible y orgánico. Su coste no es elevado.
6. Social bookmarking. O marketing de buscadores 2.0. Los usuarios valoran los contenidos y páginas web que visitan en sitios web de bookmarking (del.icio.us, Technorati, Reddit…) y esto hace que aumente o disminuya su popularidad. El social bookmarking ayuda a los usuarios a encontrar lo que buscan en la aldea global online, una red cada vez más poblada de contenidos. Los usuarios que comparten, recolectan o etiquetan van creando directorios de sitios organizados con criterios humanos y ayudan a otros usuarios a saber dónde están los contenidos valiosos. Para las empresas es una herramienta adecuada para posicionarse respecto a los usuarios de la red y para que la encuentren más allá de los buscadores. El coste de esta estrategia no es monetario; lo que hay que conseguir es que los usuarios deseen recomendar los contenidos de la empresa.
7. Marketing de afiliación. Se trata de colaboraciones de distribución por las que se hace publicidad en páginas web asociadas. Es una modalidad adecuada tanto para productos B2B como B2C, sobre todo si se compran online. El target del marketing de afiliación o affiliate marketing son las empresas de venta a distancia, artículos de marca y productos de consumo rápido. Se trata de un modelo totalmente orientado al rendimiento, que permite hacer marketing sin apenas riesgo económico y proporciona un canal online de distribución. El marketing de afiliación se está haciendo más popular entre los anunciantes en la actualidad, cuando el marketing mix se orienta cada vez más a las ventas. El coste de esta estrategia es el de creación del banner más la comisión que se suele fijar por cada transacción de éxito, que puede ser por clic, por rendimiento, por visitas o por leads.
8. Comunidades sociales. Las comunidades sociales son cada vez más importantes para los anunciantes. En ellas, los usuarios pueden compartir sus intereses y relacionarse con personas afines. Es un canal de comunicación adecuado cuando la marca quiere comunicarse con sus clientes, el lanzamiento de productos, la valoración de productos, la investigación de mercados y el branding. Hay redes sociales más adecuadas para el contacto B2C (como Facebook) y otras más apropiadas para el B2C (LinkedIn, Xing). Las comunidades sociales permiten llegar a tales audiencias que empiezan a constituir una seria competencia para los medios tradicionales. Sin embargo, el marketing aún tiene que aprender a desenvolverse en este entorno, la publicidad en medios sociales se rige por principios distintos a los de los sitios web tradicionales.
9. Marketing de buscadores. Para estar en internet hay que existir para los buscadores. Y para existir, hay que optimizar el sitio web para que sea localizado y bien valorado por los robots de búsqueda. Es una herramienta fundamental para todas aquellas empresas que quieran tener presencia online y se ha instaurado como la herramienta online de marketing que más presupuesto se lleva.
10. Mundos virtuales. Son entornos tridimensionales online en los que los usuarios se desenvuelven e interactúan mediante avatares. Estos espacios han vivido su mayor expansión con la popularidad de Second Life. Los mundos virtuales son adecuados para la adquisición y fidelización de clientes, el CRM, el lanzamiento de productos y la construcción de imagen de marca. Tener presencia corporativa en un mundo virtual puede tener un coste elevado, pero constituye una interesante herramienta de comunicación con el cliente, pues permite dirigirse a él de forma directa y asesorarle, y este puede a su vez informarse sobre la empresa y sus productos. Los mundos virtuales gozan de una penetración cada vez mayor entre la población: según datos de la consultora Gartner, en 2012 siete de cada diez empresas tendrán presencia en el metaverso.
11. Publicidad online. La publicidad online que ya se conoce como clásica son los banners, skyscrapers, content ads, overlayers, interstitials… son los formatos gráficos, estáticos o animados, por los que más se distingue la publicidad en la red. Se trata de una estrategia adecuada para la publicidad de producto y para conseguir contactos, pero también lo es para el branding, para cualquier empresa que tenga a su público objetivo online. Los costes no son elevados, depende del despliegue.
12. Email marketing. El email marketing sirve para lanzar campañas de cupones, patrocinios, branding, ventas y CRM. Es un medio adecuado para lanzar nuevos productos y atraer a posibles clientes a la página web, un canal que permite al consumidor recabar información y entrar en acción.
Vía MarketingDirecto.com
lunes, 27 de octubre de 2008
Campaña de Nuevas Generaciones: "en pelotaz"
Si hace unos meses Nuevas Generaciones (NNGG) invitaba a "disfrutar con la lengua", despúes desde Génova invitaban al creador del vídeo más ingenioso a una cena con Rajoy, ahora usan a un hombre casi desnudo para acusar al presidente del Gobierno de dejar a los jóvenes "en pelotaz".
NNGG anuncia en un comunicado difundido hoy que la campaña recorrerá todas las provincias españolas para denunciar "la situación actual que están viviendo los jóvenes españoles", señalados como "las principales víctimas de la crisis", y la "incapacidad del Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero" para hacer frente a la situación.
NNGG anuncia en un comunicado difundido hoy que la campaña recorrerá todas las provincias españolas para denunciar "la situación actual que están viviendo los jóvenes españoles", señalados como "las principales víctimas de la crisis", y la "incapacidad del Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero" para hacer frente a la situación.
viernes, 24 de octubre de 2008
Publicidad de bancos y cajas ante la crisis en la que nos han sumido
Es evidente que el sector bancario es el responsable de la crisis que nos afecta a todos.
Los clientes, desorientados y desinformados, temen por sus ahorros. Y los bancos a pesar de que nos han metido en un inmenso lodazal, intentan generar confianza para que sigamos dándoles nuestro dinero y sacando a relucir que sólo ellos nos pueden sacar de la zozobra.
Para convencernos, las entidades están recurrido a reforzar la publicidad que hacen sobre sus obras sociales (caso de las Cajas) o enfatizan aspectos relacionados con la Responsabilidad Social Corporativa (los Bancos).
En general, todas las entidades están apostando por no cambiar la idea central de marca. Es decir, en ningún momento van a asumir que se han equivocado. Es más, intentan lanzar mensajes positivos, profundizando en la trayectoria anterior, sin ahondar en el presente, en plan Karina y su baúl de los recuerdos.
Además, como saben que la cagada ha sido generalizada, a pesar de que más de un banco podía lanzarse a decir, "¿qué haces con pasta en ING, no has visto el lío en el que están? tráenosla, estará más segura con nosotros", pues no se atreven, porque ni ellos mismos saben la mierda en la que están metidos.
Finalmente, las entidades están intentando transmitir solidez, ofrecer productos sencillos, dejar a un lado los elementos emocionales y ofrecer una imagen más sobria y no tan desenfadada, para generar credibilidad. Lo peor de todo es que a buen seguro usarán parte de los miles de millones que les hemos regalado para lavarse la cara y engatusarnos una vez más.
En fin, hacer publicidad con bancos ahora mismo es como publicitar armas de destrucción masiva.
Que Dios nos pille confesados...
Los clientes, desorientados y desinformados, temen por sus ahorros. Y los bancos a pesar de que nos han metido en un inmenso lodazal, intentan generar confianza para que sigamos dándoles nuestro dinero y sacando a relucir que sólo ellos nos pueden sacar de la zozobra.
Para convencernos, las entidades están recurrido a reforzar la publicidad que hacen sobre sus obras sociales (caso de las Cajas) o enfatizan aspectos relacionados con la Responsabilidad Social Corporativa (los Bancos).
