Desde que existe Internet, es decir, desde 1983, todas las direcciones o URL de páginas webs se han escrito en caracteres latinos. Luego, el contenido de las páginas podía escribirse en cualquier idioma. La ICANN, la organización privada y sin ánimo de lucro que gestiona los dominios en la Red, ha decidido poner fin a esta anomalía: a mediados de noviembre ya se podrá escribir direcciones en Internet con caracteres no latinos.
Las direcciones reales de Internet consisten en una secuencia de números. Para facilitar su recuerdo, estos números tienen una traducción en letras y, hasta ahora, esta codificación se basaba en caracteres latinos, debido al origen estadounidense de la Red.
ICANN (Corporación de Asignación de Nombres y Números en Internet, en sus siglas en inglés) tiene listo el sistema, ensayado desde hace más de un año, para poder llevar a cabo la internacionalización de las direcciones web. El plan ha sido aprobado hoy en la cumbre anual de la organización reguladora, celebrada en Seúl . De los 1.600 millones de internautas en el mundo, más de la mitad no emplea caracteres latinos. En un comunicado, el presidente de ICANN, Rod Beckstrom, explica que se trata de un paso histórico para la internacionalización de internet pues se hará más accesible.
Pero pasar de una Red que sólo entiende un alfabeto a otra que los entienda todos es un "cambio fantásticamente complicado", según ICANN, que ha creado distintos sistemas de traducción. Algunos países, como China o Tailandia, habían introducido sistemas para permitir la escritura de direcciones en su idioma y traducirlas a los códigos imperantes en Internet. Pero no podían ser reconocidos por todos los ordenadores.
A partir del próximo 16 de noviembre ICANN comenzará a aceptar las peticiones de cambio en los nombres de dominio, de forma que utilicen otros caracteres distintos a los latinos, para que puedan comenzar a funcionar por etapas desde mediados de 2010. Gracias a los cambios que introducirá la ICANN se podrán utilizar idiomas como hebreo, cirílico, coreano, hindi, chino y árabe, entre otros. Se espera que la aprobación de este sistema permitirá un mejor acceso a internet de los usuarios procedentes de países como China, Corea del Sur, Rusia o las naciones árabes.
La decisión, que ya se había avanzado, se produce al cierre de la cumbre de nueve días en Seúl y coincide con el 40º aniversario del primer mensaje entre dos computadores conectados a gran distancia, desde Los Ángeles a San Francisco, que se considera el antecedente de internet.
Vía El País
viernes, 30 de octubre de 2009
miércoles, 28 de octubre de 2009
Google Adsense, un sistema publicitario fascista
Algunos de los lectores de este blog habrán notado que ya no hay anuncios de Google. La razón no es otra que, de la noche a la mañana y sin dar explicación alguna, Google ha decidido suprimir mi cuenta de Adsense. Lo único que dicen, mediante un email que parece redactado por una máquina, es que la cuenta de Adsense que se utilizaba para gestionar los anuncios de esta web "es un peligro para los anunciantes".
Evidentemente me gustaría saber qué peligro ofrece una cuenta que, en dos años que lleva instalada en este blog y en otros cuantos más apenas ha reportado unos beneficios de 100€, cantidad que evidentemente si se hubieran manipulado los clics podría haber aumentado.
Lo peor es la impotencia de no poder hablar con ningún ser humano ni recibir explicación alguna de qué es lo que pasa y por qué.
¿Es este el devenir de la publicidad online? ¿Es que la empresa más puntera sólo está gobernada por máquinas?
Si esto es el futuro que Google ofrece, le deseo toda la suerte del mundo a Bing.
Evidentemente me gustaría saber qué peligro ofrece una cuenta que, en dos años que lleva instalada en este blog y en otros cuantos más apenas ha reportado unos beneficios de 100€, cantidad que evidentemente si se hubieran manipulado los clics podría haber aumentado.
Lo peor es la impotencia de no poder hablar con ningún ser humano ni recibir explicación alguna de qué es lo que pasa y por qué.
¿Es este el devenir de la publicidad online? ¿Es que la empresa más puntera sólo está gobernada por máquinas?
Si esto es el futuro que Google ofrece, le deseo toda la suerte del mundo a Bing.
martes, 27 de octubre de 2009
"Coco y Lola" una acción publicitaria de Volkswagen muy políticamente incorrecta
La agencia catalana Seisgrados ha creado una acción para Volkswagen en la que dos jovencitas, Coco y Lola, bastante ligeritas de ropa y un tanto frescas intentan convencer a chicos y ojo, sólo a chicos, para que les envíen vídeos. A cambio, el ganador (porque insito sólo pueden participar chicos) pasará un fin de semana con ellas (Dios sabe haciendo qué) y se llevará un coche.
¿Qué opináis de esta campaña? ¿La veis sexista? ¿No os recuerda un poco a la subasta de chicas que se organizó en una discoteca de Granada y que salió en todos los periódicos? (Aunque en este caso se los que subirían al escenario son chicos).
Espero vuestra opinión.
¿Qué opináis de esta campaña? ¿La veis sexista? ¿No os recuerda un poco a la subasta de chicas que se organizó en una discoteca de Granada y que salió en todos los periódicos? (Aunque en este caso se los que subirían al escenario son chicos).
Espero vuestra opinión.
El banner cumple 15 años
El banner publicitario en Internet cumple 15 años. Lo colgó HotWired el 27 de octubre de 1994. Compañías como ATT, Volvo, Club Med y MCI lo contrataron. AT&T pagó por su campaña You Will 60.000 dólares de la época para estar 24 semanas en línea. El mensaje del banner de ATT es toda una declaración sobre la incertidumbre del invento: "¿Ha clicado alguna vez con su ratón aquí?
Se dio la circunstancia de que algunos anunciantes no tenían su propia web y al clicar en el banner éste iba a un sitio "en construcción". El banner tenía una dimensión de 468x60 píxeles. Los clientes de la campaña inaugural de HotWired gastaron un total de 400.000 dólares en la misma.
El director de arte de HotWired de aquel entonces, Rick Boyce, ha contado que una de las dificultades a que se enfrentaron fue determinar el precio que debían cobrar al anunciante. ¿Qué cantidad y con qué argumentos?. Según Boyce, HotWired tenía en aquel entonces 25.000 lectores en su lista de correo electrónico y calcularon que por el número de visitas que recibían estaban bien posicionados en el ciberespacio. "Sabíamos que podíamos generar interés y tráfico. Lo que desconocíamos era cuánto". Tras calcular sus propios costes en la operación, pidieron 30.000 dólares a cada anunciante por una campaña de 12 semanas.
Pero el banner no fue el primer método de publicidad en Internet. Tim O'Reilly reclama para su compañía este honor. Tras admitir que HotWired creó el banner, un espacio con anuncios en rotación, O'Reilly ha recordado en varias ocasiones que el primer anunció apareció un año antes, lo publicó Global Network Navigator en septiembre de 1993. "GNN fue vendido a AOL en 1995 y no sobrevivió un año a la venta, pero prefiguró", sostiene O'Reilly, "desde los portales web a los anuncios en línea". En el artículo que escribió para defender su tesis adjunta una cita al diario The Wall Street Journal de agosto de 1933 en el que se anuncia la introducción de la publicidad en Internet. "Un lote de anuncios electrónicos", describía el diario, "llegará a GNN, un esfuerzo pionero para distribuir un magazine en Internet (..) O'Reilly puede cargarlo con anuncios, catálogos enteros y kits de información de los anunciantes a precios que oscilan de los 200 a los 5.000 dólares".
