Hay ya más de 13 millones de usuarios de redes sociales en España

¿Quién es el rey de las redes sociales en España? Pues según el último informe de la compañía comScore, es Tuenti, con 5,64 millones de usuarios.

Las redes sociales en España se han convertido en un fenómeno de tal magnitud que el 73,7% de los internautas mayores de 15 años son usuarios. Es decir, son algo más de 13 millones, por los 17,8 millones de internautas españoles, según su nota.

Las cifras proporcionadas por la empresa de medición 'online' indican que España es el país de Europa con más porcentaje de usuarios de redes sociales (un 73%), después del Reino Unido (casi el 80%).

Tras Tuenti aparece Facebook, la más popular del mundo, con 4,31 millones de usuarios (frente a los más de 175 millones en todo el planeta), y en tercer lugar está Fotolog, con 3,3 millones.

Las tasas de crecimiento del uso de estas herramientas son muy indicativas de la auténtia explosión de las redes sociales en España el pasado año. Así, Facebook creció en nuestro país un 1.147% respecto de diciembre de 2007, Tuenti un 770% y Hi5 un 170%, ésta última hasta alcanzar casi los dos millones de usuarios activos.

Auge de las redes sociales
Internet está viviendo un importante auge de las redes sociales, que en poco tiempo han provocado que el volumen de participación de los internautas se haya multiplicado exponencialmente.

No obstante, las cifras de medición de audiencias en estos casos pueden variar sustancialmente según sea la compañía medidora y la metodología utilizada. En un interesante post del blog de fílmica Audiencias de Adrián Segovia, se muestran las diferencias de resultados según sean publicados por comScore, Nielsen, Google Adplanner o Google Trends.

En el post se recuerda que dichos sistemas usan información de panelistas que 'representan' a miles de internautas, y que luego se proyectan. Es decir, no se trata de datos reales internos, sino estadísticos. Concluye pues que el sistema más fiable es el sentido común.

Datos reales
En una entrevista telefónica, Javier Olivan, jefe de producto y marketing internacional de Facebook, comentó al Navegante que "a día de hoy, hay 4,3 millones de usuarios activos de Facebook en España", y aclaró que los datos de comScore, aunque coincidentes, se refieren a estimaciones del mes de diciembre.

"No hay que confundir estas cifras, porque la cifra de 4,3 millones de usuarios activos a día de hoy son datos internos nuestros, reales, que se refieren a usuarios que han entrado en sus perfiles y han interactuado con la red al menos una vez en los últimos 30 días", mientras que los de comScore son estimaciones.

Por su parte, Tuenti no proporciona ningún dato interno de usuarios.

La publicidad online, la única que crece

La leyenda negra de que, en tiempos de crisis económica, los medios convencionales son los más afectados por el frenazo en la inversión publicitaria, en detrimento de los soportes no convencionales, volvió a cumplirse en 2008.

Tan sólo Internet se salvó de la quema, con un crecimiento del 26,5% en la inversión publicitaria, hasta 610 millones. Los demás miembros de la familia convencional (diarios, dominicales, revistas o televisión, entre otros) se hundieron con caídas de entre el 5,3% (radio) y el 45,4% (cine), según los datos del estudio de la inversión publicitaria en 2008, elaborado por Infoadex, con el patrocinio de Mediaedge Cia y Acción Media.

La pequeña pantalla redujo su inversión un 11%, hasta 2.988,1 millones, lo que se tradujo, por cadenas, en caídas del 16,7%, del 11,3% y del 17,9% para TVE, Tele5 y Antena 3, respectivamente. La nota positiva la pusieron Cuatro, con un 7,1% más, y La Sexta, con un incremento del 14,2%. En las cadenas autonómicas, la inversión decreció un 9,9%.

En total, la inversión publicitaria disminuyó un 7,5% en 2008, hasta 14.915,3 millones de euros, frente a los 16.121,3 millones del año anterior, en el que obtuvo un crecimiento del 9,2%. El impacto fue mayor en el caso de los medios convencionales, en los que la inversión publicitaria cayó un 11,1%, hasta 7.102,5 millones. Los soportes no convencionales, por su parte, cedieron un 4%, hasta 7.812,9 millones y, en conjunto, la participación de la inversión publicitaria sobre el PIB cayó hasta el 1,36%, desde el 1,53% cosechado en 2008.

Telefónica revalidó su título como el anunciante que más dinero destinó a la publicidad, con un ligero crecimiento del 1,5%, hasta 173,8 millones de euros. Por detrás, se situaron Procter & Gamble España, con una caída del 10%, y L’Oreal España, con un 11% menos de publicidad.

