jueves, 30 de septiembre de 2010
Campaña para evitar la transmisión maternoinfantil del VIH
El Fondo Mundial de la lucha contra el sida, la tuberculosis y la malaria ha lanzado esta campaña que refleja lo importante que es el derecho del niño de nacer sin el VIH.
La campaña “Baby in the Sky” (bebé en el cielo) se puede ver en Euronews y está apoyada por Carla Bruni-Sarkozy.
El spot es realmente bonito y con una animación muy cuidada. El vídeo ha sido producido por el equipo creativo H5, ganador de un Óscar, y diseñado y animado por Les Bonzoms for Paris Passion para Ogilvy.
martes, 28 de septiembre de 2010
75.000€ por un anuncio en Twitter
La nueva iniciativa de Twiter son los 'tweets promocionados' que se venden por un precio de casi 75.000 euros (100.000 dólares) y que permite a los compradores aparecer como primera opción en las búsquedas en la conocida red social.
Starbucks ha sido el primer usuario de Twitter en adherirse a esta campaña consiguiendo que el anuncio de su comercio aparezca como resultado en cualquiera de las búsquedas de esta palabra.
No obstante, a pesar de los precios establecidos por la red de microblogging, varios de los negocios que estudian entrar en esta propuesta califican todavía a 'tweets promocionados' como "experimental".
Por el contrario, Twitter se defiende asegurando que el 80% de las compañías que han probado este modelo de publicidad han vuelto a hacer una segunda compra. Asimismo, el director del área de negocio, Dick Costolo, resalta que la tasa de 'clicks' en los anuncios de Twitter es del 5%, frente al 1% en los anuncios normales de la web.
Starbucks ha sido el primer usuario de Twitter en adherirse a esta campaña consiguiendo que el anuncio de su comercio aparezca como resultado en cualquiera de las búsquedas de esta palabra.
No obstante, a pesar de los precios establecidos por la red de microblogging, varios de los negocios que estudian entrar en esta propuesta califican todavía a 'tweets promocionados' como "experimental".
Por el contrario, Twitter se defiende asegurando que el 80% de las compañías que han probado este modelo de publicidad han vuelto a hacer una segunda compra. Asimismo, el director del área de negocio, Dick Costolo, resalta que la tasa de 'clicks' en los anuncios de Twitter es del 5%, frente al 1% en los anuncios normales de la web.
miércoles, 22 de septiembre de 2010
Carrefour y la ley del péndulo
¿Puede una gran empresa cambiar de estrategia publicitaria en apenas tres meses y emitir dos anuncios completamente opuestos? Por poder, puede. Así lo ha hecho Carrefour.
Hace apenas tres meses, el pasado junio, el grupo francés lanzó en España una campaña publicitaria para la promoción de su nueva enseña de bajo coste Carrefour Discount, en la que trataba la publicidad de los productos de marca de forma irónica.
Sin embargo, a primeros de septiembre, el grupo de hipermercados lanzó otro spot, esta vez, sólo para Internet y por un corto espacio de tiempo, en el que defiende la marca del fabricante y la libertad del consumidor a la hora de elegir qué enseñas comprar. Así, el mensaje último del anuncio reza: “Nosotros no somos quien para elegirla por ti”, en clara alusión a Mercadona, que en su nueva estrategia comercial ha decidido elegir por el consumidor los productos con la mejor calidad-precio y simplificar su oferta en las estanterías. Fuentes del sector aclaran que no se trató de una iniciativa publicitaria conjunta, sino que la cadena decidió las marcas que elegía.
Al parecer, éste spot (que según fuentes de Carrefour ya se ha dejado de emitir) se grabó a principios de 2010, en plena batalla comercial con Mercadona, pero que finalmente el grupo de distribución decidió no emitir por televisión. La compañía francesa optó entonces por llevar dentro de la tienda su rivalidad con el propietario de Hacendado, con una iniciativa nueva en España como fue comparar los precios de su marca propia con los de su rival en las estanterías de la tienda.
Tras la visualización de las dos últimas campañas, al consumidor le pueden asaltar varias dudas. ¿Ha iniciado Carrefour un cambio de estrategia? ¿Por qué se lanzan dos mensajes tan opuestos?
La respuesta a la primera cuestión es negativa. Carrefour no ha cambiado su estrategia de apuesta por los artículos de primer precio. “El trabajo que se está realizando en el primer precio (Carrefour Discount) lleva meses de retraso, porque no dan abasto con la introducción de nuevas referencias. Ahora no es el momento de frenarlo, ya que se trata de una apuesta de negocio muy seria”, según explican fuentes del sector.
