miércoles, 28 de abril de 2010

Las marcas más valiosas del mundo según el Financial Times

Santander, BBVA, Movistar y Zara son las cuatro empresas españolas más valoradas, según el ranking Branz publicado por Financial Times. El cuarteto español aparece en el ranking de «Las 100 Marcas Más Valiosas del Mundo» liderado por Google, que por cuarto año consecutivo ocupa la primera posición, con un valor de marca que supera los 114.000 millones de dólares.

El ranking de este año ratifica el buen hacer de Santander valorada en 18.012 millones de dólares, BBVA en 12.977 millones, Movistar en 12.434 millones y Zara, 8.986 millones. Las cuatro enseñas españolas que aparecen en el top 100 han visto aumentado su valor notablemente, escalando incluso posiciones con respecto al año anterior.

Por sectores Santander se afianza como la séptima marca financiera del mundo, y BBVA se sitúa en el puesto número trece. Zara es la tercera marca de ropa del mundo, sólo por detrás de Nike y H&M y Movistar se convierte en el octavo operador móvil del mundo.

Además O2, filial de telefónica en países europeos como Reino Unido, Alemania, Irlanda o la República Checa, aumenta su valor un 23%, gracias al éxito de ventas del iPhone en Reino Unido, donde se vendieron más de dos millones de unidades, y al gran resultado obtenido en Alemania, tras la campaña de O2 Simplicity.

«Una de las conclusiones principales que se desprende del ranking BrandZ de este año es que aquellas marcas que apuestan por seguir consolidando su imagen a lo largo de todo el año a través de estrategias sólidas y bien definidas, mantienen la fidelidad de sus consumidores, incluso en tiempos de crisis», señala Juan Ferrer–Vidal, Director General de Millward Brown España y Sur de Europa.

El triunfo de las tecnológicas
Un año más son las marcas tecnológicas las que lideran el ranking Branz de «Las 100 Marcas Más Valiosas del Mundo», destacando a Google que con un valor de marca que supera los 114.000 millones de dólares se sitúa en primera posición.

El buscador se consolida como la marca más rentable con un crecimiento del 14% con respecto al año pasado, gracias sobre todo al aumento de la popularidad de Gmail y al lanzamiento de teléfonos móviles con sistema operativo Android.

Los cuatro primeros puestos del ranking lo ocupan cuatro gigantes de la tecnología: Google, IBM, Apple y Microsoft. Mientras Microsoft se mantiene con el mismo valor que el año pasado, IBM crece un 30% y Apple un 32%.

Siguiendo esta tendencia, Samsung (crece su valor un 80%) y Sony (+30%) entran en el ranking de este año mientras Facebook se consolida a nivel mundial con un valor de marca que asciende a 5.524 millones de dólares.

En el sector móvil destaca el importante desplome de Nokia, que baja 30 puestos.

En un año marcado por la crisis económica mundial, VISA (+52%) y Mastercard (+57%) aumentan notablemente su valor de marca, al igual que lo hacen las marcas de cerveza (Budweiser +18%, Corona +21%, Skol +22%) y los videojuegos encabezados por Wii, que crece un 21% y PlayStation 3 un 25%.

Las bebidas espirituosas y las marcas de higiene y cuidado personal presentan caídas, al igual que marcas de lujo como Chanel (-11%), Rolex (-14%), Moët & Chandon (-12%), Cartier (-19%), Fendi (-8%) o Porshe (-31%).

Entre las marcas que presentan mayores ascensos se encuentran Marlboro y China Mobile y las entidades financieras chinas (ICBC, Bank of China y China Construction Bank), que vuelven a superar a las americanas, y entra por primera vez en el ranking el mayor banco indio (ICICI). Estos datos plasman claramente el crecimiento de los mercados BRIC (Brasil, Rusia, India y China).



Vía Expansión

martes, 27 de abril de 2010

Las empresas recortan su inversión en publicidad dramáticamente

Mientras que los expertos recomiendan, ahora más que nunca, seguir invirtiendo en publicidad para salir airosos de la crisis, el conjunto de anunciantes del país no pudo seguir esta máxima el pasado año. La inversión de los mil primeros anunciantes del país en medios convencionales (televisión, prensa, radio, revistas, dominicales, cine, publicidad exterior e Internet) se redujo un 17% respecto a 2008, hasta 4.447 millones de euros, según datos de InfoAdex. El total de la inversión real estimada en publicidad (contando la publicidad no convencional) cayó un 15%. El descenso en la inversión no responde sólo a la crisis de algunos anunciantes, sino también a la rebaja de las tarifas de los espacios publicitarios en estos medios, lo que permitió a los grandes anunciantes tener la misma cobertura a un precio más bajo que el año anterior. Cabe destacar, además, que aún no se había producido la salida de RTVE del mercado publicitario y aún se podía acceder al 22% de los Grps (medida de impactos publicitarios) del ente público. Sin embargo, cabe augurar que los datos correspondientes a 2010 no sean tan sombríos, y la inversión media por anunciante aumente, ya que el precio de la publicidad, por lo menos en televisión, crece a ritmos del 20% al mes respecto al año anterior.