En el ránking de las 20 empresas con mayor inversión, tan sólo seis incrementaron esta partida en 2008: Telefónica, Vodafone España, Viajes El Corte Inglés, Viajes Marsans, Johnson & Johnson y Seat. Ésta última fue la única empresa de automoción, de las siete que aparecen en el ránking de Infoadex, que incrementó su inversión, con un 8,2% más, hasta 42 millones.

Por grupos y anunciantes, El Corte Inglés lideró la clasificación con 188,4 millones en 2008, que supone el 2,9% del total de la inversión publicitaria controlada en España, aunque con un retroceso del 6,1% respecto al año anterior. Telefónica (+0,9%) y Volkswagen (-10%) obtuvieron el segundo y tercer puesto, respectivamente. De los 10 primeros grupos, ocho redujeron su inversión. La automoción fue el sector que más invirtió, con 794,6 millones, aunque sólo deportes y telecomunicaciones evolucionaron positivamente.

Del otro lado de la balanza, se situaron la construcción (con una caída del 41,9%) y la limpieza (con un 37,2% menos). Si se analiza el tipo de medios, dos tercios de los anunciantes sólo utilizaron uno de los medios de prensa y, un 51,8%, únicamente diarios.

“En 2008, el bache estacional del verano quedó reducido al mes de agosto y la crisis comenzó a sentirse a partir de septiembre”, explicó ayer Pedro Villa, de Infoadex. “En el último trimestre, la curva de estacionalidad fue muy plana, debido a la absoluta atonía que ha presentado el mercado publicitario en meses que tradicionalmente presentan mayores volúmenes de actividad, mientras que, en los primeros meses de 2009 se ha mantenido la tónica de final de año”, añadió. En ese mismo periodo, los medios escritos han registrado caídas del entorno del 30%.

Vía Expansión

¿Dónde están mis cigarrillos?

Fumar mata

El imparable avance de las marcas blancas

Los últimos datos de Nielsen a escala mundial confirman que en todos los continentes los consumidores siguen recortando gastos. Bien es cierto que durante las últimas semanas la caída del consumo aparece más suave y no tan brusca como en el segundo semestre de 2008, cuando se produjo una drástica reducción que significó el decantamiento masivo hacia las marcas blancas. Una vez las familias acomodaron sus presupuestos a la nueva situación durante el semestre pasado, ahora efectúan pequeños ajustes a la baja, sin que por el momento se vislumbre ninguna alegría.
Ante esta actitud de los consumidores que se preparan para una larga travesía, la distribución española –supermercados, hipermercados y tiendas de descuento–, está tomando posiciones. Asistimos al despliegue día a día, producto a producto, de las estrategias de precios de cada grupo.
Podemos dividir las estrategias de las cadenas en tres categorías: la primera, si aumentan o disminuyen las referencias en el lineal; la segunda, si incrementan o reducen las marcas de fabricante junto a las blancas propias; y la tercera, si apuestan o no por las promociones y descuentos.
Mercadona, líder de los supermercados españoles, recorta casi el 10% el número de referencias en el lineal, las que menos rotan. Lidl y Bon Preu actúan de la forma contraria: ofrecen más variedad incrementando la presencia en sus tiendas de otras marcas junto a las propias.
Carrefour, líder de los hipermercados, mantiene su habitual línea permanente de descuentos e incluso los profundiza. El Corte Inglés, Condis, Makro y Dia siguen atentos, pero no mueven los precios fijados para sus marcas Aliada, Condis, Makro y Dia, respectivamente; Consum los baja directamente.
En este escenario destaca un grupo reducido de marcas blancas que están adquiriendo una fuerte personalidad, hasta el punto de dejar de ser aquellas commodities que nacieron en las tiendas de descuento y fueron adoptadas, en muchos casos a regañadientes, por los hipermercados y los supermercados.
El precio barato como sinónimo de bajo nivel ha dado paso al artilugio de precios bajos con elevados estándares de calidad, de presentación, de servicio, de aportación de emociones a la marca. El bajo precio y estos atributos les permite competir no sólo en la zona low cost sino en gamas más altas.
¿Cómo ha sido posible esta transición? Pues gracias a la innovación en la selección y gestión de los proveedores, de las plataformas logísticas y transporte, del retailing, del cobro electrónico, del servicio al cliente y otros muchos campos. Han sido capaces de reducir los costes hasta el punto de trasladarlos a los consumidores recortando los precios en los momentos más duros como el actual. Clientes de otras marcas de fabricante se fidelizan con estas marcas blancas a sabiendas de que gran parte de los atributos de las antiguas los poseen éstas.
Ha llegado el momento de diferenciar claramente entre unas y otras marcas blancas, entre las simplemente low cost y aquellas que además de precio barato ofrecen alto valor añadido. Algunas de esas marcas blancas se han ganado el derecho a ser en breve enseñas de sus propias empresas.
En este contexto, los fabricantes se han visto obligados a producir cada vez mayor volumen para las marcas blancas. Por una parte, hay que decir que les ha ayudado a crecer, pero a cambio les ha desviado el interés por su propia marca y les ha hecho perder poder de decisión, pues son los distribuidores de las marcas blancas quienes les fijan las especificidades de fabricación. La estrategia de Mercadona de retirar numerosas referencias del lineal, y por tanto proveedores, tiene mucho que ver con este cambio.