En general, todas las entidades están apostando por no cambiar la idea central de marca. Es decir, en ningún momento van a asumir que se han equivocado. Es más, intentan lanzar mensajes positivos, profundizando en la trayectoria anterior, sin ahondar en el presente, en plan Karina y su baúl de los recuerdos.
Además, como saben que la cagada ha sido generalizada, a pesar de que más de un banco podía lanzarse a decir, "¿qué haces con pasta en ING, no has visto el lío en el que están? tráenosla, estará más segura con nosotros", pues no se atreven, porque ni ellos mismos saben la mierda en la que están metidos.
Finalmente, las entidades están intentando transmitir solidez, ofrecer productos sencillos, dejar a un lado los elementos emocionales y ofrecer una imagen más sobria y no tan desenfadada, para generar credibilidad. Lo peor de todo es que a buen seguro usarán parte de los miles de millones que les hemos regalado para lavarse la cara y engatusarnos una vez más.
En fin, hacer publicidad con bancos ahora mismo es como publicitar armas de destrucción masiva.
Que Dios nos pille confesados...
VOP recrea el spot "si alguien te regala flores"
La agencia argentina VOP ha creado para el desodorante Impulse de Unilever un divertido spot de 35 segundos basado en el anuncio de los 80 "si alguien te regala flores, eso es impulso" pero esta vez en otro paraje más húmedo a fin de promocionar el nuevo desodorante de la marca que no se cae con el agua.
Aquí el spot original de los 80 (sólo he encontrado la versión francesa):
Aquí el spot original de los 80 (sólo he encontrado la versión francesa):
miércoles, 22 de octubre de 2008
"Todo se va a la mierda", de Shackleton
Crisis, crisis, crisis. En una atmósfera de negatividad, lo mejor es mirar la botella medio llena. Aunque cueste. Por esta razón, la agencia Shackleton ha puesto en marcha una campaña para invitar a las empresas a celebrar la cena de Navidad, a pesar de todo. Y nada mejor que ponerle una banda sonora especial -con coreografía incluida- a la iniciativa, a cargo del grupo 'The Leman Brothers'.
'The Leman Brothers', un grupo de música creado ad hoc para esta campaña, y con claras influencias económicas, es el encargado de poner la música, con una original letra titulada 'Todo se va a la mierda':
"Todo se va a la mierda, que más me da mientras pueda celebrar la fiesta de Navidad /
La crisis ha llegado, los bancos hacen agua. Me están lloviendo hostias y no tengo paraguas / Todo se va a la mierda, que más me da mientras pueda celebrar la fiesta de Navidad. / Se hunde la Bolsa, me suben la hipoteca, que malita está la cosa. Sólo me queda la discoteca".
Conscientes de la época de ralentización económica, Shackleton ha lanzado esta campaña que trata de generar una empatía con quien lo recibe. Para ello, han enviado una caja a 100 clientes con el texto "La crisis nos llega a todos". La sopresa para quien la recibe es que al abrirla se encuentra con un belén de Navidad totalmente vacío con un cartel que dice www.belen-for-rent.com ('Belén para alquilar').
"Que la crisis no arruine tu fiesta de Navidad" es el mensaje de bienvenida que se encontrarán todos aquellos que visiten esta peculiar web, eso sí, antes de disfrutar de la 'canción del otoño': 'Todo se va a la mierda'.
'The Leman Brothers', un grupo de música creado ad hoc para esta campaña, y con claras influencias económicas, es el encargado de poner la música, con una original letra titulada 'Todo se va a la mierda':
"Todo se va a la mierda, que más me da mientras pueda celebrar la fiesta de Navidad /
La crisis ha llegado, los bancos hacen agua. Me están lloviendo hostias y no tengo paraguas / Todo se va a la mierda, que más me da mientras pueda celebrar la fiesta de Navidad. / Se hunde la Bolsa, me suben la hipoteca, que malita está la cosa. Sólo me queda la discoteca".
Conscientes de la época de ralentización económica, Shackleton ha lanzado esta campaña que trata de generar una empatía con quien lo recibe. Para ello, han enviado una caja a 100 clientes con el texto "La crisis nos llega a todos". La sopresa para quien la recibe es que al abrirla se encuentra con un belén de Navidad totalmente vacío con un cartel que dice www.belen-for-rent.com ('Belén para alquilar').
"Que la crisis no arruine tu fiesta de Navidad" es el mensaje de bienvenida que se encontrarán todos aquellos que visiten esta peculiar web, eso sí, antes de disfrutar de la 'canción del otoño': 'Todo se va a la mierda'.
martes, 21 de octubre de 2008
El anuncio de navidad de Freixenet... desvelado
Uno de los misterios navideños de cada año ya ha sido revelado: Freixenet ya tiene anuncio. Y las protagonistas serán nada menos que las integrantes del equipo español de natación sincronizada, encabezado por la catalana Gemma Mengual, que en agosto se hicieron acreedoras de la medalla de plata en los juegos de Pekín.
El año pasado la compañía vinícola innovó en este ámbito y puso al director estadounidense Martin Scorsese a cargo del anuncio. Así nació La Clave Reserva, un cortometraje un poco raro que se podía ver desde la página web de la empresa, y que generó tanto clamor popular en España que este año se ha optado por utilizar de nuevo el icono de la burbuja de Carta Nevada.
Ante el buen papel de las nadadoras del equipo español de sincronizada en las olimpiadas de este año, Freixenet ha decidido que sean ellas las nuevas burbujitas, en un anuncio que creará J. Walter Thompson, mientras que la producción correrá a cargo de Ovideo, como en la pasada edición.
Los estudios en los que se filmará el anuncio, que se presentará a finales de noviembre, son los Pinewood, que desde 1930 acogen algunos de los rodajes más famosos de la historia del cine.
El año pasado la compañía vinícola innovó en este ámbito y puso al director estadounidense Martin Scorsese a cargo del anuncio. Así nació La Clave Reserva, un cortometraje un poco raro que se podía ver desde la página web de la empresa, y que generó tanto clamor popular en España que este año se ha optado por utilizar de nuevo el icono de la burbuja de Carta Nevada.
Ante el buen papel de las nadadoras del equipo español de sincronizada en las olimpiadas de este año, Freixenet ha decidido que sean ellas las nuevas burbujitas, en un anuncio que creará J. Walter Thompson, mientras que la producción correrá a cargo de Ovideo, como en la pasada edición.
Los estudios en los que se filmará el anuncio, que se presentará a finales de noviembre, son los Pinewood, que desde 1930 acogen algunos de los rodajes más famosos de la historia del cine.
La crisis aumenta la efectividad de los anuncios en televisión
La pequeña pantalla se ha convertido en una mayor alternativa de ocio en tiempos de crisis. Desde que la situación económica sacudiese nuestros bolsillos, la audiencia ha aumentado el consumo de televisión y ha variado sus hábitos ofreciendo un perfil sustancialmente distinto al de otras temporadas.
Cada espectador pasa actualmente (septiembre de 2008) una media de 220 minutos al día frente al televisor, un dato superior a temporadas anteriores. Todos los targets de edad aumentan su tiempo de TV salvo los jóvenes de 13 a 24 años, que han reducido la ingesta en tres minutos respecto al año pasado, pero que han aumentado sensiblemente el tiempo que pasan en Internet.