Otra cuestión es que el último anuncio, el dedicado al fabricante, responda a una cuestión política de relación con sus proveedores. El último anuncio que realza el valor de la marca, que tan sólo ha estado en la Red poco más de quince días, se sucede tras la disputa mantenida con Promarca, que llegó a Autocontrol. El organismo que regula la publicidad falló a favor de Promarca, al considerar que la campaña de Carrefour Discount del pasado junio es denigratoria para las enseñas.
Según explica Teresa Serra, directora del Área de Márketing del IE Business School, “parece una acción tendente a calmar los ánimos de los fabricantes” y a enfriar el terreno tras la sentencia de Autocontrol. “Así como, en un primer momento, Carrefour se desmarcó de Mercadona al unirse a la iniciativa del carro de las marcas, desde hace dos años, el grupo ha tendido claramente a la marca propia y, sobre todo, de descuento. Ahora bien, hay que tener en cuenta que Carrefour debe defender el multiformato. La última campaña serviría para defender el surtido que se puede encontrar en el híper, que es el corazón del negocio y donde se encuentra el máximo número de opciones de compra para el consumidor”, señala Serra.
No obstante, los especialistas en márketing reconocen que el grupo ha cometido un error en la ejecución de las campañas, al lanzar dos mensajes tan polarizados. “Puedes vender surtido y destacar que dentro de ese surtido ofreces marca blanca sin necesidad de enviar dos mensajes contrarios”, aseguran fuentes del sector. “Como se habían polarizado mucho con la iniciativa de discount, tienen que irse al otro extremo. Es la ley del péndulo”, añade Serra.
Aunque Carrefour continuará como uno de los canales de distribución con mayor convivencia de marca de los fabricantes y propia, el grupo ha anunciado en su nueva estrategia comercial, un especial esfuerzo en su marca propia, de manera que sea una de las más competitivas en precio. La idea es dejar de ofrecer los precios bajos de forma permanente y no tanto a base de promociones.
Esta estrategia fue presentada la semana pasada por el consejero delegado de Carrefour, Lars Olofsson, bajo el lema Reinventar el hipermercado y supone el proyecto más ambicioso de los últimos años al que se enfrenta la cadena, ya que se trata de modernizar su core business.
La implantación del nuevo modelo comercial, que supondrá la completa transformación de la mitad de su red comercial a la enseña Carrefour Planet y la remodelación del resto de establecimientos en Europa en los próximos cinco años, supondrá una inversión de 1.500 millones de euros. En el caso del mercado español, se prevé que el 54% de las tiendas se transforme a la nueva marca Planet.
Este modelo de tienda (con espacios y una imagen más cuidada, con puntos de entretenimiento) ya se ha testado con buenos resultados en diferentes mercados. En el proyecto piloto en Alcobendas (Madrid), las ventas han crecido un 8%, mientras que el tráfico de clientes ha mejorado un 10,7%. El reto de Carrefour es conseguir un crecimiento de las ventas a superficie comparable (es decir, con en el mismo número de tiendas) del 3,2% hasta 2013, y del 3,4%, entre 2013 y 2015.
En junio, Carrefour relanzó su marca de primer precio bajo la enseña Nº 1 con el paraguas de Carrefour Discount, con una campaña de publicidad televisiva. El lema del spot era “el precio más bajo con la garantía Carrefour” y hacía referencia a tres tipos productos básicos: galletas, espagueti y aceite de oliva. El leitmotiv de la campaña transmitía que lo importante en el producto son la calidad y un precio competitivo, más allá de otros reclamos publicitarios que se han utilizado en campañas de los fabricantes.
Frente a este argumento, a finales de agosto y principios de septiembre, Carrefour rescató en la Red una campaña (que ya no está activa) en la que recuerda al consumidor su amplia oferta de marcas de fabricantes. “Sea por la razón que sea, todos tenemos una marca que amamos. Nosotros no somos quien para elegirla por ti. Carrefour te viene bien”, concluye el anuncio. Las marcas elegidas son las líderes en su categoría, como Revilla, Bonduelle, El Hostal, Flor y Cologar.
Vea los dos anuncios:
Vía Expansión
Hace apenas tres meses, el pasado junio, el grupo francés lanzó en España una campaña publicitaria para la promoción de su nueva enseña de bajo coste Carrefour Discount, en la que trataba la publicidad de los productos de marca de forma irónica.
Sin embargo, a primeros de septiembre, el grupo de hipermercados lanzó otro spot, esta vez, sólo para Internet y por un corto espacio de tiempo, en el que defiende la marca del fabricante y la libertad del consumidor a la hora de elegir qué enseñas comprar. Así, el mensaje último del anuncio reza: “Nosotros no somos quien para elegirla por ti”, en clara alusión a Mercadona, que en su nueva estrategia comercial ha decidido elegir por el consumidor los productos con la mejor calidad-precio y simplificar su oferta en las estanterías. Fuentes del sector aclaran que no se trató de una iniciativa publicitaria conjunta, sino que la cadena decidió las marcas que elegía.