Vía Expansión

Formarse en épocas de crisis: Argentina, una buena opción.

En el ámbito creativo, Argentina siempre ha estado a la cabeza en lo que a ideas sobresalientes y excelencia profesional se refiere.

Buena parte del éxito creo que radica en la excelente oferta formativa existente en el país, algo que ahora, en plena crisis y con mucha gente en paro, puede interesar aprovechar a todos aquellos profesionales que buscan completar su formación para ser más competitivos y así facilitar el que encuentren trabajo cuando la situacion mejore.

Como botón de muestra de la oferta formativa, basta destacar la labor de la Nueva Escuela de Diseño y Comunicación de Buenos Aires, una universidad especializada desde hace 40 años en la educacion relativa al diseño, publicidad, artes, fotografía, moda y tecnologia.

Entre otros, cuentan con una carrera de 3 años en comunicación publicitaria, con un cuarto año optativo que se puede completar en prestigiosos centros en Madrid, Brasil o México. O también con una carrera de 3 años en diseño gráfico publicitario, a la que igualmente se puede añadir un año en un centro en El Salvador o Australia.

Para aquellos que tengan menos tiempo y quieran disfrutar de un mesesito en Buenos Aires a la par que estudiar en esta reputada escuela, ofrecen una amplia variedad de cursos de 3 semanas de duración. Los cursos súper intensivos van a cargo de conocidos profesionales, y versán sobre materias tales como animación 3D con 3DMAX, dibujos animados, efectos visuales (After Effects), Flash y Action Script, Curso de Flex, diseño gráfico digital (Illustrator y Photoshop), historia del arte argentino, introducción al diseño web, o redacción creativa...

Pasaos por su página web: www.nuevaescuela.net e informaos, seguro que encontráis algo que os interese.

Análisis realizado a petición de Zync

Vuelve Matutano

Vuelve Matutano, la marca de la pronunciación rotunda, diferente a la presunta modernidad de pedir "unas Lay's".
Para recordar un anuncio de Matutano hay que remontarse prácticamente a los 90. Mucho tiempo para los nostálgicos, aunque una baza que piensa explotar PepsiCo, dueña de la marca desde 1971.
"Y hoy, ¿has sonreído?" es el lema con el que el grupo quiere relanzar la histórica marca de aperitivos. Una estrategia comercial que irá acompañada de nuevos 'snacks' basados en las bolsas de siempre.
Fundada en los años 50 por Luis Matutano Jover, cambió su denominación social en 1965, cuando éste se asoció con un empresario estadounidense dando lugar a Matutano & Petmilk, firma que compraría Pepsi seis años después.
La marca se hizo un hueco entre los chavales de los 70 y 80. Sin embargo, después empezó a ser relegada a un segundo plano a favor de Lay's, cuyo valor sentimental no caló tanto en España.
La nueva etapa se inicia con el lanzamiento de 'Mix', una mezcla de '3D', 'Cheetos' y 'Doritos'. "La marca Matutano vuelve con fuerza", afirma PepsiCo.
Así, a partir de ahora, aquellos que quieran rememorar los viejos tiempos de tomar un aperitivo en el parque, o en casa, podrá comprar unas Matutano si pide 'Fritos', 'Bocabits', '3D', 'Ruedas' o el nuevo 'Mix'.
El pilar de la campaña es "la característica sonrisa que ilustró la marca durante los años 70 y 80". No obstante, el nuevo rediseño, obra de Morillas Brand Design (que no se ha quebrado precisamente la cabeza a la hora de rediseñar el logo), ha cambiado ligeramente el rótulo de la marca, que pasa de ser horizontal a ser cóncavo bajo la risa del niño de mofletes sonrosados.



