'Quantum of Solace', el nuevo filme de la serie de James Bond, que se estrena a finales de octubre, rebosará de lo que se conoce en inglés como 'product placement' (colocación de productos o publicidad encubierta).
Así lo señala el diario británico 'The Independent', que menciona varias conocidas marcas que aparecerán con seguridad en la película, entre ellas, Coca-Cola, Smirnoff, Heineken, Virgin Atlantic y, por supuesto, Ford, Omega, Sony y Aston Martin.
Así, el teléfono móvil y el ordenador portátil de los que se sirve el actor Daniel Craig son Sony mientras que una de sus "chicas", interpretada por la actriz Olga Kurylenko, conduce al agente 007 por las calles de Panamá en un Ford Ka.
Uno de los principales patrocinadores del filme es una empresa británica dedicada al alquiler de reactores privados llamada Ocean Sky.
La empresa prestó cinco de sus reactores a la productora del filme, Eon, que los utilizó para los desplazamientos del equipo de rodaje dentro y fuera de Panamá durante una semana.
En el filme, explica 'The Independent', los aviones de Ocean Sky aparecerán ocho veces, y en una de las escenas se verá a una azafata vistiendo el uniforme completo de la compañía, diseñado por el modisto Hugo Boss.
Según el periódico, la cifra total de colocaciones de productos en la nueva película superará incluso a la que soportó ya otro filme de la serie, el titulado 'Die another day' (Muere otro día), con Pierce Brosnan (2002), donde había tantos "anuncios" que muchos la apodaron en inglés 'Buy another day' (Compra otro día).
Se cree que en aquella película un total de 20 empresas pagaron unos 88 millones de dólares para colocar sus productos o utilizar la marca Bond en su publicidad. En el primer filme de la serie con Daniel Craig, 'Casino Royale' (2006), el número de empresas patrocinadoras se redujo a seis aunque éstas invirtieron, según se cree, cerca de 72 millones de dólares por hacerse publicidad.
En esa última película, la colocación de productos llegó, según algunos, demasiado lejos: en una de las escenas, el personaje interpretado por la actriz Eva Green mira el reloj de Bond y pregunta: "¿Rolex?", a lo que el agente 007 responde: "No, Omega".
Vía El Mundo
martes, 30 de septiembre de 2008
lunes, 29 de septiembre de 2008
Los apañaos de Albal
Con el objetivo de posicionar Albal como una marca que ofrece soluciones innovadoras y eficaces a los consumidores, Cofresco, la empresa fabricante de Albal, ha puesto en marcha una campaña 360º cuyo epicentro es una serie on line, “Los Apañaos de Albal”, protagonizada por dos jóvenes amigos que viven juntos. Creada por Grey Madrid, la campaña incluye televisión, prensa, internet, punto de venta, sampling y street marketing. Iceberg Media gestiona los medios.
Cómo hacer un buen bocata de mejillones
Desde la web www.losapañaosdealbal.es, los usuarios pueden acceder a la vida de Agus y Gus, a través de los distintos episodios que se irán colgando. Además los capítulos, van acompañados de consejos prácticos sobre cómo”apañarse mejor” en las tareas domésticas y presentan las distintas novedades de Albal, como los Quick Tops, unos cubre-recipientes elásticos para conservar mejor los alimentos.
Agus y Gus protagonizan además de la serie on line, las acciones especiales en televisión (“Los hombres de Paco”, “Cámara Café” y “Cuestión de Sexo”), con trailers de 20 segundos en canales digitales. En el punto de venta se colocarán adhesivos en los suelos de centros comerciales de Carrefour e Hipercor en toda España.
Vía Marketing News
Cómo hacer un buen bocata de mejillones
Desde la web www.losapañaosdealbal.es, los usuarios pueden acceder a la vida de Agus y Gus, a través de los distintos episodios que se irán colgando. Además los capítulos, van acompañados de consejos prácticos sobre cómo”apañarse mejor” en las tareas domésticas y presentan las distintas novedades de Albal, como los Quick Tops, unos cubre-recipientes elásticos para conservar mejor los alimentos.
Agus y Gus protagonizan además de la serie on line, las acciones especiales en televisión (“Los hombres de Paco”, “Cámara Café” y “Cuestión de Sexo”), con trailers de 20 segundos en canales digitales. En el punto de venta se colocarán adhesivos en los suelos de centros comerciales de Carrefour e Hipercor en toda España.
Vía Marketing News
Sólo internet resiste a la fuerte caída en la inversión publicitaria
El mercado publicitario podría caer este año más de un 9% (9,2%) según las previsiones de los panelistas de Zenith Vigía -estudio realizado por Zenithmedia-, directivos de la práctica totalidad de los medios españoles. Sólo internet, con un crecimiento del 19,2% y los canales temáticos, con un 6,2%, se salvan del pesimismo generalizado. Aún así las previsiones para estos medios son algo menos optimistas que hace unos meses.
"La acumulación de malas noticias económicas, que se ha intensificado a lo largo del verano, ha transmitido un fuerte pesimismo a un mercado publicitario que ya había sufrido una fuerte retracción en el segundo trimestre", señala el estudio. Los JJOO trajeron un poco de alegría a TVE, líder de audiencia en agosto pero, al ser un mes con escasas inversiones publicitarias, su repercusión en las cuentas del medio no ha sido demasiado importante.
La crisis financiera norteamericana y sus repercusiones mundiales, unida a nuestra propia crisis inmobiliaria y sus consecuencias, han provocado una fuerte retracción en las inversiones publicitarias, subrayan desde Zenith Vigia.
Así que ahora las previsiones de los panelistas de Vigía son claramente negativas: proyectan una caída histórica en el mercado publicitario, superior a la que se produjo en el año 1993 y por tanto la mayor desde que el mercado publicitario español alcanzó su madurez, algo que sólo puede fecharse en los años 80.
La caída prevista, del 9,2% a precios corrientes, que podría ser aún algo mayor si no se produce una cierta reanimación en este último trimestre, se situaría en el entorno del 15% en euros constantes, dado el actual entorno de inflación creciente.
En este ambiente de malas noticias generalizadas la mayor parte de las empresas están elaborando ahora sus presupuestos para 2009, así que no puede sorprender que los panelistas prevean una nueva caída (esta vez del orden del 6%) de las inversiones durante el año próximo. La mayor parte de los panelistas esperan que la salida de la actual crisis se produzca a lo largo de 2010, o como muy pronto en el último trimestre de 2009.
Después de un comienzo de año con un ligero optimismo, el mercado publicitario se ha dejado llevar por una sensación de derrumbe que se retroalimenta. Ni siquiera los éxitos deportivos que, según estudios de la Universidad de Navarra y el Instituto de Empresa, revalorizan la marca España y aportan algo de alegría a la economía, han conseguido cambiar esa percepción tan negativa.
Si se cumplieran las previsiones de Zenith Vigía, lejos de superar los 8.000 millones de euros que a comienzos de 2008 se esperaban para este año, la inversión publicitaria en medios caería hasta niveles de 7.200 millones en 2008 y perdería el nivel de los 7.000 en 2009.
Vía El Mundo
"La acumulación de malas noticias económicas, que se ha intensificado a lo largo del verano, ha transmitido un fuerte pesimismo a un mercado publicitario que ya había sufrido una fuerte retracción en el segundo trimestre", señala el estudio. Los JJOO trajeron un poco de alegría a TVE, líder de audiencia en agosto pero, al ser un mes con escasas inversiones publicitarias, su repercusión en las cuentas del medio no ha sido demasiado importante.
La crisis financiera norteamericana y sus repercusiones mundiales, unida a nuestra propia crisis inmobiliaria y sus consecuencias, han provocado una fuerte retracción en las inversiones publicitarias, subrayan desde Zenith Vigia.
Así que ahora las previsiones de los panelistas de Vigía son claramente negativas: proyectan una caída histórica en el mercado publicitario, superior a la que se produjo en el año 1993 y por tanto la mayor desde que el mercado publicitario español alcanzó su madurez, algo que sólo puede fecharse en los años 80.
La caída prevista, del 9,2% a precios corrientes, que podría ser aún algo mayor si no se produce una cierta reanimación en este último trimestre, se situaría en el entorno del 15% en euros constantes, dado el actual entorno de inflación creciente.
En este ambiente de malas noticias generalizadas la mayor parte de las empresas están elaborando ahora sus presupuestos para 2009, así que no puede sorprender que los panelistas prevean una nueva caída (esta vez del orden del 6%) de las inversiones durante el año próximo. La mayor parte de los panelistas esperan que la salida de la actual crisis se produzca a lo largo de 2010, o como muy pronto en el último trimestre de 2009.
Después de un comienzo de año con un ligero optimismo, el mercado publicitario se ha dejado llevar por una sensación de derrumbe que se retroalimenta. Ni siquiera los éxitos deportivos que, según estudios de la Universidad de Navarra y el Instituto de Empresa, revalorizan la marca España y aportan algo de alegría a la economía, han conseguido cambiar esa percepción tan negativa.
Si se cumplieran las previsiones de Zenith Vigía, lejos de superar los 8.000 millones de euros que a comienzos de 2008 se esperaban para este año, la inversión publicitaria en medios caería hasta niveles de 7.200 millones en 2008 y perdería el nivel de los 7.000 en 2009.
Vía El Mundo
Los niños prefieren la publicidad de la TV de pago antes que en abierto
Los niños prefieren la publicidad "divertida y breve" emitida a través de los canales de pago en lugar de los anuncios de las cadenas en abierto, que consideran "más molestos", según un estudio del Consejo Especialista en Canales Temáticos (CONECT).
El informe 'Veo veo' contó con un total de 840 entrevistas a niños y niñas de cuatro a 12 años divididos entre consumidores y no consumidores de la televisión de pago. Los canales analizados fueron Nickelodeon, Jetix, Cartoon Network y Boomerang -entre los canales infantiles de pago- y La 1, La 2, Antena 3, La Sexta, cadenas autonómicas y TDT (Clan TV y Antena Neox).
Así, un total de ocho de cada diez niños con televisión de pago prefieren la publicidad a través de este medio, y cinco de cada diez aseguran que les ha gustado "muchísimo-mucho' los anuncios en estos canales.
Además, el recuerdo publicitario también es superior en la publicidad de canales de pago. Siete de cada diez niños guardan un "recuerdo total" de estos 'spots', mientras que en canales en abierto este recuerdo solo se produce en la mitad de los encuestados.
Según CONECT, los anuncios emitidos en los canales infantiles de pago generan un deseo de compra 270% mayor que los emitidos en los canales de abierto. Respecto al nivel de atención, es de un 16% más en estos canales.
Por otra parte, el este estudio asegura que "la televisión se ha convertido en uno de los vehículos de referencia para el target infantil". "Los niños viven la publicidad acorde con sus emociones, aunque conocen su utilidad", destaca.
Vía El Mundo
El informe 'Veo veo' contó con un total de 840 entrevistas a niños y niñas de cuatro a 12 años divididos entre consumidores y no consumidores de la televisión de pago. Los canales analizados fueron Nickelodeon, Jetix, Cartoon Network y Boomerang -entre los canales infantiles de pago- y La 1, La 2, Antena 3, La Sexta, cadenas autonómicas y TDT (Clan TV y Antena Neox).
Así, un total de ocho de cada diez niños con televisión de pago prefieren la publicidad a través de este medio, y cinco de cada diez aseguran que les ha gustado "muchísimo-mucho' los anuncios en estos canales.
Además, el recuerdo publicitario también es superior en la publicidad de canales de pago. Siete de cada diez niños guardan un "recuerdo total" de estos 'spots', mientras que en canales en abierto este recuerdo solo se produce en la mitad de los encuestados.
Según CONECT, los anuncios emitidos en los canales infantiles de pago generan un deseo de compra 270% mayor que los emitidos en los canales de abierto. Respecto al nivel de atención, es de un 16% más en estos canales.