Al parecer, éste spot (que según fuentes de Carrefour ya se ha dejado de emitir) se grabó a principios de 2010, en plena batalla comercial con Mercadona, pero que finalmente el grupo de distribución decidió no emitir por televisión. La compañía francesa optó entonces por llevar dentro de la tienda su rivalidad con el propietario de Hacendado, con una iniciativa nueva en España como fue comparar los precios de su marca propia con los de su rival en las estanterías de la tienda.
Tras la visualización de las dos últimas campañas, al consumidor le pueden asaltar varias dudas. ¿Ha iniciado Carrefour un cambio de estrategia? ¿Por qué se lanzan dos mensajes tan opuestos?
La respuesta a la primera cuestión es negativa. Carrefour no ha cambiado su estrategia de apuesta por los artículos de primer precio. “El trabajo que se está realizando en el primer precio (Carrefour Discount) lleva meses de retraso, porque no dan abasto con la introducción de nuevas referencias. Ahora no es el momento de frenarlo, ya que se trata de una apuesta de negocio muy seria”, según explican fuentes del sector.
Otra cuestión es que el último anuncio, el dedicado al fabricante, responda a una cuestión política de relación con sus proveedores. El último anuncio que realza el valor de la marca, que tan sólo ha estado en la Red poco más de quince días, se sucede tras la disputa mantenida con Promarca, que llegó a Autocontrol. El organismo que regula la publicidad falló a favor de Promarca, al considerar que la campaña de Carrefour Discount del pasado junio es denigratoria para las enseñas.
Según explica Teresa Serra, directora del Área de Márketing del IE Business School, “parece una acción tendente a calmar los ánimos de los fabricantes” y a enfriar el terreno tras la sentencia de Autocontrol. “Así como, en un primer momento, Carrefour se desmarcó de Mercadona al unirse a la iniciativa del carro de las marcas, desde hace dos años, el grupo ha tendido claramente a la marca propia y, sobre todo, de descuento. Ahora bien, hay que tener en cuenta que Carrefour debe defender el multiformato. La última campaña serviría para defender el surtido que se puede encontrar en el híper, que es el corazón del negocio y donde se encuentra el máximo número de opciones de compra para el consumidor”, señala Serra.
No obstante, los especialistas en márketing reconocen que el grupo ha cometido un error en la ejecución de las campañas, al lanzar dos mensajes tan polarizados. “Puedes vender surtido y destacar que dentro de ese surtido ofreces marca blanca sin necesidad de enviar dos mensajes contrarios”, aseguran fuentes del sector. “Como se habían polarizado mucho con la iniciativa de discount, tienen que irse al otro extremo. Es la ley del péndulo”, añade Serra.
Aunque Carrefour continuará como uno de los canales de distribución con mayor convivencia de marca de los fabricantes y propia, el grupo ha anunciado en su nueva estrategia comercial, un especial esfuerzo en su marca propia, de manera que sea una de las más competitivas en precio. La idea es dejar de ofrecer los precios bajos de forma permanente y no tanto a base de promociones.
Esta estrategia fue presentada la semana pasada por el consejero delegado de Carrefour, Lars Olofsson, bajo el lema Reinventar el hipermercado y supone el proyecto más ambicioso de los últimos años al que se enfrenta la cadena, ya que se trata de modernizar su core business.
La implantación del nuevo modelo comercial, que supondrá la completa transformación de la mitad de su red comercial a la enseña Carrefour Planet y la remodelación del resto de establecimientos en Europa en los próximos cinco años, supondrá una inversión de 1.500 millones de euros. En el caso del mercado español, se prevé que el 54% de las tiendas se transforme a la nueva marca Planet.
Este modelo de tienda (con espacios y una imagen más cuidada, con puntos de entretenimiento) ya se ha testado con buenos resultados en diferentes mercados. En el proyecto piloto en Alcobendas (Madrid), las ventas han crecido un 8%, mientras que el tráfico de clientes ha mejorado un 10,7%. El reto de Carrefour es conseguir un crecimiento de las ventas a superficie comparable (es decir, con en el mismo número de tiendas) del 3,2% hasta 2013, y del 3,4%, entre 2013 y 2015.