PepsiCo Iberia (España y Portugal), socia de la embotelladora independiente Compañía de Bebidas Pepsico, elabora y comercializa productos como las patatas fritas Lay’s y Ruffles; los snacks Matutano, Cheetos, Doritos, los zumos Tropicana y los gazpachos Alvalle

Historia de un letrero

Y siguiendo con los cortos cinematográficos, aquí os pongo otra breve obra de arte que ilustra perfectamente el poder un buen texto.

Coca cola compra Venecia

El Consistorio de Venecia ha acordado con la multinacional estadounidense Coca-Cola la colocación durante cinco años de expendedores automáticos de bebidas y comidas en sus calles, según ha informado el diario italiano 'La Stampa'.

El contrato incluirá la colocación de 60 máquinas expendedoras a cambio de 2,1 millones de euros, dinero con el que el Ayuntamiento italiano resolverá parte de sus problemas de financiación.

Massimo Cacciari, alcalde de Venecia, ha asegurado que los expendedores "no invadirán" la ciudad porque "no se verán en ninguno de los puntos más turísticos de la ciudad, como la Plaza de San Marcos o el Puente de Rialto".

El regidor responde así a la polémica suscitada por un artículo publicado por 'La Stampa' titulado 'Venecia se vende a la Coca-Cola'. Cacciari ha concretado que se colocarán en los embarcaderos de los 'vaporettos', el transporte público naval de Venecia, y en el interior del aparcamiento público que está situado a la entrada de la ciudad.

El rotativo recoge el malestar de los bares del centro histórico, que denuncian que los distribuidores automáticos restarán ingresos a sus negocios. Además, también ofrece algunos detalles del acuerdo como la cesión para la compañía estadounidense de veinte asientos para asistir a la tradicional Regata Histórica en el palco de autoridades o a bordo del barco 'Redentore'.

El acuerdo con Coca-Cola se une a otras iniciativas anunciadas por el Ayuntamiento de Venecia para recaudar fondos, como la polémica medida que prevé que los turistas paguen hasta tres euros al día por usar los baños públicos.

Vía El Mundo

Unos bancos para sentarse muy creativos

Creativa campaña de una marca de licor checo llamado Becherovka cuyo slogan es “Get closer”


Utiliza únicamente el agua que necesites

Signs, un bonito cortometraje surgido de la mano de la agencia de publicidad Publicis Mojo

Este post hoy no incluye un anuncio sino un cortometraje realizado por la agencia australiana de publicidad Publicis Mojo y la productora @ RadicalMedia.

El corto es excelente porque creo refleja perfectamente la necesidad de diálogo y comunicación del ser humano. El corto dura casi 12 minutos, pero en ese breve tiempo cuenta una historia de amor sin apenas palabras.



La banda sonora es excelente y se puede comprar aquí www.internetdj.com/signs-music

Apple, la marca más cool

Imaginen la marca más ‘cool’. Seguro que a la mente se le vienen iconos de la moda o logotipos de coches. Pero, ¿qué se les pasa por la cabeza a los profesionales de la Publicidad, el Marketing, la Comunicación y las Relaciones Públicas? La respuesta es casi unánime: Apple.

La compañía de la manzana mordida es la compañía que mejor proyecta su imagen de marca. Es lo que demuestra un reciente estudio Coolest & Gaps de la consultora de marketing estratégico y branding Allegro 234. El 58% de los encuestados contestaron Apple, pero además tuvieron una mención especial varios de sus productos como el iPod o el iPhone.

La consultora a través de Internet realizó un cuestionario con la pregunta principal de cuáles son la marca más ‘cool’. Una pregunta abierta sin opciones y utilizando un término ambiguo con connotaciones positivas que tiene una difícil traducción al español: exclusividad, frescura, elegancia, estética… el significado lo completa quien contesta.

Con estas premisas, Apple ha sido la marca más ‘cool’ a nivel mundial, siendo la preferencia principal en Europa, América Latina y Asia. Sólo en Norteamérica Disney ha sido más votada que la compañía tecnológica. Las siguientes marcas más reconocidas son Coca-Cola, con menos de la mitad de los votos, Ferrari y Virgin.

El estudio destaca que son pocas las marcas mencionas en el mundo ‘on-line’. Sólo Apple y Coca-Cola han sido las marcas mencionadas en todos los países que se han realizado la encuesta. La consultora Allegro 234 explica que la elección de la marca se ha realizado sobre dos tendencias. La primera, en un sentimiento de autenticidad al estar expuesto a la marca como en el caso Moët Chandon o Ferrari y, la segunda, en una expectativa al utilizar la marca como en el caso de Disney.