Siempre según O'Reilly, en 1992 ya tuvo un primer contacto con las autoridades norteamericanas que supervisaban Internet para plantearles la posibilidad de que la publicidad ayudara a mantener proyectos digitales. Hasta entonces, Internet se contemplaba como una red académica y educativa ajena al negocio y al comercio. La primera persona que firmó un cheque por un anuncio en Internet fue Dan Appelman de una firma de abogados de Silicon Valley. "Pagó 5.000 dólares por el privilegio de ser la primera compañía en esponsorizar una sección de GNN".
Vía El País
Se dio la circunstancia de que algunos anunciantes no tenían su propia web y al clicar en el banner éste iba a un sitio "en construcción". El banner tenía una dimensión de 468x60 píxeles. Los clientes de la campaña inaugural de HotWired gastaron un total de 400.000 dólares en la misma.
El director de arte de HotWired de aquel entonces, Rick Boyce, ha contado que una de las dificultades a que se enfrentaron fue determinar el precio que debían cobrar al anunciante. ¿Qué cantidad y con qué argumentos?. Según Boyce, HotWired tenía en aquel entonces 25.000 lectores en su lista de correo electrónico y calcularon que por el número de visitas que recibían estaban bien posicionados en el ciberespacio. "Sabíamos que podíamos generar interés y tráfico. Lo que desconocíamos era cuánto". Tras calcular sus propios costes en la operación, pidieron 30.000 dólares a cada anunciante por una campaña de 12 semanas.
Pero el banner no fue el primer método de publicidad en Internet. Tim O'Reilly reclama para su compañía este honor. Tras admitir que HotWired creó el banner, un espacio con anuncios en rotación, O'Reilly ha recordado en varias ocasiones que el primer anunció apareció un año antes, lo publicó Global Network Navigator en septiembre de 1993. "GNN fue vendido a AOL en 1995 y no sobrevivió un año a la venta, pero prefiguró", sostiene O'Reilly, "desde los portales web a los anuncios en línea". En el artículo que escribió para defender su tesis adjunta una cita al diario The Wall Street Journal de agosto de 1933 en el que se anuncia la introducción de la publicidad en Internet. "Un lote de anuncios electrónicos", describía el diario, "llegará a GNN, un esfuerzo pionero para distribuir un magazine en Internet (..) O'Reilly puede cargarlo con anuncios, catálogos enteros y kits de información de los anunciantes a precios que oscilan de los 200 a los 5.000 dólares".
Siempre según O'Reilly, en 1992 ya tuvo un primer contacto con las autoridades norteamericanas que supervisaban Internet para plantearles la posibilidad de que la publicidad ayudara a mantener proyectos digitales. Hasta entonces, Internet se contemplaba como una red académica y educativa ajena al negocio y al comercio. La primera persona que firmó un cheque por un anuncio en Internet fue Dan Appelman de una firma de abogados de Silicon Valley. "Pagó 5.000 dólares por el privilegio de ser la primera compañía en esponsorizar una sección de GNN".
Vía El País
jueves, 22 de octubre de 2009
Preciole, un comparador de precios netamente español con el que los pequeños comercios online ahora pueden hacer frente a los grandes
Acaba de llegar al mercado en versión beta Preciole.es, un comparador de precios que se está lanzando en España para facilitar el trabajo de los consumidores a la hora de buscar la mejor opción de compra y que puede convertirse en una excelente herramienta de marketing online para las cada vez más numerosas tiendas online que van surgiendo en nuestro país.
En esto momento están principalmente interesados en que el mayor número posible de tiendas online se les asocie y, una vez tengan un número mínimo de Tiendas Online registradas, con sus productos listados, etc... lo lanzarán públicamente a todo el mundo.
Los puntos clave de Preciolé es que es un comparador de precios netamente español que combina la avanzada tecnología de su motor de búsquedas y comparaciones con su facilidad de integración para todas las tiendas online que quieran incrementar el volumen de su tráfico rápidamente y de forma muy sencilla. Así, los gestores de tiendas online podrán beneficiarse de un panel de control de estadísticas avanzado y muy completo, desde el cual podrán incluso analizar el retorno de la inversión obtenido en cada campaña que realicen.
El sitio posee además una red social gratuita ideal para apoyar a los consumidores a través de comentarios, opiniones y sugerencias que generan sus integrantes sobre marcas, productos, precios y tiendas.
Si tenéis alguna tienda online y queréis empezar a usar el sistema, podréis hacerlo desde http://www.preciole.es/empieza-a-vender-mas-con-preciole.
En esto momento están principalmente interesados en que el mayor número posible de tiendas online se les asocie y, una vez tengan un número mínimo de Tiendas Online registradas, con sus productos listados, etc... lo lanzarán públicamente a todo el mundo.
Los puntos clave de Preciolé es que es un comparador de precios netamente español que combina la avanzada tecnología de su motor de búsquedas y comparaciones con su facilidad de integración para todas las tiendas online que quieran incrementar el volumen de su tráfico rápidamente y de forma muy sencilla. Así, los gestores de tiendas online podrán beneficiarse de un panel de control de estadísticas avanzado y muy completo, desde el cual podrán incluso analizar el retorno de la inversión obtenido en cada campaña que realicen.
El sitio posee además una red social gratuita ideal para apoyar a los consumidores a través de comentarios, opiniones y sugerencias que generan sus integrantes sobre marcas, productos, precios y tiendas.
Si tenéis alguna tienda online y queréis empezar a usar el sistema, podréis hacerlo desde http://www.preciole.es/empieza-a-vender-mas-con-preciole.
miércoles, 21 de octubre de 2009
Canarias se promociona en Islandia con una original campaña de street marketing: "Operación No Winter Blues"
Con gritos en contra de la tristeza invernal -"¡No winter blues, no winterblues!"-, chaquetas naranja chillón y tambores y pitos con una declaración de amor -Islas Canarias, loves island-, un centenar de embajadores de las Islas Canarias rompió ayer de repente la tranquilidad congelada, gris y aburrida de los habitantes del centro de Reykjavik en una original campaña de publicidad ideada por Tribal DDB que a está haciendo correr ríos de tinta en Islandia.
Calle por calle, oficina por oficina, casa por casa... La nueva campaña de la consejería de Turismo del Gobierno autonómico de Canarias, denominada "Operación No Winter Blues" hace uso del marketing de guerrilla y el street marketing para ir a buscar al cliente uno por uno y para usar a los propios ciudadanos isleños en la ardua tarea. Un total de 100 jóvenes de todas las Islas estarán repartiendo folletos y pregonando las bondades de Canarias hasta el próximo domingo en la principal ciudad de Islandia, de unos 180.000 habitantes, en la primera oleada de embajadores que se repetirá por otros lugares preferenciales de Europa.
A los islandeses les llamó la atención el método de marketing, mucho más que la promoción en sí y la propia opción turística. Primero, porque estos días se había puesto en marcha una campaña de publicidad en la prensa local para anunciar la visita de los embajadores de Kanarieyjar (Islas Canarias en islandés) y, segundo, porque 8 de cada 100 islandeses (un total de 24.000) visitan todos los años el Archipiélago para huir del frío polar y las noches eternas de estas latitudes. Por eso la elección de Islandia, el país con un mayor porcentaje de habitantes que prefieren Canarias para descansar, además de por los lazos que nos unen: la insularidad, el origen volcánico y hasta el mismo meridiano.