Por contra, los ciudadanos de 45 a 64 años se presentan como los más vulnerables a la nueva situación económica: sólo ellos son capaces de aumentar hasta en diez minutos el tiempo que pasan al día ante los contenidos catódicos (septiembre de 2008 respecto a septiembre de 2007) y alcanzar el récord de 260 minutos al día y por persona, según datos de Sofres facilitados por Geca. Por clases sociales, si comparamos los datos a cierre de septiembre de 2008 con los del mismo mes del año precedente, observamos cómo la clase media-baja es la que más incrementa su exposición al televisor: de la tarta de audiencia diaria general, los integrantes de esta categoría social han pasado de ocupar el 31,5 al 32,6% (+1,1 puntos porcentuales).
El fin de semana es el periodo donde más se notan los efectos de la crisis en los hábitos del espectador. El viernes, día de poco consumo de televisión habitualmente, ha visto cómo esta tendencia se ha invertido. Precisamente, el pasado viernes 17 de octubre, cada espectador pasó 222 minutos frente a su televisor, una media superior a la registrada en todo el curso: 213 minutos.
En las últimas semanas, es frecuente observar cómo cada día se baten récords de gasto frente a la pantalla. Así, el pasado domingo 12 se aumentó el consumo televisivo 20 minutos sobre la media de la temporada en domingo (245 minutos), y se situó en 4 horas y 25 minutos de media por espectador.Los viernes se disparan los registros de los audiómetrosLa jornada lectiva tampoco escapa a la seducción de la TV como alternativa a otro tipo de actividad. El pasado lunes 13 de octubre se volvió a batir el récord de datos en ese día de la semana al alcanzar la cifra de 237 minutos por individuo. Ambos sexos caen por igual en las redes de la televisión: hombres y mujeres aumentaron en cuatro minutos de media su gasto televisivo en comparación con septiembre del año pasado. Sin embargo, las féminas siguen viendo más televisión que los hombres: ellas pasan media hora más al día frente a la TV.
¿Cómo han reaccionado las cadenas a esta tendencia que evidencia una mayor demanda de productos? Tarde. Las emisoras apenas han variado sus contenidos, con algunos ligeros ajustes (como retrasar el «prime time») y escasos estrenos en franjas en ascenso como los viernes. Las TV, también en crisis, no están dispuestas a aumentar su presupuesto en contenidos y optan por la más rentable de las estrategias: inundar sus parrillas de fin de semana con cine familiar, taquillero y rara vez de estreno.
Dime lo que ganas y te diré lo que ves. Todos los estereotipos sobre clase social y gustos televisivos se cumplen si nos atenemos a los datos de audiencia de las últimas semanas. Así, se evidencia que la clase alta prefiere la oferta de los canales temáticos (de pago), la programación de La 2 y opta por los contenidos de Cuatro. La clase media es asidua de los programas de Antena 3, Telecinco, Cuatro y La Sexta. Los individuos pertenecientes a la clase Media-Baja se decantan por TVE-1 y Antena 3, mientras que los integrantes de la clase más desfavorecida pasan sus ratos de ocio entre TVE-1 y las autonómicas.
Vía ABC
Cada espectador pasa actualmente (septiembre de 2008) una media de 220 minutos al día frente al televisor, un dato superior a temporadas anteriores. Todos los targets de edad aumentan su tiempo de TV salvo los jóvenes de 13 a 24 años, que han reducido la ingesta en tres minutos respecto al año pasado, pero que han aumentado sensiblemente el tiempo que pasan en Internet.
Por contra, los ciudadanos de 45 a 64 años se presentan como los más vulnerables a la nueva situación económica: sólo ellos son capaces de aumentar hasta en diez minutos el tiempo que pasan al día ante los contenidos catódicos (septiembre de 2008 respecto a septiembre de 2007) y alcanzar el récord de 260 minutos al día y por persona, según datos de Sofres facilitados por Geca. Por clases sociales, si comparamos los datos a cierre de septiembre de 2008 con los del mismo mes del año precedente, observamos cómo la clase media-baja es la que más incrementa su exposición al televisor: de la tarta de audiencia diaria general, los integrantes de esta categoría social han pasado de ocupar el 31,5 al 32,6% (+1,1 puntos porcentuales).
El fin de semana es el periodo donde más se notan los efectos de la crisis en los hábitos del espectador. El viernes, día de poco consumo de televisión habitualmente, ha visto cómo esta tendencia se ha invertido. Precisamente, el pasado viernes 17 de octubre, cada espectador pasó 222 minutos frente a su televisor, una media superior a la registrada en todo el curso: 213 minutos.
En las últimas semanas, es frecuente observar cómo cada día se baten récords de gasto frente a la pantalla. Así, el pasado domingo 12 se aumentó el consumo televisivo 20 minutos sobre la media de la temporada en domingo (245 minutos), y se situó en 4 horas y 25 minutos de media por espectador.Los viernes se disparan los registros de los audiómetrosLa jornada lectiva tampoco escapa a la seducción de la TV como alternativa a otro tipo de actividad. El pasado lunes 13 de octubre se volvió a batir el récord de datos en ese día de la semana al alcanzar la cifra de 237 minutos por individuo. Ambos sexos caen por igual en las redes de la televisión: hombres y mujeres aumentaron en cuatro minutos de media su gasto televisivo en comparación con septiembre del año pasado. Sin embargo, las féminas siguen viendo más televisión que los hombres: ellas pasan media hora más al día frente a la TV.
¿Cómo han reaccionado las cadenas a esta tendencia que evidencia una mayor demanda de productos? Tarde. Las emisoras apenas han variado sus contenidos, con algunos ligeros ajustes (como retrasar el «prime time») y escasos estrenos en franjas en ascenso como los viernes. Las TV, también en crisis, no están dispuestas a aumentar su presupuesto en contenidos y optan por la más rentable de las estrategias: inundar sus parrillas de fin de semana con cine familiar, taquillero y rara vez de estreno.
Dime lo que ganas y te diré lo que ves. Todos los estereotipos sobre clase social y gustos televisivos se cumplen si nos atenemos a los datos de audiencia de las últimas semanas. Así, se evidencia que la clase alta prefiere la oferta de los canales temáticos (de pago), la programación de La 2 y opta por los contenidos de Cuatro. La clase media es asidua de los programas de Antena 3, Telecinco, Cuatro y La Sexta. Los individuos pertenecientes a la clase Media-Baja se decantan por TVE-1 y Antena 3, mientras que los integrantes de la clase más desfavorecida pasan sus ratos de ocio entre TVE-1 y las autonómicas.
Vía ABC
lunes, 20 de octubre de 2008
"In Spain we Trust", la campaña internacional del Tesoro Público español
In Spain we trust (Confiamos en España). Con este lema, que parafrasea el que llevan inscritos los billetes de dólar (In God we trust, Confiamos en Dios) el Tesoro Público ha lanzado una campaña de publicidad internacional para convencer a los inversores de que lo hagan en deuda pública española. El anuncio, que se pudo ver ayer en el diario Financial Times, sobrepone el lema sobre un billete-collage que incluye un yen, una libra esterlina, un dólar y un riyal saudí.
En el billete se puede leer en inglés "España es una economía muy productiva con una sólida posición fiscal. Compre deuda pública española y aproveche su alta liquidez con vencimiento de hasta 30 años". El anuncio recoge también que la deuda española goza de la máxima calificación que asignan las agencias que miden el riesgo de los créditos, la AAA, casi cero riesgos.
Para garantizar la liquidez del sistema bancario, el Gobierno ha aprobado un fondo de liquidez de hasta 50.000 millones de euros para comprar activos financieros. El fondo, que pagará el Tesoro, debe financiarse con deuda pública. Con la medida, se pretende dar liquidez al sistema financiero, proporcionando a la banca recursos con los que hacer frente a la deuda contraída y también para dar crédito a empresas y particulares.