Los encuestados, profesionales de la publicidad y de la comunicación, han basado sus respuestas en la experiencia de marca, el análisis de la respuesta del consumidor a todo conjunto del producto, entendiéndose como el producto en sí mismo, el logotipo, la estética, el diseño y sus funciones.

En España, la marca más ‘cool’ no ha variado respecto a los resultados a escala global, ha sido Apple, le han seguido Ferrari, Vueling, Illy y Moët Chandon. La aerolínea española de bajo coste se ha colado en el tercer puesto del ranking. Según la compañía, llama la atención que entre los encuestados españoles valoran más que el resto los servicios asociados al producto y la garantía que ofrece la marca.

Vía ABC

El hombre que no tenía Internet o la importancia de la creatividad en la vida

Circula por Internet una historia con moraleja. Érase una vez un hombre en paro que fue a pedir trabajo a Microsoft como limpiador. Le dieron el puesto, pero como no tenía cuenta de correo electrónico ni posibilidad de acceder a Internet desde su casa, la empresa decidió renunciar a sus servicios.
Si no existía en la red, era como si no existiese en ninguna parte. El hombre salió desesperado de la sede de Microsoft y se gastó sus últimos euros en comprar fruta. La fue vendiendo de puerta en puerta y consiguió volver a casa con varios euros de más. Continuó así durante días y el negocio prosperó tanto que se compró una moto.
Después, cambió la moto por una camioneta, más tarde por una flota de camiones, y así hasta crear un gran imperio de la alimentación. Pensando en la jubilación, el antiguo hombre en paro fue al banco para contratar un plan de pensiones. El empleado de la entidad le pidió el correo para enviarle la propuesta y el empresario le dijo que no tenía dirección en Internet.
El oficinista, muy asombrado, exclamó: “¿Y ha creado ese imperio de la nada sin correo electrónico? ¡Imagínese lo que hubiera conseguido con un email!”. Así que el magnate de la alimentación contestó: “Estaría limpiando retretes en Microsoft”.
Muchos empresarios españoles podrían haber inspirado esta historia. Juan José Hidalgo, presidente de Globalia, empezó cuidando vacas. Después, se compró un coche para transportar a los inmigrantes. El negocio prosperó y el coche se transformó en una furgoneta, que después fue un autobús, que después se convirtió en una flota de autocares, que después fue de aviones y que hoy es uno de los mayores grupos turísticos de España, con marcas como Air Europa y Halcón Viajes.
Ni Internet nos hace más listos, ni el email convierte la fruta en imperios de la alimentación, ni los ordenadores provocan que los coches se transformen en gigantes turísticos, pero, en estos tiempos sin cobertura, la tecnología se ha convertido en el gran aliado del futuro.
Puede que no le suenen palabras como HTC, Android, Smartphone y Full HD, pero sepan que son los indicadores de que no nos hemos paralizado del todo. Pertenecen al mundo de las telecomunicaciones, que ha girado esta semana en Barcelona para dar aire a una economía acalorada.
En este escenario de chips y bandas anchas, han actuado las empresas que siguen inventando. Al menos durante unos días, el sector de las tecnologías y las telecomunicaciones nos ha hecho despertar de nuestro letargo y nos ha recordado que la innovación no es una opción. Para estas compañías del siglo XXI, no hay caída de la demanda ni sequía crediticia que justifiquen un recorte en el presupuesto del departamento de investigación y desarrollo.
El mejor invento que salga de sus paredes siempre estará por descubrir. Esta mentalidad debería ser contagiosa, porque tendría que ser la única. Podremos despedir a todos los empleados, podremos cerrar miles de empresas y podremos rebajar los sueldos, pero ninguna de estas medidas solucionará el futuro. O nos tragamos el chip de la innovación, o estamos perdidos. Y, para eso, no hace falta correo electrónico.
Publicado el 20-02-2009 , por Clara Ruiz de Gauna en Expansión

In-game advertising. Ante la caída en el consumo de televisión entre los jóvenes, los anunciantes apuestan por los videojuegos.

Hace un par de años, un informe de la consultora Parks Associates llegaba a cifrar el negocio de la publicidad incorporada dentro de los videojuegos en más de mil millones de euros para 2011. Aunque la coyuntura ha frenado el entusiasmo, los datos de facturación de las empresas especializadas en este sector se mantienen al alza, ante la convicción por parte de las empresas de que son un medio eficaz para llegar al consumidor varón joven que está dejando de lado la televisión.

Una de las principales empresas nacionales en este sector, Media Game, espera por ejemplo multiplicar este año por tres su facturación para alcanzar los dos millones de euros. Según Txus Prió, director de la empresa, la rentabilidad de algunos de los juegos que representan está numéricamente fuera de toda duda.