Jorge Cáceres, de la agencia de organización de eventos Delfin, una de las empresas contratadas por Promotur Turismo de Canarias, da las instrucciones a uno de los grupos de embajadores frente al hotel donde se hospedan, el Plaza. "A ver, chicos... Tienen que hablar mucho con la gente, transmitir confianza, frescura, simpatía... Es importante que los islandeses les asocien con lo que les podemos ofrecer: amabilidad, un clima templado, una oferta variada, un destino ilusionante, joven... Venga, vamos". Pero luego estaba el gancho de los cien desplazamientos a Canarias gratuitos, los cien embajadores islandeses que serán elegidos hoy mismo en una fiesta organizada en Reykjavik por los mismos delegados isleños. El resultado de esta iniciativa da una idea del impacto que puede tener Operación No Winter Blues: sólo cuatro horas después de empezar a repartir folletos, el mismo Cáceres anunciaba que se habían agotado las 1.000 invitaciones para los islandeses a la fiesta, gracias sobre todo al aluvión de peticiones a través de internet.
Que la campaña es totalmente novedosa y rompedora lo confirma Yolanda Perdomo, de Promotur Turismo de Canarias, la sociedad adscrita al Ejecutivo regional encargada de vender el Archipiélago en el exterior. "Es la primera vez que se emplea a ciudadanos normales para promocionar un destino. Es un modelo que tiene muchas ventajas: el impacto directo en los potenciales clientes, el plus de sorpresa, la frescura que transmiten los jóvenes de todas las Islas elegidos en los casting... Tenemos puestas muchas esperanzas en este método", señaló Perdomo.
Aquí se puede leer un blog que narra el evento: http://nowinterblues.blogspot.com
Esta era la web en la que los canarios que quisieron se registraron para convertirse en embajadores: http://www.compartetufortuna.com/
Y aquí el enlace a la web que se ha difundido por Islandia: http://www.islascanariaslovesisland.com
Calle por calle, oficina por oficina, casa por casa... La nueva campaña de la consejería de Turismo del Gobierno autonómico de Canarias, denominada "Operación No Winter Blues" hace uso del marketing de guerrilla y el street marketing para ir a buscar al cliente uno por uno y para usar a los propios ciudadanos isleños en la ardua tarea. Un total de 100 jóvenes de todas las Islas estarán repartiendo folletos y pregonando las bondades de Canarias hasta el próximo domingo en la principal ciudad de Islandia, de unos 180.000 habitantes, en la primera oleada de embajadores que se repetirá por otros lugares preferenciales de Europa.
A los islandeses les llamó la atención el método de marketing, mucho más que la promoción en sí y la propia opción turística. Primero, porque estos días se había puesto en marcha una campaña de publicidad en la prensa local para anunciar la visita de los embajadores de Kanarieyjar (Islas Canarias en islandés) y, segundo, porque 8 de cada 100 islandeses (un total de 24.000) visitan todos los años el Archipiélago para huir del frío polar y las noches eternas de estas latitudes. Por eso la elección de Islandia, el país con un mayor porcentaje de habitantes que prefieren Canarias para descansar, además de por los lazos que nos unen: la insularidad, el origen volcánico y hasta el mismo meridiano.
Jorge Cáceres, de la agencia de organización de eventos Delfin, una de las empresas contratadas por Promotur Turismo de Canarias, da las instrucciones a uno de los grupos de embajadores frente al hotel donde se hospedan, el Plaza. "A ver, chicos... Tienen que hablar mucho con la gente, transmitir confianza, frescura, simpatía... Es importante que los islandeses les asocien con lo que les podemos ofrecer: amabilidad, un clima templado, una oferta variada, un destino ilusionante, joven... Venga, vamos". Pero luego estaba el gancho de los cien desplazamientos a Canarias gratuitos, los cien embajadores islandeses que serán elegidos hoy mismo en una fiesta organizada en Reykjavik por los mismos delegados isleños. El resultado de esta iniciativa da una idea del impacto que puede tener Operación No Winter Blues: sólo cuatro horas después de empezar a repartir folletos, el mismo Cáceres anunciaba que se habían agotado las 1.000 invitaciones para los islandeses a la fiesta, gracias sobre todo al aluvión de peticiones a través de internet.
Que la campaña es totalmente novedosa y rompedora lo confirma Yolanda Perdomo, de Promotur Turismo de Canarias, la sociedad adscrita al Ejecutivo regional encargada de vender el Archipiélago en el exterior. "Es la primera vez que se emplea a ciudadanos normales para promocionar un destino. Es un modelo que tiene muchas ventajas: el impacto directo en los potenciales clientes, el plus de sorpresa, la frescura que transmiten los jóvenes de todas las Islas elegidos en los casting... Tenemos puestas muchas esperanzas en este método", señaló Perdomo.
Aquí se puede leer un blog que narra el evento: http://nowinterblues.blogspot.com
Esta era la web en la que los canarios que quisieron se registraron para convertirse en embajadores: http://www.compartetufortuna.com/
Y aquí el enlace a la web que se ha difundido por Islandia: http://www.islascanariaslovesisland.com
martes, 20 de octubre de 2009
Anuncio del nuevo BMW X1
La canción se llama "Zdarlight / I want I want" y es de un grupo que se llama Digitalism. Salió en su álbum "Idealism" publicado en el 2007.
Internet y el parón de la publicidad ponen a prueba a las revistas
La crisis que afecta a los medios de comunicación está siendo especialmente cruel con las revistas. La fuerte caída de la inversión publicitaria de este segmento se ha sumado a la crisis de identidad que arrastra el sector, a la revolución de los medios online y, en muchos países, al elevado número de títulos que se editan. Sólo en España, conviven más de trescientas cabeceras.
Desde junio de 2008, se han cerrado en España una veintena de revistas, la mayor parte de temáticas muy especializadas, tan dispares como Sorpresa, Gala, Ideas y Negocios, Connect y La Clave, mostrando que la atomización está perjudicando al sector en el reparto de la inversión publicitaria.
Hasta septiembre, los ingresos de las revistas por publicidad cayeron un 37%, hasta 285 millones de euros, una caída sólo superada por la inversión en cine.
Para el próximo año, los expertos esperan una caída del entorno del 6% en la inversión publicitaria para revistas en todo el mundo, hasta unos 42.700 millones de euros, lo que deja al segmento con una cuota de mercado en medios del 9,3%, frente al 12,3% que tenía en 2007.
En Estados Unidos, también se están cerrando cabeceras. Ésta ha sido la decisión que ha tomado Conde Nast, que dejará de imprimir Gourmet (la revista que está considerada como el templo de la gastronomía en EEUU), Modern Bride y Elegant Bride (novias) y Cookie (gastronomía). El grupo tomó esta decisión después de encargar un estudio sobre su viabilidad a la consultora McKinsey, que le aconsejó reducir un 25% sus costes en todas las publicaciones. La empresa ya había cerrado en 2008 Portfolio, su revista económica.
El sector está en crisis debido a la caída de los ingresos publicitarios, que suelen suponer el 80% de los ingresos de los grupos editores de este segmento del mercado. Esta reducción de la publicidad agrava una situación que ya era difícil para las revistas, que pierden lectores. Las publicaciones, además, se han visto forzadas a realizar grandes descuentos a sus suscriptores para poder mantener sus tarifas publicitarias.
Para los expertos del sector, la crisis servirá, en parte, para consolidar un sector demasiado atomizado, en el que, según recuerda habitualmente el editor de la filial española de Conde Nast, “sobrevivirán las revistas de calidad”. Por ahora, son los grupos editores de revistas los que sufren la caída, frente a los grandes grupos de medios diversificados.
De momento, en el tercer trimestre de este año, los ingresos por venta de publicidad en las revistas de EEUU han descendido un 18,6% respecto al mismo periodo del año anterior, hasta 4.533 millones de dólares. Los anunciantes contrataron 38.625 páginas, un 26% menos. En el conjunto de los nueve meses de 2009, los ingresos por publicidad cayeron un 20,3% y se situaron en 13.662 millones.