Vía El País
En el billete se puede leer en inglés "España es una economía muy productiva con una sólida posición fiscal. Compre deuda pública española y aproveche su alta liquidez con vencimiento de hasta 30 años". El anuncio recoge también que la deuda española goza de la máxima calificación que asignan las agencias que miden el riesgo de los créditos, la AAA, casi cero riesgos.
Para garantizar la liquidez del sistema bancario, el Gobierno ha aprobado un fondo de liquidez de hasta 50.000 millones de euros para comprar activos financieros. El fondo, que pagará el Tesoro, debe financiarse con deuda pública. Con la medida, se pretende dar liquidez al sistema financiero, proporcionando a la banca recursos con los que hacer frente a la deuda contraída y también para dar crédito a empresas y particulares.
Vía El País
El gasto en publicidad del Gobierno Vasco aumenta un 42,6% entre 2003 y 2008
El control del gasto publicitario del sector público vasco parece una misión imposible en Euskadi. En el Parlamento duerme el sueño de los justos una ponencia creada en junio de 2007 para elaborar una ley que ordene la publicidad institucional en la Administración autonómica y sus sociedades y empresas públicas. Unos meses antes, el portavoz de economía del PP, Antón Damborenea, presentó una proposición de ley de publicidad y comunicación institucional, que buscaba un mayor control; una iniciativa que seguía la senda de la ley aprobada por las Cortes Generales en 2005 a propuesta del Gobierno. Mientras la ponencia está parada, el gasto en comunicación institucional se dispara. En 2003 fue de 23,09 millones de euros y en 2008 será, según los presupuestos, de 32,92 millones, un 42,6% más. El incremento responde fundamentalmente al gasto cada vez mayor del sector público -las sociedades y empresas en las que la Administración general cuenta con más del 50% del capital social-, donde el alza ha sido de un 121,86% entre 2003 y 2008.
La Administración del Estado cuenta con una ley de control desde 2005
En los últimos días, Damborenea y su colega del grupo socialista en el Parlamento, Antonio Rivera, han tenido contactos para intentar reactivar una ponencia que no se ha reunido desde su constitución. Sin embargo, la legislatura toca a su fin y es más que probable que la ponencia parlamentaria y la proposición se queden definitivamente en el limbo por la falta de interés de los partidos que sustentan el tripartito (PNV, EA y EB) para que esta cuestión termine en ley. El modelo restricivo de la ley estatal de Publicidad y Comunicación Institucional de diciembre de 2005 sí ha calado en otras comunidades. Asturias aprobó su norma en junio de 2006 y en Galicia la Xunta envió su proyecto de ley el pasado mes de octubre al Parlamento gallego.
Una mirada a los presupuestos permite conocer la importancia de este gasto. En el caso de la Administración general (los departamentos del Gobierno) su cuantía se ha mantenido más o menos estable desde 2003 cuando ascendió a 14,95 millones de euros. Este año está prevista una partida de 14,86, un 0,6% menos que entonces. Pero esta contención a la baja resulta engañosa no se tiene en cuenta el conjunto del sector público, cuyo crecimiento ha ido en paralelo al de las cantidades destinadas en sus presupuestos a publicidad, propaganda y relaciones públicas.
En 2003 estas sociedades y empresas públicas gastaron 8,14 millones de euros por este concepto. Al año siguiente, fueron ya 10,26 millones, un 26% más. En 2005 la cifra llegó a los 10,94 millones, con un 6,6% de incremento, y al año siguiente se produjo una caída del 0,2%. Esta bajada se compensó en 2007 con un alza de los gastos en publicidad del 14,7%, hasta alcanzar los 12,52 millones de euros. Pero la subida más pronunciada es la prevista para el ejercicio en curso, un 44,2%, con un total de 18,06 millones de euros presupuestados. Una mirada al periodo completo ofrece una subida global de un 121,9% en seis años.
Las sociedades, empresas y las fundaciones dependientes del Gobierno emplean ya a más de 1.900 personas que no están sometidas a las condiciones de contratación establecidas para la función pública. Dicha cifra supone dos tercios del total de funcionarios y la mitad del personal que trabaja en la Administración general, es decir, sin contabilizar las plantillas de la Ertzaintza, la Administración de Justicia, la enseñanza y Osakidetza. A todas estas sociedades hay que sumar cerca de otras 150 empresas en las que la participación del Ejecutivo es igual o inferior al 50% del capital. La oposición acusa al Gobierno de estar privatizando servicios públicos y destaca que resulta imposible conocer la cifra exacta de las empresas participadas.
El Ejecutivo no ha precisado nunca los motivos para desarrollar esta red paralela de trabajo, más allá de las formulaciones genéricas sobre la oportunidad y la eficacia en la gestión. Los sindicatos y la oposición advierten de que se están privatizando servicios públicos y que existe un problema de competencia desleal de la Administración con el sector privado.
La red de empresas resulta mucho más importante en unos departamentos que en otros. En este ámbito destacan especialmente Agricultura y Pesca, e Industria, Comercio y Turismo, dos de las consejerías que mueven un mayor volumen de ayudas públicas.
Vía El País
La Administración del Estado cuenta con una ley de control desde 2005
En los últimos días, Damborenea y su colega del grupo socialista en el Parlamento, Antonio Rivera, han tenido contactos para intentar reactivar una ponencia que no se ha reunido desde su constitución. Sin embargo, la legislatura toca a su fin y es más que probable que la ponencia parlamentaria y la proposición se queden definitivamente en el limbo por la falta de interés de los partidos que sustentan el tripartito (PNV, EA y EB) para que esta cuestión termine en ley. El modelo restricivo de la ley estatal de Publicidad y Comunicación Institucional de diciembre de 2005 sí ha calado en otras comunidades. Asturias aprobó su norma en junio de 2006 y en Galicia la Xunta envió su proyecto de ley el pasado mes de octubre al Parlamento gallego.
Una mirada a los presupuestos permite conocer la importancia de este gasto. En el caso de la Administración general (los departamentos del Gobierno) su cuantía se ha mantenido más o menos estable desde 2003 cuando ascendió a 14,95 millones de euros. Este año está prevista una partida de 14,86, un 0,6% menos que entonces. Pero esta contención a la baja resulta engañosa no se tiene en cuenta el conjunto del sector público, cuyo crecimiento ha ido en paralelo al de las cantidades destinadas en sus presupuestos a publicidad, propaganda y relaciones públicas.
En 2003 estas sociedades y empresas públicas gastaron 8,14 millones de euros por este concepto. Al año siguiente, fueron ya 10,26 millones, un 26% más. En 2005 la cifra llegó a los 10,94 millones, con un 6,6% de incremento, y al año siguiente se produjo una caída del 0,2%. Esta bajada se compensó en 2007 con un alza de los gastos en publicidad del 14,7%, hasta alcanzar los 12,52 millones de euros. Pero la subida más pronunciada es la prevista para el ejercicio en curso, un 44,2%, con un total de 18,06 millones de euros presupuestados. Una mirada al periodo completo ofrece una subida global de un 121,9% en seis años.