'Una publicidad en el simulador futbolístico Pro Evolution Soccer 2009 tiene más espectadores que un partido en abierto. Por ejemplo, en España se estima que el juego venderá un millón de copias. Por término medio, cada una tendrá siete sesiones al mes, de unas tres horas cada una, con más de dos jugadores presentes, al tratarse de un juego que se disfruta en partidas en grupo', explica Prió, cuya empresa también maneja la publicidad inserta en el próximo Real Madrid Real Life -una combinación entre juego futbolístico y Los Sims que aparecerá en marzo- o la serie de juegos de automovilismo Colin McRae.

De hecho, Prió considera que la mejora en sus datos está motivada en parte por la propia crisis y la necesidad de que las empresas afinen en sus inversiones publicitarias. 'Con menos dinero, conviene arriesgar más. Con 30.000 euros de gasto, en televisión ni se te ve. Y en este medio puedes tener una repercusión directa en tu público objetivo', señala, para añadir que para el próximo Pro Evolution Soccer 2010, a publicar en septiembre, tienen todo vendido hace meses. Entre las entidades que han invertido con Media Game puede citarse a Vodafone, Caja Madrid, Universal Pictures o el Ministerio de Cultura.

Curiosamente, una empresa española es considerada como la pionera en este campo. A comienzos de los 90, Chupa Chups incluyó su marca y productos en una serie de juegos de plataformas, los Zool. Aunque quizá el jalón histórico en la evolución de estos patrocinios se produjo en 2005, cuando un cartel de Axe -pagado por la marca- se convirtió en un obstáculo fundamental a superar en el juego de acción Splinter Cell: Chaos Theory.

Otro momento histórico se produjo el pasado octubre, cuando Burnout Paradise fue el primer juego con publicidad electoral: concretamente, de la candidatura presidencial de Barack Obama. El juego dispone de un sistema de publicidad dinámica, por el que los anuncios incluidos varían periódicamente a través de internet.

En el panorama internacional del sector, los grandes nombres ya se han colocado con la adquisición de empresas destacadas: Google compró Adscape, mientras que Microsoft se hizo con Massive Incorporated, y firmó poco después un acuerdo con Electronic Arts, una de las principales creadoras de juegos, para controlar las vallas publicitarias de los estadios en sus populares simuladores deportivos de fútbol, fútbol americano, baloncesto....

Lógicamente, donde la publicidad en los juegos se ha hecho más fuerte es en los mundos virtuales online. En Everquest 2, por ejemplo, se ha llegado a incluir un botón en la propia interface del programa que permite conectar directamente para realizar un pedido a Pizza Hut. Ahora también está presente en los juegos incorporados a las redes sociales, como Facebook.

Los creadores de videojuegos estiman que la publicidad en el propio juego supone un ingreso adicional de más de un euro por unidad vendida, una cifra significativa cuando las productoras apenas reciben unos cinco euros por copia del precio de venta al público.

Vía CincoDías

Controvertida campaña gráfica francesa contra el Sida

El Sida no existiría si no tuviéramos....





pero como los tenemos y nos gusta usarlos, hay que protegerse.

Banca y telefonía, las marcas más valoradas en España

La crisis “ha sido un test ácido” en 2008 para las marcas españolas, pero eso no ha evitado que Santander sea la única enseña nacional valorada en más de 10 millones de dólares (7,9 millones de euros), según explicó ayer el socio director de Coleman CBX, Víctor Mirabet, que ayer presentó en Madrid el ránking de las principales marcas del país.

El sector de la banca y las telecomunicaciones son los que cuentan con las enseñas más caras de España. Por detrás del grupo presidido por Emilio Botín, se encuentra Movistar y Telefónica, con un valor de 7,1 y 6,1 millones de dólares, respectivamente.

El cuarto puesto es para BBVA, con seis millones de dólares. El Top 5 lo completa Mercadona, la cadena de supermercados de Juan Roig, cuya imagen está valorada en 1,2 millones de euros más que Zara.

En opinión de Mirabet, “las marcas son reservas de valor”, ya que, en el último año, sólo se han depreciado un 20%, frente a las acciones en bolsa, cuya volatilidad ascendió a una media del 44% en 2008.

Según datos de Brand Finance, firma especializada en valoración de marcas, la cadena de distribución estadounidense Wal-Mart ha superado a Coca-Cola como la enseña más cara del mundo. La imagen de los supermercados está valorada en 40,6 millones de dólares, frente a los 32,7 millones de dólares de la firma de bebidas.

Según explicó el consejero delegado de Brand Finance, David Haigh, el 40% del patrimonio de las grandes firmas cotizadas está formado por intangibles.