La caída de la publicidad afecta también a Internet. Según datos de PwC, en los seis primeros meses del año, los ingresos por venta de anuncios online se han reducido un 5,3%, hasta 10.900 millones.
Sin embargo, no todas las previsiones del mercado son negativas. Así, la popular revista BusinessWeek se prepara para cambiar de manos. El próximo 1 de diciembre, la publicación económica de McGraw-Hill será adquirida por Bloomberg. El precio de la transacción no se ha hecho oficial, pero la propia revista asegura que la operación puede haberse cerrado con un desembolso en metálico de entre dos y cinco millones de dólares (entre 1,3 y 3,3 millones de euros), al que se unirá la asunción de deuda por parte del nuevo propietario.
La decisión de comprar la revista económica, que tiene 900.000 suscriptores y que perdió 43 millones de dólares en 2008, supone un cambio de tendencia en la estrategia del grupo controlado por el alcalde de Nueva York, Michael Bloomberg. Hasta ahora, la compañía había crecido orgánicamente, sin grandes adquisiciones.
Ésta puede no ser la única transacción que se produzca en el mercado de las revistas en EEUU. El grupo Time Warner podría desprenderse de su división de este negocio, cuya cabecera estrella es la revista Time.
Así lo quiere Gordon Crawford (The Capital Group), el mayor accionista de Time Warner, que considera que el grupo debería deshacerse de la división de revistas y centrarse en televisión y cine. De momento, el consejero delegado del grupo de comunicación, Jeff Bewkes, asegura que Time no está en venta.
Vía Expansión
Desde junio de 2008, se han cerrado en España una veintena de revistas, la mayor parte de temáticas muy especializadas, tan dispares como Sorpresa, Gala, Ideas y Negocios, Connect y La Clave, mostrando que la atomización está perjudicando al sector en el reparto de la inversión publicitaria.
Hasta septiembre, los ingresos de las revistas por publicidad cayeron un 37%, hasta 285 millones de euros, una caída sólo superada por la inversión en cine.
Para el próximo año, los expertos esperan una caída del entorno del 6% en la inversión publicitaria para revistas en todo el mundo, hasta unos 42.700 millones de euros, lo que deja al segmento con una cuota de mercado en medios del 9,3%, frente al 12,3% que tenía en 2007.
En Estados Unidos, también se están cerrando cabeceras. Ésta ha sido la decisión que ha tomado Conde Nast, que dejará de imprimir Gourmet (la revista que está considerada como el templo de la gastronomía en EEUU), Modern Bride y Elegant Bride (novias) y Cookie (gastronomía). El grupo tomó esta decisión después de encargar un estudio sobre su viabilidad a la consultora McKinsey, que le aconsejó reducir un 25% sus costes en todas las publicaciones. La empresa ya había cerrado en 2008 Portfolio, su revista económica.
El sector está en crisis debido a la caída de los ingresos publicitarios, que suelen suponer el 80% de los ingresos de los grupos editores de este segmento del mercado. Esta reducción de la publicidad agrava una situación que ya era difícil para las revistas, que pierden lectores. Las publicaciones, además, se han visto forzadas a realizar grandes descuentos a sus suscriptores para poder mantener sus tarifas publicitarias.
Para los expertos del sector, la crisis servirá, en parte, para consolidar un sector demasiado atomizado, en el que, según recuerda habitualmente el editor de la filial española de Conde Nast, “sobrevivirán las revistas de calidad”. Por ahora, son los grupos editores de revistas los que sufren la caída, frente a los grandes grupos de medios diversificados.
De momento, en el tercer trimestre de este año, los ingresos por venta de publicidad en las revistas de EEUU han descendido un 18,6% respecto al mismo periodo del año anterior, hasta 4.533 millones de dólares. Los anunciantes contrataron 38.625 páginas, un 26% menos. En el conjunto de los nueve meses de 2009, los ingresos por publicidad cayeron un 20,3% y se situaron en 13.662 millones.
La caída de la publicidad afecta también a Internet. Según datos de PwC, en los seis primeros meses del año, los ingresos por venta de anuncios online se han reducido un 5,3%, hasta 10.900 millones.
Sin embargo, no todas las previsiones del mercado son negativas. Así, la popular revista BusinessWeek se prepara para cambiar de manos. El próximo 1 de diciembre, la publicación económica de McGraw-Hill será adquirida por Bloomberg. El precio de la transacción no se ha hecho oficial, pero la propia revista asegura que la operación puede haberse cerrado con un desembolso en metálico de entre dos y cinco millones de dólares (entre 1,3 y 3,3 millones de euros), al que se unirá la asunción de deuda por parte del nuevo propietario.
La decisión de comprar la revista económica, que tiene 900.000 suscriptores y que perdió 43 millones de dólares en 2008, supone un cambio de tendencia en la estrategia del grupo controlado por el alcalde de Nueva York, Michael Bloomberg. Hasta ahora, la compañía había crecido orgánicamente, sin grandes adquisiciones.
Ésta puede no ser la única transacción que se produzca en el mercado de las revistas en EEUU. El grupo Time Warner podría desprenderse de su división de este negocio, cuya cabecera estrella es la revista Time.
Así lo quiere Gordon Crawford (The Capital Group), el mayor accionista de Time Warner, que considera que el grupo debería deshacerse de la división de revistas y centrarse en televisión y cine. De momento, el consejero delegado del grupo de comunicación, Jeff Bewkes, asegura que Time no está en venta.
Vía Expansión
lunes, 19 de octubre de 2009
Hitler vive en Tailandia
Una imagen de Hitler haciendo el saludo fascista acompañada de la leyenda "Hitler no está muerto" ha desatado la polémica en Tailandia al ser utilizada para promocionar una colección de figuras de cera históricas en un museo de la ciudad de Pattaya, informa la BBC. La valla publicitaria fue colocada hace dos semanas en una de las calles más concurridas de Bangkok, lo que desató la enérgica condena de las embajadas de Israel y Alemania, cuya presión ha logrado que los responsables del museo hayan tapado el anuncio.
sábado, 17 de octubre de 2009
La publicidad, la mejor arma contra las marcas blancas
Optimedia ha presentado un estudio que lo acredita. Para empezar, el 42% de los consumidores adquiere productos que ha visto anunciados en los medios de comunicación, es decir, la publicidad todavía funciona. Ahora bien, no todas las estrategias publicitarias llevan a buen puerto. Los descuentos y las promociones son una apuesta ganadora, especialmente en época de crisis.
Pero otras fórmulas publicitarias cada vez más frecuentes "pueden generar rechazo", ha explicado a EL MUNDO David Esquinas, director de este proyecto de investigación. De hecho, al 62% de los consumidores no les gusta que el anunciante recurra a la manida advertencia "No fabricamos para otras marcas".
Como reclamo, también gana puntos el subrayado de la calidad frente a las marcas de distribución, un enfrentamiento cuerpo a cuerpo que se ha multiplicado en las campañas publicitarias: "Prescindamos del mejor equipo de veterinarios, rebajemos los controles de calidad al mínimo exigible por ley y el precio final sería mucho más barato. ¿Le quitamos más cosas?", narra un 'spot' reciente de una marca de leche.
La cuarta estrategia de comunicación en liza es la publicidad conjunta con recomendación, aquélla capaz de reunir en un mismo 'spot' al identificativo tigre de unos cereales con la oveja que ha hecho famoso a un detergente. Un 34% del público que hace la compra ve con buenos ojos este tipo de anuncios, tanto como para dejar de lado su predilección por las marcas blancas y volver a las marcas de los fabricantes.