Las sociedades, empresas y las fundaciones dependientes del Gobierno emplean ya a más de 1.900 personas que no están sometidas a las condiciones de contratación establecidas para la función pública. Dicha cifra supone dos tercios del total de funcionarios y la mitad del personal que trabaja en la Administración general, es decir, sin contabilizar las plantillas de la Ertzaintza, la Administración de Justicia, la enseñanza y Osakidetza. A todas estas sociedades hay que sumar cerca de otras 150 empresas en las que la participación del Ejecutivo es igual o inferior al 50% del capital. La oposición acusa al Gobierno de estar privatizando servicios públicos y destaca que resulta imposible conocer la cifra exacta de las empresas participadas.
El Ejecutivo no ha precisado nunca los motivos para desarrollar esta red paralela de trabajo, más allá de las formulaciones genéricas sobre la oportunidad y la eficacia en la gestión. Los sindicatos y la oposición advierten de que se están privatizando servicios públicos y que existe un problema de competencia desleal de la Administración con el sector privado.
La red de empresas resulta mucho más importante en unos departamentos que en otros. En este ámbito destacan especialmente Agricultura y Pesca, e Industria, Comercio y Turismo, dos de las consejerías que mueven un mayor volumen de ayudas públicas.
Vía El País
Spot de la asociación portuguesa por los derechos de los homosexuales ILGA
Un spot eficaz y barato de producir
martes, 14 de octubre de 2008
El corte inglés lanza la marca blanca "Aliada"
En plena crisis económica, que afecta al consumo con las familias buscando ahorrar todo lo posible, el gigante de la distribución en España lanza una marca blanca que quiere "identificar con ahorro".
'Aliada' es el nombre de la marca, que compartirá estantes con las ya habituales El Corte Inglés e Hipercor. La diferencia estará en que los productos serán más baratos.
"Las marcas El Corte Inglés e Hipercor se asocian a una gran relación calidad-precio y Aliada lo será con precios baratos y ahorro", explicó una portavoz del grupo. Un litro de leche de la marca costará, por ejemplo, 70 céntimos de euro.
La compañía niega que la salida de la nueva marca, que englobará productos de alimentación, droguería y perfumería, esté relacionada con la situación económica. "Llevamos trabajando en ella dos años", explican.
Aliada tendrá dos centenares de productos en su salida, aunque antes de fin de año se alcanzarán el doble, y se venderán en los centros de El Corte Inglés, Hipercor y Supercor. Opencor queda fuera, de momento, aunque en futuro también habrá productos de la marca.
Según un estudio de Nielsen, el 39% de las familias españolas se ha pasado a las marcas blancas para ahorrar en la cesta de la compra. En la actualidad, el 33% de los productos vendidos en los comercios de más de 100 m2 corresponde a estos productos, con un aumento de la cuota de mercado de 2,7 puntos hasta agosto.
Vía El Mundo
'Aliada' es el nombre de la marca, que compartirá estantes con las ya habituales El Corte Inglés e Hipercor. La diferencia estará en que los productos serán más baratos.
"Las marcas El Corte Inglés e Hipercor se asocian a una gran relación calidad-precio y Aliada lo será con precios baratos y ahorro", explicó una portavoz del grupo. Un litro de leche de la marca costará, por ejemplo, 70 céntimos de euro.
La compañía niega que la salida de la nueva marca, que englobará productos de alimentación, droguería y perfumería, esté relacionada con la situación económica. "Llevamos trabajando en ella dos años", explican.
Aliada tendrá dos centenares de productos en su salida, aunque antes de fin de año se alcanzarán el doble, y se venderán en los centros de El Corte Inglés, Hipercor y Supercor. Opencor queda fuera, de momento, aunque en futuro también habrá productos de la marca.
Según un estudio de Nielsen, el 39% de las familias españolas se ha pasado a las marcas blancas para ahorrar en la cesta de la compra. En la actualidad, el 33% de los productos vendidos en los comercios de más de 100 m2 corresponde a estos productos, con un aumento de la cuota de mercado de 2,7 puntos hasta agosto.
Vía El Mundo
viernes, 10 de octubre de 2008
Los hábitos de los consumidores cambian en épocas de crisis, pero no hay que alarmarse, sólo saber a quién y cómo vender: llegan las marcas Low Cost
Los españoles se muestran más pesimistas que sus homólogos europeos respecto a la situación económica y, especialmente, en relación al empleo. Y ese cambio de percepción ya empieza a notarse en sus hábitos diarios.
Una primera medida ha sido la reducción del gasto familiar fuera del hogar, que se ha traducido en un descenso de las compras de textil, de bebidas y snacks. También se ha limitado el consumo de gasolina (cayó un 7,6%), aunque la subida de precio implica un mayor gasto. Las comidas fuera de casa también empiezan a restringirse, sobre todo, los fines de semana. Se consume un 4,1% más en el hogar, especialmente a la hora del desayuno (8,3% más) -se venden más cereles-, la cena (3,6%) y las copas (16,8%), según los datos del estudio TNS Worldpanel.
Ésta es la radiografía del actual hogar medio español. Estos nuevos hábitos modernizados abren una oportunidad a los productos de alimentación, aunque la obsesión por el precio y la búsqueda de productos en oferta han situado la marca del distribuidor en niveles históricos de consumo. Durante el primer semestre, esta enseña alcanzó una cuota de mercado en valor del 31,8%, frente al 28,6% de 2007. En junio, batió su propio récord, al llegar al 34% de participación.
El empuje de la enseña del distribuidor viene sustentado por los denominados hogares low cost, es decir, aquéllos muy afines a las tiendas descuento (Dia y Lidl) y Mercadona, donde efectúan más de una tercera parte de su gasto en productos de gran consumo. Casi una de cada cuatro familias españolas se engloba bajo este perfil. Los hogares que buscan la oferta en cada tienda, y aquéllos que van con la lista de la compra y no se salen del guión también aumentan. Suponen en conjunto más del 30%.
Una consecuencia inmediata ha sido el crecimiento de las cadenas de descuento y Mercadona. El propietario de Hacendado refuerza su liderazgo y consigue una cuota de mercado en valor en productos de alimentación y bebidas del 20%; mientras que Dia registra el mayor incremento, al pasar su participación del 11% al 12%, en parte por la incorporación de Plus Supermercados. En las cadenas de descuento, la marca blanca roza el 62% de las ventas en valor.
Los productos que se incluyen en la cesta de la compra también están variando. Se reducen las compras de perfumería y droguería, y se concentra el gasto en los productos realmente necesarios. Por eso, se adquiere menos cosmética decorativa o productos capilares. Una tendencia similar se aprecia en los alimentos.El consumo de lácteos se mantiene, pero desciende la panadería, la bollería o los platos cocinados. El textil ha sido el sector peor parado. Se compra menos (las ventas en volumen bajan un 2,4%) y más barato(en valor, retroceden un 5,9%).
Aunque el entorno es complicado, se aprecian oportunidades de crecimiento en los jóvenes independientes o las parejas jóvenes sin hijos, cuyo gasto en productos de gran consumo es superior a la media.
Vía Expansión
Una primera medida ha sido la reducción del gasto familiar fuera del hogar, que se ha traducido en un descenso de las compras de textil, de bebidas y snacks. También se ha limitado el consumo de gasolina (cayó un 7,6%), aunque la subida de precio implica un mayor gasto. Las comidas fuera de casa también empiezan a restringirse, sobre todo, los fines de semana. Se consume un 4,1% más en el hogar, especialmente a la hora del desayuno (8,3% más) -se venden más cereles-, la cena (3,6%) y las copas (16,8%), según los datos del estudio TNS Worldpanel.