En junio, Carrefour relanzó su marca de primer precio bajo la enseña Nº 1 con el paraguas de Carrefour Discount, con una campaña de publicidad televisiva. El lema del spot era “el precio más bajo con la garantía Carrefour” y hacía referencia a tres tipos productos básicos: galletas, espagueti y aceite de oliva. El leitmotiv de la campaña transmitía que lo importante en el producto son la calidad y un precio competitivo, más allá de otros reclamos publicitarios que se han utilizado en campañas de los fabricantes.
Frente a este argumento, a finales de agosto y principios de septiembre, Carrefour rescató en la Red una campaña (que ya no está activa) en la que recuerda al consumidor su amplia oferta de marcas de fabricantes. “Sea por la razón que sea, todos tenemos una marca que amamos. Nosotros no somos quien para elegirla por ti. Carrefour te viene bien”, concluye el anuncio. Las marcas elegidas son las líderes en su categoría, como Revilla, Bonduelle, El Hostal, Flor y Cologar.
Vea los dos anuncios:
Vía Expansión
martes, 21 de septiembre de 2010
Pastas Ardilla, de Pedro Almodovar
Anuncio de televisión del año 1996, dirigido por Pedro Almodóvar y protagonizado por Rosi de Palma y Chus Lampreave
lunes, 20 de septiembre de 2010
jueves, 16 de septiembre de 2010
La marca 'Santander' entra en el olimpo
Según el estudio, la firma española vale 4.846 millones de dólares (3.750 millones de euros), lo que le ha supuesto debutar en el puesto 68 de la lista, 20 plazas por detrás de Zara (del grupo Inditex), que entró a formar parte de la clasificación en 2005 y cuya marca vale 7.468 millones de euros. En la primera plaza, desde hace 11 años, se coloca Coca-Cola, con un valor de 70.452 millones de euros.
Muchos dudaban de la capacidad de una empresa cuyo nombre deriva de una desconocida ciudad en el norte de España para convertirse en una marca global, pero los hechos han demostrado lo contrario. El ingreso de Santander en el selecto club de Interbrand se debe a tres razones de peso. En primer lugar, el banco ha fortalecido la presencia internacional de su nombre y su logotipo.
Este año, el grupo ha aplicado su marca al banco británico Abbey, tras fusionarlo con dos entidades adquiridas en 2008: Bradford & Bingley y Alliance & Leicester. Además, ha unido su logotipo al nombre de su filial estadounidense Sovereign. En segundo lugar, la firma se ha dado a conocer en todo el planeta a través del patrocinio de la escudería Ferrari y de Fernando Alonso. Pero el elemento más rentable para la firma cántabra ha sido su enfoque conservador, que ha conquistado a unos inversores asustados por el exceso de creatividad financiera de los últimos años.
Si algo ha quedado claro en esta edición del ránking de Interbrand, de hecho, es que conceptos como la transparencia y la fiabilidad son fundamentales para que el valor de una marca aguante el tipo ante la crisis. Gracias a Internet, los consumidores tienen acceso inmediato a un gran número de datos sobre cualquier compañía, “algo que, en un contexto difícil, aumenta su escepticismo hacia las empresas”, explican desde la consultora.
“El resultado es que una marca no puede esconder nada a sus clientes”. Esta tendencia se ha demostrado de forma importante en casos como el de British Petroleum (BP) que, tras el vertido de crudo en el Golfo de México, ha quedado expulsada de los 100 grandes, o de Toyota, cuya marca ha perdido en un año el 16% de su valor debido a una cadena de graves fallos que ha golpeado la intachable imagen de seguridad de sus vehículos.
Otro valor fundamental para los consumidores es la innovación, algo que ha convertido a Zara en una de las principales marcas del mundo en los últimos cinco años. “Sus directivos y diseñadores trabajan juntos para dar un estilo a la ropa de la marca, usando el continuo flujo de información que les llega desde las tiendas”, aseguran en Interbrand.
Lo mismo ha sucedido con Apple y Blackberry, que se han convertido en los campeones del ránking en crecimiento. Sus marcas se han visto revalorizadas un 37% y un 32%, respectivamente, gracias a una avalancha de nuevos productos. La cara contraria la pone Nokia, que ha pagado su escasa presencia en el sector de los smartphones con un descenso del 15%.
En el podio, no ha habido sorpresas. Las primeras tres plazas siguen ocupadas por Coca-Cola, IBM y Microsoft, que repiten respecto a la edición de 2009.
“Esta edición del ránking tiene un denominador común: hay señales claras de recuperación”, explica Gonzalo Brujó, consejero delegado de Interbrand en España. “Si el año pasado, más o menos la mitad de las marcas presentes en la lista perdían valor, en 2010, las que se revalorizan son la mayoría”. En este contexto, “la presencia de dos empresas de nuestro país es un elemento que confirma el recorrido de crecimiento que ha logrado la marca España en los últimos años”.