Carlos Casado, director de marketing y nuevos negocios de Optimedia, ha llamado la atención de que los medios "ya están sensibilizados ante esta situación, debido a que, cuantas menos marcas de fabricantes haya, menos inversión publicitaria se genera". Por eso, a partir de este mes de junio han surgido iniciativas desde varias cadenas (Antena 3, Cuatro y Telecinco, por ejemplo), destinadas a destacar de cara al público la importancia de los fabricantes.
"Antes Coca-Cola competía con Pepsi. Ahora se ha colado un nuevo competidor", ha explicado José Antonio Lombardía, director general de Optimedia. En sectores como los zumos y las conservas, las marcas del distribuidor superan el 50%. En consecuencia, el mercado, también el publicitario, se reajusta.
Vía El Mundo
Pero otras fórmulas publicitarias cada vez más frecuentes "pueden generar rechazo", ha explicado a EL MUNDO David Esquinas, director de este proyecto de investigación. De hecho, al 62% de los consumidores no les gusta que el anunciante recurra a la manida advertencia "No fabricamos para otras marcas".
Como reclamo, también gana puntos el subrayado de la calidad frente a las marcas de distribución, un enfrentamiento cuerpo a cuerpo que se ha multiplicado en las campañas publicitarias: "Prescindamos del mejor equipo de veterinarios, rebajemos los controles de calidad al mínimo exigible por ley y el precio final sería mucho más barato. ¿Le quitamos más cosas?", narra un 'spot' reciente de una marca de leche.
La cuarta estrategia de comunicación en liza es la publicidad conjunta con recomendación, aquélla capaz de reunir en un mismo 'spot' al identificativo tigre de unos cereales con la oveja que ha hecho famoso a un detergente. Un 34% del público que hace la compra ve con buenos ojos este tipo de anuncios, tanto como para dejar de lado su predilección por las marcas blancas y volver a las marcas de los fabricantes.
Carlos Casado, director de marketing y nuevos negocios de Optimedia, ha llamado la atención de que los medios "ya están sensibilizados ante esta situación, debido a que, cuantas menos marcas de fabricantes haya, menos inversión publicitaria se genera". Por eso, a partir de este mes de junio han surgido iniciativas desde varias cadenas (Antena 3, Cuatro y Telecinco, por ejemplo), destinadas a destacar de cara al público la importancia de los fabricantes.
"Antes Coca-Cola competía con Pepsi. Ahora se ha colado un nuevo competidor", ha explicado José Antonio Lombardía, director general de Optimedia. En sectores como los zumos y las conservas, las marcas del distribuidor superan el 50%. En consecuencia, el mercado, también el publicitario, se reajusta.
Vía El Mundo
¿Plagio de Audi en su último anuncio?
Este es el anuncio de una empresa dotcom ya difunta llamada Breathe.com
Y este es el nuevo anuncio de Audi
¿Qué opináis?
Y este es el nuevo anuncio de Audi
¿Qué opináis?
jueves, 15 de octubre de 2009
La publicidad busca su sitio en la TDT
La lista de invitados a la mesa ha crecido de manera considerable. De los seis, siete habituales, hasta los más de 40 actuales. Y todos quieren su pedazo de la tarta publicitaria. El apagón analógico, la supresión de la publicidad en TVE y la nueva ley general audiovisual, cuyo proyecto de ley aprobará mañana el Consejo de Ministros, ha provocado que las cadenas replanteen sus estrategias a la hora de comercializar la publicidad.
La ampliación de la oferta, la especialización de contenidos y la consiguiente fragmentación de la audiencia son el principal quebradero de cabeza de las cadenas. "La tele aporta un valor único para los anunciantes: el mayor nivel de cobertura para un 'target' amplio en un espacio de tiempo muy pequeño", sintetiza Luis Asenjo, director de negociaciones de MPG España. En 2008, la inversión publicitaria en televisión supuso el 43% del total, hasta situarse en los 3.082,1 millones de euros, según Infoadex. Un jugoso pastel.
Las cadenas comienzan a posicionarse. Ahora existen dos propuestas en el mercado: Antena 3, que apuesta por la pauta única, y Telecinco, que comercializa la publicidad por módulos. Más RTVE, claro, que no tendrá publicidad.
La pauta única de Antena 3 consiste en que sus tres canales de TDT emiten el mismo bloque publicitario al mismo tiempo. Los tres se van a publicidad a la vez, el mismo tiempo. "Proponemos al mercado una solución a la cobertura", expone Jose Miguel García-Gasco, director de marketing y operaciones de A3 Advertising.
"Buscamos seguir ofreciendo el mismo producto, ya que nuestros tres canales, que representan tres 'targets' distintos, permiten una cobertura total del 17,4%, que es lo que tenía Antena 3 hace dos años".
Esa simultaneidad esconde un complicado ejercicio técnico de coordinación, ya que hay que pautar tres canales a la vez, con promos iguales y útiles para todos. "Vendemos lo que tenemos, no hay pérdidas", sentencia el directivo de A3 Advertising. "Si un anunciante compra 'target' hombres, le cobramos por lo que obtiene. Si ese día no hay hombres en Neox, los habrá en Antena 3".
Telecinco presenta un modelo distinto. Publicidad por módulos. "Ofrecemos al anunciante el programa de nuestros tres canales donde haya el público objetivo que busca. En función de ese 'target', y la planificación que realiza la agencia de medios, nosotros le programaremos en un sitio u otro", explica Francisco Alum, director general de marketing de Publiespaña.
– ¿Un ejemplo práctico?
– Un anunciante busca un 'target' de 13 a 34 años. Hacemos una planificación que se mira con la agencia de medios. Buscamos los programas donde haya público joven y colocamos ahí el anuncio. Si en Telecinco por las tardes no me ven los jóvenes y en FDF sí, no tendría sentido programarlo en la primera.
Son los dos primeros operadores en descubrir sus cartas. Tomar posiciones camino del apagón del 3 de abril. "Es posible que nosotros también ofrezcamos algún tipo de oferta conjunta para nuestros canales en un futuro próximo", adelanta Álvaro Yusti, director de marketing de Sogecable Media. "Invertir en los canales de TDT es delicado porque aún no dan rendimiento", aclara Asenjo.
En lo que sí está de acuerdo el sector es que los 520 millones que ingresará TVE en publicidad este año, según un informe de GroupM, y que quedarán libres en 2010, provocarán una subida de precios. "El precio medio de los anuncios puede subir un 10%", vaticina Asenjo.
Para Yusti, "los precios serán presionados al alza porque la pública vendía más barata la publicidad". Una subida, a su juicio, comprensible: "Tras dos años de importantes caídas (entre 2008 y 2009 han descendido entre un 35 y un 40%) parece razonable que exista margen para una subida que seguramente será moderada".
"Los precios de la publicidad están ligados a la economía", clarifica Alum. "No puedes pedir dinero a un anunciante que no vende". En todo caso, el factor de la cobertura parece que jerarquizará los precios. "Un precio alto de los anuncios reconoce una alta cobertura", resume Asenjo.
Vía El Mundo
La ampliación de la oferta, la especialización de contenidos y la consiguiente fragmentación de la audiencia son el principal quebradero de cabeza de las cadenas. "La tele aporta un valor único para los anunciantes: el mayor nivel de cobertura para un 'target' amplio en un espacio de tiempo muy pequeño", sintetiza Luis Asenjo, director de negociaciones de MPG España. En 2008, la inversión publicitaria en televisión supuso el 43% del total, hasta situarse en los 3.082,1 millones de euros, según Infoadex. Un jugoso pastel.
Las cadenas comienzan a posicionarse. Ahora existen dos propuestas en el mercado: Antena 3, que apuesta por la pauta única, y Telecinco, que comercializa la publicidad por módulos. Más RTVE, claro, que no tendrá publicidad.