Ésta es la radiografía del actual hogar medio español. Estos nuevos hábitos modernizados abren una oportunidad a los productos de alimentación, aunque la obsesión por el precio y la búsqueda de productos en oferta han situado la marca del distribuidor en niveles históricos de consumo. Durante el primer semestre, esta enseña alcanzó una cuota de mercado en valor del 31,8%, frente al 28,6% de 2007. En junio, batió su propio récord, al llegar al 34% de participación.
El empuje de la enseña del distribuidor viene sustentado por los denominados hogares low cost, es decir, aquéllos muy afines a las tiendas descuento (Dia y Lidl) y Mercadona, donde efectúan más de una tercera parte de su gasto en productos de gran consumo. Casi una de cada cuatro familias españolas se engloba bajo este perfil. Los hogares que buscan la oferta en cada tienda, y aquéllos que van con la lista de la compra y no se salen del guión también aumentan. Suponen en conjunto más del 30%.
Una consecuencia inmediata ha sido el crecimiento de las cadenas de descuento y Mercadona. El propietario de Hacendado refuerza su liderazgo y consigue una cuota de mercado en valor en productos de alimentación y bebidas del 20%; mientras que Dia registra el mayor incremento, al pasar su participación del 11% al 12%, en parte por la incorporación de Plus Supermercados. En las cadenas de descuento, la marca blanca roza el 62% de las ventas en valor.
Los productos que se incluyen en la cesta de la compra también están variando. Se reducen las compras de perfumería y droguería, y se concentra el gasto en los productos realmente necesarios. Por eso, se adquiere menos cosmética decorativa o productos capilares. Una tendencia similar se aprecia en los alimentos.El consumo de lácteos se mantiene, pero desciende la panadería, la bollería o los platos cocinados. El textil ha sido el sector peor parado. Se compra menos (las ventas en volumen bajan un 2,4%) y más barato(en valor, retroceden un 5,9%).
Aunque el entorno es complicado, se aprecian oportunidades de crecimiento en los jóvenes independientes o las parejas jóvenes sin hijos, cuyo gasto en productos de gran consumo es superior a la media.
Vía Expansión
jueves, 9 de octubre de 2008
Anuncios de pisos en Granada con ofertas impresionantes
Si alguna vez soñaste con comparte un piso en granada, ahora los chollos son impresionantes como atestigua esta publicidad en prensa.
AdSense for Games: Google pone publicidad a los videojuegos
El buscador de Internet Google ha entrado en el mercado de los videojuegos con el lanzamiento de AdSense for Games, un sistema para insertar publicidad en videojuegos online.
Este sistema, aún en versión beta, es una expansión del servicio AdSense de Google, que distribuye anuncios en sitios web relacionados con el contenido o la audiencia de la página. Además, los anuncios de Adsense for Games estarán relacionados con la temática del juego, explicó Google. Por ejemplo, los videojuegos de acción o deportes llevarán publicidad de productos para hombres jóvenes, pues ellos suelen ser los jugadores.
Los anuncios consistirán generalmente en vídeos que se verán antes o después del juego. Christian Oestlien, responsable de producto de Google, asegura que AdSense for Games es otra forma "de poder llegar a los consumidores".
La entrada de Google en el sector de publicidad en videojuegos se esperaba desde que la compañía compró el pasado año Adscape Media, una pequeña firma especializada en este área publicitaria.
Para Google, que obtiene la mayor parte de sus ingresos gracias a la publicidad que vende en Internet, el lanzamiento de este servicio le permitirá sortear mejor los efectos de la crisis económica y la reducción del gasto publicitario online, opinan los expertos.
Según datos del buscador, cerca de 200 millones de internautas en todo el mundo juegan cada semana videojuegos en internet y el número crece cerca del 17% cada año.
Más información: http://www.google.com/ads/games/index.html
Este sistema, aún en versión beta, es una expansión del servicio AdSense de Google, que distribuye anuncios en sitios web relacionados con el contenido o la audiencia de la página. Además, los anuncios de Adsense for Games estarán relacionados con la temática del juego, explicó Google. Por ejemplo, los videojuegos de acción o deportes llevarán publicidad de productos para hombres jóvenes, pues ellos suelen ser los jugadores.
Los anuncios consistirán generalmente en vídeos que se verán antes o después del juego. Christian Oestlien, responsable de producto de Google, asegura que AdSense for Games es otra forma "de poder llegar a los consumidores".
La entrada de Google en el sector de publicidad en videojuegos se esperaba desde que la compañía compró el pasado año Adscape Media, una pequeña firma especializada en este área publicitaria.
Para Google, que obtiene la mayor parte de sus ingresos gracias a la publicidad que vende en Internet, el lanzamiento de este servicio le permitirá sortear mejor los efectos de la crisis económica y la reducción del gasto publicitario online, opinan los expertos.
Según datos del buscador, cerca de 200 millones de internautas en todo el mundo juegan cada semana videojuegos en internet y el número crece cerca del 17% cada año.
Más información: http://www.google.com/ads/games/index.html
domingo, 5 de octubre de 2008
La publicidad para portales accesibles desde móviles, o simplemente para móviles, no sirve
El marketing móvil no termina de seducir a las grandes marcas.
Es cierto que lo que tenemos hasta ahora no es marketing móvil sino algunas versiones (y las más rústicas) de publicidad en los móviles. Cosa bien distinta.
Para hablar de mobile advertising a secas debería existir una plataforma que permita combinar al menos tres tipos de informaciones:
1) sobre los usuarios
2) sobre dónde están esos usuarios.
3) sobre las herramientas (SMS, MMS, WAP, etc.) que utilizan para cada tipo de comunicación.
Lo cierto es que hoy las operadoras móviles no están proporcionando estos datos. Otro tema es por qué no lo hacen, si porque no pueden, no quieren o un poco de cada cosa.
Para hablar de un verdadero marketing móvil hay que pensar en las capacidades que distinguen a este nuevo canal de otros como el on-line tradicional, con el que buena parte de los especialistas en áreas de marketing y publicidad están familiarizados
Así como el universo online no se limita a la publicación de folletos de venta en la Web, el marketing móvil excede el hecho de llevar las herramientas de internet tradicional a una pantalla más pequeña.
Y el ambiente publicitario lo sospecha.
La consultora especializada Informa Telecoms calcula que los ingresos globales por publicidad móvil van a ser de 1.720 millones de dólares en 2008. Pero cerca del 80% de ese volumen es generado por proveedores de contenido. La participación de marcas ajenas al negocio de vender ringtones e imágenes para móviles es casi nula. Las grandes marcas aún no llegan a invertir el 0.5% de su budget en los móviles.
Más que para anunciar o promocionar, el canal se usa para vender.
¿Por qué? Por la falta de innovación y porque frente a esas marcas el ecosistema móvil no logró justificar los altos costos que exige (en términos relativos al resto de los medios).
El verdadero marketing móvil tiene enormes ventajas, nadie parece dudar de ello. Pero, al menos por ahora, la mera publicidad en los móviles no alcanza para seducir al mundo de la publicidad.
Por Nicolás Falcioni, en Infobrand
Es cierto que lo que tenemos hasta ahora no es marketing móvil sino algunas versiones (y las más rústicas) de publicidad en los móviles. Cosa bien distinta.
Para hablar de mobile advertising a secas debería existir una plataforma que permita combinar al menos tres tipos de informaciones:
1) sobre los usuarios
2) sobre dónde están esos usuarios.