Ránking
En 2009, el primer anunciante privado del país, Telefónica, llegó a recortar su inversión en publicidad un 25,3%, hasta 129 millones de euros. No obstante, si se tiene en cuenta el gasto realizado por El Corte Inglés y la división de viajes de los grandes almacenes (que en el estudio de InfoAdex figuran por separado), la compañía de Isidoro Álvarez coparía la primera posición entre las empresas anunciantes, con una inversión de 137,48 millones, un 6% menos. En el caso de la operadora que preside César Alierta, todo apunta a que en 2010 la inversión será mayor, no sólo por el incremento de los precios en televisión, sino porque la compañía inicia el cambio de marca de Telefónica hacia Movistar en España y Latinoamérica. El conjunto de las operadoras, que junto al motor y el gran consumo, es uno de los sectores que más invierte en publicidad, frenó el gasto en anuncios más de un 20%. Las tres grandes empresas del sector –Telefónica, Vodafone y Orange– redujeron la inversión en medios por encima del 20%; mientras que Ono y Jazztel, que son las que más crecen en número de clientes, presentaron inversiones positivas, del 11% y el 32%, respectivamente.
Las ventas no sólo aparecen muy ligadas a la publicidad en la telefonía, sino que las firmas de coches también dependen mucho de la influencia de los anuncios en el público. Aun así, los fabricantes de automóviles son los que más han recortado su aparición en medios, motivados por la reducción del poder adquisitivo de los consumidores. Tan sólo una firma automovilística aumentó su inversión publicitaria en 2009: BMW, que aumentó en un 3,5% el gasto realizado el año anterior. Por el contrario, GM, acusó el descenso de notoriedad de su imagen tras ser declarada en quiebra y recortó casi a la mitad la publicidad, hasta 28,12 millones, poco más que, por ejemplo, el centro de estudios CEAC. Renault redujo el gasto en hasta un 53%, por lo que pasa a ocupar la vigésima posición del ránking.


Futuro
A principios de 2010, los expertos apuntaban que el apagón analógico, que conlleva una mayor fragmentación de la audiencia, «gracias al cual el coste por canal disminuirá», tendría como consecuencia un aumento del coste medio de las campañas si se quiere mantener los ratios de coberturas de años anteriores. Pero la reducción del gasto por canal, lejos de disminuir, sigue aumentando en las principales cadenas de televisión. Se prevé que, la inflación media se sitúe entre el 25% y el 35%.

Conclusiones
- Renault es la firma que más redujo en publicidad, tras recortar su inversión un 53%.
- Entre los grandes inversores, tan sólo Unilever ha logrado aplicar un aumento del gasto en publicidad del 46%.
- Mobile Solutions Consulting Group aumentó su inversión un 752%, hasta 10,2 millones, y Paramount Pictures Spain, un 466%.

Vía Expansión

lunes, 26 de abril de 2010

El potencial de Internet en árabe

La creciente integración del árabe a la Red y otras arquitecturas tecnológicas dará acceso al mundo digital a millones de personas, según responsables de compañías como Google o Microsoft. A medida que los dispositivos y las aplicaciones son cada vez más ubicuos incluso en los países menos desarrollados, los contenidos crecerán y surgirá una economía digital que aún es embrionaria.

"Hace unos años, Steve Ballmer y yo hablamos y nos convencimos que el árabe podría ser un idioma con una importancia creciente", comentó Craig Mundie, jefe de investigación y director de estrategia de Microsoft. "Y, sin embargo, debido a la manera en que Internet está evolucionando, no era un idioma realmente usado".

Mientras que el uso global del árabe en Internet desde el año 2000 ha crecido más rápidamente que cualquier otro idioma, y los costes de acceso a la Red se han reducido, el contenido todavía es inferior a su peso real como lengua y los ingresos por publicidad asociada todavía son reducidos. Los contenidos en árabe constituyen menos del 1% en Internet, cuando las personas que hablan de forma nativa el árabe suponen el 5% de la población mundial. Por poner un ejemplo, la versión en árabe de la enciclopedia abierta Wikipedia recoge menos términos que la versión en catalán, comentó Wael Ghonim, director regional de marketing de Google.

"Hay un montón de contenidos en árabe, pero no están bien estructurados", dijo Ghonim. "Queremos que el contenido sea más estructurado. Queremos más de los profesionales, más empresas, más negocio". "Una de nuestras mayores misiones es permitir a los usuarios árabes encontrar herramientas adecuadas para enriquecer los contenidos en árabe", dijo Ghonim. "Sería fantástico ver más comercio electrónico, más publicidad, más sitios de noticias. Estamos comprometidos a ayudarles".

Acerca de cómo Google podría ayudar al crecimiento regional en las zonas en las que se habla árabe, Ghonim afirmó: "Tenemos un plan muy ambicioso en los próximos meses, estamos trabajando en muchas iniciativas." No obstante, no dio más detalles.

El gasto regional en publicidad 'online' fue de alrededor de 90 millones de dólares en 2009, frente a los 66,5 millones en 2008 y los 38 millones en 2007, pero aún es minúsculo en comparación, por ejemplo, con el Reino Unido, 5.300 millones de dólares.