La pauta única de Antena 3 consiste en que sus tres canales de TDT emiten el mismo bloque publicitario al mismo tiempo. Los tres se van a publicidad a la vez, el mismo tiempo. "Proponemos al mercado una solución a la cobertura", expone Jose Miguel García-Gasco, director de marketing y operaciones de A3 Advertising.
"Buscamos seguir ofreciendo el mismo producto, ya que nuestros tres canales, que representan tres 'targets' distintos, permiten una cobertura total del 17,4%, que es lo que tenía Antena 3 hace dos años".
Esa simultaneidad esconde un complicado ejercicio técnico de coordinación, ya que hay que pautar tres canales a la vez, con promos iguales y útiles para todos. "Vendemos lo que tenemos, no hay pérdidas", sentencia el directivo de A3 Advertising. "Si un anunciante compra 'target' hombres, le cobramos por lo que obtiene. Si ese día no hay hombres en Neox, los habrá en Antena 3".
Telecinco presenta un modelo distinto. Publicidad por módulos. "Ofrecemos al anunciante el programa de nuestros tres canales donde haya el público objetivo que busca. En función de ese 'target', y la planificación que realiza la agencia de medios, nosotros le programaremos en un sitio u otro", explica Francisco Alum, director general de marketing de Publiespaña.
– ¿Un ejemplo práctico?
– Un anunciante busca un 'target' de 13 a 34 años. Hacemos una planificación que se mira con la agencia de medios. Buscamos los programas donde haya público joven y colocamos ahí el anuncio. Si en Telecinco por las tardes no me ven los jóvenes y en FDF sí, no tendría sentido programarlo en la primera.
Son los dos primeros operadores en descubrir sus cartas. Tomar posiciones camino del apagón del 3 de abril. "Es posible que nosotros también ofrezcamos algún tipo de oferta conjunta para nuestros canales en un futuro próximo", adelanta Álvaro Yusti, director de marketing de Sogecable Media. "Invertir en los canales de TDT es delicado porque aún no dan rendimiento", aclara Asenjo.
En lo que sí está de acuerdo el sector es que los 520 millones que ingresará TVE en publicidad este año, según un informe de GroupM, y que quedarán libres en 2010, provocarán una subida de precios. "El precio medio de los anuncios puede subir un 10%", vaticina Asenjo.
Para Yusti, "los precios serán presionados al alza porque la pública vendía más barata la publicidad". Una subida, a su juicio, comprensible: "Tras dos años de importantes caídas (entre 2008 y 2009 han descendido entre un 35 y un 40%) parece razonable que exista margen para una subida que seguramente será moderada".
"Los precios de la publicidad están ligados a la economía", clarifica Alum. "No puedes pedir dinero a un anunciante que no vende". En todo caso, el factor de la cobertura parece que jerarquizará los precios. "Un precio alto de los anuncios reconoce una alta cobertura", resume Asenjo.
Vía El Mundo
miércoles, 14 de octubre de 2009
Samsung Corby reta a los especialistas en redes sociales
Samsung ha lanzado al mercado un teléfono móvil especialmente diseñado para los usuarios de redes sociales. A fin de promocionarlo, la agencia de publicidad The viral factory pensó en una original campaña que pasaba por retar a 4 jóvenes ávidos usuarios de las redes sociales a que en 24 horas y con tan sólo un teléfono Samsung Corby S3650 reclutaran a cuantos más amigos mejor para enfangarse en una colorida guerra.
Echadle un vistazo al vídeo, os va a encantar:
El viral se rodó en Sao Paulo, la guerra duró unos 40 minutos, participaron unas 200 personas y se tiraron más de 2000 litros de pintura.
Echadle un vistazo al vídeo, os va a encantar:
El viral se rodó en Sao Paulo, la guerra duró unos 40 minutos, participaron unas 200 personas y se tiraron más de 2000 litros de pintura.
martes, 13 de octubre de 2009
Campaña de street marketing de VW en Suecia
Seguro que, en esta estación de metro, más de uno pasa de utilizar las monótonas escaleras mecánicas para componer algunas notas musicales con la escalera-piano que Volkswagen ha montado en Estocolmo para su última campaña promocional, The Fun Theory, con la que quieren difundir el mensaje de que es bueno hacer divertidas las cosas sencillas.
Llegan los anuncios en 3D
Las campañas del Fiat 500 se han caracterizado por la innovación y lo poco convencional. La última apuesta por la nueva tendencia que se esta implantado en España, conocida como la realidad aumentada, y realizada por la agencia Netthink.
Este tipo de márketing digital, que llegó a España de la mano de Universal McCann en 2008, se basa en una imagen en tres dimensiones y en movimiento. Mediante una webcam, el consumidor puede ver un anuncio en movimiento en su ordenador cuando sitúa frente a la pantalla la imagen que aparece publicada en la prensa. Después, el coche rasga el anuncio y salta a la pantalla del espectador. “Queríamos que la pieza fuera innovadora, joven y transgresora. Al hacer intervenir al consumidor conseguimos despertar su curiosidad y que interactúe con la marca”, explica Óscar Sáenz San Martín, director de Publicidad y Promociones de Fiat.
Aquí se puede ver el resultado: http://www.fiat500masterpiece.com/site/video.html
Ésta es la segunda campaña en el sector del automóvil que emplea la realidad aumentada. Citroën apostó por su uso para la campaña del nuevo Citroën C3 Picasso, en una iniciativa realizada por la agencia Euro RSCG el pasado abril. También la compañía vasca Seguros Lagun Aro ha empleado recientemente esta tecnología para su campaña de patrocinio de la alpinista Edurne Pasaban, mediante la que se pueden ver en 3D las montañas que ascienda la guipuzcoana.
Hasta su salto a la publicidad, la realidad aumentada había sido empleada en sectores como el aeroespacial y el cinematográfico. Actualmente, puede ser aplicada en publicidad gráfica, móvil, packaging y en el punto de venta. En publicidad permite generar impactos de alto valor, y ofrece a anunciantes y consumidores nuevas posibilidades para la interacción. Esta innovadora tecnología facilita la comunicación del consumidor con el producto ya que permite la personalización del contenido adaptándose al perfil al que se dirige. Además, permite que los resultados puedan medirse en tiempo real y cuenta con un importante factor sorpresa que refuerza el recuerdo de la acción publicitaria.
Este tipo de márketing digital, que llegó a España de la mano de Universal McCann en 2008, se basa en una imagen en tres dimensiones y en movimiento. Mediante una webcam, el consumidor puede ver un anuncio en movimiento en su ordenador cuando sitúa frente a la pantalla la imagen que aparece publicada en la prensa. Después, el coche rasga el anuncio y salta a la pantalla del espectador. “Queríamos que la pieza fuera innovadora, joven y transgresora. Al hacer intervenir al consumidor conseguimos despertar su curiosidad y que interactúe con la marca”, explica Óscar Sáenz San Martín, director de Publicidad y Promociones de Fiat.
Aquí se puede ver el resultado: http://www.fiat500masterpiece.com/site/video.html
Ésta es la segunda campaña en el sector del automóvil que emplea la realidad aumentada. Citroën apostó por su uso para la campaña del nuevo Citroën C3 Picasso, en una iniciativa realizada por la agencia Euro RSCG el pasado abril. También la compañía vasca Seguros Lagun Aro ha empleado recientemente esta tecnología para su campaña de patrocinio de la alpinista Edurne Pasaban, mediante la que se pueden ver en 3D las montañas que ascienda la guipuzcoana.