El informe completo se publicará en un extenso reportaje en el número de octubre de la revista Actualidad Económica, propiedad de Unidad Editorial.
Vía Expansión
Muchos dudaban de la capacidad de una empresa cuyo nombre deriva de una desconocida ciudad en el norte de España para convertirse en una marca global, pero los hechos han demostrado lo contrario. El ingreso de Santander en el selecto club de Interbrand se debe a tres razones de peso. En primer lugar, el banco ha fortalecido la presencia internacional de su nombre y su logotipo.
Este año, el grupo ha aplicado su marca al banco británico Abbey, tras fusionarlo con dos entidades adquiridas en 2008: Bradford & Bingley y Alliance & Leicester. Además, ha unido su logotipo al nombre de su filial estadounidense Sovereign. En segundo lugar, la firma se ha dado a conocer en todo el planeta a través del patrocinio de la escudería Ferrari y de Fernando Alonso. Pero el elemento más rentable para la firma cántabra ha sido su enfoque conservador, que ha conquistado a unos inversores asustados por el exceso de creatividad financiera de los últimos años.
Si algo ha quedado claro en esta edición del ránking de Interbrand, de hecho, es que conceptos como la transparencia y la fiabilidad son fundamentales para que el valor de una marca aguante el tipo ante la crisis. Gracias a Internet, los consumidores tienen acceso inmediato a un gran número de datos sobre cualquier compañía, “algo que, en un contexto difícil, aumenta su escepticismo hacia las empresas”, explican desde la consultora.
“El resultado es que una marca no puede esconder nada a sus clientes”. Esta tendencia se ha demostrado de forma importante en casos como el de British Petroleum (BP) que, tras el vertido de crudo en el Golfo de México, ha quedado expulsada de los 100 grandes, o de Toyota, cuya marca ha perdido en un año el 16% de su valor debido a una cadena de graves fallos que ha golpeado la intachable imagen de seguridad de sus vehículos.
Otro valor fundamental para los consumidores es la innovación, algo que ha convertido a Zara en una de las principales marcas del mundo en los últimos cinco años. “Sus directivos y diseñadores trabajan juntos para dar un estilo a la ropa de la marca, usando el continuo flujo de información que les llega desde las tiendas”, aseguran en Interbrand.
Lo mismo ha sucedido con Apple y Blackberry, que se han convertido en los campeones del ránking en crecimiento. Sus marcas se han visto revalorizadas un 37% y un 32%, respectivamente, gracias a una avalancha de nuevos productos. La cara contraria la pone Nokia, que ha pagado su escasa presencia en el sector de los smartphones con un descenso del 15%.
En el podio, no ha habido sorpresas. Las primeras tres plazas siguen ocupadas por Coca-Cola, IBM y Microsoft, que repiten respecto a la edición de 2009.
“Esta edición del ránking tiene un denominador común: hay señales claras de recuperación”, explica Gonzalo Brujó, consejero delegado de Interbrand en España. “Si el año pasado, más o menos la mitad de las marcas presentes en la lista perdían valor, en 2010, las que se revalorizan son la mayoría”. En este contexto, “la presencia de dos empresas de nuestro país es un elemento que confirma el recorrido de crecimiento que ha logrado la marca España en los últimos años”.
El informe completo se publicará en un extenso reportaje en el número de octubre de la revista Actualidad Económica, propiedad de Unidad Editorial.
Vía Expansión
PwC estrena nueva marca
PricewaterhouseCoopers (PwC), la primera firma de servicios profesionales del mundo por facturación, acaba de presentar su nueva identidad corporativa a nivel mundial que se estrenará el próximo lunes, día en el que pasará a utilizar directamente la enseña 'pwc' (las tres letras, en minúsculas).
Según la firma, la nueva imagen tiene como objetivo "reforzar y modernizar la marca de su red mundial ante sus clientes, profesionales y las comunidades en las que trabaja". Las iniciales PWC (antes, PwC) han sido utilizadas por la firma desde 1998, tras la fusión de Price Waterhouse con Coopers & Lybrand.
La nueva imagen simplificada, en la que las iniciales aparecen en minúsculas, "dará consistencia y facilitará el uso de la marca a las firmas de PwC en todo el mundo. PricewaterhouseCoopers seguirá siendo el nombre completo de la organización a efectos legales y será el que utilicen las firmas de la compañía para firmar sus trabajos de auditoría".