El ranking completo de las marcas se puede descargar aquí

Vía Expansión

Telefónica regalará minutos a cambio de recibir publicidad en el móvil

Telefónica entrará de lleno en el negocio de la publicidad a través del móvil. La operadora tiene preparada la plataforma tecnológica, que ha desarrollado junto a Sony Ericsson, para ofrecer a sus clientes descuentos y puntos a cambio de recibir anuncios en el terminal.


Habrá dos tipos de publicidad, muy poco intrusiva en los dos casos. En la primera, el cliente podrá obtener puntos para canjear por mejores condiciones o nuevos terminales si responde adecuadamente a las preguntas que proponga el anunciante. Se trata de pequeños banners que aperecen en la pantalla del móvil cuando está en stand by.

En una segunda variante, el cliente puede llamar o enviar un sms gratis si acepta recibir una publicidad en vídeo al término de la conexión. Previamente, el usuario tendrá que rellenar un formulario con sus datos básicos y su aceptación de la publicidad.

La operadora tiene previsto explicar mañana, jueves, en el marco del Mobile World Congress, su estrategia y nuevas propuestas en el negocio de la publicidad a través del móvil.

Vía Expansión

La facturación de las agencias disminuye

Publicis, el cuarto grupo publicitario del mundo por importancia, sitúa la caída de sus ingresos durante 2008 en un 1,1%. Entre sus filiales más destacadas se encuentran Saatchi & Saatchi, Digitas, Fallon o Leo Burnett. El grupo teme que su crecimiento se haya estancado en Norteamérica y en los mercados emergentes. Aunque tiene fe en que los mercados emergentes, incluyendo China e India, su otra apuesta es su división digital, cuyos beneficios han supuesto un 19% del total.

Por otro lado, Omnicom, la propietaria de DDB y BBDO, ha visto reducidos sus ingresos un 14%.

En España, Tapsa ha comentado hoy que sus ingresos han disminuido un 20%.

Volkswagen crea otro anuncio genial basado en la película El Exorcista

La agencia de publicidad francesa Agence V ha creado para Volkswagen un divertido spot con el que nos recuerda que en épocas de crisis, es mejor apostar sobre seguro.




Y este es el anuncio de la serie "Short but Fun" también ambientado en "El Exorcista" con el que VW promovió su modelo Fox hace unos años:

Landor rediseña el logo de Citroën

Citroën ha lanzado su nueva identidad corporativa, diseñada por la empresa Landor Associates Paris y un equipo interno de Citroën liderado por Jean-Pierre Ploué.



El nuevo logo es mucho más redondeado, dinámico y tridimensional que su predecesor, y por las animaciones que he visto en su web aspira a no ser un simple logo estático, sino una herramienta dinámica que ayude a empujar la casa Citroën hacia derroteros en los que prime el diseño. Eso sí, el ejercicio parece haber costado a Citroën una cifra no confirmada que contendría 7 dígitos.

Aquí una interesante web creada por la agencia Dagobert para Citroën sobre el posicionamiento de la nueva marca: http://www.creativetechnologie.com/es/

Bienvenidos a la "Tecnología creativa".

El post imposible: Waskman vuelve a sorprender con otra acción genial para Vodafone

Con "El Post Imposible" la agencia de publicidad Waskman se supera una vez más.

El reto que han propuesto esta vez a Vodafone consiste en actualizar un blog diario con 28 post escritos en situaciones fuera de lo común, del todo imposibles, si no fuera por los últimos mini ordenadores de Dell y el módem usb de Vodafone.

Gracias a ello han comenzado a meter en problemas, aventuras y desafíos a algunos de los bloggers más famosos del país para que pongan a prueba los productos de la marca de comunicaciones.

Las vicisitudes y peripecias a las que se ven sometidos se pueden seguir a diario desde la propia página web del proyecto: http://www.elpostimposible.com

Genial.

Mazda comprueba la efectividad de su publicidad en Microsoft Advertising a través de un estudio

Microsoft Advertising ha llevado a cabo un estudio con Mazda para demostrar la efectividad de la publicidad online como complemento a otros tipos de publicidad. En el estudio se entrevistó a cerca de 4.000 personas con un grupo de control , que no fueron expuestas a la publicidad del lanzamiento del Mazda2, un coche especialmente dirigido al público joven que se encuentra mayormente en Internet.