3) sobre las herramientas (SMS, MMS, WAP, etc.) que utilizan para cada tipo de comunicación.
Lo cierto es que hoy las operadoras móviles no están proporcionando estos datos. Otro tema es por qué no lo hacen, si porque no pueden, no quieren o un poco de cada cosa.
Para hablar de un verdadero marketing móvil hay que pensar en las capacidades que distinguen a este nuevo canal de otros como el on-line tradicional, con el que buena parte de los especialistas en áreas de marketing y publicidad están familiarizados
Así como el universo online no se limita a la publicación de folletos de venta en la Web, el marketing móvil excede el hecho de llevar las herramientas de internet tradicional a una pantalla más pequeña.
Y el ambiente publicitario lo sospecha.
La consultora especializada Informa Telecoms calcula que los ingresos globales por publicidad móvil van a ser de 1.720 millones de dólares en 2008. Pero cerca del 80% de ese volumen es generado por proveedores de contenido. La participación de marcas ajenas al negocio de vender ringtones e imágenes para móviles es casi nula. Las grandes marcas aún no llegan a invertir el 0.5% de su budget en los móviles.
Más que para anunciar o promocionar, el canal se usa para vender.
¿Por qué? Por la falta de innovación y porque frente a esas marcas el ecosistema móvil no logró justificar los altos costos que exige (en términos relativos al resto de los medios).
El verdadero marketing móvil tiene enormes ventajas, nadie parece dudar de ello. Pero, al menos por ahora, la mera publicidad en los móviles no alcanza para seducir al mundo de la publicidad.
Por Nicolás Falcioni, en Infobrand
El mercado online en Rusia
En BestMarketingOnline.com he encontrado algunos datos interesantes sobre el marketing online en Rusia que aquí os paso, sobretodo a la hora de llevar a cabo cualquier iniciativa o inversion en Internet en Rusia:
- El mercado de Internet en Rusia es el mas grande de toda Europa. No obstante, es el mercado menos desarrollado de toda Europa Central y del Este. Lo que se traduce en que el numero de usuarios de Internet en Rusia es todavia bajo.
- La fuente de informacion mas utilizada por los rusos es la television nacional (85%), los periodicos (31%) y la radio (26%). Internet es relativamente menos utilizada que cualquier otro medio en Rusia (por lo pronto).
- El mercado de Internet en Rusia está intimamente correlacionado con su geografía y economia; de este modo, Internet es utilizado como fuente de informacion por un 26% de la poblacion en Moscú y San Petersburgo.
- Otro factor a considerar, en cuanto a la audiencia de Internet en Rusia es que el nivel educativo se correlaciona con el uso y acceso a Internet. De tal modo, se puede decir que el perfil de un usuario de Internet en Rusia es el de una persona que ha completado o está cursando estudios superiores en la Universidad.
- En cuanto a motores de busqueda, Rusia es un mercado dominado por el buscador Яндекс, es decir, Yandex.
- Para llevar a cabo una estrategia en buscadores en Rusia es muy importante ser consciente de la importancia de los caracteres rusos (el alfabeto cirílico), pues muchos motores de busqueda no indexan websites que carecen de contenido en ruso. Yandex, por ejemplo, indexa mínimo contenido de websites en inglés u otros idiomas. Esto sin lugar a dudas, es decisivo a la hora de llevar a cabo optimizacion en buscadores.
- En cuanto a Marketing en Buscadores, el programa de publicidad de Yandex basado en PPC y denominado Реклама ("Reclama", es decir, "Publicidad" en Ruso), es una plataforma similar a Google AdWords y Yahoo! Search Marketing. Pero Реклама es la primera alternativa en publicidad en buscadores a traves de PPC en Rusia. Eso si, hace falta saber bastante de ruso.
- El mercado de Internet en Rusia es el mas grande de toda Europa. No obstante, es el mercado menos desarrollado de toda Europa Central y del Este. Lo que se traduce en que el numero de usuarios de Internet en Rusia es todavia bajo.
- La fuente de informacion mas utilizada por los rusos es la television nacional (85%), los periodicos (31%) y la radio (26%). Internet es relativamente menos utilizada que cualquier otro medio en Rusia (por lo pronto).
- El mercado de Internet en Rusia está intimamente correlacionado con su geografía y economia; de este modo, Internet es utilizado como fuente de informacion por un 26% de la poblacion en Moscú y San Petersburgo.
- Otro factor a considerar, en cuanto a la audiencia de Internet en Rusia es que el nivel educativo se correlaciona con el uso y acceso a Internet. De tal modo, se puede decir que el perfil de un usuario de Internet en Rusia es el de una persona que ha completado o está cursando estudios superiores en la Universidad.
- En cuanto a motores de busqueda, Rusia es un mercado dominado por el buscador Яндекс, es decir, Yandex.
- Para llevar a cabo una estrategia en buscadores en Rusia es muy importante ser consciente de la importancia de los caracteres rusos (el alfabeto cirílico), pues muchos motores de busqueda no indexan websites que carecen de contenido en ruso. Yandex, por ejemplo, indexa mínimo contenido de websites en inglés u otros idiomas. Esto sin lugar a dudas, es decisivo a la hora de llevar a cabo optimizacion en buscadores.
- En cuanto a Marketing en Buscadores, el programa de publicidad de Yandex basado en PPC y denominado Реклама ("Reclama", es decir, "Publicidad" en Ruso), es una plataforma similar a Google AdWords y Yahoo! Search Marketing. Pero Реклама es la primera alternativa en publicidad en buscadores a traves de PPC en Rusia. Eso si, hace falta saber bastante de ruso.
miércoles, 1 de octubre de 2008
La Junta de Andalucía ilustra un folleto de publicidad institucional sobre el río Guadalquivir con una foto de la Catedral de Palma de Mallorca
Según la publicidad de la Junta de Andalucía, el Guadalquivir transcurre por el Parc de la Mar de Palma desde donde se puede disfrutar del Palacio de la Almudaina y la Seu, un paseo con vistas al Mediterráneo y a las joyas de la capital mallorquina ¿en Sevilla?.
Esta campaña de publicidad se enmarca en un proyecto turístico de la Junta que asciende a 52 millones de euros, de los que la Consejería de Turismo aporta 31,8 millones
Esta campaña de publicidad se enmarca en un proyecto turístico de la Junta que asciende a 52 millones de euros, de los que la Consejería de Turismo aporta 31,8 millones
Las mujeres, objetivo mediático y publicitario
Las españolas gastan una media anual de 11.400 euros, y son responsables de las compras del hogar en un 70% de las familias, según un estudio elaborado por Havas Media. Este sesgo de género ha influido en anunciantes, agencias y medios de comunicación, que han redefinido sus estrategias publicitarias para focalizar en ellas sus objetivos. Entre las más jóvenes, internet despunta.
Las mujeres conforman el 51% de la población (22.344.454 españoles son de sexo femenino, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) en 2007) y en el 70% de los hogares, son responsables de las compras habituales y del cuidado de la casa, segúnd atos del estudio Mujeres, elaborado por Havas Media en España, el cual concluye que se han convertido en un objetivo fundamental para anunciantes, agencias y medios de comunicación.
Ellas consumen, además, una media de 242 minutos de televisión al día y 80 minutos de otros medios de comunicación. En total, concentran 3.9 millones de grps al año -siglas inglesas de Gros Rating Point, (Ratio de medida de audiencia), el cual suma los porcentajes de audiencia que se consiguen con cada impacto en un medio de comunicación-.