Por otra parte, el este estudio asegura que "la televisión se ha convertido en uno de los vehículos de referencia para el target infantil". "Los niños viven la publicidad acorde con sus emociones, aunque conocen su utilidad", destaca.
Vía El Mundo
Spot de la Bienal de flamenco
Spot publicitario de la Bienal de flamenco de Sevilla 2008 realizado por el pequeño estudio sevillano Background3d.
sábado, 27 de septiembre de 2008
Slim fast crea una campaña de marketing de guerrilla bastante curiosa
Slim fast, algo así como el Biomanán de Inglaterra, ha creado una campaña que se puede ver estos días en Londres. Creo que con la foto sobran comentarios.
Vía metamike
miércoles, 24 de septiembre de 2008
Premios publicitarios de Actualidad Económica
La revista Actualidad Económica ha entregado sus tradicionales Premios de Publicidad con los que reconoce la brillantez y la originalidad de las campañas gráficas publicadas en sus páginas. En esta edición, el galardón a la mejor campaña ha recaído en BMW.
La agencia S.C.P.F., responsable de la creatividad, estableció un paralelismo entre la tecnología del modelo XDrive y deportes como el alpinismo o la natación a través de un lenguaje sencillo y didáctico.
La segunda premiada fue Iberdrola Renovables por su campaña El agua, el sol, el viento, diseñada por la agencia Publicis.
El tercer lugar se lo llevó la Fundación Iberdrola por 'El arte de iluminar', de R.Publicidad.
En la categoría de mejor original, el primer premio fue para Coca-Cola por 'Splash flowers', uno de los anuncios que se crearon para la campaña 'El lado Coca-Cola de la vida', que busca recuperar las señas de identidad de la marca (universalidad, 'buen rollo' y felicidad) y rescata la botella como icono de estos valores.
Dentro de este apartado, el segundo puesto lo ocupó Cepsa por su campaña 'Química'.
Por último, a Solán de Cabras le correspondió el tercer lugar por El agua gran reserva.
Audi recibió el premio especial a la imagen de marca y la trayectoria empresarial y publicitaria, que esta edición comparte 'ex equo' con Iberia. Y es que la empresa alemana tiene vocación de ser referente en publicidad, por eso en los últimos años ha recibido premios en los principales festivales del sector. Para lograrlo Audi confía desde hace tiempo en la agencia DDB.
Del mismo modo, el jurado ha premiado a la aerolínea Iberia porque, a su juicio, ha sabido adaptarse y posicionar su marca a lo largo de sus 80 años de existencia.
Por último, el premio especial Solidario recae este año en Toyota y WWF/Adena por realizar la campaña 'más verde' de la publicidad, titulada 'Bosques de agua'.
Toyota, la ONG WWF/Adena y los lectores de Actualidad Económica pusieron en marcha una iniciativa para reforestar nuestros montes y combatir así la deforestación que azota la geografía española.
En el apartado de Acción especial, el galardón recayó en la empresa de seguridad Prosegur. El jurado premia así la valentía y originalidad de varias acciones publicitarias de la compañía realizadas en la revista económica.
Vía El Mundo
La agencia S.C.P.F., responsable de la creatividad, estableció un paralelismo entre la tecnología del modelo XDrive y deportes como el alpinismo o la natación a través de un lenguaje sencillo y didáctico.
La segunda premiada fue Iberdrola Renovables por su campaña El agua, el sol, el viento, diseñada por la agencia Publicis.
El tercer lugar se lo llevó la Fundación Iberdrola por 'El arte de iluminar', de R.Publicidad.
En la categoría de mejor original, el primer premio fue para Coca-Cola por 'Splash flowers', uno de los anuncios que se crearon para la campaña 'El lado Coca-Cola de la vida', que busca recuperar las señas de identidad de la marca (universalidad, 'buen rollo' y felicidad) y rescata la botella como icono de estos valores.
Dentro de este apartado, el segundo puesto lo ocupó Cepsa por su campaña 'Química'.
Por último, a Solán de Cabras le correspondió el tercer lugar por El agua gran reserva.
Audi recibió el premio especial a la imagen de marca y la trayectoria empresarial y publicitaria, que esta edición comparte 'ex equo' con Iberia. Y es que la empresa alemana tiene vocación de ser referente en publicidad, por eso en los últimos años ha recibido premios en los principales festivales del sector. Para lograrlo Audi confía desde hace tiempo en la agencia DDB.
Del mismo modo, el jurado ha premiado a la aerolínea Iberia porque, a su juicio, ha sabido adaptarse y posicionar su marca a lo largo de sus 80 años de existencia.
Por último, el premio especial Solidario recae este año en Toyota y WWF/Adena por realizar la campaña 'más verde' de la publicidad, titulada 'Bosques de agua'.
Toyota, la ONG WWF/Adena y los lectores de Actualidad Económica pusieron en marcha una iniciativa para reforestar nuestros montes y combatir así la deforestación que azota la geografía española.
En el apartado de Acción especial, el galardón recayó en la empresa de seguridad Prosegur. El jurado premia así la valentía y originalidad de varias acciones publicitarias de la compañía realizadas en la revista económica.
Vía El Mundo
Estudio sobre la inversión publicitaria de Infoadex
Un año más InfoAdex presenta su estudio sobre la inversión publicitaria gestionada por las Agencias de Publicidad y las Agencias de Medios. Se trata éste de un estudio completo acerca de la gestión, que las Agencias realizan, de la inversión publicitaria y en el que se detallan numerosos aspectos de la misma: inversión gestionada por medios, sectores, etc.
La información correspondiente a las cuentas de cada Agencia que ha participado en el estudio se ha obtenido exclusivamente a partir de su propia declaración. En el caso de las Agencias de Medios y para su cuantificación en términos de "Inversión Publicitaria Gestionada", solamente se ha dado valoración al servicio de compra, y no al resto de servicios prestados por la Agencia al Anunciante. El estudio contempla únicamente la inversión en medios convencionales controlados por InfoAdex, y no comprende, por tanto, ni la inversión en medios no convencionales, ni la correspondiente a investigación, producción, honorarios de Agencias u otros conceptos relacionados con la publicidad o comunicación comercial, ni el IVA. Tampoco se han incorporado al estudio las inversiones dirigidas a otros mercados o a medios internacionales. Es muy importante tener en cuenta lo que está y lo que no está comprendido dentro de los datos de inversión gestionada a la que se refiere el estudio, ya que no son, ni pretenden ser, el reflejo de la facturación o de los ingresos totales de las Agencias.
Los criterios de valoración de la inversión gestionada por cada Agencia, han sido los empleados en el Estudio InfoAdex de la Inversión Publicitaria en España para hallar la inversión estimada como real.
El Top 5 de agencias de publicidad es el siguiente:
-McCann-Erickson con 483.100.646 euros
-Bassat Ogilvy & Mather con 309.653.811 euros
-DDB con 277.803.835 euros
-Publicis España con 255.818.603 euros
-Grey con 245.980.853 euros
Por su parte, el Top 5 de agencias de medios está compuesto por:
-Media Planning con 1.031.072.358 euros
-Optimedia con 507.078.025 euros
-Mediaedge:Cia con 500.013.819 euros
-Mediacom Iberia con 440.906.797 euros
-Zenith Media con 396.134.861 euros
Vía MarketingDirecto
La información correspondiente a las cuentas de cada Agencia que ha participado en el estudio se ha obtenido exclusivamente a partir de su propia declaración. En el caso de las Agencias de Medios y para su cuantificación en términos de "Inversión Publicitaria Gestionada", solamente se ha dado valoración al servicio de compra, y no al resto de servicios prestados por la Agencia al Anunciante. El estudio contempla únicamente la inversión en medios convencionales controlados por InfoAdex, y no comprende, por tanto, ni la inversión en medios no convencionales, ni la correspondiente a investigación, producción, honorarios de Agencias u otros conceptos relacionados con la publicidad o comunicación comercial, ni el IVA. Tampoco se han incorporado al estudio las inversiones dirigidas a otros mercados o a medios internacionales. Es muy importante tener en cuenta lo que está y lo que no está comprendido dentro de los datos de inversión gestionada a la que se refiere el estudio, ya que no son, ni pretenden ser, el reflejo de la facturación o de los ingresos totales de las Agencias.
Los criterios de valoración de la inversión gestionada por cada Agencia, han sido los empleados en el Estudio InfoAdex de la Inversión Publicitaria en España para hallar la inversión estimada como real.
El Top 5 de agencias de publicidad es el siguiente:
-McCann-Erickson con 483.100.646 euros
-Bassat Ogilvy & Mather con 309.653.811 euros
-DDB con 277.803.835 euros
-Publicis España con 255.818.603 euros
-Grey con 245.980.853 euros
Por su parte, el Top 5 de agencias de medios está compuesto por:
-Media Planning con 1.031.072.358 euros
-Optimedia con 507.078.025 euros
-Mediaedge:Cia con 500.013.819 euros
-Mediacom Iberia con 440.906.797 euros
-Zenith Media con 396.134.861 euros
Vía MarketingDirecto
La inversión publicitaria en medios aumentó en casi 600 millones en 2007
La inversión publicitaria en agencias dedicadas a comprar espacios para anunciantes en los medios de comunicación alcanzó los 5.245,9 millones de euros en 2007, casi 600 millones más que en el año anterior, informó Infoadex.
martes, 23 de septiembre de 2008
Las marcas de moda españolas apuestan por el Product Placement
Las empresas textiles tratan de potenciar su internacionalización con pequeños ‘cameos’ en películas internacionales. La estrategia de firmas como Manolo Blahnik también ha sido aprovechada por Custo Barcelona, Camper, Loewe y Mango.
E.T. fue el primer extraterrestre de la historia que bebió Coca-Cola. En 1982, Steven Spielberg inauguró una estrategia que ha terminado por convertirse en un negocio tanto para las firmas cinematográficas como para los anunciantes: el uso de productos de marcas conocidas en películas. “Esta estrategia permite a las enseñas identificarse con el protagonista y transmitir sus valores”, explica Gonzalo Brujó, consejero delegado de la firma especializada en publicidad Interbrand.
Con estrenos como Sexo en Nueva York, El Diablo viste de Prada o Mujeres, las marcas de moda son las que más partido sacan de la gran pantalla. Como le sucedió a Custo en los noventa, el diseñador José Castro ha visto cómo uno de sus pantalones ha dado la vuelta al mundo con Carrie Bradshaw, la protagonista de Sexo en Nueva York. Estilistas de todo el mundo han llamado pidiendo la prenda a la empresa, que ha tenido que improvisar su fabricación porque formaba parte del muestrario.
“Salir en una película es una publicidad indirecta, igual que cuando una celebrity viste tu marca y refleja sus valores; tiene un impacto subliminal en el consumidor”, destaca un consultor de moda. Armand Basi, por ejemplo, ha elevado su posicionamiento desde que la princesa Letizia Ortiz viste su ropa.
Los orígenes de la relación entre el cine y la moda se remontan, según Inmaculada Urrea, socia de la consultora Sofoco, a los años treinta, cuando el cine se convirtió en un medio de masas y las estrellas necesitaron vestirse. Giorgio Armani fue quien, en los ochenta, explotó al máximo esta estrategia: el diseñador dio la vuelta al mundo con American Gigolo y consiguió penetrar en EEUU.
Entre las marcas españolas que más han potenciado esta posibilidad se encuentra Carrera & Carrera, Majorica o Loewe. La firma de lujo del grupo Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) ha cedido artículos para Vicky Cristina Barcelona, la última película de Woody Allen. “Es muy importante mover una firma a nivel internacional”, reconocen en la compañía.
Mango también ha trabajado con el cineasta neoyorquino. Fuentes de la empresa explican que existen dos modos de aparecer en la pantalla. En unos casos, la firma cede productos y, a cambio, aparece en los rótulos. Otra posibilidad es pagar por figurar en una serie o película. “Antes era posible que los productos apareciesen por casualidad, pero ahora está regulado a través de contratos”, explica Urrea.