Ghonim recordó que la comunidad de árabes parlantes ha estado históricamente mal organizada y es muy complicado organizar sus foros, para lo que citó un servicio de mensajería usado por 400.000 profesores de Arabia Saudí.

En cualquier caso, tanto Google como Microsoft sitúan al árabe entre los diez idiomas que necesitan atención prioritaria.

Craig Mundie, de Microsoft, se encontraba el pasado fin de semana de visita en el centro de innovación de Microsoft en el Cairo, unas oficinas que se pusieron en marcha en 2006 y que lanzaron una extensión para Windows que convierte el árabe escrito en caracteres latinos a escritura árabe. Esta extensión es la segunda aplicación más popular de la multinacional, sólo por detrás de Internet Explorer 8.

Egipto y Arabia Saudita comenzaron a registrar nombres de dominio de primer nivel escritos en alfabeto árabe, de derecha a izquierda, a finales del año pasado. Todo ello después de que el regulador de nombres de Internet ICANN votara para permitir alfabetos no latinos para ser utilizados en las direcciones web.

En el país del Nilo el acceso a Internet es cada vez más barato y está floreciendo el uso de la Red en dispositivos móviles. El país planea una actualización de su capacidad de banda ancha en cuatro años, por valor de 1.000 millones de dólares, para cuadruplicar la penetración hasta un 20%.

"Entre los próximos millones de usuarios de Internet egipcios habrá mucha gente que realmente no hablan inglés", dijo Ghonim. Dichos usuarios probablemente no tendrán un gran peso en el mercado 'online' al principio, pero la idea es que no encuentren obstáculos para contribuir a la Red por las limitaciones del lenguaje.

"Piense en el hombre al frente de una pequeña tienda en Mahalla (una ciudad industrial en el delta del Nilo)", dijo Ghonim. "Debería facilitársele una experiencia completa en árabe, desde la forma en que registra su dominio hasta la búsqueda de una empresa de alojamiento, para al final comunicarse con sus clientes".

Craig Mundie opinó que el mundo árabe estaba incluso en buenas condiciones para 'saltarse' la era de la conexión a través del PC para ir directamente a la era de Internet móvil. "La llegada de una manera muy barata y simple de hacer productos informáticos junto a las redes móviles crea un punto de entrada alternativo en el uso de Internet".

Vía El Mundo

jueves, 22 de abril de 2010

Samsung tira la casa por la ventana para anunciar sus televisores en 3D

La campaña de Samsung para promocionar su nueva televisión en 3D ocupará muchos minutos de publicidad en diferentes medios en los próximos meses, gracias a la ingente cantidad de dinero invertido por la compañía.

La campaña incluye anuncios en prensa y páginas de internet, además de en la pequeña pantalla. Para esta producción ha sido necesaria la participación de 81 personas que afrontaron su momento de máxima dificutad en la recreación en 3D de las cataratas de Iguazú en medio de la ciudad, según recoge 'The Guardian'.

miércoles, 21 de abril de 2010

lunes, 19 de abril de 2010

El marketing entra... por la nariz

Es el sentido con mayor poder de evocación y el que más estimula nuestros recuerdos. Sin embargo, las posibilidades del olfato como receptor de sensaciones agradables y excitantes que los consumidores asocien a un producto están, todavía, por explotar. ¿Por qué no lograr que el público identifique un artículo con memorias placenteras a través de una fragancia? Los empresarios españoles parecen preguntárselo cada vez más, de ahí el avance, lento pero constante, de esta disciplina en nuestro país.

El uso de aromas para mejorar las ventas y la valoración sobre una mercancía o una marca es una práctica casi "comercialmente virgen", en palabras del responsable de la firma Aromarketing, Maxi Iannini. Y eso pese a que el ser humano recuerda un 35% de lo que huele y sólo un 2% de lo que oye y un 5% de lo que ve, subraya Daniel Blanco, de Le Caprice Difusión -compañía también dedicada a este negocio-, apelando a estudios de la Rockefeller University de Nueva York.

Los olores espolean las zonas del cerebro responsables del placer, del humor, de los deseos y de los impulsos y, en la cultura de la imagen que nos rodea, ofrecen una forma mucho más sutil de potenciar el aprecio de los clientes hacia un producto. Sus sistemas de difusión, distribuidos en diferentes espacios y a menudo invisibles, producen "impactos ineludibles" sobre las personas, como indica Blanco. Iannini va más allá: "Si por publicidad subliminal entendemos la que genera el consumo irracional de ciertos artículos, podríamos decir que sí, que el marketing olfativo lo es, ya que las fragancias apelan directamente a nuestras emociones y su capacidad de seducción nos hace actuar de forma impulsiva", comenta.

La aromatización transmite valores que los consumidores asocian a marcas y locales, algo importante a la hora de incentivar su 'apetito comprador' y su empatía con el lugar, la empresa o la mercancía. "Se establece un vínculo inconsciente entre el cliente y el establecimiento", resume Blanco. Pero, además, esta herramienta supone la incorporación de "un elemento diferencial respecto a la competencia".