Las encuestas se llevaron a cabo entre mayo y junio de 2008 y en ellas se preguntaba a los usuarios acerca de su recuerdo de la marca antes del lanzamiento de la campaña. Una vez se puso en marcha en prensa, radio, televisión e Internet, también se les preguntó dónde la habían visto. La campaña en Microsoft Advertising consistía en banners y robapáginas tanto en el portal MSN.es como en Windows Live Messenger, llegando a una audiencia de cerca de 17 millones de usuarios sumando ambos servicios.

Las entrevistas tenían como propósito medir el recuerdo de marca, la asociación del mensaje, la imagen de marca y del producto, así como la intención de compra. En todos los casos, las métricas mejoraban al incluir Internet en el mix de medios, sobre todo como complemento a las revistas. Midiendo la cobertura, al introducir Internet, se alcanzaban 2 puntos más de reach con respecto a los que sólo habían visto la campaña en televisión, mientras que entre los que habían visto la publicidad en revistas e Internet, mejoraba en 5 puntos la notoriedad frente a los que sólo habían visto los anuncios en papel.

En cuanto la notoriedad, Mazda consigue un punto más de recuerdo top of mind cuando se unen televisión e Internet. Esta campaña se tradujo en un incremento del tráfico de la web, donde las solicitudes de prueba aumentaron un 193% y las descargas de catálogos virtuales un 124%. La acción supuso que el 50% de las visitas a su web fueran para conocer detalles sobre el Mazda2, un 30% más de lo habitual.

Google Latitude y la publicidad por geolocalización

Google Latitude supone la entrada del gigante de internet en las redes sociales móviles con la posición geográfica del usuario como protagonista. Latitude se ofrece como una aplicación para el móvil (Symbian, Windows Mobile, Blackberry, pronto en iPhone y Android) y también para el portátil. Si se puede resumir lo que ofrece Latitude en una frase sería "compartir tu posición geográfica y conocer la de tus contactos en tiempo real".

A falta de analizar más a fondo la privacidad en Google Latitude, a primera vista está bastante controlada: no hay comunicación pública "a todo el mundo", se puede controlar con quien compartimos la posición contacto a contacto y Google afirma no guardar un histórico.

No obstante, es sabido que Google tendrá que ganar dinero con esto y que lo que va a hacer es asociar este servicio a la publicidad contextual por medio de su herramienta Local Business; en este caso ya no partiendo de palabras clave sino de ubicación geográfica. Así que si Google sabe que estás en el semáforo de Puerta Real en Granada, podría insertar anuncios de negocios en 1 kilómetro a la redonda; si existe mapa de tráfico, podría incluirte de los dos kilómetros por donde pasarás de seguir en esa ruta.

Latitude es un paso más de Google que ya introdujo localización en Google Maps y la localización para buscar. Este deseo por ofrecer servicios basados en "dónde está el usuario" son el camino hacia habilitar una publicidad en el internet móvil basada en la proximidad. Cuando los pequeños negocios gasten dinero en publicidad en la red, Google quiere estar ahí.

Es más, Google en el 2006 intentó patentar la publicidad en móviles basada en la posición geográfica. Se trataba de patentar en EEUU un sistema para suministrar publicidad en los dispositivos móviles de los usuarios que accedieran a Internet desde puntos de acceso inalámbricos. La publicidad mostrada podría ser función de varios parámetros, pero destacaba sobre todo el de poder servir un anuncio u otro en función de la posición geográfica del usuario.

Desde hace varios meses, son públicas las intenciones de Google de convertirse en proveedor de acceso inalámbrico a Internet en diversas ciudades de EEUU. El modelo de negocio de esta actividad sería el de mostrar al usuario diferente publicidad de diferentes anunciantes en función del lugar donde se encuentre (por ejemplo, un restaurante cuando estamos a 100 metros de él).



Se puede descargar y ver más información aquí www.google.com/latitude

Kit Kat crea la web en la que nunca pasa nada (también conocida como La más aburrida del mundo)

La vida está llena de cosas. Demasiadas cosas. Estrés… hasta que te tomas un descanso. Es el momento ‘kit kat’ de tu navegación.

Es la última estrategia de kit kat. La marca de chocolates de Nestlé ha diseñado www.thefirstworldwidewebsitewerenothinghappens.com y lo ha convertido en el primer site del mundo en el que no pasa nada.


JWT ha creado este site, que advierte al usuario que si encuentra que algo ocurre en la página, probablemente se trate de la presencia de un error informático.

Sinceramente, me parece una estupidez.

Spontex acaba con los fregaderos

Y es que la nueva campaña impresa ideada por la oficina de Barcelona de la agencia TBWA lo deja bien claro, un par de Spontex son suficientes para absorber todo el agua del grifo, una imagen muy original y muy gráfica de las cualidades de estas bayetas.

Vía Emogeny