En su política de no hacer publicidad más allá de sus escaparates, Zara, la marca estrella de Inditex, tiene una filosofía distinta. “No hacemos cesión de vestuario y si en unos créditos sale Zara, se hace sin nuestra autorización”, indican desde la multinacional. “No nos gusta salir en películas, porque nuestro perfil de comunicación es muy bajo”.
Mientras, Camper ha calzado a los actores de películas estadounidenses como Tomb Raider, Spy Games o 40 días y 40 noches, así como de la francesa Notre Univers Impitoyable. Otra de las enseñas que ha conseguido colarse en la gran pantalla internacional es Pura López. La firma de zapatos colaboró en el vestuario de Asterix y Obelix, de Frédéric Forestier y Tomas Cann. Además, la diseñadora ha trabajado con Pedro Almodóvar, que también ha usado prendas de Elena Castañer y Lydia Delgado.
El idilio de Carrie Bradshaw con los manolos es el sueño de cualquier marca. El diseñador Manolo Blahnik, español afincado en Londres, ha conseguido que su enseña crezca no sólo por sus clientas, entre las que se encuentran Naomi Campbell, Victoria Beckham o Madonna, sino de la mano de Sarah Jessica Parker en la serie Sexo en Nueva York. En la única tienda en España donde se pueden comprar los manolos, en Serrano 52, los tres modelos que salen en la película inspirada en la serie –Hangisi, Bebek y Milas– se han agotado.
“La gente preguntaba por ellos porque los habían visto en la gran pantalla”, reconocen en el establecimiento, donde se montó una pequeña exposición coincidiendo con su estreno, el pasado 20 de junio. Los ocho pares de Hangisi (el zapato protagonista) que llegaron a España se han vendido y a un precio de 690 euros. Manolo Blahnik es ya conocido en la gran pantalla. La glamourosa Miranda Priestly (Meryl Streep) en el Diablo Viste de Prada también lucía los tacones del diseñador español.
“Las películas y las series se benefician de nuestros productos y nosotros, de su audiencia”, afirman desde Mango para explicar su activa política de apariciones en la pequeña y la gran pantalla. La compañía cede sus prendas a series como Camera Café, Yo soy Bea, Aida y Los Serrano, entre otras. “Cuantificar si existe un impacto en las ventas resulta complicado, pero lo que está claro es que refuerza nuestra marca”, explican fuentes de la empresa.
En otros casos, Mango paga por dar visibilidad a su marca. Uno de los principales ejemplos es la película Yo soy la Juani (2006), dirigida por el español Bigas Luna. La protagonista de la cinta acude a una tienda de Mango para realizar un cambio de vestuario, de modo que en la pantalla aparece desde el rótulo de la empresa, hasta un establecimiento y sus bolsas.
Mango no quiere facilitar el desembolso que realizó. La marca también ha aparecido en El Diablo viste de Prada (2006) –en este caso a través de un soporte urbano de publicidad– y ha cedido sus prendas para Vicky, Cristina, Barcelona, la nueva película de Woody Allen.
Vía Expansión
E.T. fue el primer extraterrestre de la historia que bebió Coca-Cola. En 1982, Steven Spielberg inauguró una estrategia que ha terminado por convertirse en un negocio tanto para las firmas cinematográficas como para los anunciantes: el uso de productos de marcas conocidas en películas. “Esta estrategia permite a las enseñas identificarse con el protagonista y transmitir sus valores”, explica Gonzalo Brujó, consejero delegado de la firma especializada en publicidad Interbrand.
Con estrenos como Sexo en Nueva York, El Diablo viste de Prada o Mujeres, las marcas de moda son las que más partido sacan de la gran pantalla. Como le sucedió a Custo en los noventa, el diseñador José Castro ha visto cómo uno de sus pantalones ha dado la vuelta al mundo con Carrie Bradshaw, la protagonista de Sexo en Nueva York. Estilistas de todo el mundo han llamado pidiendo la prenda a la empresa, que ha tenido que improvisar su fabricación porque formaba parte del muestrario.
“Salir en una película es una publicidad indirecta, igual que cuando una celebrity viste tu marca y refleja sus valores; tiene un impacto subliminal en el consumidor”, destaca un consultor de moda. Armand Basi, por ejemplo, ha elevado su posicionamiento desde que la princesa Letizia Ortiz viste su ropa.
Los orígenes de la relación entre el cine y la moda se remontan, según Inmaculada Urrea, socia de la consultora Sofoco, a los años treinta, cuando el cine se convirtió en un medio de masas y las estrellas necesitaron vestirse. Giorgio Armani fue quien, en los ochenta, explotó al máximo esta estrategia: el diseñador dio la vuelta al mundo con American Gigolo y consiguió penetrar en EEUU.
Entre las marcas españolas que más han potenciado esta posibilidad se encuentra Carrera & Carrera, Majorica o Loewe. La firma de lujo del grupo Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) ha cedido artículos para Vicky Cristina Barcelona, la última película de Woody Allen. “Es muy importante mover una firma a nivel internacional”, reconocen en la compañía.
Mango también ha trabajado con el cineasta neoyorquino. Fuentes de la empresa explican que existen dos modos de aparecer en la pantalla. En unos casos, la firma cede productos y, a cambio, aparece en los rótulos. Otra posibilidad es pagar por figurar en una serie o película. “Antes era posible que los productos apareciesen por casualidad, pero ahora está regulado a través de contratos”, explica Urrea.
En su política de no hacer publicidad más allá de sus escaparates, Zara, la marca estrella de Inditex, tiene una filosofía distinta. “No hacemos cesión de vestuario y si en unos créditos sale Zara, se hace sin nuestra autorización”, indican desde la multinacional. “No nos gusta salir en películas, porque nuestro perfil de comunicación es muy bajo”.
Mientras, Camper ha calzado a los actores de películas estadounidenses como Tomb Raider, Spy Games o 40 días y 40 noches, así como de la francesa Notre Univers Impitoyable. Otra de las enseñas que ha conseguido colarse en la gran pantalla internacional es Pura López. La firma de zapatos colaboró en el vestuario de Asterix y Obelix, de Frédéric Forestier y Tomas Cann. Además, la diseñadora ha trabajado con Pedro Almodóvar, que también ha usado prendas de Elena Castañer y Lydia Delgado.
El idilio de Carrie Bradshaw con los manolos es el sueño de cualquier marca. El diseñador Manolo Blahnik, español afincado en Londres, ha conseguido que su enseña crezca no sólo por sus clientas, entre las que se encuentran Naomi Campbell, Victoria Beckham o Madonna, sino de la mano de Sarah Jessica Parker en la serie Sexo en Nueva York. En la única tienda en España donde se pueden comprar los manolos, en Serrano 52, los tres modelos que salen en la película inspirada en la serie –Hangisi, Bebek y Milas– se han agotado.
“La gente preguntaba por ellos porque los habían visto en la gran pantalla”, reconocen en el establecimiento, donde se montó una pequeña exposición coincidiendo con su estreno, el pasado 20 de junio. Los ocho pares de Hangisi (el zapato protagonista) que llegaron a España se han vendido y a un precio de 690 euros. Manolo Blahnik es ya conocido en la gran pantalla. La glamourosa Miranda Priestly (Meryl Streep) en el Diablo Viste de Prada también lucía los tacones del diseñador español.
“Las películas y las series se benefician de nuestros productos y nosotros, de su audiencia”, afirman desde Mango para explicar su activa política de apariciones en la pequeña y la gran pantalla. La compañía cede sus prendas a series como Camera Café, Yo soy Bea, Aida y Los Serrano, entre otras. “Cuantificar si existe un impacto en las ventas resulta complicado, pero lo que está claro es que refuerza nuestra marca”, explican fuentes de la empresa.
En otros casos, Mango paga por dar visibilidad a su marca. Uno de los principales ejemplos es la película Yo soy la Juani (2006), dirigida por el español Bigas Luna. La protagonista de la cinta acude a una tienda de Mango para realizar un cambio de vestuario, de modo que en la pantalla aparece desde el rótulo de la empresa, hasta un establecimiento y sus bolsas.
Mango no quiere facilitar el desembolso que realizó. La marca también ha aparecido en El Diablo viste de Prada (2006) –en este caso a través de un soporte urbano de publicidad– y ha cedido sus prendas para Vicky, Cristina, Barcelona, la nueva película de Woody Allen.
Vía Expansión
Las cadenas temáticas se comen la audiencia de las generalistas
Después de 29 meses consecutivos siendo el número uno en audiencia mensual, Telecinco cedió el pasado agosto ante una Televisión Española aupada por los Juegos Olímpico, mientras Teledeporte se situaba, también gracias a la Olimpiadas, a la cabeza de las temáticas.
Primero la Eurocopa para Cuatro, luego los Juegos Olímpicos de Pekín para TVE1. Y no sólo de deporte vive la audiencia, también de canales infantiles como el recién estrenado Disney Channel a través de la TDT, que ha superado todas las espectativas, o juveniles como Antena.neox. Los canales generalistas han visto como los contenidos temáticos se están comiendo su cuota de pantalla, algo que ya venía pasando desde la aparición del satélite de pago Canal Satélite Digital y Vía Digital. Sin embargo, ha sido tras la aparición del cable y de la TDT cuando realmente las Temáticas amenazan la supremacía de los canales generalistas en abierto.
Los canales temáticos se han emitido generalmente bajo una codificación digital. El principal motivo es que el espectro analógico era insuficiente para aguantar un número razonable de canales, por lo que en España se decidió por competir dentro de la estrategia generalista, que intenta abarcar a todos los públicos. Es por eso que sólo los soportes digitales, como el satélite, el cable y ahora la TDT, han albergado este tipo de cadenas, por lo que su crecimiento supone también el aumento de la audiencia de las temáticas.
Los primeros canales temáticos en aparecer, sin contar con el tradicional satélite para la sintonización de cadenas extranjeras, lo hicieron dentro de las plataformas de pago a través del satélite Vía Digital y Canal Satélite Digital. Fue la época en la que produjo la anterior guerra por los derechos de emisión del fútbol, y en la que, finalmente, la competencia por hacerse con la televisión de pago llevó a ambas plataformas a una fusión, cuestionada aún hoy día por acabar con la competencia.
Sin embargo, a pesar de su clara ventaja casi monopolística, el crecimiento de Digital + no sólo ha sido muy escaso, si no que este último año ha empezado a caer. Según datos facilitados por Barlovento Comunicación, Digital + ha pasado, desde la desaparición de Vía Digital y Canal Satélite Digital en 2004, del 3,5% de la cuota total de pantalla al 4% registrado hasta el pasado 17 de septiembre, bajando además este último año un 0.3%.
Mientras tanto, el resto de soportes digitales han superado al satélite tanto en audiencia como en crecimiento. Es el caso del cable, que tras su aparición en 2004, ha alcanzado el 14,1% de la cuota. En la TDT el crecimiento es obviamente aún mayor. Desde su puesta en marcha en 2006, ha conseguido una penetración en la audiencia del 13,7%. (Ver gráfico)
¿Por qué caen las cadenas generalistas?
En la última década los canales temáticos han pasado de conseguir el 2,1% de la audiencia total en 1999 al 12,6% en lo que va de 2008, pasando de competir con las locales a amenazar al conglomerado de las autonómicas concentradas en la Forta y a las grandes privadas.
¿El motivo? Con la aparición y consolidación de nuevos canales temáticos, la fragmentación se hace cada vez mayor y, en consecuencia, las cuotas de pantalla de las cadenas generalistas se vuelve comparativamente menor.
A pesar de que las generalistas también tienen presencia en las plataformas dónde sí tienen cabida las temáticas, como la TDT, el cable o el satélite, no han dejado de perder audiencia en beneficio de los canales especializados.