La sensación de bienestar que transmiten las fragancias, asegura el responsable de Le Caprice, lleva a los visitantes a permanecer durante más tiempo en el lugar y, por tanto, facilita que aumenten sus posibilidades de compra. Además, abunda Iannini, el hecho de haber tenido una experiencia agradable les hará volver e incluso compartirla con otros. Pero, junto a sus efectos positivos en los clientes, desde Aromarketing mencionan la posibilidad de difundir olores que aumentan el rendimiento de los empleados.

Iannini asegura que, gracias a los aromas, se incrementa la atención y la concentración de los trabajadores y se reduce el estrés, la ansiedad y la fatiga. "En pruebas que se han realizado en empresas", afirma, "se ha concluido que los errores de la plantilla se reducían un 21% y su productividad se incrementaba un 14%". Estados Unidos, Reino Unido, Brasil y Japón son los países donde más se ha desarrollado esta aplicación.

Daniel Blanco calcula que en EEUU un 40% de sus compañías dispone de un aroma identificativo. Son los logos olfativos, también denominados odotipos. Y es que ésta es otra de las opciones de esta técnica, los olores corporativos que firmas, pero también grandes cadenas -como Wal Mart, Lafayette y Harrod's- encargan, tanto para sus instalaciones como para el lanzamiento de determinados productos. Los más característicos son los de "inspiración gastronómica" para artículos asociados al café, el chocolate, la bollería, los helados, los lácteos, los zumos y los licores.

Las fragancias disponibles se cuentan por miles y pueden destinarse a lineales, escaparates, expositores... "Se trata de dar con la idónea en el momento y el lugar correctos" siempre que, además, se complemente bien con el resto de elementos del negocio. Servicios como la papelería, la paquetería, los envases, las presentaciones y, por supuesto, las campañas publicitarias, pueden incorporar perfumes. Para desarrollar el más eficaz se suelen realizar estudios de la empresa -puntos de venta, lema, ubicación...- con el fin de identificar los que mejor se adaptan al perfil de sus consumidores.

Clientes, precios e instalación
Grandes superficies, franquicias, cines, entidades financieras, concesionarios, hoteles, gimnasios, agencias de viajes, clínicas, despachos y pequeños comercios son los principales clientes en España de las empresas dedicadas al marketing olfativo. ¿El coste? Desde "poco más de un euro al día" para las tiendas hasta los "entre 15 y 20 euros diarios" para los centros comerciales, apunta Blanco, teniendo en cuenta, eso sí, que el precio varía en función de las características arquitectónicas -áreas y volúmenes- de cada espacio.

"La creación de una fragancia corporativa no se cobra, pero sí exigimos un contrato de permanencia para amortizarla. El servicio mensual parte de 25 euros para locales de unos 150 m3", expone Iannini. Según el experto, las mejoras en la transmisión de aromas que se han conseguido en los últimos tiempos gracias a la cada vez mayor calidad de los sistemas han hecho crecer el interés del mercado por esta actividad.

La aromatización de las estancias se realiza, por lo general, con aparatos difusores que pueden tener aspecto de sofisticado mobiliario o estar 'escondidos' lejos de la vista de los visitantes. "Trabajamos sobre todo a través de los dispositivos de aire acondicionado", explica Iannini, aunque esos sistemas cuentan con la limitación de sus periodos de encendido para la ventilación, reconoce. Si se trata de equipos independientes se busca la discreción a la hora de colocarlos y su localización tiene en cuenta las corrientes, la presencia cercana de puertas cerradas o abiertas, el flujo de personas, la humedad, la temperatura y la estética del emplazamiento.

"Los aparatos se pueden situar en lugares como el cuarto de máquinas para emitir desde allí los aromas a distancia mediante un módulo de conducción", destaca Blanco, que apuesta por los mecanismos de aireación porque garantizan un reparto homogéneo de la fragancia. Cuando el objetivo es independizar diferentes ambientes en una gran superficie, se emplean unidades portátiles. Y, claro, en función de los espacios, los olores serán más o menos intensos.

En aquéllos donde el tiempo de exposición a los consumidores es bajo, conviene enfatizar su efecto, ya que es importante llamar la atención. En cambio, si se trata de que un cliente asocie un aroma a un establecimiento o a una marca y lo incorpore a su memoria, la aromatización es más delicada. No obstante, siempre se buscan puntos estratégicos en la instalación y se realiza un mantenimiento periódico.

Tipos de aromas

IDENTIFICATIVOS
Son los llamados logos olfativos u odotipos. Se desarrollan para que el público los identifique con una marca y le remitan a su logo, color corporativo e imagen.

ASOCIATIVOS
Se les asocia a una actividad comercial (bollería, cafetería, puestos de palomitas en un cine...) con el fin de generar una percepción positiva y movilizar las ventas. Algunos ejemplos, señalan desde Aromarketing, son las referencias olfativas a Red Bull en las discotecas, a bronceador en las agencias de viajes, a roble y tierra húmeda en las librerías o a pastel de manzana y bambú en las tiendas de decoración del hogar.

REPRODUCTIVOS
Estas fragancias reproducen la del producto de que se trate y la potencian. Se utilizan fundamentalmente en puntos de venta, promociones, lanzamientos de novedades de cosmética, alimentación, bebidas y limpieza. Es muy común, por ejemplo, advertir el olor a pizza cerca de la posición que ocupa esta mercancía en el supermercado. Se emplean sobre todo en artículos como el champú y el gel.