Hasta su salto a la publicidad, la realidad aumentada había sido empleada en sectores como el aeroespacial y el cinematográfico. Actualmente, puede ser aplicada en publicidad gráfica, móvil, packaging y en el punto de venta. En publicidad permite generar impactos de alto valor, y ofrece a anunciantes y consumidores nuevas posibilidades para la interacción. Esta innovadora tecnología facilita la comunicación del consumidor con el producto ya que permite la personalización del contenido adaptándose al perfil al que se dirige. Además, permite que los resultados puedan medirse en tiempo real y cuenta con un importante factor sorpresa que refuerza el recuerdo de la acción publicitaria.
lunes, 12 de octubre de 2009
El cine se sirve de páginas como Facebook o Twitter para promocionar filmes y series televisivas.
Cherrybomb es una película independiente que, a pesar de estrenarse en el pasado Festival de Berlín, no había logrado atraer a ninguna distribuidora para que la llevara a la gran pantalla. Pero las redes sociales han hecho posible un milagro que ni uno de los mayores certámenes cinematográficos del mundo había logrado: cien mil internautas manifestaron su apoyo al filme –primero en una página de fans de uno de los actores de la cinta, y más tarde en Facebook– tras conocerse que no encontraba comercializadora, una razón de peso que hizo que la productora sí encontrase distribuidora.
Es cierto que el alma máter de la película es el actor Rupert Grint –el mejor amigo de Harry Potter–, algo que, sin duda, ha contribuido a este éxito, pero, como asegura Alberto Nahum García, profesor de Comunicación Audiovisual de la Universidad de Navarra, «ésta es una tendencia que va a darse cada vez más.
Las redes sociales son una alternativa al llamado gate keeping, que no es más que el filtro que ponen los medios tradicionales. Las redes constituyen un canal alternativo para generar ruido y gracias a ellas las películas alternativas que no cuentan con un apoyo mayoritario pueden hacerse un hueco».
Este fenómeno, que ya ha sucedido en otros campos, como la música, se está llevando cada vez más al terreno cinematográfico, y «páginas como YouTube están permitiendo descubrir cineastas nuevos», destaca García. Esta afirmación contrasta con la opinión de Ignacio Armada, profesor de Crítica Cinematográfica de la Universidad CEU San Pablo, quien se muestra reacio a que las redes sirvan de canal de distribución del sector audiovisual, sobre todo porque no hay un sistema de control del éxito empresarial y es muy difícil que en un futuro próximo vayan a existir medidas de evaluación.
«Lo que sí creo es que las redes sirven para publicitar cierto tipo de cintas, sobre todo aquellas vinculadas a elementos extracinematográficos, como el documental sobre la comida basura Super size me », destaca. Y añade: «Lo que parece claro es que el formato tradicional de exhibición tiene los días contados. Cada vez hay menos salas de cine y en el futuro sólo ofrecerán cine de gran presupuesto y espectáculo, y las producciones pequeñas quedarán relegadas a emitirse en televisión».
Pero no sólo el cine más alternativo hace uso de la Red para darse a conocer. Las grandes productoras, sabedoras de la creciente importancia de estos canales, han apostado por emitir a través de ellos los tráilers de los próximos estrenos para crear expectación en el espectador, incluso «existen avances hechos por los propios fans, como ha sucedido con La carretera, de Viggo Mortensen», añade García. De esta forma, páginas como Facebook, YouTube o Twitter se han convertido en una herramienta más de márketing para estas compañías.
También en la tele
Las series de televisión también recurren a esta estretegia y algunas se han salvado de desaparecer de antena gracias, precisamente, a ese ruido. Así, los fans de la americana Chuck hicieron posible que no se suspendiera gracias a la iniciativa en Facebook Salvemos a Chuck. Otras series han anticipado su primer capítulo en Internet, como ha sucedido con la española El internado o con la estadounidense Dexter. Son las propias cadenas las que se sirven de este mecanismo para crear expectación.
Pero las cadenas han ido más allá y en Estados Unidos han filtrado el capítulo piloto para testar y probar qué es lo que le gusta al público. «Ha sucedido, por ejemplo, con True Blood, donde la protagonista en el episodio de prueba no era la misma que en el resto de la serie. Es un caso evidente de que las críticas de la gente han influido para que hubiera un cambio», destaca García, quien añade que este sistema se ha aplicado, de momento, sólo a las series de televisión debido a que estas permiten un margen de maniobra mucho más rápido. «Lo que parece claro es que Internet es un medio para ciertas cosas. No creo que sea la promesa de futuro; considero que es más interesante para los contenidos televisivos que para los cinematográficos», concluye Armada.
Vía Expansión
Es cierto que el alma máter de la película es el actor Rupert Grint –el mejor amigo de Harry Potter–, algo que, sin duda, ha contribuido a este éxito, pero, como asegura Alberto Nahum García, profesor de Comunicación Audiovisual de la Universidad de Navarra, «ésta es una tendencia que va a darse cada vez más.
Las redes sociales son una alternativa al llamado gate keeping, que no es más que el filtro que ponen los medios tradicionales. Las redes constituyen un canal alternativo para generar ruido y gracias a ellas las películas alternativas que no cuentan con un apoyo mayoritario pueden hacerse un hueco».
Este fenómeno, que ya ha sucedido en otros campos, como la música, se está llevando cada vez más al terreno cinematográfico, y «páginas como YouTube están permitiendo descubrir cineastas nuevos», destaca García. Esta afirmación contrasta con la opinión de Ignacio Armada, profesor de Crítica Cinematográfica de la Universidad CEU San Pablo, quien se muestra reacio a que las redes sirvan de canal de distribución del sector audiovisual, sobre todo porque no hay un sistema de control del éxito empresarial y es muy difícil que en un futuro próximo vayan a existir medidas de evaluación.
«Lo que sí creo es que las redes sirven para publicitar cierto tipo de cintas, sobre todo aquellas vinculadas a elementos extracinematográficos, como el documental sobre la comida basura Super size me », destaca. Y añade: «Lo que parece claro es que el formato tradicional de exhibición tiene los días contados. Cada vez hay menos salas de cine y en el futuro sólo ofrecerán cine de gran presupuesto y espectáculo, y las producciones pequeñas quedarán relegadas a emitirse en televisión».
Pero no sólo el cine más alternativo hace uso de la Red para darse a conocer. Las grandes productoras, sabedoras de la creciente importancia de estos canales, han apostado por emitir a través de ellos los tráilers de los próximos estrenos para crear expectación en el espectador, incluso «existen avances hechos por los propios fans, como ha sucedido con La carretera, de Viggo Mortensen», añade García. De esta forma, páginas como Facebook, YouTube o Twitter se han convertido en una herramienta más de márketing para estas compañías.
También en la tele
Las series de televisión también recurren a esta estretegia y algunas se han salvado de desaparecer de antena gracias, precisamente, a ese ruido. Así, los fans de la americana Chuck hicieron posible que no se suspendiera gracias a la iniciativa en Facebook Salvemos a Chuck. Otras series han anticipado su primer capítulo en Internet, como ha sucedido con la española El internado o con la estadounidense Dexter. Son las propias cadenas las que se sirven de este mecanismo para crear expectación.
Pero las cadenas han ido más allá y en Estados Unidos han filtrado el capítulo piloto para testar y probar qué es lo que le gusta al público. «Ha sucedido, por ejemplo, con True Blood, donde la protagonista en el episodio de prueba no era la misma que en el resto de la serie. Es un caso evidente de que las críticas de la gente han influido para que hubiera un cambio», destaca García, quien añade que este sistema se ha aplicado, de momento, sólo a las series de televisión debido a que estas permiten un margen de maniobra mucho más rápido. «Lo que parece claro es que Internet es un medio para ciertas cosas. No creo que sea la promesa de futuro; considero que es más interesante para los contenidos televisivos que para los cinematográficos», concluye Armada.