La razón principal es que la audiencia de la televisión analógica, espectro gracias al cual mantienen su supremacía, está cayendo vertiginosamente, mientras sigue creciendo el resto de plataformas, más sofisticadas y de mejor calidad gracias a la codificación digital.
Además, los espectadores han dejado de adaptarse a la parrilla establecida por las generalistas para pasarse a una emisión continuada de los contenidos que realmente le interesa. Ya no interesa hacer zapping, sino dejar un canal de una temática concreta, en parte debido a la multiplicación del número de televisores por hogar.
Por último, cadenas temáticas como Fox o Sci-Fi se reservan los estrenos de sus series estrella, que más tarde emitirán las generalistas, por lo que le resultan mucho más atractivas al espectador.
Nuevas tendencias para la TDT
Este cambio de preferencias, que viene dándose desde que los consumidores pueden optar a canales alternativos a los ofrecidos en abierto, no ha hecho si no impulsar la creación de nuevos canales temáticos tras la apertura del espectro televisivo con la llegada de la Televisión Digital Terrestre (TDT). Y las primeras en verlo y cambiarlo han sido las cadenas generalistas, actuales líderes de audiencia y los mayores propietarios del espectro digital.
Es el caso de RTVE, que además de La 2, ofrece a través de la TDT canales temáticos como el informativo Canal 24 horas y Teledeporte. Antena 3 es también un claro ejemplo de sus preferencias a la hora de orientar los contenidos de sus canales digitales. Por un lado, Antena.neox, destinado a una audiencia infantil y juvenil, y por otro, Antena.nova, dirigido a un público femenino. Asimismo, Telecinco ha destinado uno de sus múltiplex al canal Factoría de Ficción (FDF), destinado a las series de entretenimiento, a pesar de haber transformado Telecinco Sport, con temática deportiva, a Telecinco 2, un canal complementario al principal.
Por último, se avecina, en no mucho, una TDT de pago, a la espera de un cambio en la regulación, que dada su exclusividad, será de carácter temático. Es el caso del recién estrenado canal Gol TV de Mediapro para explotar los derechos de emisión del fútbol, que se emite a través de los operadores de cable Orange, Euskaltel y Telecable a la espera de hacerse un hueco en el espectro televisivo.
Según el último informe mensual de Impulsa TDT, la organización encargada de la implantación de la televisión digital en España, desde enero de este año hasta los últimos datos recogidos en el pasado agosto, las cadenas temáticas han pasado del 1,7% al 4% de la audiencia total de la TDT. Este crecimiento es mayor que el experimentado por las generalistas en el mismo soporte, que ha pasado, que durante el mismo periodo del 6,5% al 9,8%.
Publicidad más certera
La diversificación de la audiencia no hace más que colocar en nichos concretos a los espectadores según sus preferencias de consumo televisivo, por lo que los anunciantes pueden dirigirse con mayor eficacia a su público objetivo.
Reducirá los precios astronómicos que se paga hoy día por cada minuto de publicidad en Prime Time, pero permitirá la entrada de nuevos agentes especializados, más pequeños, que podrían ayudar a cuadrar las cuentas. Una inversión publicitaria en medios cada vez más parecida al resto de canales de comunicación, como Internet o la radio. Sitios, canales y emisoras concretas para gente concreta.
Tabla evolución audiencias en los últimos 10 años
Artículo publicado en Expansión
Primero la Eurocopa para Cuatro, luego los Juegos Olímpicos de Pekín para TVE1. Y no sólo de deporte vive la audiencia, también de canales infantiles como el recién estrenado Disney Channel a través de la TDT, que ha superado todas las espectativas, o juveniles como Antena.neox. Los canales generalistas han visto como los contenidos temáticos se están comiendo su cuota de pantalla, algo que ya venía pasando desde la aparición del satélite de pago Canal Satélite Digital y Vía Digital. Sin embargo, ha sido tras la aparición del cable y de la TDT cuando realmente las Temáticas amenazan la supremacía de los canales generalistas en abierto.
Los canales temáticos se han emitido generalmente bajo una codificación digital. El principal motivo es que el espectro analógico era insuficiente para aguantar un número razonable de canales, por lo que en España se decidió por competir dentro de la estrategia generalista, que intenta abarcar a todos los públicos. Es por eso que sólo los soportes digitales, como el satélite, el cable y ahora la TDT, han albergado este tipo de cadenas, por lo que su crecimiento supone también el aumento de la audiencia de las temáticas.
Los primeros canales temáticos en aparecer, sin contar con el tradicional satélite para la sintonización de cadenas extranjeras, lo hicieron dentro de las plataformas de pago a través del satélite Vía Digital y Canal Satélite Digital. Fue la época en la que produjo la anterior guerra por los derechos de emisión del fútbol, y en la que, finalmente, la competencia por hacerse con la televisión de pago llevó a ambas plataformas a una fusión, cuestionada aún hoy día por acabar con la competencia.
Sin embargo, a pesar de su clara ventaja casi monopolística, el crecimiento de Digital + no sólo ha sido muy escaso, si no que este último año ha empezado a caer. Según datos facilitados por Barlovento Comunicación, Digital + ha pasado, desde la desaparición de Vía Digital y Canal Satélite Digital en 2004, del 3,5% de la cuota total de pantalla al 4% registrado hasta el pasado 17 de septiembre, bajando además este último año un 0.3%.
Mientras tanto, el resto de soportes digitales han superado al satélite tanto en audiencia como en crecimiento. Es el caso del cable, que tras su aparición en 2004, ha alcanzado el 14,1% de la cuota. En la TDT el crecimiento es obviamente aún mayor. Desde su puesta en marcha en 2006, ha conseguido una penetración en la audiencia del 13,7%. (Ver gráfico)
¿Por qué caen las cadenas generalistas?
En la última década los canales temáticos han pasado de conseguir el 2,1% de la audiencia total en 1999 al 12,6% en lo que va de 2008, pasando de competir con las locales a amenazar al conglomerado de las autonómicas concentradas en la Forta y a las grandes privadas.
¿El motivo? Con la aparición y consolidación de nuevos canales temáticos, la fragmentación se hace cada vez mayor y, en consecuencia, las cuotas de pantalla de las cadenas generalistas se vuelve comparativamente menor.
A pesar de que las generalistas también tienen presencia en las plataformas dónde sí tienen cabida las temáticas, como la TDT, el cable o el satélite, no han dejado de perder audiencia en beneficio de los canales especializados.
La razón principal es que la audiencia de la televisión analógica, espectro gracias al cual mantienen su supremacía, está cayendo vertiginosamente, mientras sigue creciendo el resto de plataformas, más sofisticadas y de mejor calidad gracias a la codificación digital.
Además, los espectadores han dejado de adaptarse a la parrilla establecida por las generalistas para pasarse a una emisión continuada de los contenidos que realmente le interesa. Ya no interesa hacer zapping, sino dejar un canal de una temática concreta, en parte debido a la multiplicación del número de televisores por hogar.
Por último, cadenas temáticas como Fox o Sci-Fi se reservan los estrenos de sus series estrella, que más tarde emitirán las generalistas, por lo que le resultan mucho más atractivas al espectador.
Nuevas tendencias para la TDT
Este cambio de preferencias, que viene dándose desde que los consumidores pueden optar a canales alternativos a los ofrecidos en abierto, no ha hecho si no impulsar la creación de nuevos canales temáticos tras la apertura del espectro televisivo con la llegada de la Televisión Digital Terrestre (TDT). Y las primeras en verlo y cambiarlo han sido las cadenas generalistas, actuales líderes de audiencia y los mayores propietarios del espectro digital.
Es el caso de RTVE, que además de La 2, ofrece a través de la TDT canales temáticos como el informativo Canal 24 horas y Teledeporte. Antena 3 es también un claro ejemplo de sus preferencias a la hora de orientar los contenidos de sus canales digitales. Por un lado, Antena.neox, destinado a una audiencia infantil y juvenil, y por otro, Antena.nova, dirigido a un público femenino. Asimismo, Telecinco ha destinado uno de sus múltiplex al canal Factoría de Ficción (FDF), destinado a las series de entretenimiento, a pesar de haber transformado Telecinco Sport, con temática deportiva, a Telecinco 2, un canal complementario al principal.
Por último, se avecina, en no mucho, una TDT de pago, a la espera de un cambio en la regulación, que dada su exclusividad, será de carácter temático. Es el caso del recién estrenado canal Gol TV de Mediapro para explotar los derechos de emisión del fútbol, que se emite a través de los operadores de cable Orange, Euskaltel y Telecable a la espera de hacerse un hueco en el espectro televisivo.
Según el último informe mensual de Impulsa TDT, la organización encargada de la implantación de la televisión digital en España, desde enero de este año hasta los últimos datos recogidos en el pasado agosto, las cadenas temáticas han pasado del 1,7% al 4% de la audiencia total de la TDT. Este crecimiento es mayor que el experimentado por las generalistas en el mismo soporte, que ha pasado, que durante el mismo periodo del 6,5% al 9,8%.
Publicidad más certera
La diversificación de la audiencia no hace más que colocar en nichos concretos a los espectadores según sus preferencias de consumo televisivo, por lo que los anunciantes pueden dirigirse con mayor eficacia a su público objetivo.
Reducirá los precios astronómicos que se paga hoy día por cada minuto de publicidad en Prime Time, pero permitirá la entrada de nuevos agentes especializados, más pequeños, que podrían ayudar a cuadrar las cuentas. Una inversión publicitaria en medios cada vez más parecida al resto de canales de comunicación, como Internet o la radio. Sitios, canales y emisoras concretas para gente concreta.
Tabla evolución audiencias en los últimos 10 años
Artículo publicado en Expansión
lunes, 22 de septiembre de 2008
La publicidad en Internet es más efectiva que en televisión
Según un estudio de OMD, los spots online disfrutan de una mayor fuerza de atracción de la atención que los spots de televisión. El estudio Test de la eficacia publicitaria: Online spot vs. TV spot analiza los efectos de un spot de doce segundos emitido en televisión y en internet.
Tanto respecto a la capacidad de recuerdo como a los efectos sobre el reconocimiento de la marca cuando se vuelve a ver el spot, la publicidad que se emite en internet es más eficaz que la que se emite en televisión, según el estudio realizado por el instituto de estudios de mercado Psychonomics analizando los efectos de la emisión del spot en condiciones reales. Uno de cada tres sujetos del estudio recuerda el producto después de haber visto el anuncio en internet; en cambio en televisión lo recuerda uno de cada cinco.
La marca del producto anunciado, el enjuague bucal Odol-Med 3, era recordada por tres cuartas partes de los usuarios online, mientras que sólo una cuarta parte de los telespectadores conseguían recordarla. Si vuelven a ver el anuncio, más de tres cuartas partes de los usuarios online reconocen el spot, mientras que en televisión lo reconoce una tercera parte de los telespectadores encuestados.
Vía MarketingDirecto.com
Tanto respecto a la capacidad de recuerdo como a los efectos sobre el reconocimiento de la marca cuando se vuelve a ver el spot, la publicidad que se emite en internet es más eficaz que la que se emite en televisión, según el estudio realizado por el instituto de estudios de mercado Psychonomics analizando los efectos de la emisión del spot en condiciones reales. Uno de cada tres sujetos del estudio recuerda el producto después de haber visto el anuncio en internet; en cambio en televisión lo recuerda uno de cada cinco.
La marca del producto anunciado, el enjuague bucal Odol-Med 3, era recordada por tres cuartas partes de los usuarios online, mientras que sólo una cuarta parte de los telespectadores conseguían recordarla. Si vuelven a ver el anuncio, más de tres cuartas partes de los usuarios online reconocen el spot, mientras que en televisión lo reconoce una tercera parte de los telespectadores encuestados.
Vía MarketingDirecto.com
McAfee selecciona a Tribal DDB para gestionar su cuenta publicitaria en todo el mundo
McAfee, una de las mayores empresas dedicadas a la seguridad informática (sobretodo de antivirus) ha nombrado a Tribal DDB Worldwide como responsable de su publicidad en todo el mundo.