Vía Expansión

Las agencias y las centrales de medios tiran los precios

Las dificultades que atraviesa el mercado publicitario en España, que en 2009 vio disminuir la inversión real estimada un 15%, hasta 12.699,4 millones de euros, según InfoAdex, están provocando una dura guerra entre las agencias y centrales de medios por conseguir nuevos clientes.

La estrategia de algunas compañías es conseguir anunciantes, aunque sea perdiendo dinero, con la esperanza de poder recuperarlo en el futuro.

En el sector publicitario, ofrecer servicios a un precio bajo no es una práctica nueva, sobre todo, entre las centrales de medios. Según algunos ejecutivos, «se ha dado siempre», pero la crisis ha fomentado que haya más compañías que acuden a concursos con costes cero.

Una explicación a esta guerra parte de la necesidad de ocupar a los equipos que, de otra forma, estarían parados, ante la pérdida de algunos anunciantes por la recesión. «Se trata de incorporar al cliente para mantener la estructura», señalan fuentes del sector. Esto ha hecho que la remuneración media de las agencias disminuya. «Aunque sólo algunas firmas realicen estas prácticas, el anunciante emplea el ejemplo de la más barata para que la agencia que les ha presentado la oferta que más les gusta baje los precios».

Según el responsable de unas de las primeras centrales de medios en España, «el precio todavía no es decisivo en la mayoría de concursos, aunque depende del cliente. Por ejemplo, en el caso de las iniciativas promovidas por la Administración pública, el precio sí es crucial».

En los últimos dos años, la inversión del sector público en publicidad ha caído un 50%. Este año, según los expertos, la cifra volverá a verse mermada en otro 25% ó 30% en relación con 2009. Es decir, que, «el principal anunciante del país (el Estado) habrá visto reducida su inversión a casi la tercera parte respecto a 2007», señala otro experto. A pesar del descenso de la inversión de la Administración, la mala racha que atraviesan algunas firmas ha hecho que «acudan más de 30 agencias a concursos por los que antes pujaban 10».

Muchas de estas compañías, según exponen grandes ejecutivos del sector, están planteando ofertas, «que no sólo suponen una clara competencia desleal, sino que están haciendo dumping, no sólo en los honorarios; también en los precios finales, que están por debajo del coste». En este sentido, hay ofertas que se presentan a un precio temerario, «no sólo en concursos de medios, donde las agencias pueden mejorar sus márgenes con posterioridad, sino que alcanza a los concursos creativos, en los que los márgenes de maniobra para la agencia son nulos», según el presidente de una de las grandes multinacionales de publicidad.

Esta situación se ve agravada por el hecho de que la Administración «puntúa los concursos de ideas como si fueran de compra de materiales, ponderando casi al mismo nivel la creatividad y los precios». Por lo tanto, por muy buena que sea la idea, ésta no puede competir con un precio mínimo. Esto provoca la paradoja de que un concurso creativo, que se convoca con la intención de conseguir la mejor idea, «no la consigue. Siempre que haya alguien que lleve los precios al límite, puntuará al máximo en esa calificación. Hoy, en los concursos públicos, no prosperan las mejores ideas, sino las más baratas».

Esto ha llevado a que algunas firmas renuncien a presentar sus ofertas en determinados concursos: «Tengo que saber de antemano quién está en el concurso para conocer cuáles serán los criterios de selección», afirma un ejecutivo de una de las grandes agencias creativas.

Los creativos consideran que su trabajo «está históricamente mal remunerado» y que, además, se ven afectados por la presión que ejercen las agencias de medios cuando se presentan ofertas globales, que no separan la creatividad de los medios «ofreciendo ideas a un precio marginal». Las agencias creativas facturan un porcentaje en honorarios fijos y suman otros en márgenes en la producción y en la adaptación a los medios, pero, en general, el espacio para maniobrar es escaso.

Las centrales de medios, por el contrario, sí tienen más posibilidades de obtener ingresos de otras fuentes cuando presentan ofertas con un coste cero para el anunciante.

Además de la remuneración que le cobran al cliente por la gestión de la cuenta, estas compañías cuentan con otros ingresos procedentes de las diferencias de compraventa por la negociación con los medios; las extraprimas y extrarráppeles (acuerdos establecidos entre las centrales y los medios en función de los niveles de inversión anual) y las gestiones de tesorería. «En las centrales de medios, cada día es menos importante la remuneración que reciben del cliente, ya que al cobrar entre el 0,25% y el 1% del volumen de inversión del anunciante, difícilmente se cubrirán los gastos técnicos y humanos que requiere la gestión de la cuenta», apunta el consejero de una conocida agencia.

Como consecuencia, las centrales han conseguido su rentabilidad gracias a las negociaciones de compra establecidas con los distintos medios, sin ceder al cliente el total de los descuentos conseguidos. Actualmente, se da el caso de que algunas centrales ofrecen a sus clientes precios más bajos que los establecidos realmente por los propios medios en su negociación. Sin embargo, esto no quiere decir que la central de medios pierda dinero.