Dennis Nally, presidente mundial de PwC, asegura que "la nueva expresión de nuestra marca distingue visualmente a PwC de la misma forma que la calidad y el conocimiento de nuestros profesionales diferencia la experiencia de trabajar con PwC", afirma Dennis Nally, presidente de PwC International. Para Carlos Mas, presidente de PwC España, "tras los elementos visuales está lo que realmente significa la marca PwC: cómo nos ven nuestros clientes, nuestros profesionales y nuestros stakeholders. Más allá de nuestras aptitudes y de nuestra experiencia, queremos que PwC sea conocida por cómo forjamos relaciones con nuestros clientes y les ayudamos a crear el valor que buscan.".
El nuevo posicionamiento de marca, "diseñado para facilitar su uso y adecuarlo al nuevo entorno online y digital", es fruto del trabajo del equipo global de Marca de PwC y de su equipo mundial de Liderazgo. Para ello, ha contado con la ayuda de Wolff Olins.
Vía Expansión
Según la firma, la nueva imagen tiene como objetivo "reforzar y modernizar la marca de su red mundial ante sus clientes, profesionales y las comunidades en las que trabaja". Las iniciales PWC (antes, PwC) han sido utilizadas por la firma desde 1998, tras la fusión de Price Waterhouse con Coopers & Lybrand.
La nueva imagen simplificada, en la que las iniciales aparecen en minúsculas, "dará consistencia y facilitará el uso de la marca a las firmas de PwC en todo el mundo. PricewaterhouseCoopers seguirá siendo el nombre completo de la organización a efectos legales y será el que utilicen las firmas de la compañía para firmar sus trabajos de auditoría".
Dennis Nally, presidente mundial de PwC, asegura que "la nueva expresión de nuestra marca distingue visualmente a PwC de la misma forma que la calidad y el conocimiento de nuestros profesionales diferencia la experiencia de trabajar con PwC", afirma Dennis Nally, presidente de PwC International. Para Carlos Mas, presidente de PwC España, "tras los elementos visuales está lo que realmente significa la marca PwC: cómo nos ven nuestros clientes, nuestros profesionales y nuestros stakeholders. Más allá de nuestras aptitudes y de nuestra experiencia, queremos que PwC sea conocida por cómo forjamos relaciones con nuestros clientes y les ayudamos a crear el valor que buscan.".
El nuevo posicionamiento de marca, "diseñado para facilitar su uso y adecuarlo al nuevo entorno online y digital", es fruto del trabajo del equipo global de Marca de PwC y de su equipo mundial de Liderazgo. Para ello, ha contado con la ayuda de Wolff Olins.
Vía Expansión
miércoles, 15 de septiembre de 2010
CatalunyaCaixa, la nueva Caixa Catalunya
El consejo de administración de la nueva entidad aprobó ayer este nuevo nombre comercial, que hoy será presentado a los medios de comunicación y a la plantilla de trabajadores, según ha confirmado Caixa Catalunya.
La agencia de publicidad Clase y, en concreto, el arquitecto Claret Serrahima ha sido los encargados de crear la nueva marca, que no ha sorprendido demasiado ya que los responsables de las tres entidades de ahorro ya habían expresado su deseo de que mantener la palabra "Catalunya".
En el camino por cerrar la fusión, las tres entidades tienen todavía pendiente la elección del nuevo equipo de dirección, proceso que continúa abierto y que se prevé no finalice hasta finales del próximo mes de noviembre, según las mismas fuentes.
La agencia de publicidad Clase y, en concreto, el arquitecto Claret Serrahima ha sido los encargados de crear la nueva marca, que no ha sorprendido demasiado ya que los responsables de las tres entidades de ahorro ya habían expresado su deseo de que mantener la palabra "Catalunya".
En el camino por cerrar la fusión, las tres entidades tienen todavía pendiente la elección del nuevo equipo de dirección, proceso que continúa abierto y que se prevé no finalice hasta finales del próximo mes de noviembre, según las mismas fuentes.
martes, 14 de septiembre de 2010
lunes, 13 de septiembre de 2010
Kodak España lanza la tienda online "Kodak Gallery"
Las grandes compañías quieren facilitar las compras al usuario y para ello han optado por la venta 'online'. La última en sumarse a esta moda ha sido Eastman Kodak Company, que a partir de esta semana venderá sus productos por Internet.
Esta tienda online que ya funciona en otros países desde hace un tiempo, se ofrece desde ahora en España con el objeto de facilitar la compra de productos Kodak a los usuarios. La compra se hace de manera rápida y sencilla y los productos llegan a casa en plazo aproximado de ocho días.
En la localización de la versión española de Kodak Gallery ha trabajado GlobalPropaganda.com
Esta tienda online que ya funciona en otros países desde hace un tiempo, se ofrece desde ahora en España con el objeto de facilitar la compra de productos Kodak a los usuarios. La compra se hace de manera rápida y sencilla y los productos llegan a casa en plazo aproximado de ocho días.