Vía Campaign
Vía Campaign
martes, 16 de septiembre de 2008
Las redes sociales invaden los móviles
Según un estudio de ABI Research, para 2013 habrá 140 millones de usuarios de redes sociales a través del móvil. Entre ellos generarán unas ganancias de 410 millones de dólares sólo por las suscripciones. A pesar de que el crecimiento es importante, es inferior a las predicciones que dieron en diciembre de 2006 que hablaban de 174 millones de usuarios para 2011.
Por otra parte, Jupiter Research estimó el año pasado que el número alcanzaría los 600 millones en 2012, mientras que Pyramid Research elevó en diciembre la cifra a 950 millones para el mismo año. Basándose en todas estas previsiones, eMarketer calcula que habrá alrededor de 800 millones de usuarios registrados para acceder a una red social a través del móvil en 2012.
"El número de suscriptores de redes sociales a través del móvil crecerá de forma modesta los próximos tres o cuatro años, pero el crecimiento se acelerará", asegura Michael Wolf, director de investigación de ABI. Explica que este crecimiento se deberá principalmente al nivel de aceptación de esta herramienta en los grandes países emergentes como Brasil, Rusia, India y China.
Vía MarketingDirecto.com
Por otra parte, Jupiter Research estimó el año pasado que el número alcanzaría los 600 millones en 2012, mientras que Pyramid Research elevó en diciembre la cifra a 950 millones para el mismo año. Basándose en todas estas previsiones, eMarketer calcula que habrá alrededor de 800 millones de usuarios registrados para acceder a una red social a través del móvil en 2012.
"El número de suscriptores de redes sociales a través del móvil crecerá de forma modesta los próximos tres o cuatro años, pero el crecimiento se acelerará", asegura Michael Wolf, director de investigación de ABI. Explica que este crecimiento se deberá principalmente al nivel de aceptación de esta herramienta en los grandes países emergentes como Brasil, Rusia, India y China.
Vía MarketingDirecto.com
sábado, 13 de septiembre de 2008
MTV lanza una campaña mundial contra la contaminación
MTV se une a la lucha contra el cambio climático y se centra en atacar a aquellas empresas que engañan a los consumidores con supuestas credenciales verdes.
Los anuncios han sido creados por la agencia 180 Amsterdam y no se corta a la hora de acusar a aquellas empresas y políticos que lo único que han hecho es añadir una mano de pintura verde a sus políticas.
Los anuncios han sido creados por la agencia 180 Amsterdam y no se corta a la hora de acusar a aquellas empresas y políticos que lo único que han hecho es añadir una mano de pintura verde a sus políticas.
viernes, 12 de septiembre de 2008
Coca-cola ficha a James Bond y los White Stripes
Coca-Cola está a punto de lanzar una campaña global en televisión basada en la última película de James Bond, Quantum of Solace, y en la que se utiliza la banda sonora compuesta por el líder de los White Stripes.
El spot, creado por Wieden+Kennedy, forma parte de una campaña integrada que incluye el reposicionamiento de Coke Zero como Zero Zero 7 para reflejar el nombre de James Bond.
El código cromático de la campaña es similar al del vídeo de los White Stripes, Seven Nation Army y muestra una batalla entre los buenos y los malos por una botella de Coca-cola Zero. Por supuesto, hay una sensual mujer de por medio.
El anuncio se puede ver aquí
Adaptado de The Guardian
El spot, creado por Wieden+Kennedy, forma parte de una campaña integrada que incluye el reposicionamiento de Coke Zero como Zero Zero 7 para reflejar el nombre de James Bond.
El código cromático de la campaña es similar al del vídeo de los White Stripes, Seven Nation Army y muestra una batalla entre los buenos y los malos por una botella de Coca-cola Zero. Por supuesto, hay una sensual mujer de por medio.
El anuncio se puede ver aquí
Adaptado de The Guardian
Anuncios polémicos: Volkswagen Passat, Mercedes GL, Fiat Stylo y Audi A4
Todos hemos visto anuncios de todos los colores, algunos tan polémicos como estos:
Volkswagen Passat
Dos mujeres se detienen en un cruce y un coche las alcanza lateralmente. En el segundo, tres hombres conducen por una zona arbolada y en un cruce se encuentran contra otro vehículo. No dudamos de la vistosidad de los anuncios aunque parece que mostrar un accidente de tráfico no sea moralmente el mejor tipo de publicidad.
Mercedes GL
En este spot de EEUU se ve a un pequeño vehículo salir volando tras colisionar lateralmente con el GL. Las autoridades de tráfico americanas afirman que el anuncio es engañoso puesto que a pesar de las advertencias de que los impactos laterales pueden tener graves consecuencias, el público americano pensará que el GL les permitirá salir indemnes de cualquier percance real.
Fiat Stilo
El nuevo anuncio para Italia del Fiat Stilo sin duda creará una gran polémica. El objetivo del anuncio es promocionar su techo solar SkyWindow, cuya anchura es la mayor del mercado. Para ello han ideado estás imágenes donde se ven a personas con “algunos kilitos de más” pasando a través de este techo solar.
Audi A4
En EE.UU. la publicidad comparativa está a la orden del día y buena muestra es este spot en que un Mercedes quiere convertirse en un Audi.
Volkswagen Passat
Dos mujeres se detienen en un cruce y un coche las alcanza lateralmente. En el segundo, tres hombres conducen por una zona arbolada y en un cruce se encuentran contra otro vehículo. No dudamos de la vistosidad de los anuncios aunque parece que mostrar un accidente de tráfico no sea moralmente el mejor tipo de publicidad.
Mercedes GL
En este spot de EEUU se ve a un pequeño vehículo salir volando tras colisionar lateralmente con el GL. Las autoridades de tráfico americanas afirman que el anuncio es engañoso puesto que a pesar de las advertencias de que los impactos laterales pueden tener graves consecuencias, el público americano pensará que el GL les permitirá salir indemnes de cualquier percance real.
Fiat Stilo
El nuevo anuncio para Italia del Fiat Stilo sin duda creará una gran polémica. El objetivo del anuncio es promocionar su techo solar SkyWindow, cuya anchura es la mayor del mercado. Para ello han ideado estás imágenes donde se ven a personas con “algunos kilitos de más” pasando a través de este techo solar.
Audi A4
En EE.UU. la publicidad comparativa está a la orden del día y buena muestra es este spot en que un Mercedes quiere convertirse en un Audi.
lunes, 8 de septiembre de 2008
Campañas sobre ciudades: Barcelona
Desde la primavera pasada Barcelona está plagada de anuncios que tratan de despertar el sentimiento de orgullosa pertenencia a la ciudad. El lema de la campaña, creada por Shackleton AD para el Ajuntament de Barcelona, es Visca Barcelona (un juego de palabras entre viva Barcelona y vivo en Barcelona).
Se trata de una campaña altamente emocional elaborada a partir de la participación de personas reales.
La campaña trata de recuperar ese sentimiento de pertenencia que despertó con motivo de los Juegos Olímpicos y que en los últimos meses parece haber decaído. Así, en la web Viscabarcelona.com potencian la participación y el vínculo entre la ciudad y los ciudadanos.
Lo malo es que la campaña no es original, o al menos se parece mucho a otras iniciativas, como el "I amsterdam" (un juego basándose en el inglés "I am Amsterdam") o el UKOK de Gran Bretaña.
Sin ir muy lejos, en el Prat en 2001 se hizo una campaña con el mismo lema (Visc-a-elPrat!) que fue creada por Villuendas y Gómez.
¿Coincidencias o caradura?
Basado en un post de Redblog
El mejor packaging de la historia
Esta claro que en algunos productos por lo que pagamos es sobre todo por el envoltorio no por el objeto en si mismo. Damos mas importacia al continente que a lo que contiene. Aqui os dejo un ensayo sobre el tema y el video del mejor packaging de la historia.
“Un packaging puede definir una compra impulsiva o de prueba por primera vez, luego es la suma de todo el trabajo de comunicación (descartando que la calidad responde a la promesa) que hará que se mantenga en el tiempo. Este trabajo incluye innovación, creatividad en el mensaje y estar siempre cerca de su consumidor”
Vía Ilustrae
“Un packaging puede definir una compra impulsiva o de prueba por primera vez, luego es la suma de todo el trabajo de comunicación (descartando que la calidad responde a la promesa) que hará que se mantenga en el tiempo. Este trabajo incluye innovación, creatividad en el mensaje y estar siempre cerca de su consumidor”
Vía Ilustrae
Microsoft estrena un spot bastante surrealista en el que aparecen Seinfeld y el mismísimo Bill Gates
La Liga Nacional de Fútbol estadounidense (NFL) ha sido el escenario en el que Microsoft ha lanzado su multimillonaria campaña para competir con Apple. 300 millones de dólares se han gastado en que el popular cómico Seinfeld aparezca en el spot junto a Bill Gates.
El spot, que se puede calificar cuanto menos de "raro", no habla ni una sola vez de Windows Vista. Tampoco dice nada acerca de Mac. Es un spot casi surrealista. De hecho, hay miles de blogeros comentándolo y las visitas al spot en YouTube están siendo brutales, quizás porque la gente busca verlo otra vez para ver si lo pilla.
La campaña, creada por la agencia Crispin Porter + Bogusky de Miami, a buen seguro tendrá una continuación más centrada en las virtudes de los productos de microsoft.
Coca Cola lanza un refresco en exclusiva para mujeres con una campaña muy centrada en Internet y en eventos
El mercado nunca parece estar del todo explotado y las marcas se afanan por encontrar sus cuotas con nuevos productos y estrategias. La última en rosa, idea de Coca-Cola para captar a las consumidoras con una de sus ofertas ya conocida en los 80 y renovada para la ocasión con mensaje y composición adaptados a los nuevos tiempos.
Tab es la excusa. Fabulous, el apellido añadido a la marca para darle 'glamour' (todo cuenta). Y rosa, el envase y la bebida que se anuncia baja en calorías, rica en energía, baja en calorías un atractivo diseño y una botella de cristal de 200 ml que completa este lanzamiento con aspiraciones a hacer de ésta "la bebida más chic de las fiestas".
España es el primer país de europeo en lanzar esta bebida, después del éxito alcanzado en otros países extracomunitarios.
No hay spot para la ocasión, más que el internacional que se puede encontrar en Youtube. En lugar de una campaña publicitaria al uso, la marca llevará su producto allí donde quiere que se consuma. Por eso ha organizado 28 fiestas en todo el país con las Dj’s integrantes de 'LeChic'.
La acción dará inicio el próximo 19 de septiembre y se extenderá por toda la geografía española hasta el 20 de diciembre, durante todos los fines de semana. Discotecas tan emblemáticas como Pacha y Gabana en Madrid, y Mya en Valencia, estarán incluidas en la gira de presentación que Tab Fabulous.
Tab es la excusa. Fabulous, el apellido añadido a la marca para darle 'glamour' (todo cuenta). Y rosa, el envase y la bebida que se anuncia baja en calorías, rica en energía, baja en calorías un atractivo diseño y una botella de cristal de 200 ml que completa este lanzamiento con aspiraciones a hacer de ésta "la bebida más chic de las fiestas".
España es el primer país de europeo en lanzar esta bebida, después del éxito alcanzado en otros países extracomunitarios.
No hay spot para la ocasión, más que el internacional que se puede encontrar en Youtube. En lugar de una campaña publicitaria al uso, la marca llevará su producto allí donde quiere que se consuma. Por eso ha organizado 28 fiestas en todo el país con las Dj’s integrantes de 'LeChic'.
La acción dará inicio el próximo 19 de septiembre y se extenderá por toda la geografía española hasta el 20 de diciembre, durante todos los fines de semana. Discotecas tan emblemáticas como Pacha y Gabana en Madrid, y Mya en Valencia, estarán incluidas en la gira de presentación que Tab Fabulous.