Vía Expansión

domingo, 18 de abril de 2010

Very good trip: Renault organiza una gincana por toda Europa para lanzar sus nuevos modelos de coupés.

Renault ha decidido organizar una gigantesca gincana por toda Europa en la que unos pocos afortunados podrán participar.

Durante 4 semanas, del 14 de junio al 9 de julio, 8 equipos que representan a Alemania, Bélgica, España, Francia, Italia, Países Bajos, Reino Unido y Suiza recorrerán Europa en Coupés-Cabriolets. Durante el recorrido de 5000 KM a través de Europa tendrán que asumir desafíos, enfrentarse a las inclemencias meteorolóficas, superar sus propios límites, movilizar al máximo de personas y mostrar su ingenuidad.

¿El objetivo? ¡Convertirse en el equipo preferido de los internautas recogiendo el máximo de votos!

¡Y al final del camino, el equipo ganador se llevará DOS Coupés-Cabriolets Renault: el nuevo Renault Mégane Coupé-Cabriolet y el nuevo Renault Wind, así como un año de seguros y gasolina!



Los que quieran participar en este concurso llamado "Very good trip" tendrán la oportunidad de presentar su candidatura entre el 7 de abril y el 14 de mayo.

Para participar, los candidatos deberán presentar un equipo formado por dos personas (amigos, compañeros de piso, familiares, pareja) y realizar conjuntamente un videocurriculum de su candidatura que tendrán que publicar en el sitio web www.renault.es/verygoodtrip. Ante todo, los equipos deberán ser convincentes dando prueba de su originalidad y ¡creatividad!

Hacia finales del mayo se darán a conocer los participantes. En total 8 equipos que participarán en el VERY GOOD TRIP.

La gincana saldrá el 14 de junio y durará hasta el 09 de julio. Los participantes irán al volante de Coupés-Cabriolets Renault. La aventura será difundida en tiempo real en el sitio web www.renault.es/verygoodtrip. Así, los internautas podrán visitarlo cada día y votar por su equipo preferido, así como participar en sorteos para ganar regalos.

¿Listo para el road trip de tu vida?
¡Entonces encuentra a tu compañero ideal y participa en esta nueva aventura enviando un videocurriculum original y persuasivo!

Aquí podéis ver el trailer del concurso:


Y aquí podéis haceros fans de la acción en Facebook: http://www.facebook.com/verygoodtrip2010

Las marcas apuestan por estrategias publicitarias en las redes sociales con el mundial de Sudáfrica como protagonista

Internet calienta motores a 54 días del comienzo del Mundial de Fútbol de Sudáfrica. Se prevé que ocho de cada diez personas en todo el mundo seguirán el campeonato a través de los distintos canales de comunicación.

Los derechos de emisión de las cadenas de televisión rondan los 2000 millones de euros, a lo que hay que sumar los multimillonarios presupuestos destinados a márketing por parte de los socios corporativos de la Federación Internacional de Fútbol Asociado (Fifa) y de muchas de las grandes enseñas internacionales.

“Un evento como el Mundial de Fútbol, especialmente en España, impregna todos los medios de comunicación en inversión publicitaria”, afirma Ícaro Moyano, director de Comunicación de Tuenti. “Internet abre la posibilidad de generar distintos mensajes para distintos soportes y, por primera vez en la historia, se planificarán los anuncios con los tiempos de los partidos”, añade.

Portales web como MSN y YouTube, y especialmente, las redes sociales, garantizan una cobertura continua del Mundial y se convierten en el canal ideal para campañas de márketing viral. En este sentido, las previsiones de crecimiento de la publicidad online para este año se apoyan, entre otros factores, en las cuatro semanas que durará el campeonato.

Con una audiencia de 25 millones de personas en España, en 2009, pasó del quinto al tercer puesto en inversión publicitaria. Coincide también con un año de gran revuelo en el medio televisivo (encendido digital, multiplicación de canales TDT, fusiones o eliminación de la publicidad en RTVE), destaca Joshua Novick, consejero delegado de Antevenio.

Las primeras campañas ya están en marcha. En la página inglesa de la Fifa dentro de Facebook, con más de 8.800 fans, los internautas pueden ver, comentar y enviarse entre sí promociones de productos de merchandising, como gorras, zapatillas, camisetas y videojuegos para PlayStation3, es decir, productos de algunos de los socios de la Fifa, como Adidas (que el año pasado vivió uno de sus peores ejercicios fiscales) y Sony. Todos estos productos pueden adquirirse y pagarse mediante tarjetas de Visa, también socia de la federación.

El mismo fenómeno se repite en Twitter. El site de la Fifa en castellano ya suma más de 1.150 tweets (comentarios de los internautas a través de esta comunidad online). Algunos de ellos pertenecen a webs de televisión online y plataformas de vídeo en streaming, que ofrecen al resto de internautas el enlace (link) de su propia página. Y la Confederación Brasileña de Fútbol (CBF) ha autorizado a los jugadores de la selección a utilizar el sistema de mensajes de la red social.

Sony Ericsson, joint venture en la que participa Sony, usará su patrocinio del Mundial para crear una comunidad digital de deportes, dentro de redes como Facebook y Twitter. La compañía espera que estas plataformas le ayuden a difundir un mensaje alineado con sus nuevos terminales, diseñados para conectarse a Internet y a redes sociales.