En la localización de la versión española de Kodak Gallery ha trabajado GlobalPropaganda.com
miércoles, 8 de septiembre de 2010
Tipp-Ex lanza un anuncio 'online' en el que el público decide el desenlace
La interacción entre espectadores y anuncios no sólo está de moda, sino que es garantía de triunfo.
Tras el éxito del anuncio que lanzó este verano Old Spice que invitaba a los internautas a hacer preguntas al Hombre Old Spice y éste las respondía, llega el 'spot' de Tipp-Ex, que está a punto de registrar cuatro millones de visitas en YouTube.
Para promocionar su corrector Mini Pocket Mouse, la marca ha decidio hacer partícipe al público. En la escena, puede observarse cómo un cazador es sorprendido mientras se lava los dientes por un oso y 'usted' es el que tiene que decidir qué debe hacer.
Disparar o no disparar, esa es la cuestión. A raíz de ahí, el espectador puede escribir en el título del vídeo numerosas opciones que signifiquen el desenlace de esta divertida historia.
'Eat', 'Dance', 'Kiss' e incluso 'Fuck', son algunos de los verbos que pueden conducir las acciones de este anuncio.
De todas formas, la campaña no es nada nuevo, sino que recuerda al pollo de Burguer King de hace unos seis años.
Para los que no se acuerden, aquí está la campaña del pollo:
http://www.bk.com/en/us/campaigns/subservient-chicken.html
Tras el éxito del anuncio que lanzó este verano Old Spice que invitaba a los internautas a hacer preguntas al Hombre Old Spice y éste las respondía, llega el 'spot' de Tipp-Ex, que está a punto de registrar cuatro millones de visitas en YouTube.
Para promocionar su corrector Mini Pocket Mouse, la marca ha decidio hacer partícipe al público. En la escena, puede observarse cómo un cazador es sorprendido mientras se lava los dientes por un oso y 'usted' es el que tiene que decidir qué debe hacer.
Disparar o no disparar, esa es la cuestión. A raíz de ahí, el espectador puede escribir en el título del vídeo numerosas opciones que signifiquen el desenlace de esta divertida historia.
'Eat', 'Dance', 'Kiss' e incluso 'Fuck', son algunos de los verbos que pueden conducir las acciones de este anuncio.
De todas formas, la campaña no es nada nuevo, sino que recuerda al pollo de Burguer King de hace unos seis años.
Para los que no se acuerden, aquí está la campaña del pollo:
http://www.bk.com/en/us/campaigns/subservient-chicken.html
BP gasta un 6200% más en publicidad en Google para lavar su imagen
El lavado de imagen de BP aumenta en un 6200% su gasto en publicidad en Google. Tras el vertido de petróleo que cubrió la costa del Golfo de México, la petrolera británica invirtió casi 3 millones de euros en publicidad sólo en el mes de junio.
La multinacional pasó de gastar 44.649 euros a dedicar cerca de 2,8 millones de euros, según un documento interno de Google obtenido por 'Advertising Age'. Este gasto extraordinario subió a BP al nivel más alto de los anunciantes en resultados de búsquedas, un sector liderado por Expedia, que gastó al menos 4,6 millones de euros ese mes; Amazon, que gastó 4,5 millones de euros y eBay, que dedicó 3,3 millones de euros.
Los anunciantes sólo pagan por sus anuncios en los resultados de búsquedas de Google cuando los usuarios hacen clic en ellos. En junio, con la crisis todavía en plena ebullición el número de clics en los anuncios de BP se elevó considerablemente.
Tras el derrame, Google era la primera parada para las personas que buscan información sobre la catástrofe natural y BP compró docenas de palabras clave asociadas con los desastres naturales, tales como "derrame de petróleo" o "fuga" pasando a competir así (con sus anuncios) con las noticias e imágenes de animales cubiertos de petróleo.
En el momento de la explosión plataforma, en abril, BP apenas tenía presencia en los anuncios del buscador, al igual que sus competidores más directos. Exxon Mobile, una de las mayores empresas del mundo por capitalización bursátil, gastó 33.683 euros en anuncios de búsquedas el pasado junio.
La multinacional pasó de gastar 44.649 euros a dedicar cerca de 2,8 millones de euros, según un documento interno de Google obtenido por 'Advertising Age'. Este gasto extraordinario subió a BP al nivel más alto de los anunciantes en resultados de búsquedas, un sector liderado por Expedia, que gastó al menos 4,6 millones de euros ese mes; Amazon, que gastó 4,5 millones de euros y eBay, que dedicó 3,3 millones de euros.