La publicidad de fármacos es poco efectiva
La publicidad directa al consumidor apenas mejora las ventas de los medicamentos que sólo pueden ser adquiridos con receta médica, según un estudio que publica esta semana 'British Medical Journal'. Estados Unidos y Nueva Zelanda son los únicos países en los que está permitido anunciar fármacos de prescripción en la televisión u otros medios de comunicación dirigidos al gran público. En el resto de naciones, tan sólo se admiten las campañas de marketing dirigidas específicamente a los profesionales sanitarios.
Hasta ahora, las cifras parecían indicar que la posibilidad de 'bombardear' a los consumidores con información sobre las bondades de ciertos medicamentos estaba detrás de las abultadas cifras de ventas estadounidenses en los últimos años. No obstante, tal y como indican los autores del trabajo que se acaba de publicar, lo único que se había hecho era constatar la subida paralela de la publicidad y de las transacciones comerciales. De esa manera no se puede establecer una relación causa-efecto, ya que puede haber otros factores implicados.
Entonces, ¿cómo estudiar de forma inequívoca el impacto de los mensajes publicitarios? La respuesta es, aparentemente, sencilla: reclutando a dos grupos de personas, uno que haya estado expuesto a los anuncios televisivos y otro que no, y comparando su consumo de fármacos. No obstante, dado que los tentáculos mediáticos alcanzan a toda la población estadounidense, resulta extremadamente difícil reunir un conjunto suficientemente representativo de individuos que, siendo del mismo país y perteneciendo a un estrato socioeconómico similar, se diferencien únicamente en los mensajes publicitarios sobre medicamentos que reciben.
Los investigadores dieron con una ingeniosa solución para este problema: realizar el estudio en Canadá. En ese país, al igual que en España, está prohibido anunciar en televisión medicamentos de prescripción, aunque la gran mayoría de la población accede a través de sus receptores y antenas a los canales de sus vecinos estadounidenses. Excepto en un territorio francófono en el que el inglés es prácticamente inexistente: Quebec. La evolución de las ventas de tres medicamentos concretos en la zona dominada por el francés y en la anglófona ha sido muy similar, lo cual lleva a los autores a concluir que la publicidad directa apenas ha surtido efecto.
Los investigadores explican que muchos laboratorios que operan en Estados Unidos invierten cifras astronómicas en la promoción de fármacos como si se tratase de cualquier otro bien de consumo. Sin embargo, alguien que ve un anuncio en televisión sobre una medicina que requiere prescripción y piensa que le conviene no puede comprarla directamente. Tiene que pedir cita con el médico, acudir a la consulta, convencerle de que se la recete y, finalmente, ir a la farmacia.
Por María Sánchez-Monge para El Mundo Salud
Hasta ahora, las cifras parecían indicar que la posibilidad de 'bombardear' a los consumidores con información sobre las bondades de ciertos medicamentos estaba detrás de las abultadas cifras de ventas estadounidenses en los últimos años. No obstante, tal y como indican los autores del trabajo que se acaba de publicar, lo único que se había hecho era constatar la subida paralela de la publicidad y de las transacciones comerciales. De esa manera no se puede establecer una relación causa-efecto, ya que puede haber otros factores implicados.
Entonces, ¿cómo estudiar de forma inequívoca el impacto de los mensajes publicitarios? La respuesta es, aparentemente, sencilla: reclutando a dos grupos de personas, uno que haya estado expuesto a los anuncios televisivos y otro que no, y comparando su consumo de fármacos. No obstante, dado que los tentáculos mediáticos alcanzan a toda la población estadounidense, resulta extremadamente difícil reunir un conjunto suficientemente representativo de individuos que, siendo del mismo país y perteneciendo a un estrato socioeconómico similar, se diferencien únicamente en los mensajes publicitarios sobre medicamentos que reciben.
Los investigadores dieron con una ingeniosa solución para este problema: realizar el estudio en Canadá. En ese país, al igual que en España, está prohibido anunciar en televisión medicamentos de prescripción, aunque la gran mayoría de la población accede a través de sus receptores y antenas a los canales de sus vecinos estadounidenses. Excepto en un territorio francófono en el que el inglés es prácticamente inexistente: Quebec. La evolución de las ventas de tres medicamentos concretos en la zona dominada por el francés y en la anglófona ha sido muy similar, lo cual lleva a los autores a concluir que la publicidad directa apenas ha surtido efecto.
Los investigadores explican que muchos laboratorios que operan en Estados Unidos invierten cifras astronómicas en la promoción de fármacos como si se tratase de cualquier otro bien de consumo. Sin embargo, alguien que ve un anuncio en televisión sobre una medicina que requiere prescripción y piensa que le conviene no puede comprarla directamente. Tiene que pedir cita con el médico, acudir a la consulta, convencerle de que se la recete y, finalmente, ir a la farmacia.
Por María Sánchez-Monge para El Mundo Salud
jueves, 4 de septiembre de 2008
Campañas curiosas para entidades bancarias
Septiembre ha sido por excelencia el mes en el que arranca el curso y con él los nuevos productos bancarios para atraer clientes. La mayor competencia y la falta de confianza dificultan este año la tarea. Así que llamar la atención sobre los productos se convierte en una labor de ingenio. Nombres atractivos, graciosos o curiosos son un gancho que usan algunas entidades. Otras se inclinan por el uso de figuras del deporte que publiciten sus productos, y algunas se decantan por patrocinar campeonatos deportivos de gran interés.
La última en lanzar un producto con un nombre difícil de olvidar es Caja Madrid. La entidad presidida por Miguel Blesa da a luz el depósito ‘Barrilete Cósmico’, con una rentabilidad del 6,5% TAE a doce meses y que recibe este particular nombre por el sobrenombre que recibió Maradona tras marcar el considerado mejor gol de la historia del fútbol en un encuentro frente a Inglaterra en el Mundial de México 1986.
Eso es, precisamente, lo que quiere trasmitir la caja: que este depósito es el mejor de la historia. La relación podría parecer complicada, sobre todo para aquellos que no estén al tanto de la historia del fútbol, pero el nombre, inolvidable.
Y es que Caja Madrid parece experta en bautizar a sus depósitos con nombres que no dejan indiferentes ni a los que no son clientes de la entidad. Antes del ‘Barrilete Cósmico', hubo otros que consiguieron llamar la atención del mercado. Nombres como ‘Relájate y disfruta’ o ‘Sentido y sensibilidad’ son algunos ejemplos que la entidad tiene en su haber. Un dato curioso y a tener en cuenta es que es la agencia Shackleton la encargada de todas estas campañas.
Pero no es sólo Caja Madrid la que se decide por los nombres curiosos para atraer clientes hacia sus depósitos. El Banco Gallego aprovechó el popular desmayo de Julen Lopetegui en un programa de La Sexta en el verano de 2006 para lanzar el Depósito Lopetegui. Un producto que incluía, además del nombre, una campaña de marketing, creada también por Shackleton, con su propia página web (www.porquesedesmayolopetegui.com), en la que se podía ver un spot en el que al final de la toma real del desmayo se enfoca a uno de los miembros del equipo del programa (parte rodada ex profeso) sosteniendo un cartel en el que se hablaba sobre el nuevo depósito del banco.
Otras entidades acuden a figuras deportivas para publicitar sus productos. Así, se ha podido ver a Fernando Alonso como imagen de los productos financieros de ING Direct, a Rafael Nadal para Banesto y a Pau Gasol para Banco Popular. En este último caso, la entidad fue más allá de la simple imagen. Gasol firmó un contrato de tres años con el banco por el que debe mantener una relación frecuente y cercana con los clientes.
Banco Sabadell también ha utilizado el reclamo de deportistas para sus campañas, con el futbolista Messi y la nadadora de natación sincronizada Gemma Mengual como rostros más conocidos.
Los grandes bancos tampoco han desaprovechado la gran visibilidad de proporciona a sus marcas el deporte. Santander utilizó la imagen de Fernando Alonso durante su etapa en McLaren y ha seguido vinculado a la escudería británica tras la salida del piloto asturiano. Además, patrocina la Copa Libertadores, equivalente americano de la Liga de Campeones europea.
BBVA no se queda atrás. La entidad vasca ya ha comenzado su campaña de publicidad con la Liga de Fútbol Profesional, y este año la Primera División se llamará ‘Liga BBVA’ y la Segunda, 'Liga Adelante'.
Vía Expansión
La última en lanzar un producto con un nombre difícil de olvidar es Caja Madrid. La entidad presidida por Miguel Blesa da a luz el depósito ‘Barrilete Cósmico’, con una rentabilidad del 6,5% TAE a doce meses y que recibe este particular nombre por el sobrenombre que recibió Maradona tras marcar el considerado mejor gol de la historia del fútbol en un encuentro frente a Inglaterra en el Mundial de México 1986.
Eso es, precisamente, lo que quiere trasmitir la caja: que este depósito es el mejor de la historia. La relación podría parecer complicada, sobre todo para aquellos que no estén al tanto de la historia del fútbol, pero el nombre, inolvidable.
Y es que Caja Madrid parece experta en bautizar a sus depósitos con nombres que no dejan indiferentes ni a los que no son clientes de la entidad. Antes del ‘Barrilete Cósmico', hubo otros que consiguieron llamar la atención del mercado. Nombres como ‘Relájate y disfruta’ o ‘Sentido y sensibilidad’ son algunos ejemplos que la entidad tiene en su haber. Un dato curioso y a tener en cuenta es que es la agencia Shackleton la encargada de todas estas campañas.
Pero no es sólo Caja Madrid la que se decide por los nombres curiosos para atraer clientes hacia sus depósitos. El Banco Gallego aprovechó el popular desmayo de Julen Lopetegui en un programa de La Sexta en el verano de 2006 para lanzar el Depósito Lopetegui. Un producto que incluía, además del nombre, una campaña de marketing, creada también por Shackleton, con su propia página web (www.porquesedesmayolopetegui.com), en la que se podía ver un spot en el que al final de la toma real del desmayo se enfoca a uno de los miembros del equipo del programa (parte rodada ex profeso) sosteniendo un cartel en el que se hablaba sobre el nuevo depósito del banco.
Otras entidades acuden a figuras deportivas para publicitar sus productos. Así, se ha podido ver a Fernando Alonso como imagen de los productos financieros de ING Direct, a Rafael Nadal para Banesto y a Pau Gasol para Banco Popular. En este último caso, la entidad fue más allá de la simple imagen. Gasol firmó un contrato de tres años con el banco por el que debe mantener una relación frecuente y cercana con los clientes.
Banco Sabadell también ha utilizado el reclamo de deportistas para sus campañas, con el futbolista Messi y la nadadora de natación sincronizada Gemma Mengual como rostros más conocidos.
Los grandes bancos tampoco han desaprovechado la gran visibilidad de proporciona a sus marcas el deporte. Santander utilizó la imagen de Fernando Alonso durante su etapa en McLaren y ha seguido vinculado a la escudería británica tras la salida del piloto asturiano. Además, patrocina la Copa Libertadores, equivalente americano de la Liga de Campeones europea.
BBVA no se queda atrás. La entidad vasca ya ha comenzado su campaña de publicidad con la Liga de Fútbol Profesional, y este año la Primera División se llamará ‘Liga BBVA’ y la Segunda, 'Liga Adelante'.
Vía Expansión
Interesante diálogo digital en ElMundo.es con un directivo de la consultora de marcas Saffron
Jacobo Benbunan
1. Me gustaría conocer tu opinión sobre el evidente parecido entre los nuevos logos de TVE y los de Yoigo que tu agencia creó. Gracias.
Efectivamente se ha hablado mucho sobre la similitud del trabajo que realizamos nosotros para Yoigo y el que ha realizado otra empresa para TVE. Existe parecido pero tampoco hay que exagerar. En cualquier caso, es una pena que haya ocurrido - que se haya propuesto y se haya aceptado. La originalidad debe ser una de las pautas principales del trabajo que compañías como la nuestra realiza
2. Hola Jacobo, según la compañía realizáis una publicidad más arriesgada o no. ¿Estas pautas las deciden las marcas o sois vosotros los que apostáis por una tendencia viendo la trayectoria de la firma? Un saludo!