En un reciente artículo en The Wall Street Journal, el director de sociedades globales de Márketing de Sony Ericsson, Calum MacDougall, defiende que la aparición de un logotipo junto a ciertas frases “no necesariamente ayuda a transmitir su apuesta por los usuarios”.

Asimismo, tiene prevista la creación de una aplicación que permitirá acceder a vídeos de los partidos eliminatorios y amistosos previos al campeonato. Y, el pasado diciembre, el grupo puso en marcha un torneo virtual, al Twitter Cup, que en su primer mes acumuló más de 43.000 tweets.

Mientras, YouTube tiene previsto crear un portal específico sobre el torneo, al igual que hará, previsiblemente, MSN (de Microsoft).

La idea, en todos los casos, es permitir que los internautas participen en las campañas. “Las redes sociales son una auténtica mina para el márketing: al eliminar la fricción en las relaciones, es un campo abonado para la transmisión de todo tipo de mensajes, incluidos los comerciales”, comenta Enrique Dans, profesor del IE Business School. Pero advierte: “No todo el monte es orégano.

Las empresas necesitan aprender códigos de conducta, actitudes, manejo de relaciones y, en general, cómo proporcionar incentivos para que los usuarios quieran compartir, comentar, reenviar y transmitir esos mensajes, implicándose en ellos”.

Coca-Cola, socio de la Fifa, ha lanzado la campaña El once de la afición, por la que los aficionados al fútbol pueden mandar sus vídeos a la página web de la compañía y competir por ser uno de los once ganadores que viajarán a Sudáfrica a animar a la selección española.

El anuncio para televisión, creado por la agencia Santo Argentina y McCann Ericsson España, busca extender la filosofía de participación del usuario de las redes sociales.

Un nuevo canal de ventas directas
Las redes sociales no sólo sirven para fomentar la participación pública en torno al mensaje de una campaña publicitaria. Ese mismo canal puede ser empleado como una tienda online más, como hace, por ejemplo, la Fifa a través de su página web, en la que permite la participación de los internautas, o en su site oficial en Facebook. Según explica Ícaro Moyano, de Tuenti, el “cruce de medios se hará muy patente en el Mundial de Sudáfrica”.

Vía Expansión

Procrasting de Alice&Peter

Formación: curso de posicionamiento online

En una época de crisis como la actual, para evitar perder tu trabajo o simplemente para tener más posibilidades de encontrar uno, lo mejor es formarse.
En los últimos años en España gracias a la ubicuidad de Internet van apareciendo ofertas muy interesantes de formación online.
En los que me han llegado últimamente que creo que pueden resultar más útiles para los lectores de este blog destacaría este de CESDE y que se titula: Cómo posicionar con éxito páginas web
Gracias al curso, los que lo realicen conocerán de mano de reputados profesionales las principales técnicas de posicionamiento de páginas web, tanto las correspondientes al posicionamiento natural o SEO, que persiguen mejorar el contenido del sitio web y su popularidad en Internet; como la creación de campañas de publicidad online (SEM), para lo que se utiliza Google AdWords.
El curso online está dirigido a todas aquellas personas que deseen aprender a posicionar su web en buscadores mediante las técnicas y estrategias SEO y SEM, es decir, Departamentos de Comunicación, Departamentos de Marketing, Agencias de Publicidad, y en general, cualquier empresa que quiera potenciar su web para hacerla más visible en la red.
Los que realicen el curso contarán con un tutor personal que les resolverá las dudas en todo momento. Y al final, si superan con aprovechamiento el mismo, recibirán un Diploma acreditativo.

Original campaña de Draftfcb para Smint

viernes, 16 de abril de 2010

viernes, 9 de abril de 2010

Las redes sociales 'ascienden' en la empresa

La necesidad de controlar lo que se dice de una marca en Internet supone uno de los mayores quebraderos de cabeza para las empresas. Por una parte, ¿cómo reducir o hacer menos accesibles los comentarios negativos?

Por otra, ¿cómo asimilar los mensajes de los internautas dentro de la compañía, para hacer más atractiva su oferta? La Web 2.0 –bajo la que se engloban blogs, chats, wikis, foros, redes sociales y los comentarios de los internautas en algunos medios de comunicación online– puede aportar a las compañías ideas acerca de la percepción de su marca y de las necesidades del cliente.

Dentro de esta web interactiva, las redes sociales dan un paso más. En primer lugar, comunidades como Facebook, Tuenti o LinkedIn son seguidas por millones de personas en España de muy diversos perfiles, lo que aumenta la
representatividad de las referencias a enseñas o necesidades de compra. Además, cualquier compañía puede aprovechar una comunidad ya existente para crear su propio canal de comunicación con el público, a coste cero o casi cero.

Según Nielsen, el 18% de la información en Internet procede de los medios de comunicación web, otro 18% de las empresas y un 26% de la Web 2.0. Mientras, una encuesta elaborada por Adecco revela que la edad media de los usuarios de redes sociales profesionales (Xing y LinkedIn, principalmente) se sitúa entre los 35 y 44 años, siendo mayoría los hombres, que más del 75% posee estudios universitarios y que más del 50% desempeña puestos directivos en sus respectivas empresas.