Vía Expansión
jueves, 1 de octubre de 2009
La inversión publicitaria en Internet superó por primera vez la realizada en las televisiones de Reino Unido
En el primer semestre de 2009, la inversión publicitaria en Internet superó por primera vez la realizada en las televisiones de Reino Unido, según un informe que ha agudizado el debate sobre el futuro de los medios de comunicación.
El estudio, elaborado por la patronal de las firmas de márketing digital (AIB) y por la consultora PricewaterhouseCoopers (PwC), asegura que la inversión publicitaria en Internet alcanzó los 1.752 millones de libras (1.927 millones de euros) entre enero y junio en el mercado británico.
Según estos datos, Reino Unido es el país del mundo donde el mundo online se lleva un mayor porcentaje de la tarta publicitaria (el 23,5% del total). Además, es el segundo mercado occidental (después de Dinamarca) donde ese soporte supera ya a la televisión. En Estados Unidos y España, el gasto publicitario online todavía está lejos del dinero invertido por los anunciantes en la pequeña pantalla.
Sin embargo, algunas personas del sector de los medios miran con escepticismo las cifras. Por un lado, indican que el salto de la publicidad online está apoyado por varios factores. Uno de ellos es que la corporación estatal británica BBC, dueña de varias cadenas de televisión y radio, no admite publicidad, lo que hace que los anunciantes busquen otros medios para lanzar sus mensajes. Esto explica que el porcentaje de inversión online en Reino Unido sea muy superior al de otros países (en España y Estados Unidos fue un 8,9% y un 13,9% en 2008, respectivamente).
En segundo lugar, el cambio en el ránking británico se debe fundamentalmente a la caída de la inversión en televisión, más que a un crecimiento enorme de Internet. Entre enero y junio, el gasto publicitario en las cadenas televisivas británicas cayó un 16,1%, hasta 1.638 millones de libras. En el mismo periodo, la inversión online subió un 4,6%. Y si se toma el segundo trimestre, sólo creció un 1,1%, lo que algunos advierten como una posible señal de que está llegando a sus máximos.
Otra crítica se refiere a la metodología del estudio. Lindsey Clay, directora de márketing de Thinkbox, patronal del sector televisivo, dice que "no tiene sentido juntar todo el dinero invertido online en cosas muy diversas para sumar una gran cifra y celebrarla". El dato de gasto online incluye todo tipo de acciones publicitarias. El 60% de la inversión en Internet corresponde a anuncios vinculados a buscadores como Google.
Otra distorsión del ránking llega por la división de la publicidad en medios impresos en varias categorías (anuncios tradicionales, clasificados y directorios). Si se suman, superan a Internet y televisión. En el primer semestre, los periódicos y las revistas de Reino Unido captaron 2.200 millones de libras en publicidad. Pero esta cifra supone una caída superior al 20%, que de mantenerse podría dar el liderazgo absoluto a la publicidad online.
Alternativas
Al margen de discusiones, nadie duda en Reino Unido de que muchos anunciantes están llevando parte de su inversión a Internet, y que se trata de un viaje sin retorno. Pero entrar en el mundo online tampoco es la panacea para los medios de comunicación, dada la fuerte segregación de la publicidad en este medio. El magnate Rupert Murdoch ha anunciado su intención de cobrar por los contenidos de sus periódicos online de Reino Unido, al comprobar que no se pueden financiar sólo con publicidad.
Números para la discusión
Más online
La inversión publicitaria online en Reino Unido creció un 4,6% en el primer semestre, hasta los 1.752 millones de libras.
La tarta
El gasto online supone un 23,5% de la publicidad total hasta junio, superando el 21,9% que correspondió a las televisiones.
El papel existe
La suma de publicidad de los medios impresos británicos (2.200 millones de libras) supera a los otros soportes, pero cae más del 20%.
Poder buscador
El 60% de la publicidad en Internet está asociado a búsquedas, mientras los anuncios más tradicionales y 'banners' pierden peso.
El estudio, elaborado por la patronal de las firmas de márketing digital (AIB) y por la consultora PricewaterhouseCoopers (PwC), asegura que la inversión publicitaria en Internet alcanzó los 1.752 millones de libras (1.927 millones de euros) entre enero y junio en el mercado británico.
Según estos datos, Reino Unido es el país del mundo donde el mundo online se lleva un mayor porcentaje de la tarta publicitaria (el 23,5% del total). Además, es el segundo mercado occidental (después de Dinamarca) donde ese soporte supera ya a la televisión. En Estados Unidos y España, el gasto publicitario online todavía está lejos del dinero invertido por los anunciantes en la pequeña pantalla.
Sin embargo, algunas personas del sector de los medios miran con escepticismo las cifras. Por un lado, indican que el salto de la publicidad online está apoyado por varios factores. Uno de ellos es que la corporación estatal británica BBC, dueña de varias cadenas de televisión y radio, no admite publicidad, lo que hace que los anunciantes busquen otros medios para lanzar sus mensajes. Esto explica que el porcentaje de inversión online en Reino Unido sea muy superior al de otros países (en España y Estados Unidos fue un 8,9% y un 13,9% en 2008, respectivamente).
En segundo lugar, el cambio en el ránking británico se debe fundamentalmente a la caída de la inversión en televisión, más que a un crecimiento enorme de Internet. Entre enero y junio, el gasto publicitario en las cadenas televisivas británicas cayó un 16,1%, hasta 1.638 millones de libras. En el mismo periodo, la inversión online subió un 4,6%. Y si se toma el segundo trimestre, sólo creció un 1,1%, lo que algunos advierten como una posible señal de que está llegando a sus máximos.
Otra crítica se refiere a la metodología del estudio. Lindsey Clay, directora de márketing de Thinkbox, patronal del sector televisivo, dice que "no tiene sentido juntar todo el dinero invertido online en cosas muy diversas para sumar una gran cifra y celebrarla". El dato de gasto online incluye todo tipo de acciones publicitarias. El 60% de la inversión en Internet corresponde a anuncios vinculados a buscadores como Google.
Otra distorsión del ránking llega por la división de la publicidad en medios impresos en varias categorías (anuncios tradicionales, clasificados y directorios). Si se suman, superan a Internet y televisión. En el primer semestre, los periódicos y las revistas de Reino Unido captaron 2.200 millones de libras en publicidad. Pero esta cifra supone una caída superior al 20%, que de mantenerse podría dar el liderazgo absoluto a la publicidad online.
Alternativas
Al margen de discusiones, nadie duda en Reino Unido de que muchos anunciantes están llevando parte de su inversión a Internet, y que se trata de un viaje sin retorno. Pero entrar en el mundo online tampoco es la panacea para los medios de comunicación, dada la fuerte segregación de la publicidad en este medio. El magnate Rupert Murdoch ha anunciado su intención de cobrar por los contenidos de sus periódicos online de Reino Unido, al comprobar que no se pueden financiar sólo con publicidad.
Números para la discusión
Más online
La inversión publicitaria online en Reino Unido creció un 4,6% en el primer semestre, hasta los 1.752 millones de libras.
La tarta
El gasto online supone un 23,5% de la publicidad total hasta junio, superando el 21,9% que correspondió a las televisiones.
El papel existe
La suma de publicidad de los medios impresos británicos (2.200 millones de libras) supera a los otros soportes, pero cae más del 20%.
Poder buscador
El 60% de la publicidad en Internet está asociado a búsquedas, mientras los anuncios más tradicionales y 'banners' pierden peso.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)