Esto supone que sólo la mujer cocentra 500.000 grps más que el total de la población de cuatro años y más. Estas cifras conforman un "presupuesto muy elevado para los anunciantes", señala el estudio.
El estudio atribuye a la evolución sociodemográfica de las mujeres en España esta evolución de las estrategias de marcas, anunciantes y medios, dada la incorporación masiva al mundo laboral (en 2006 hubo 5,3 millones más de mujeres activas en 2006 que en 1976) y el aumento del nivel de formación superior, ya equiparable al de los hombres.
En cuanto a la situación familiar, Havas apunta otras causas, como el retraso de la edad media de la primera maternidad, que ha pasado de los 25 a los 29 años, la reducción del número de hijos de 2/3 hasta llegar a la creciente tendencia del “hijo único” y el matrimonio cada vez más tardío, que ha pasado de los 24 a los 30 años.
Igualmente, se ha iniciado un cambio ya visible en el reparto de tareas. Aunque todavía está lejos de ser equitativo, en el 22% de los hogares los hombres ya se reparten las tareas domésticas con las mujeres, a lo que se ha sumado la incorporación del servicio doméstico. Ambos hechos motivan que ahora el hogar se vea como un lugar "de refugio y descanso", dejando el trabajo doméstico en un segundo plano.
Esta nuevo escenario de las mujeres en España ha supuesto los mencionados cambios en la actividad económica de las familias. Así, en 2006 el gasto medio anual por mujer se elevó hasta los 11.400 euros al año, según la Encuesta de Presupuestos Fammiliares del INE, un 8% más que los hombres y 5.300 euros más más que hace 10 años. Entre las principales partidas de gasto, la alimentación concentra el 14% del presupuesto, sin olvidar que el 90% de las amas de casa son mujeres, responsables principales de las compras del hogar.
Desde 1998 se ha observado una reducción del peso relativo en las categorías básicas de consumo -producots básicos de alimentación, limpieza, etcétera), y ha aumentado el consumo individual y personal -lo que sugiere el aumento del nivel del vida de las mujeres y de su autonomía financiera-.
Así, los gastos en transporte, comunicaciones, ocio y restauración han cobrado mayor importancia. Es curioso que las mujeres mayores de 65 años destinan a la vivienda 2.000 euros más que las más jóvenes, que se gastan más 839 euros más fuera de cada, en hoteles y restauración. Es estudio señala como marcas favoritas para las mujeres Coca-Cola, Danone y Gallo, en el apartado de Hogar, y Movistar, Nokia y Zara, en la sección de consumo personal.
"El consumo de medios de comunicación por parte de las mujeres también ha experimentado cambios relevantes, con un espectacular auge de internet, que ya llega a un 22% de penetración -9 puntos por debajo del consumo masculino-", señala la investigación.
También destaca el aumento del consumo de prensa debido, en parte, a la aparición de la prensa gratuita. La televisión sigue siendo el medio masivo para la mayoría de las mujeres, pero se observan enormes diferencias de consumo según la franja de edad. Por ejemplo, las jóvenes registran 8 puntos menos de consumo de televisión, pero 44 puntos más de internet. En otras palabras, una mujer senior dedica 142 minutos diarios más que una joven a ver la tele. "Y, al contrario, mientras que las más mayores casi no usan internet, las jóvenes se conectan a la red 22 minutos al día, y los contenidos de salud, ropa, perfumería y calzado están entre sus sitios web preferidos.
Las mujeres conforman el 51% de la población (22.344.454 españoles son de sexo femenino, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) en 2007) y en el 70% de los hogares, son responsables de las compras habituales y del cuidado de la casa, segúnd atos del estudio Mujeres, elaborado por Havas Media en España, el cual concluye que se han convertido en un objetivo fundamental para anunciantes, agencias y medios de comunicación.
Ellas consumen, además, una media de 242 minutos de televisión al día y 80 minutos de otros medios de comunicación. En total, concentran 3.9 millones de grps al año -siglas inglesas de Gros Rating Point, (Ratio de medida de audiencia), el cual suma los porcentajes de audiencia que se consiguen con cada impacto en un medio de comunicación-.
Esto supone que sólo la mujer cocentra 500.000 grps más que el total de la población de cuatro años y más. Estas cifras conforman un "presupuesto muy elevado para los anunciantes", señala el estudio.
El estudio atribuye a la evolución sociodemográfica de las mujeres en España esta evolución de las estrategias de marcas, anunciantes y medios, dada la incorporación masiva al mundo laboral (en 2006 hubo 5,3 millones más de mujeres activas en 2006 que en 1976) y el aumento del nivel de formación superior, ya equiparable al de los hombres.
En cuanto a la situación familiar, Havas apunta otras causas, como el retraso de la edad media de la primera maternidad, que ha pasado de los 25 a los 29 años, la reducción del número de hijos de 2/3 hasta llegar a la creciente tendencia del “hijo único” y el matrimonio cada vez más tardío, que ha pasado de los 24 a los 30 años.
Igualmente, se ha iniciado un cambio ya visible en el reparto de tareas. Aunque todavía está lejos de ser equitativo, en el 22% de los hogares los hombres ya se reparten las tareas domésticas con las mujeres, a lo que se ha sumado la incorporación del servicio doméstico. Ambos hechos motivan que ahora el hogar se vea como un lugar "de refugio y descanso", dejando el trabajo doméstico en un segundo plano.
Esta nuevo escenario de las mujeres en España ha supuesto los mencionados cambios en la actividad económica de las familias. Así, en 2006 el gasto medio anual por mujer se elevó hasta los 11.400 euros al año, según la Encuesta de Presupuestos Fammiliares del INE, un 8% más que los hombres y 5.300 euros más más que hace 10 años. Entre las principales partidas de gasto, la alimentación concentra el 14% del presupuesto, sin olvidar que el 90% de las amas de casa son mujeres, responsables principales de las compras del hogar.
Desde 1998 se ha observado una reducción del peso relativo en las categorías básicas de consumo -producots básicos de alimentación, limpieza, etcétera), y ha aumentado el consumo individual y personal -lo que sugiere el aumento del nivel del vida de las mujeres y de su autonomía financiera-.
Así, los gastos en transporte, comunicaciones, ocio y restauración han cobrado mayor importancia. Es curioso que las mujeres mayores de 65 años destinan a la vivienda 2.000 euros más que las más jóvenes, que se gastan más 839 euros más fuera de cada, en hoteles y restauración. Es estudio señala como marcas favoritas para las mujeres Coca-Cola, Danone y Gallo, en el apartado de Hogar, y Movistar, Nokia y Zara, en la sección de consumo personal.
"El consumo de medios de comunicación por parte de las mujeres también ha experimentado cambios relevantes, con un espectacular auge de internet, que ya llega a un 22% de penetración -9 puntos por debajo del consumo masculino-", señala la investigación.
También destaca el aumento del consumo de prensa debido, en parte, a la aparición de la prensa gratuita. La televisión sigue siendo el medio masivo para la mayoría de las mujeres, pero se observan enormes diferencias de consumo según la franja de edad. Por ejemplo, las jóvenes registran 8 puntos menos de consumo de televisión, pero 44 puntos más de internet. En otras palabras, una mujer senior dedica 142 minutos diarios más que una joven a ver la tele. "Y, al contrario, mientras que las más mayores casi no usan internet, las jóvenes se conectan a la red 22 minutos al día, y los contenidos de salud, ropa, perfumería y calzado están entre sus sitios web preferidos.
Vía Expansión
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