Saffron es una consultora de marcas, no una agencia de publicidad. Éstas se incorporan al trabajo una vez que hemos definido la personalidad de la marca. En cualquier caso, lo arriesgado o no de la comunicación de una marca debe adaptarse a su personalidad, cliente objetivo e imagen global que se debe construir para apoyar al modelo de negocio. Yoigo no es Vodafone, Vueling no es Iberia o Bankinter no es el Santander y eso debe respirarse en cada manifestación de la marca, incluída su publicidad
3. El famoso logo de los Stones se ha convertido casi en obra de arte, ¿a que cree usted que se debe este fenómeno? ¿Que elementos debe tener una marca para pasar a la historia? Sobre todo me gustaría saber si cree que una marca puede ser arte. Saludos.
En muchas ocasiones el arte ha sido fuente de inspiración para la construcción de marcas. Turismo de España o La Caixa son ejemplos de ello. No obstante, una marca va mucho más allá del símbolo que se utilice para su "firma". Una marca es la promesa de una experiencia y sin duda alguna el "logo" cuenta, pero es como se vive la experiencia con la marca en cada uno de sus puntos de contactos lo que la construye. El logo de los Rolling Stones refleja el estilo visual de los 70 y es reminiscente de todo lo que ocurría en el mundo entonces. Es famoso no por si mismo, sino que por el grupo. Es obra de arte? Para mucha gente seguro que si
4. En una coyuntura de crisis económica como la que se avecina,¿Cómo ve la situación y evolución de las empresas,como la suya, dedicadas al "branding"? ¿Se va a recortar su cartera de proyectos?
Saffron trabaja en todo el mundo a través de cuatro "centros de trabajo": Londres, Madrid, Mumbai y Nueva York. Nuestra diversificación geográfica ayuda a capear temporales como estos. No obstante, nuestro trabajo es asesorar a la alta dirección o líderes políticos en algo tan estratégico y fundamental como el posicionamiento de sus marcas, su personalidad o como sus empleados las viven. Esas necesidades van más allá de la coyuntura actual. No obstante, que duda cabe que clientes que antes se veían más dispuestos a contar con servicios como los nuestros recortan el alcance de los mismos. Es lógico.
5. ¿Es Obama una super marca política? Y en caso afirmativo, ¿le parece que puede morir de éxito?
Obama es el Kennedy de esta década. Todo lo que le hace atractivo le hace vulnerable para un electorado tan conservador como el de Estados Unidos. La marca se empieza a construir realmente en noviembre. Si pierde, habrá sido todo un espejismo
6. Hola Jacobo, el tema de las "marcas país" está muy de moda... ¿en qué elementos debería apoyarse la marca España? Gracias.
La marca España, technology for life que hicimos para Icex ha ayudado a empezar a desestigmatizar la marca España en sectores como el tecnológico. Spain is different, sin duda, pero nuestra diferencia de hoy no es la de los 60 y eso habria que saber articularlo. Y por favor, que no nos vuelvan a hablar de pasión, toros y tortillas de patata. Son muy nuestros, pero tenemos mucho más
7. Si pudiera elegir, ¿qué marca rediseñaría? o cual necesita un cambio de imagen urgente. Gracias
En España, por supuesto que El Corte Inglés. Más allá, el trabajo que estamos haciendo para Tata o Swiss Re es verdaderamente interesante por lo que lleva consigo de transformación, reinvención y progreso.
8. Hola; En la creacion de la marca, ¿tambien esta incluido el proceso de marketing?. Gracias.
La creación de una marca parte de una labor muy sencilla: escuchar. El trabajo de un buen consultor es el de saber escuchar a su cliente, entender lo que escucha e interpretarlo dentro del contexto en el que opera la organización. La función de Marketing es importante y no solo debe formar parte de la fase de reflexión, sino que sin duda es una agente clave para hacer que la marca llegue al cliente final
9. A la luz de la crisis del sector aéreo, ¿qué aspectos resaltaría para llamar la atención del consumidor?
La crisis del sector aereo viene dada por la tensión que existe entre el coste de operar eficazmente una compleja organización con la presión de la baja de precios. La atención al consumidor no requiere de inversiones en medios, campañas de publicidad o regalos. Requiere una sonrisa (gratis), transparencia en la información (gratis), encender una luz de lectura (gratis) o echarle la mano a una madre o un padre con un niño pequeño (gratis). El sector aereo es un sector de servcio, no de transporte de mercancias. El que lo sabe, crea fidelidad. Y eso es independiente de la crisis
10. ¿cuales son las carasterísticas genéricas imprescindibles para que una marca tenga éxito hoy en internet?
La marca es la promesa de una experiencia. No es un nombre, un logo o unos colores. La estética ayuda, pero no lo es todo. La experiencia se construye a través de los punto de contacto que tenemos con nuestras audiencias y si mi canal es exclusivamente internet, aspectos como navegabilidad, la estructura de la información, la claridad o algo tan sencillo como que se entienda son los aspectos clave clave.
11. ¿Qué opina del logo de elmundo.es?
Como todo, o casi todo en la vida, es mejorable. Pero lo importante, no es el logo, es lo que uno encuentra en elmundo,es. Por eso tiene éxito. Ahora es mejor ser guapo que feo
12. Hola Jacobo, ¿en vuestra compañía "abunda" más la gente joven o veteranos? ¿Qué es más importante, la frescura de un innovador joven o la experiencia de un diseñador con más recorrido?
Saffron combina la experiencia de gente como Wally con la fescura de gente joven. Nuestra formula se basa en lo que llamamos "educated intuition", y sin duda las canas ayudan mucho a ello. Pero existe un componente clave de rebeldía, progreso y de conocimiento de las tendencias que nos aporta la gente más joven. Sin este componente perderíamos nuestra frescura
13. Buenos días. ¿cada cuanto tiempo cree que debe renovarse una marca? ¿cuál es a su juicio la mejor marca de toda la historia? muchas gracias por adelantado (FdeZ)
Entiendo que te refieres a logotipo, estilo visual y de comunicación. Estos deben refrescarse. A veces por "exigencias del guión" como una fusión, a veces por "necesidad" como una nueva realidad, nueva visión o nuevos retos. No existe fecha de caducidad per se. La mejor marca de la historia? El crucifijo. Lleva 2000 años con un éxito abrumador
14. ¿Qué problema crees que tiene la marca El Corte Inglés? ¿Cómo la ayudaría?
El Corte Inglés es una historia de éxito, que quizás haya caído en la complacencia. Permitió que triunfaran los Centros Comerciales, permitió que Inditex o Mango le arrancaran de cuajo a su clientela joven, Media Mart, Fnac, etc. Ahora bien, sigue siendo el buque insignia de nuestra distribución, sus plantas bajas son modélicas a nivel internacional y su calidad de servicio sigue estando bien. Falla su arquitectura de marcas, el visual merchandising, la distribución de las tiendas, la señalización, etc.
15. ¿En qué situación cree usted que se encuentra la disciplina del branding en España?¿nuestras marcas están muy lejos de las americanas?
España es un país de ingenieros. Todavía, para ser alguien en España hay que ser ingeniero y eso cala - y te lo dice un ingeniero. Según vaya avanzando el talento con otro perfil, se empezará a entender que la marca no es algo que te hace tu sobrina "que dibuja muy bien" o esa "interiorista amiga de la familia".
16. Hola. El hecho de que un producto genérico sea identificado con la marca específica (ej: colacao, aspirina...), ¿es a lo que hay que aspirar? ¿tiene ventajas o inconvenientes para el titular del producto? (NaM)
Es la pregunta del millon de dolares! A lo que aspira cualquiera es que su marca se convierta en "el genérico" de su clase. Pero esto tiene el peligro de perder el control sobre ella. Existe esa linea gris en la que todo el mundo quiere estar.
17. Buenos días. ¿En que se basa esencialmente el trabajo de construcción de una marca y en que se diferencia del que realiza una agencia de publicidad con las campañas de marca? Muchas gracias.
En la profundidad del trabajo, la estrategia del negocio y la interlocución con el Consejero Delegado. Los consultores de marca trabajamos a largo plazo. Las campañas, por definición, son a corto.
18. Hola Jacobo, ¿como es posible hacer que alguien se tatue una marca en su cuerpo? Ejemplo claro sería Harley Davidson. Y otra más, ¿que te parece traer marcas de la ficción a la realidad? Ya hay algunos ejemplos existentes, Duff, Acme, etc. Gracias.
Harley, Nike, Apple lo han "conseguido" porque han pasado a un estadio superior: son iconos. Otras se quedan más cortas y consiguen que la gente lleve una gorra o una camiseta con su logo en ellas. Traer marcas de la ficción a la realidad es un sueño, a hora bien es necesario que se mantengan su ADN, y eso no siempre va a ser posible
19. ¿Cuál es su marca preferida?
La Cruz Roja
20. Hola Jacobo, ¿Qué opinión te merecen rankings como el de Interbrand de las marcas mas caras?
Me parece que decir que una marca vale 34,567 dolares es tan poco creible como decir que vale 43,765. Por supuesto que las marcas, como intangibles tienen un valor que debería poder cuantificarse, pero al fin y al cabo, todo vale lo alguien está dispuesto a pagar
21. ¿Pueden los celebrities llegar a convertirse en marcas?
Claro, pero tienen el problema que tenemos tu y yo: son humanos y como humanos tenemos el defecto de tener nuestros pequeños "pecadillos". Cuando esos "pecadillos" se convierten en "pecados" o "pecadazos", la liamos. No me gusta la idea y nunca propongo a un cliente que use a un celebrity como imagen.
Vía El Mundo
1. Me gustaría conocer tu opinión sobre el evidente parecido entre los nuevos logos de TVE y los de Yoigo que tu agencia creó. Gracias.
Efectivamente se ha hablado mucho sobre la similitud del trabajo que realizamos nosotros para Yoigo y el que ha realizado otra empresa para TVE. Existe parecido pero tampoco hay que exagerar. En cualquier caso, es una pena que haya ocurrido - que se haya propuesto y se haya aceptado. La originalidad debe ser una de las pautas principales del trabajo que compañías como la nuestra realiza
2. Hola Jacobo, según la compañía realizáis una publicidad más arriesgada o no. ¿Estas pautas las deciden las marcas o sois vosotros los que apostáis por una tendencia viendo la trayectoria de la firma? Un saludo!
Saffron es una consultora de marcas, no una agencia de publicidad. Éstas se incorporan al trabajo una vez que hemos definido la personalidad de la marca. En cualquier caso, lo arriesgado o no de la comunicación de una marca debe adaptarse a su personalidad, cliente objetivo e imagen global que se debe construir para apoyar al modelo de negocio. Yoigo no es Vodafone, Vueling no es Iberia o Bankinter no es el Santander y eso debe respirarse en cada manifestación de la marca, incluída su publicidad
3. El famoso logo de los Stones se ha convertido casi en obra de arte, ¿a que cree usted que se debe este fenómeno? ¿Que elementos debe tener una marca para pasar a la historia? Sobre todo me gustaría saber si cree que una marca puede ser arte. Saludos.
En muchas ocasiones el arte ha sido fuente de inspiración para la construcción de marcas. Turismo de España o La Caixa son ejemplos de ello. No obstante, una marca va mucho más allá del símbolo que se utilice para su "firma". Una marca es la promesa de una experiencia y sin duda alguna el "logo" cuenta, pero es como se vive la experiencia con la marca en cada uno de sus puntos de contactos lo que la construye. El logo de los Rolling Stones refleja el estilo visual de los 70 y es reminiscente de todo lo que ocurría en el mundo entonces. Es famoso no por si mismo, sino que por el grupo. Es obra de arte? Para mucha gente seguro que si
4. En una coyuntura de crisis económica como la que se avecina,¿Cómo ve la situación y evolución de las empresas,como la suya, dedicadas al "branding"? ¿Se va a recortar su cartera de proyectos?