Los anunciantes sólo pagan por sus anuncios en los resultados de búsquedas de Google cuando los usuarios hacen clic en ellos. En junio, con la crisis todavía en plena ebullición el número de clics en los anuncios de BP se elevó considerablemente.
Tras el derrame, Google era la primera parada para las personas que buscan información sobre la catástrofe natural y BP compró docenas de palabras clave asociadas con los desastres naturales, tales como "derrame de petróleo" o "fuga" pasando a competir así (con sus anuncios) con las noticias e imágenes de animales cubiertos de petróleo.
En el momento de la explosión plataforma, en abril, BP apenas tenía presencia en los anuncios del buscador, al igual que sus competidores más directos. Exxon Mobile, una de las mayores empresas del mundo por capitalización bursátil, gastó 33.683 euros en anuncios de búsquedas el pasado junio.
lunes, 6 de septiembre de 2010
jueves, 2 de septiembre de 2010
¿Darías a tu abuela un susto de muerte con tal de dar a conocer la Supercopa Seat León?
Eso es precisamente lo que tuvo que hacer el año pasado el famoso piloto de fórmula 1 Jordi Gené, convencido por Seat, tal y como podéis ver en este divertidísimo viral:
El viral fue un gran éxito, como atestiguan las más de 500.000 visitas al mismo en YouTube, así que este año quisieron plantear la revancha de las abuelas.
Por cierto, para los que no la conocéis, la Supercopa Seat León es una competición automovilística en la que sólo pueden participar coches del modelo Seat León conducidos por conductores poseedores de una licencia de competición. En 2010, se está disputando la novena edición, y los puntos más atractivos de la Supercopa SEAT León son sus más de 500.000 euros en premios (casi na), un reglamento técnico y deportivo estable y soporte técnico y comercial por parte del personal de SEAT Sport.
La Supercopa ya ha visitado este año los circuitos españoles de Madrid, Valencia y el portugués de Portimao. Ahora quedan Navarra, Jerez y Barcelona, que son los circuitos para los que se pueden conseguir entradas GRATIS visitando la web oficial del evento: www.emocionsinlimite.com (las fechas las tenéis en dicha web)
El caso es que como os decía, la gente de Seat este año ha querido que las abuelas se tomen su venganza, y han lanzado este viral, que también es bastante cachondo:
De hecho, la idea de las abuelas ha llegado hasta Facebook, donde podéis incluso dialogar con ellas en directo haciéndoos fans de la "Asociación de abuelas amantes de la emoción sin límites": http://www.facebook.com/aaaesl
Aunque si a vosotros lo que más os apasiona es la competición en sí y ver fotos de las carreras y tal, lo mejor es el canal oficial de Facebook: http://www.facebook.com/supercopaseatleon, más “formal” y dedicado a conectar a los fans de la carrera.
En fin, una acción muy completa en 360º fruto del trabajo de las agencias Equipo Singular, Feelink y Global Propaganda.
El viral fue un gran éxito, como atestiguan las más de 500.000 visitas al mismo en YouTube, así que este año quisieron plantear la revancha de las abuelas.
Por cierto, para los que no la conocéis, la Supercopa Seat León es una competición automovilística en la que sólo pueden participar coches del modelo Seat León conducidos por conductores poseedores de una licencia de competición. En 2010, se está disputando la novena edición, y los puntos más atractivos de la Supercopa SEAT León son sus más de 500.000 euros en premios (casi na), un reglamento técnico y deportivo estable y soporte técnico y comercial por parte del personal de SEAT Sport.
La Supercopa ya ha visitado este año los circuitos españoles de Madrid, Valencia y el portugués de Portimao. Ahora quedan Navarra, Jerez y Barcelona, que son los circuitos para los que se pueden conseguir entradas GRATIS visitando la web oficial del evento: www.emocionsinlimite.com (las fechas las tenéis en dicha web)
El caso es que como os decía, la gente de Seat este año ha querido que las abuelas se tomen su venganza, y han lanzado este viral, que también es bastante cachondo:
De hecho, la idea de las abuelas ha llegado hasta Facebook, donde podéis incluso dialogar con ellas en directo haciéndoos fans de la "Asociación de abuelas amantes de la emoción sin límites": http://www.facebook.com/aaaesl
Aunque si a vosotros lo que más os apasiona es la competición en sí y ver fotos de las carreras y tal, lo mejor es el canal oficial de Facebook: http://www.facebook.com/supercopaseatleon, más “formal” y dedicado a conectar a los fans de la carrera.
En fin, una acción muy completa en 360º fruto del trabajo de las agencias Equipo Singular, Feelink y Global Propaganda.
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