“Una empresa nunca puede dejar de escuchar lo que se dice de ella”, comentó José Antonio Gallego, presidente de la Asociación Española de Responsables de Comunidad Online (Aerco) esta semana, durante una de las conferencias organizadas por la Fundación Telefónica.

En este contexto, aflora la presencia de un nuevo cargo dentro de las compañías, el de dinamizador de las redes sociales o community manager. Hasta ahora, era común que ciertos departamentos, por lo general, los de Márketing o Comunicación, asumieran las funciones de control de la información en estos nuevos espacios cibernéticos. Pero el papel de un community manager es más complejo: abarca escuchar al mercado; circular la información a nivel interno tras filtrarla y transformarla en un discurso "para hacerla llegar a las personas adecuadas de la empresa"; identificar los líderes dentro y fuera de la empresa para incorporarlos al mecanismo de la comunidad; y, por último, "convencer a los directivos de lo necesario que resulta establecer vías de comunicación con la comunidad", describe Gallego.

No faltan quienes aseguran que, en menos de cuatro años, el puesto de community manager habrá echado raíces en la mayor parte de grandes empresas españolas.

Si bien buena parte de las firmas del Ibex 35 ha diseñado planes específicos para esta cuestión, algunas de las iniciativas corporativas puestas en marcha en redes sociales no están desempeñando el papel para el que fueron creadas. Bajar a la tierra supone adecuar el lenguaje corporativo a uno más cercano al público en general.

“Todas las empresas, por aburrida que pueda ser su actividad, tienen algo que contar a la gente. Por ejemplo, una eléctrica puede explicar mejor que nadie las consecuencias del cambio climático, y lo mismo ocurre en todos los sectores”, defendía recientemente Chris Hugues, cofundador de Facebook, en un encuentro celebrado en Madrid. El mayor presupuesto, por lo tanto, no irá destinado a la creación del sitio web, sino a las posibles herramientas de software que se integren sobre él y al coste de la empresa o la persona que actuará como puente entre la compañía y sus potenciales compradores.

Paralelamente, brotan las firmas de márketing online especializadas en el análisis de la imagen de una compañía en Internet, también llamadas ORM (siglas de online reputation management), como GlobalPropaganda.com, Buzz Marketing Networks, Oerreeme o Paginar.net. Este mercado mueve en la actualidad alrededor de 40 millones de euros anuales en España, según estimaciones del sector. Otras, como la española Denodo, integran la información recogida en la web con el resto de sistemas informáticos de la empresa.

jueves, 8 de abril de 2010

Cervezas Alhambra diseña un botellín especial en homenaje al Granada C.F.

Cervezas Alhambra, patrocinador oficial del Granada C.F., ha lanzado al mercado una edición limitada de su cerveza Alhambra Especial con una botella de diseño exclusivo basada en la imagen de la entidad granadinista.

El nuevo recipiente se ha realizado en vidrio pintado y serigrafiado combinando los colores principales del equipo rojiblanco y de Alhambra Especial y formando un moderno diseño alrededor del escudo del Club y del logotipo de la marca.

Tanto Cervezas Alhambra como el club de fútbol consideran que se trata de una auténtica pieza de coleccionista con la se homenajea la trayectoria del equipo y estará disponible desde este mes hasta fin de existencias.

La publicidad 'online' sube un 16%. No obstante, pese al crecimiento del último trimestre, 2009 se cerró con una caída del 3,4 en Estados Unidos

Tres noticias sobre la publicidad online: la mala, la buena y la mejor. La mala, el pasado año en Estados Unidos la inversión publicitaria en Internet cayó un 3,4%; la buena, en el último trimestre la subida fue del 13,8%; y la mejor, jamás se había recaudado tanto como en ese trimestre: 6.300 millones de dólares.

El informe anual de la asociación norteamericana de la publicidad IAB destaca la recuperación de la publicidad en este medio, después de tres trimestres en caída respecto a 2008. "El récord de recaudacioón del último trimestre", explica en el informe David Silverman, de PricewaterhouseCoopers, "es una fuerte señal de que lo peor del impacto de la crisis económica en la puiblicidad de Internet ya ha pasado y de que ya están plantadas las semillas del crecimiento". Aún así en 2009 Internet captó 22.700 millones de dólares, un 3,4% menos que el año anterior.

El 47% de la inversión publicitaria se la llevan los buscadores (un 45% en 2008), mientras que los anuncios en páginas aumentan también dos puntos (del 33% al 35%); sin embargo el mayor atractivo para el sector se encuentra en los vídeos, donde la publicidad crece un 38%. Los anuncios clasificados han caído un 23%.

Los sectores que más invierten en la publicidad en Internet son comercio (20%), telecomunicaciones (16%), viajes (6%), servicios financieros (11%, que pierde dos puntos) y automoción (11%).

Internet ya es el tercer medio publicitario en Estados Unidos, por delante de la televisión por cable y la radio. El primero es la televisión en abierto (26.200 millones de dólares) y el segundo los periódicos (24.600 millones de dólares).

Vía El País