Saffron trabaja en todo el mundo a través de cuatro "centros de trabajo": Londres, Madrid, Mumbai y Nueva York. Nuestra diversificación geográfica ayuda a capear temporales como estos. No obstante, nuestro trabajo es asesorar a la alta dirección o líderes políticos en algo tan estratégico y fundamental como el posicionamiento de sus marcas, su personalidad o como sus empleados las viven. Esas necesidades van más allá de la coyuntura actual. No obstante, que duda cabe que clientes que antes se veían más dispuestos a contar con servicios como los nuestros recortan el alcance de los mismos. Es lógico.
5. ¿Es Obama una super marca política? Y en caso afirmativo, ¿le parece que puede morir de éxito?
Obama es el Kennedy de esta década. Todo lo que le hace atractivo le hace vulnerable para un electorado tan conservador como el de Estados Unidos. La marca se empieza a construir realmente en noviembre. Si pierde, habrá sido todo un espejismo
6. Hola Jacobo, el tema de las "marcas país" está muy de moda... ¿en qué elementos debería apoyarse la marca España? Gracias.
La marca España, technology for life que hicimos para Icex ha ayudado a empezar a desestigmatizar la marca España en sectores como el tecnológico. Spain is different, sin duda, pero nuestra diferencia de hoy no es la de los 60 y eso habria que saber articularlo. Y por favor, que no nos vuelvan a hablar de pasión, toros y tortillas de patata. Son muy nuestros, pero tenemos mucho más
7. Si pudiera elegir, ¿qué marca rediseñaría? o cual necesita un cambio de imagen urgente. Gracias
En España, por supuesto que El Corte Inglés. Más allá, el trabajo que estamos haciendo para Tata o Swiss Re es verdaderamente interesante por lo que lleva consigo de transformación, reinvención y progreso.
8. Hola; En la creacion de la marca, ¿tambien esta incluido el proceso de marketing?. Gracias.
La creación de una marca parte de una labor muy sencilla: escuchar. El trabajo de un buen consultor es el de saber escuchar a su cliente, entender lo que escucha e interpretarlo dentro del contexto en el que opera la organización. La función de Marketing es importante y no solo debe formar parte de la fase de reflexión, sino que sin duda es una agente clave para hacer que la marca llegue al cliente final
9. A la luz de la crisis del sector aéreo, ¿qué aspectos resaltaría para llamar la atención del consumidor?
La crisis del sector aereo viene dada por la tensión que existe entre el coste de operar eficazmente una compleja organización con la presión de la baja de precios. La atención al consumidor no requiere de inversiones en medios, campañas de publicidad o regalos. Requiere una sonrisa (gratis), transparencia en la información (gratis), encender una luz de lectura (gratis) o echarle la mano a una madre o un padre con un niño pequeño (gratis). El sector aereo es un sector de servcio, no de transporte de mercancias. El que lo sabe, crea fidelidad. Y eso es independiente de la crisis
10. ¿cuales son las carasterísticas genéricas imprescindibles para que una marca tenga éxito hoy en internet?
La marca es la promesa de una experiencia. No es un nombre, un logo o unos colores. La estética ayuda, pero no lo es todo. La experiencia se construye a través de los punto de contacto que tenemos con nuestras audiencias y si mi canal es exclusivamente internet, aspectos como navegabilidad, la estructura de la información, la claridad o algo tan sencillo como que se entienda son los aspectos clave clave.
11. ¿Qué opina del logo de elmundo.es?
Como todo, o casi todo en la vida, es mejorable. Pero lo importante, no es el logo, es lo que uno encuentra en elmundo,es. Por eso tiene éxito. Ahora es mejor ser guapo que feo
12. Hola Jacobo, ¿en vuestra compañía "abunda" más la gente joven o veteranos? ¿Qué es más importante, la frescura de un innovador joven o la experiencia de un diseñador con más recorrido?
Saffron combina la experiencia de gente como Wally con la fescura de gente joven. Nuestra formula se basa en lo que llamamos "educated intuition", y sin duda las canas ayudan mucho a ello. Pero existe un componente clave de rebeldía, progreso y de conocimiento de las tendencias que nos aporta la gente más joven. Sin este componente perderíamos nuestra frescura
13. Buenos días. ¿cada cuanto tiempo cree que debe renovarse una marca? ¿cuál es a su juicio la mejor marca de toda la historia? muchas gracias por adelantado (FdeZ)
Entiendo que te refieres a logotipo, estilo visual y de comunicación. Estos deben refrescarse. A veces por "exigencias del guión" como una fusión, a veces por "necesidad" como una nueva realidad, nueva visión o nuevos retos. No existe fecha de caducidad per se. La mejor marca de la historia? El crucifijo. Lleva 2000 años con un éxito abrumador
14. ¿Qué problema crees que tiene la marca El Corte Inglés? ¿Cómo la ayudaría?
El Corte Inglés es una historia de éxito, que quizás haya caído en la complacencia. Permitió que triunfaran los Centros Comerciales, permitió que Inditex o Mango le arrancaran de cuajo a su clientela joven, Media Mart, Fnac, etc. Ahora bien, sigue siendo el buque insignia de nuestra distribución, sus plantas bajas son modélicas a nivel internacional y su calidad de servicio sigue estando bien. Falla su arquitectura de marcas, el visual merchandising, la distribución de las tiendas, la señalización, etc.
15. ¿En qué situación cree usted que se encuentra la disciplina del branding en España?¿nuestras marcas están muy lejos de las americanas?
España es un país de ingenieros. Todavía, para ser alguien en España hay que ser ingeniero y eso cala - y te lo dice un ingeniero. Según vaya avanzando el talento con otro perfil, se empezará a entender que la marca no es algo que te hace tu sobrina "que dibuja muy bien" o esa "interiorista amiga de la familia".
16. Hola. El hecho de que un producto genérico sea identificado con la marca específica (ej: colacao, aspirina...), ¿es a lo que hay que aspirar? ¿tiene ventajas o inconvenientes para el titular del producto? (NaM)
Es la pregunta del millon de dolares! A lo que aspira cualquiera es que su marca se convierta en "el genérico" de su clase. Pero esto tiene el peligro de perder el control sobre ella. Existe esa linea gris en la que todo el mundo quiere estar.
17. Buenos días. ¿En que se basa esencialmente el trabajo de construcción de una marca y en que se diferencia del que realiza una agencia de publicidad con las campañas de marca? Muchas gracias.
En la profundidad del trabajo, la estrategia del negocio y la interlocución con el Consejero Delegado. Los consultores de marca trabajamos a largo plazo. Las campañas, por definición, son a corto.
18. Hola Jacobo, ¿como es posible hacer que alguien se tatue una marca en su cuerpo? Ejemplo claro sería Harley Davidson. Y otra más, ¿que te parece traer marcas de la ficción a la realidad? Ya hay algunos ejemplos existentes, Duff, Acme, etc. Gracias.
Harley, Nike, Apple lo han "conseguido" porque han pasado a un estadio superior: son iconos. Otras se quedan más cortas y consiguen que la gente lleve una gorra o una camiseta con su logo en ellas. Traer marcas de la ficción a la realidad es un sueño, a hora bien es necesario que se mantengan su ADN, y eso no siempre va a ser posible
19. ¿Cuál es su marca preferida?
La Cruz Roja
20. Hola Jacobo, ¿Qué opinión te merecen rankings como el de Interbrand de las marcas mas caras?
Me parece que decir que una marca vale 34,567 dolares es tan poco creible como decir que vale 43,765. Por supuesto que las marcas, como intangibles tienen un valor que debería poder cuantificarse, pero al fin y al cabo, todo vale lo alguien está dispuesto a pagar
21. ¿Pueden los celebrities llegar a convertirse en marcas?
Claro, pero tienen el problema que tenemos tu y yo: son humanos y como humanos tenemos el defecto de tener nuestros pequeños "pecadillos". Cuando esos "pecadillos" se convierten en "pecados" o "pecadazos", la liamos. No me gusta la idea y nunca propongo a un cliente que use a un celebrity como imagen.
Vía El Mundo
miércoles, 3 de septiembre de 2008
Anuncios del Volkswagen Scirocco en Alemania
Además, en Alemania han lanzado un concurso para encontrar un beatboxer para hacer la banda sonora del anuncio www.beatbox-contest.de
Y aquí 2 de los 25 candidatos finalistas:
La inversión media en publicidad por coche vendido en 2007 fue de 465 euros
La caída del consumo familiar y el endurecimiento de las condiciones de los bancos para obtener financiación, ha provocado que este último ejercicio haya sido el peor en la historia del mercado automovilístico español. En los ocho primeros meses de 2008 se ha registrado un descenso del 21,1%. Sólo seis marcas han conseguido esquivar este bache e incluso han incrementado sus ventas. Es el caso de Nissan, Mini, Lancia, Smart, Subaru y Maserati.
Esta caída de las ventas afecta a todas las comunidades y a todos los canales: el de los particulares retrocede un 28,2% hasta agosto, el de las compañías de rent a car un 15,3%, y el de las flotas de empresas, un 5,7%, según informa Expansión.
A pesar de haber sufrido un descenso del 17,20%, Ford mantiene el liderazgo del mercado español con unas ventas de 83.949 unidades. Le siguen Peugeot y Citröen.
Por su parte, el ministro de Industria, Turismo y Comercio, Miguel Sebastián, reconoció el pasado lunes que la industria automovilística atraviesa un "bache", pero subraya que es "una de las más potentes de Europa y lo va a seguir siendo". Además, Sebastián espera que la crisis se frene con la llegada del Plan Vive, programa que su ministerio lanzó a principios de agosto para ayudar a la financiación de coches, como informa el diario Expansión.
A pesar de las buenas intenciones de San Sebastián, la crisis está lejos de mitigar en 2009. Tal y como recoge El Mundo el presupuesto publicitario será el primero en padecer recortes. Este año, la media de inversión publicitaria por coche vendido en España fue de 465 euros.
Vía MarketingDirecto.com
Esta caída de las ventas afecta a todas las comunidades y a todos los canales: el de los particulares retrocede un 28,2% hasta agosto, el de las compañías de rent a car un 15,3%, y el de las flotas de empresas, un 5,7%, según informa Expansión.
A pesar de haber sufrido un descenso del 17,20%, Ford mantiene el liderazgo del mercado español con unas ventas de 83.949 unidades. Le siguen Peugeot y Citröen.
Por su parte, el ministro de Industria, Turismo y Comercio, Miguel Sebastián, reconoció el pasado lunes que la industria automovilística atraviesa un "bache", pero subraya que es "una de las más potentes de Europa y lo va a seguir siendo". Además, Sebastián espera que la crisis se frene con la llegada del Plan Vive, programa que su ministerio lanzó a principios de agosto para ayudar a la financiación de coches, como informa el diario Expansión.
A pesar de las buenas intenciones de San Sebastián, la crisis está lejos de mitigar en 2009. Tal y como recoge El Mundo el presupuesto publicitario será el primero en padecer recortes. Este año, la media de inversión publicitaria por coche vendido en España fue de 465 euros.
Vía MarketingDirecto.com
lunes, 1 de septiembre de 2008
Los beneficios de Havas aumentan más de un 40%
La multinacional de la publicidad Havas, dueña, entre otros, de la red de agencias Euro RSCG, ha comunicado que en el segundo trimestre del año aumentó la facturación un 8,4%.
Además, los ingresos netos del grupo de un año hasta ahora han aumentado un 40%.
La nota de prensa completa se puede consultar aquí.
Además, los ingresos netos del grupo de un año hasta ahora han aumentado un 40%.
La nota de prensa completa se puede consultar aquí.
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